论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容。企业为实现组织目标,采用各种有效的激励方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,因此激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。     

试论九十年代的需求与激励

激励问题是企业至关重要的问题。企业可以买到一个人的时间，可以雇佣一个人到指定的工作岗位，甚至可以买到按时或按日计算的技术操作，但买不到热情，买不到全身心的投人，而面临日益激烈竞争的企业又必须设法去争取这些。在逐步走向二十一世纪的九一十年代里，如果按照马斯洛的需求层次理论，把人的需要由低到高分为五个不同的层次的话，那么企业职工的需求有普遍提高的趋势。据国外的一项调查结果显示，在三十年代美国工人需求依次为安全需要、生理需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要。而在九十年代，则转变为首先是尊重需要，自我…     

激励机制现状及对策研究

全面建设小康社会 ,必须着力提升企业的核心竞争力。企业的进步和发展有很多途径和方式。文章认为 ,分配制度及激励机制不尽合理 ,激励机制未能较好地发挥其应有的作用 ,是阻碍企业改革和发展的关键。     

谈竞争机制对企业素质全面提高的重要功能

随着市场经济的不断发展和完善，人力资源市场也随之不断发展、完善。建立人力资源市场，其核心和实质就是要发挥市场机制在人力资源配置中的内在功能。人力资源市场机制是价值规律在人力资源开发方面发挥调节作用的内在功能和外部表现。内在机制主要表现在“价格机制”“竞争机制”和“人力资源供求平均调节器”三个方面，而竞争机制则是在经济规律的下对促进企业的发展，提高企业素质发挥着巨大的作用。     

激励十二法

一、物质激励。在物质激励方面，奖金是一个最重要的激励要素，但不是唯一和万能的激励手段。发放奖金应“论功行赏”，要适度、适时、适量、公正，掌握“赏一人而万人悦之”和“赏不逾时”的古训，切忌出现以下问题：（１）高档奖，即奖金标准过高；（２）过时奖，即奖励...     

对完善石油企业人才激励机制的探讨

目前，石油企业人才激励机制方面存在的主要问题：一是经营管理者和高技术人员的物质报酬偏低，缺乏激励作用。在石油企业中分配制度不尽合理，经营管理者、高级技术人员和从事一般操作的员工，薪资相差无几。全是，作为经营管理者和高级技术人员，其脑力劳动的艰辛程度不是一般操作员工所能比的，尤其是其岗所决定的责任也是一般操作员工不能比的；二是缺乏科学的人才选拔机制。在企业中有些技术人员、管理人员不被重用，甚至被忽视的现象还存在，这就难免影响员工的情绪，逐渐产生怠工、敷衍、不负责任的行为，给企业造成较为严重的人才浪费。     

企业管理中的激励机制探讨

激励是现代企业管理中最重要和最基本的职能。目前，在我国大部分企业中，激励机制都存在着一些不容忽视的问题，主要表现在：形式缺乏多棒l生，效果缺乏实用性，措施缺乏针对性，评估缺乏准确性等。本文针对这些问题，提出了改进思路。     

完善激励制度加强企业人力资源管理

“激励”是企业人力资源管理的一个重要组成部分,指的是企业加何调动员工的积极性,更好地为企业服务,随着我国经济与国际市场经济模式的接轨以及加入WTO步伐的加快,我们越来越越深刻地认识到,目前我国企业与国际现代化在管理水平上还存在着巨大的差距,美国管理学家德鲁克曾说：“发展中国家并不是发展上落后,而是在管理上落后”,究其原因,而许多企业忽视了对构成企业的重复要群体－员工的管理与激励。     

试论如何运用激励机制进行现代企业文化建设

激励机制与企业文化,是现代企业制度下对于企业意义重大的两种管理方式。不仅是企业文化具有先天的激励作用,而且激励机制本身也能够对企业文化的建设产生重要的正向影响力。本文重点探讨企业激励机制对企业文化建设构建的推动力和实施路径。     

浅论企业管理中的激励机制

无论什么样的企业要发展都离不开人的创造力和积极性，因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文介绍了建立公平合理激励机制的必要性，并提出了几个建议。     

企业管理激励机制应用探究

激励用于企业管理，必须把物质激励和精神激励结合起来，充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则，使员工努力去完成任务，实现组织的目标。对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略，进而制定出企业整体激励机制，以调动企业各类人才的积极性与创造性。     

浅谈知识型员工及其有效激励机制构建

知识型员工一般是指具有从事生产、创造、扩展和应用知识的能力,为企业（或组织）带来知识资本增殖,并以此为职业的人,简单地说,知识型员工就是那些创造财富时用脑过于用手的人们。他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。管理人员,专业技术人员以及销售人员都属于知识型员工的范畴。     

推行期权制应注意几个问题

１９９８年夏,联想、四通两大高科技企业率先在中关村发起了以股票期权为主要内容的产权制度改革,备受各界关注。年终,两大企业的八位董事相继减持公司股票并套利１．２亿港元。其中联想集团总裁柳传志至少获利２４４万港元,常务副总裁李勤则获利１３６６万港元,四通公司董事长段永基获利３５８３万港元,轰动一时。股票期权制是在国企收入分配制度方面改革的一项重要举措,其目的是为了健全企业内部激励约束机制,促进企业长期良性发展。由于我国国企的特殊性以及所有者与经理人信息的非对称性和契约的不完全件,造成了二者之间的诸多…