复杂产品系统研发项目知识转移有效性评价模型及仿真分析

复杂产品本身是一个知识的集合,其研发过程涉及多个领域的知识,有效的知识管理是提高项目团队复杂产品研发能力的主要途径之一。从项目团队层面出发,研究了复杂产品系统模块化研发中项目团队间隐性知识转移的主要影响因素、评价准则。同时,在已有的相关评价模型的基础上,从净收益的角度提出了项目团队间知识转移有效性评价模型,从而对复杂产品系统模块化研发过程中项目团队间知识转移的有效性进行了定量研究,并就如何提高知识转移的有效性提出了相应建议。     

企业研发团队领军人物对企业创新绩效的影响机理

对领军人物和企业创新绩效的概念进行了界定,提出了研发团队领军人物的能力特征,构建了研发团队运作过程模型和研发过程模型。依据研发团队领军人物能力特征,从研发团队运作过程和企业研发过程两个角度阐释了研发团队领军人物对企业创新绩效的影响机理。     

IT新产品研发团队过程绩效评价研究

随着技术创新与产业升级的进一步发展,企业只有加速产品升级与创新,才能在行业市场中保持持久的竞争力.IT行业作为高科技的领头羊,其产品开发过程受到国内外学者的广泛关注,注重研发团队的过程管理,对于确保研发项目的投入有效性运行具有重要意义.本文在分析国内外对于研发团队绩效管理文献的基础上,重点研究IT研发团队的特征及其团队过程绩效影响因素,分析了集成能力、知识管理和团队沟通协作对团队过程绩效的影响机理,在此基础上构建IT新产品研发团队过程绩效评价模型,并基于粗糙集和TOPSIS对ZW公司进行案例分析,利用粗糙集不可分辨关系删除评价体系中的冗余指标,确定指标权重,并将TOPSIS用于该公司研发团队过程绩效评价排序中,得出相应结论.     

产品研发团队集成能力评价

集成化研发团队将成为未来研发团队的主流形态,在分析产品研发团队集成能力的基础上,运用AHP-模糊综合评价法建立产品研发团队集成能力评价模型,分析该模型应用于研发团队集成能力评价的实用性和有效性。     

机电产品研发团队研发能力评价与实证研究

随着管理瓶颈向产品研发的转移,研发团队研发能力的评价越来越受到企业的重视.在构建研发团队评价体系的基础上,首先,用AHP和比例分析法确定各指标的权重;其次,用模糊数学的方法对某机电产品研发团队的研发能力进行综合评判;最后,给出提升我国机电产品研发团队的研发能力的建议.     

知识异质性与知识创新绩效的关系研究

在界定知识异质性和知识创新绩效概念的基础上,基于相关研究文献,提出了知识异质性与知识创新绩效的关系假设,以企业研发团队为例,通过对有研发团队工作经验的142名员工进行问卷调查,并对获得的有关数据进行了分析。研究结果显示:团队成员的教育背景异质性对知识创新绩效产生负面影响;知识技能与职业经验异质性对研发团队知识创新绩效均有积极显著影响,藉此进行了实证分析,进而提出了对策建议。     

转型企业团队簇跨职能界面协同效率研究

为系统解析与评价转型企业团队簇的跨职能界面协同效率,针对战略转型下团队簇的关系网络泛家族化、领导风格个性化、战略视野集聚化等特征,结合系统协同、非线性涌现与战略突变等视角,在进行团队簇跨职能界面结构化辨识与协同机理分析的基础上,提出根据职能融合协同度序参量和前景理论进行内因聚合效率、策略嵌入效率和行为延续效率三类跨职能协同效率的整合评价方案。通过对云南省民营企业团队簇的案例研究,验证了方案的有效性,为促进转型背景下多层次职能间的跨组织动态协调、提高联合研发团队簇的资源配置效率提供了理论和方法参考。     

环保企业研发项目后评价指标体系研究——以餐厨垃圾处理技术为例

科技是第一生产力,也是驱动企业发展的第一要素。如何客观评价科技研发项目的成败,项目后评价体系的构建至关重要。本文采用文献研究和案例研究相结合的方式,构建了企业研发项目的后评价指标体系,并以餐厨垃圾处理技术研发项目为例,评价了企业研发项目的经济效益和环境效益。     

高新技术企业R＆D项目团队绩效后评价模型——基于平衡计分卡的方法

项目收尾阶段的一项重要工作就是对项目进行后评价,这也是常常容易被忽视的一项工作。而对于高新技术企业而言,R＆D项目是其利润的重要增长点。本文运用平衡计分卡的方法试图为高新技术企业R＆D项目团队建立绩效后评价模型,从企业战略的视角上为高新技术企业R＆D项目团队建设提供思路。     

产学研合作研发项目关键成功因素实证研究

产学研合作研发作为我国自主创新战略实施的重要组成部分,对提高我国创新能力、促进产业转型和经济发展具有重要作用。在对以往研究分析的基础上,从治理视角构建了产学研合作研发项目关键成功因素模型。通过对171份问卷调查数据的多元回归分析,验证了项目技术负责人因素、行政管理者因素、项目团队因素和企业治理环境因素对产学研合作研发项目成功的影响,有利于高层管理者抓住产学研合作研发项目管理重点,加强对其管控和监督,从而提高研发项目绩效。     

异质性知识团队协同效能评价研究

针对异质性知识团队协同效能评价的问题,首先界定了异质性知识团队和团队协同效能的概念,并对异质性知识团队协同效能的特点进行了深入研究;然后,运用Dephi法对团队协同效能一级评价指标进行研究,得出5个一级指标:成果数量和质量、成员协作满意度、能力提升度、团队未来生存力、经费使用合理性;最后设计出团队协同效能的二级评价指标。     

基于集对分析的研发团队内在结构动态分析

研发活动过程中形成的网络及其联系（内在结构）在知识经济时代是十分重要的战略资源。首先从团队行为驱动力、群体凝聚力、团队决策力和团队创新力4个方面分析了研发团队内在结构。然后,提出了基于集对分析的研发团队内在结构动态分析方法。该方法用差异度来描述打分者对打分对象的认知程度,在分析研发团队内在结构的同时,对评价结果的可信度进行分析。最后,给出了一个基于集对分析的研发团队内在结构动态分析实例。     

企业项目团队创建研究

项目团队的创建工作,对于项目型企业来说是基础性工作,也是至关重要的工作。许多企业由于忽视团队的创建或者创建方法不科学,造成了团队的低效,甚至项目的失败。文章对企业项目团队的创建进行了研究,希望能对企业团队的创建工作起到抛砖引玉的作用。     

基于可拓理论的研发项目中止决策分析

根据研发项目基础研发阶段、产品化阶段和市场化的风险特征,建立了动态的研发项目中止决策评价指标体系,并利用物元模型和可拓集合理论,构建了能够反映研发项目中止决策特点的关联函数和可拓评判模型,最后通过实例验证了模型的有效性。     

研发管理统管全局——知名企业高层经验谈

研发管理是借助信息平台对新产品研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。企业如何有效地强化新产品的研发管理？本文收集了国内多家知名企业高层管理、技术专家的经验之谈和相关建议。     

高新技术企业研发团队沟通行为对自主创新绩效的影响——以知识吸收能力为中介变量

在知识经济时代，知识是企业发展和创新的源泉与重要资源。研发团队沟通行为是影响高新技术企业自主创新绩效的重要因素，探究其对自主创新绩效的影响机制具有重要意义。以社会认同、知识共享等理论为基础，以知识吸收能力为中介变量，分析高新技术企业研发团队沟通行为与自主创新绩效的关系，运用逐步回归分析法对288份有效样本进行实证分析。研究发现：研发团队合作性沟通对团队产品创新绩效和工艺创新绩效有正向影响；研发团队竞争性沟通和回避性沟通对团队产品创新绩效和工艺创新绩效有负向影响；知识吸收能力在研发团队合作性沟通、竞争性沟通与自主创新绩效的影响中起显著中介作用，但是在研发团队回避性沟通对自主创新绩效影响的中介作用不显著。结论为提升高新技术企业研发团队自主创新绩效提供了新的方法与路径，对企业提高知识共享与创新能力，开展创新活动具有重要启示。     

交易型领导与研发团队创造力的影响机制与实证检验

文章基于领导力理论,探索以权变奖励为特色的交易型领导对高新技术企业研发团队创造力的影响,以及知识共享的中介作用和团队成员异质性的调节作用.通过实证研究348个研发团队,得出以下主要结论:交易型领导显著正向影响研发团队的创造力;知识共享部分中介了交易型领导与研发团队创造力之间的关系;团队成员异质性增加了交易型领导与研发团队创造力、交易型领导与知识共享之间的紧密度,表现为正向调节作用.本研究结果丰富了交易型领导风格理论在高新技术企业研发团队管理中的理论价值和实际应用价值,并为高新技术企业的研发团队管理提供借鉴;同时,本研究在知识共享平台建设、团队异质性管理、激发团队创新思维方面,亦给出意见和建议.     

研发项目工作量估计方法的可靠性评估与预测

为提高研发项目工作量估计的精确度,减少因工作量估计方法应用不当造成的研发项目失败,将一种基于新Dirichlet 先验分布的适合小子样复杂系统可靠性增长评估与预测的Bayesian 模型应用于验证研发项目工作量估计方法的有效性。通过利用先验信息和阶段试验信息,为先验参数的确定提供了定量方法;利用Gibbs抽样合理估算出后续阶段的有效性,实现了未来阶段工作量估计方法有效性的预测,为研发企业采纳工作量估计方法提供了决策依据。     

基于复杂网络的研发团队核心层划分

针对传统分析方案表述力不足、特征属性不明确的问题,提出一种基于复杂网络的研发团队核心的划分方法。将研发团队属性和关系分别抽象并映射为复杂网络的结点和有色边,形成一个研发团队复杂网络模型RDTCN,并从RDTCN中提取度数、接近度、簇系数、介数4个指标作为特征属性,采用多属性决策方法进行集结,给出了团队核心层的确定方案。实验表明:该方案有效地解决了团队核心层难以界定以及核心层候选人员的确定问题,在一定程度上辅助了领导层的团队管理工作。     

公路施工企业项目管理团队绩效模糊综合评价研究

为科学、全面地评价公路施工企业项目管理团队的绩效,根据项目管理过程的特点,文章提出了12项项目管理团队绩效评价指标,构建了模糊综合评价模型,并以一个实例来分析论证了该模型的可行性。