确保干部考核具有旺盛生命力的四个关键

一、目标设置科学。目标是干部实绩考核的依据。目标设置合理、科学 ,既符合本单位、本部门的实际情况 ,又有利于全局的长远发展 ,才能使干部实绩考核获得好的成效。一是要将“三个代表”的重要思想融于其中。在经济建设、社会发展、精神文明建设和党的建设诸方面充分体现“三个代表”的重要思想。二是坚持“定量与定性结合 ,以量化为主”的原则。考核目标要具体、实在 ,能量化的指标要力求量化 ,使考核有标准 ,有尺度。三是根据实情 ,分类定标。要根据各地、各地部门的自然条件、工作基础等不同情况 ,确定考核目标 ,区别对待 ,达到先进性与…     

用“三个代表”思想指导干部考核工作

干部考核主要是对领导班子和领导干部工作实绩的考察和评价，考核的目标体系主要包括经济建设、社会发展、党的建设和精神文明建设。用江泽民“三个代表”思想指导干部考核工作，要求我们在干部考核具体目标设置上，一要体现先进生产力的发展要求。一切有利于提高综合国力、有利于改革开放、有利于提高人民生活水平的目标都要科学认真设置，如财政收入、引进外资、固定资产投入、重点项目建设等，并力争使这些目标能准确地反映一个地区或部门的发展速度、发展质量和发展水平。二要体现先进文化的发展方向。要坚持“两手抓、两手都要硬”，…     

可持续发展观及相应政绩观的具体落实

在施政上,落实可持续发展观、改善生态环境,需要有相应的正确的政绩观,落实相应的正确的政绩观,不仅要建立和完善政绩评价标准、考核制度和奖惩制度,而且需要根据各地的不同情况,确定具体的任期目标,以便进行具体考核。     

对考核计奖中要素加和的质疑

对考核计奖中要素加和的质疑周新民多年以来，我们公路系统对各部门、各单位考核都是下达一定的指标，签订目标责任书。各单位、各部门依据一定的指标也都有具体的考核计奖办法，一般都是从产值、质量、盈余、消耗、安全、文明建设等几方面考核，主要采用要素评分加和的做...     

关于推行模拟利润中心的思考

随着国企改革的进一步深化,应建立内部市场化机制,落实经营管理责任.推行“模拟利润中心”,要科学确定评价考核方式,统筹规划,分步实施,同时注意做好与全面预算管理、目标管理、定额管理、企业信息化建设的结合.针对此问题,本文尝试从分析推行“模拟利润中心”的必要性入手,并对具体思路进行了全面阐述,对进一步推行利润中心提出了建议.     

浅谈企业如何实施财务预警分析

当前我国财务预警分析存在微机财务预警分析层次较浅、过分依赖财务报表数据等诸多问题,现代企业要居安思危,及时发现财务风险并完善有效的财务预警分析机制,以切实保证利益相关者的现实利益及企业的持续健康发展.本文详细分析了财务预警指标选取的原则,并在此基础上具体探讨了如何构建企业微机财务预警管理的指标体系.     

把握四个环节 考真考实干部工作实绩

一、年度目标考核要力求客观全面。首先要制定科学合理、操作性强的考核方案,使考核有法可依,有章可循。其次要从组织、审计、人事等部门抽调精兵强将,成立联合考核组,认真组织考前培训,严肃考核纪律,为考准考实奠定基础。第三要深入细致依照程序认真考核,要摸清情况,核准数据,搞全材料,并坚持做到“两个侧重”：侧重上级下达县考核指标所涉及的单位和部门;侧重县委、县政府发展战略中经济指标、主要工作、重大活动所涉及的单位和部门。二、阶段目标考核要结合督导监控。一些阶段性工作部署,具有突发性、时效短、责任大等特点,…     

会计实践教学存在的问题及解决措施

独立学院以培养应用型人才为目标,以社会和职业市场为导向,培养符合学生利益和职业市场需要的应用型本科人才。要实现以上目标,应着重设计并抓好实践教学环节。文章结合山西大学商务学院会计实践教学,探讨了实践教学内容、形式、教材、师资及考核的具体应用,以期完善实践教学体系,提高会计实践教学质量。     

生态效益实绩怎么考核?

生态效益考核指标体系要充分体现推动经济发展方式转变的要求,进一步突出对发展代价的考核;要全面反映生态文明建设的一些刚性、约束性目标任务;要区别不同区域、不同行业、不同层次,建立各有侧重、各具特色的考核评价标准。     

综合目标管理在医院年度考核中的应用体会

近年来,随着我国医院系统的不断发展与不断完善,在我国医疗管理的领域,逐渐出现了一大批的医院管理模式以及医院管理理论。医院的各项改革内容,逐步将医院从传统的医疗福利单位向着市场化企业推进。而深圳的各大医院为了更好地推进转变,本着"在公共卫生和基本医疗领域,要让人们平等的享受卫生保健;建全医疗保障制度以及城乡居民基本卫生保健制度"的目的,结合《深圳市直属公立医院2014年综合目标管理责任书》以及市公立医院管理中心2014年度工作要点,制定了一系列的综合目标管理制度。文章就这一现象,从深圳医疗管理系统综合目标管理的考核原则、考核内容、考核方式三个方面入手,具体探讨了综合目标管理在医院年度考核中的应用与体会。