上市公司经营者业绩评价指标的局限性分析

由于所有权与经营权的分离，导致经营者的行为目标与投资者(股东)不一致。当企业利益与自身利益相冲突时，经营者有机会选择侵害委托人利益来实现自身利益最大化，从而出现经营者的败德行为与逆向选择行为。为了避免由于信息不对称而导致代理人的“逆向选择”，激励经营者为企业多做贡献，企业的利益相关者(特别是投资者)需要建立经营者的激励与约束机制，以完善上市公司的治理结构。     

上市公司:理顺"三权"图发展

公司治理结构是一种契约制度，它通过一定的治理手段合理配置剩余索取权和控制权，以使公司内的不同利益主体形成有效的自我约束和相互制衡机制。因此，清楚地认识和理解股东、经营者、债权人之间的关系是建立有效的公司治理结构的先决条件。股东和经营者股东作为公司的出资人应当是公司的所有者，股东聘用经营者来替他们负责公司的管理和运作，替股东的利益服务。但是经营者有其自身的利益要求，这种利益很可能会导致背离股东利益最大化的目标，甚至出现所谓的“经理控制”，产生高昂的“代理成本”，从而损害股东的利益。经营者让他们的股…     

浅析国有企业财务总监委派制

所有者与经营者相分离是现代企业发展的内在要求，同时也必然产生委托代理问题。在这种代理关系中，由于所有者与经营者在利益目标、风险态度上并不完全一一致，加之经济环境的不确定性信息的非对称性，经营者很容易为追求自身代理收益而不惜牺牲所有者的利益。因此对经营者受托经济责仟的履行情况进行必要的监督与约束是降低代理成本、维护所有者利益的有效途径。     

美国公司管理层股票期权的负激励效应

现代企业制度的最大特点是经营权与所有权的分离，即形成了以股东形式出现的企业所有者和以管理人员形式出现的企业经营者的分离。所有者与经营者之间存在一种委托———代理关系，在此种关系下，经营者可以获得委托人难以取得的企业内部信息，因而在两者之间存在信息不对称，这种信息不对称会诱导经营者的“偷懒”行为和道德风险的产生，即经营者会偏离股东利益最大化的目标，甚至有可能损害所有者的利益。如何有效激励经理人，使其利益导向与所有者利益相吻合，从而避免产生大量委托———代理成本？股票期权激励机制很好地解决了这个难题…     

上市公司股票期权激励的实证分析——以浙江某高科技上市公司为例

现代公司制度的特征是公司的股权多元化，公司股东的所有权与经营权相分离。所有权与经营权相分离导致的直接矛盾是公司经营者的长期利益与公司股东们的长期利益不一致。由于被欲获得利益的动机所驱使，许多公司的经营者宁愿冒着牺牲股东长期利益和公司长期利益的风险去追逐自身的利益最大化，由此在现代公司中出现了代理风险。西方国家发明的股票期权激励制度经过实践证明在弱化“委托-代理”矛盾，     

产权理论分析与财务管理目标选择

企业在制定财务管理目标时,应该兼顾股东、债权人和经营者多方相关利益主体的经济利益,确立利益相关者财富最大化的财务管理目标,通过建立共同治理机制,实现股东利益、经营者利益、员工利益、国家利益、社会利益的最大化。     

公司治理与内部会计控制的关系

一、公司治理与内部会计控制是两个不同的概念 1.公司治理解决的问题其实质主要是解决股东、董事会、经理及监事会之间权、责、利划分的制度安排，主要涉及法律层面的问题，其核心是经营者的经营自主权的有效控制并使经营者的利益与所有者的利益趋于一致。其目标是保证企业在正确的轨道上运行，防止董事、经理等代理人损害股东的利益。     

现代公司融资决策中不同利益主体的冲突分析

现代公司经营者的融资决策行为受到投资者(股东、债权人)行为的牵制和制衡，公司融资结构的变化不仅影响公司经营者、股东和债权人的利益关系，而且在很大程度上也影响公司的治理结构安排。本文基于代理成本和控制权争夺对融资决策中股东、债权人、经营者的冲突进行了分析，对于把公司行为与公司融资方式选择以及与之相适应的产权结构有机联系起来，平衡不同利益主体的责、权、利关系，缓解其利益冲突，建立高效合理的治理结构，有着深远的意义。     

品牌及品牌的若干影响因素分析

品牌是一种无形资产，是经营者和消费者双方利益点的叠加，是经营者和消费者双赢选择的结果。在品牌的创造和发展过程中，品牌的生长状态受许多因素的制约，其中关联度最大的因素包括：经营者的诚实守信、企业内部的管理水平、市场竞争秩序、品牌战略及文化等。     

着力解决制约中小企业发展的关键因素

一、中小企业发展举步维艰的关键因素 　　(一 )产权责任不实。由于企业产权虚置，名义上国家或集体所有，实际上无人对资产 经营效果和业绩负直接的正相关责任，企业搞好了，经营者得不到应得的利益；企业搞糟了 ，经营者受不到应有的惩罚，特别是在经济利益上既无法追究也没能力追究。在这种机制下 经营者不可能有强烈的责任感和压力感，因而不可能产生强烈的进取心和永攀高峰的敬业精 神。经营者不是倾其全力追求企业利润最大化 (当然他们关心企业利润的增长 )，因而在加 强管理、科技进步、增加积累、扩大规模和提高效益等方面并没有…