浅议绩效考核

绩效考核是指对照工作目标或考核标准，采用一定的考评方法，客观地对员工进行评定。并且将评定结果反馈给员工的过程。评定内容包括员工的工作任务完成情况，履行职责情况、发展前景等等。     

浅议全面预算管理在企业中的应用

全面预算管理是利用一定的预算方法对整个企业各部门、各地市分公司的各种财务资源进行分配、控制和考核，以便有效地组织和协调公司的生产经营活动，完成既定的经营目标，并依据预算完成情况和预算审计情况对预算执行单位进行考核，将考核结果纳入绩效考核。全面预算主要包括财务预算、业务预算、资本预算和资金预算，分别按年度编制，分季度和月份落实。     

医院实施绩效考核的实践

所谓医院绩效考核,是指医院作为考核主体对照工作目标或绩效管理的标准,采用科学的考评方法来评定职工和部门履行职责、任务完成和发展的情况,并将结果反馈给考评者的工作过程.其目的是改善职工的组织行为,充分发挥职工的积极性和潜在能力,以求更好地实现医院的管理目标.因此,制定一套能够结合医院方针、目标管理和财务预算的绩效考核办法至关重要.本文结合韶关市铁路医院开展绩效考核的实践,对此进行了探讨.     

高校管理人员绩效考核若干问题及对策研究

绩效管理则是指为了达到组织的目标,通过持续开放的沟通过程,形成组织所期望的利益和产出,并推动团队和个人做出有利于目标达成的行为,它包括计划、实施、考核、反馈、改进5个步骤。绩效考核就是按照一定的标准,采用科学的方法,检查和评定管理人员对职务所规定的职责的履行程度,以确定其工作业绩的一种有效的管理办法。绩效考核是高校管理工作的重心,人事分配制度改革中最薄弱环节就是高校管理人员的绩效考核,是难点也是重点问题。     

新时代下事业单位绩效考核工作的思考

新时代背景下,事业单位的绩效管理工作是个人与单位绩效的共同组合,也是业绩与效率的共同体。事业单位实行目标管理,既有事业单位的目标,也有个人的目标,前者是事业单位根据自身的发展需求确定的,而后者是事业单位希望个人的目标和单位的目标同步,个人一旦实现目标或者超额完成目标,事业单位将给予个人奖金、提成、效益工资等奖励。本文将在对新时代背景下事业单位绩效考核工作在人力资源管理中作用分析的基础上,对绩效考核工作的方法进行思考。     

医院绩效考核评价指标的设计与实践

医院绩效评价是指运用数理统计和运筹学方法,采用特定的指标体系,对照统一的评价标准,按照一定的程序通过定量定性对比评价,对医院一定经营时期的经营效益和经营者业绩,做出客观、公正和准确的综合评判。有效地设计医院绩效考核指标,真实反映被考核对象的能力与业绩,是绩效考核的重要环节。     

浅谈企业员工绩效考核中的问题和解决方法

在企业管理中,员工的绩效考核已成为人力资源管理的一个核心问题,是不可或缺的管理工具。它对加强劳动管理、提高员工素质、激发劳动积极性都具有十分重要的意义。绩效考核首先是对员工工作业绩进行检验。制定出更有效的考核方案和激励手段,传递组织目标和压力,促使员工提高工作绩效,达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差;使之更好地为公司服务,达到企业与个人之间的“双赢”的目的。     

企业绩效考核管理工作的探讨

绩效考核作为绩效管理中的关键环节，其重要性和必要性已被越来越多的企业所认同。绩效考核的方法也很多，有目标管理法（MBO）、360度反馈法、关键业绩指标法（KPI）、平衡记分卡法（BSC）等等。然而，很多企业在进行绩效考核设计时，面对纷繁的考核方法，往往莫衷一是。其实，就绩效考核的方法而言，没有优劣之分，只有适用之别，没有适合一切目标的通用考核方法。绩效考核的目的，是为了激发出员工的工作热情，把个人目标和组织目标完美统一起来，以此来保证组织目标的达成。实践证明，     

我国企业绩效考核存在的问题及对策

随着中国市场化程度的提高和竞争的加剧，绩效考核的思想正在逐渐地被中国国内众多的企业学习和采纳，也被越来越多的中国企业家所重视。一个单位的整体运营绩效，与单位战略策略的规划、目标的设定密不可分，但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。从中国企业的现状来看，在绩效考核上，多数企业还停留在静态的综合考核上，设立的考核标准一成不变，从而不能达到公平、公正、合理的要求。这种绩效考核在激烈的企业竞争中已显示出其明显缺陷和不足，从而无法实现对员工的激励作用。     

不同类型绩效考核对员工考核反应的差异性影响

随着各类企业发展规模的扩大和管理制度的健全，绩效考核已经成为企业管理过程中不可缺少的一部分。按照考核的目的来划分，绩效考核可以分为合作性、交易性、承诺性和放任型几大类。由于各个企业采用的绩效考核标准不同，就会造成员工对考核的反应出现差异，经过调查可以发现，员工在接受合作型绩效考核时，会使自身的业绩更加突出，同时感受到相应的公平感，而采用放任型绩效时，就达不到令人满意的效果。本文针对不同类型的绩效考核对员工反应的差异性影响进行详细探讨。     

军工科研单位工资总额核定机制研究

工资总额是对一个单位职工总体收入进行宏观调控和指导的政策工具,对军工科研单位而言,其产出不表现或直接表现为可衡量的经济收益。如何评价一个单位任务的多少、完成任务的质量?如何区分和表征不同任务的难度、重要性和风险大小?如何匹配相应的工资总额?文章结合军工科研单位特点,从管理实际出发,就建立科学、合理的工资总额核定机制开展研究,提出了与目标管理考核挂钩的工资总额分配方案。     

抢抓新机遇矢志新跨越—连云港振兴院校后勤服务管理中心发展纪实

连云港振兴院校后勤服务管理中心为加强企业内部管理，调动全员的工作积极性、主动性和创造性，深化企业改革，努力按现代企业模式，实行了《全员岗位责任目标绩效考核管理机制》，建立以岗位责任目标考核为核心内容，确定员工得分成绩高低，评价工作业绩优劣，兑现薪酬优胜劣汰的竞争激励机制。     

企业中层管理人员绩效考核方法初探

中层管理人员在企业中的地位和工作性质具有特殊性,其绩效考核方法建立是否科学、有效,成为整个绩效管理成败的关键。大量事实表明,企业激励和约束机制效果不明显,甚至导致负面效果的原因之一,就在于中层管理者绩效考核方法的失效。针对中层管理人员绩效考核存在的问题并结合企业实际,深入探讨KPI关键绩效指标法和360度考评法,并将两种方法组合应用,设计KPI关键绩效指标体系和中层管理人员绩效考核方法,尤其对关键业绩指标的提取、权重的分配、不同绩效考核指标的考核周期和绩效考核标准的确定等有实际意义。     

抢抓薪机遇矢志新跨越——连云港振兴院校后勤服务管理中心发展纪实

连云港振兴院校后勤服务管理中心为加强企业内部管理,调动全置的工作积极性、主动性和创造性,深化企业改革,努力按现代企业模式,实行了<全员岗位责任目标绩效考核管理机制>,建立以岗位责任目标考核为核心内容,确定员工得分成绩高低,评价工作业绩优劣,兑现薪酬优胜劣汰的竞争激励机制.     

浅析私营企业绩效管理存在问题及对策

提高企业运作效率是我国企业追求的主要目标,绩效考核理论在企业中实践应用无疑是达到这一目的的有效途径之一.现在很多企业已经认识到考核的重要性,并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力.但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在一些误区.如何对员工的绩效进行考核,是企业管理者所面临的一个重大问题.实施绩效考核时,出现问题是在所难免的,能够清楚地知道问题的根源所在,并有针对性地、及时准确地组合适当的方法和技术手段来消除各种设计、运作中的问题,有效地激发员工的参与意识.对绩效考核中出现的各种问题应该予以正视、分析并解决,从而充分发挥人力资源绩效考核在激励员工、培育企业文化、提升企业核心竞争力的巨大作用.     

关于事业单位绩效考核的思考

本文从"绩"与"效"、组织绩效与个人绩效、绩效考核与绩效管理、绩效考核与工作人员综合考核等四个方面的关系入手,对事业单位绩效考核的内涵进行了深入的思考,对考核的主体与对象、绩效考核的原则、方法、周期等问题进行了探讨.     

运用"2223"管理法加速提升绩效管理水平

文章创新提出了"2223"绩效管理法,来进一步优化绩效管理模式,加大考核激励力度,稳步实现组织、个人绩效双提升,确保高质量完成各项工作任务.     

浅析私营企业绩效管理存在问题及对策

提高企业运作效率是我国企业追求的主要目标，绩效考核理论在企业中实践应用无疑是达到这一目的的有效途径之一。现在很多企业已经认识到考核的重要性，并且在绩效考核的工作上投入了较大的精力。但目前许多企业的绩效考核工作仍然存在一些误区。如何对员工的绩效进行。考核，是企业管理者所面临的一个重大问题。实施绩效考核对，出现问题是在所难免的，能够清楚地知道问题的根源所在，并有针对性地、及时准确地组合适当的方法和技术手段来消除各种设计、运作中的问题，有效地激发员工的参与意识。对绩效考核中出现的各种问题应该予以正视、分析并解决，从而充分发挥人力资源绩效考核在激励员工、培育企业文化、提升企业核心竞争力的巨大作用。     

企业管理体制与成本绩效指标

绩效指标是达成企业年度管理业绩目标的标准,成本绩效指标则是以企业运营中分解出各类可计算的成本作为考核依据,并以此判断管理人员完成目标值管理的能力。成本绩效考核与以往绩效考核的不同点在于:能够改变以往绩效管理中量化指标与非量化指标模糊混合投放、单向从上到下的或剖面式的判断、未能利用成本分析精确推导管理活动收益的模式。     

推行目标成本管理 提高企业经济效益

企业目标成本管理的基本内容是:年初,企业首先确定企业本年度的总目标,自上而下将总目标分解为部门车间、班组和个人目标,并层层落实这些目标应采取的各项措施,开展一系列组织、激励、控制等活动。年末,对完成目标的情况进行考核,并给予相应的奖惩。在实现预测目标的基础上,企业开始制定新的目标,进行新的循环。目前,目标成本管理在我国大中型企业中已开始广泛推行、应用,并已日益显示出其作为现代化科学管理方法的实用性、先进性和科学性。本文结合我厂实际谈些粗浅的看法。