人才与企业的生存发展

任何企业都拥有三种资源 ,一是物力资源 ,二是财力资源 ,三是人力资源。在这三种资源中 ,人力资源是一种无形资源 ,具有相对无限性 ,是可再生资源。企业效益的高低取决于人力资源对非人力资源粘合的强度和效用 ,一个企业要想在残酷的竞争中立于不败之地 ,就要广揽贤士 ,广纳贤才。那么如何选用人才并留住人才 ,让企业再现辉煌呢 ?一、选拔人才是企业发展的基础企业要生存、要发展 ,离不开人才。而人才的存在正如鲁迅先生说的 ,“天才的产生首先需要有培植天才的土壤”一样 ,需要有自己的生存空间。一个良好的人才生存空间必须具备组织配置与…     

西部地区国企人才管理浅析

企业是西部开发的主题，企业要发展关键是人才。人才是企业最重要的财富，掌握着知识、技术和信息的人才，他们可以为企业带来无尽的财富。当今，全球经济一体化正在加快发展，知识经济初现端倪，企业间的竞争日趋严酷，人才问题已成为构成企业核心竞争力最重要的因素之一，西部企业要在竞争中立于不败之地，根本出路在于充分的挖掘人才和科学的管好、用好人才。 一、选拔人才是西部企业人才开发的切入口 如何选拔企业人才是首要环节，也是合理使用人才的前提。企业选拔人才必须坚持德才兼备原则。所谓德，就是办事认真，处事公正，经营廉政…     

A建立两种机制加强公司人才开发培养工作

公司要发展需要人才,人才开发培养需通过技能大赛、强化培训、外部引进等三方面发现、培养.还需从资金角度实物、福利待遇、表扬赏识及政治待遇、提供学习机会、重用及选拔提干等五方面激励,把人才留住,使其更好地为公司服务.     

当测评还是“锦上添花”

<正>有关调查表明,在西方发达国家,人才测评在应聘筛选运用频率为42%,在人员安置领域运用频率为30%。人才测评进入我国已有多年,我国企业又是如何看待人才测评的呢?使用人才测评招聘会给企业带来多大效益?为了解人才测评手段在我国企业进行招聘选拔过程中的应用情况,中人网专门开展了"关于人才测评在人员招聘中的作用"的调查。     

一只猴的聪明和一群猴的愚蠢

在动物当中，猴是以聪明著称的。聪明的猴被人喜欢，聪明的人也被人喜欢。所以，一旦社会开始重用人才，一些聪明人也就跃跃欲试，更不用说有些聪明人早在二十多年前就早已“下海”了，如今他们一方面在展现自己的聪明才智，品尝着聪明带来的种种好处；一方面在物色人才，物色聪明人。不过，又有谁真正了解一只猴的聪明和一群猴的愚蠢呢?     

面试过程中的印象管理

当今世界的竞争已经由以资源竞争为主导逐渐转向以人才竞争为核心，人的素质的高低是决定组织兴衰成败的关键，因此如何用最经济有效的方法争夺人才是每个组织试图在竞争中求生存所要解决的首要问题。但是，如何客观公正地选拔人才、评价人才，怎样保证在面试中脱颖而出的人在未来的工作中绩效同样令人满意，这一系列具体问题都是研究者和管理者最关心的。[第一段]     

选拔农村干部要注意抓好四个环节

一、拓宽渠道选干部。农村干部的选拔任用,特别是村支部书记的选拔,要拓宽选择的渠道,打破年龄、文化程度、地域界限,在退伍军人、致富状元、技术能手当中择优录用,要“不拘一格用人才”。农村人才很多,我们要善于发现人才,重用人才,给他们以用武之地,切实把那些德才兼备、真心为民的有志农民选拔到领导岗位上来。二、围绕经济用干部。要把能不能发展本村经济,带领群众致富,作为衡量一名村干部工作实绩的首要标准,要以“自己不会致富不能当干部,不能带领群众致富不算好干部”为原则来考核任用村干部。对工作平庸、长期打不开局…     

昆山引进人才之我见

在最近召开的全国人才工作会议上，胡锦涛总书记强调指出，人才问题关系党和国家事业发展的关键问题。综观世界，经济全球化和新科技革命，人才已经成为提升国家核心竞争力和国力的关键所在。随着改革开放的不断深入，昆山已是大陆国际资本投资的高密集地区之一，截至2003年，全市累计批准来自世界54个国家和地区投资的项目3500多个，注册外资近180亿美元，实际利用外资超过70亿美元。然而，昆山的经济发展、昆山的城市建设、昆山的社会事业，等等，都需要大量的人才。如何引进和培养适合昆山需要的人才?如何构建人才施展才华的舞台?如何拓展人才发展的空间?这是摆在昆山各级干部，特别是领导干部面前的一个急需解决的问题。当前，昆山要进一步引进人才，特别是高层次人才，笔者认为首先要解决好以下几个问题。     

应当重视工业企业人才的心理选拔

<正> 随着改革的不断深化和社会主义市场经济体制的建立与完善,一个企业,一个地区乃至一个国家的经济要想在日趋激烈的经济竞争中取胜,关键就在于能否使用合格人才。这里,对于人才,特别是优秀人才的选拔是保证职工素质的关键。随着我国职业教育的发展,国家对大中专毕业生不包分配制度的出台,我国人才市场逐步形成。目前工业企业单位的人才来源不可避免地将由有组织的分配和调动,过渡到双向选择的录用制度上来。因此,重视工业企业的人才选拔,建立一套科学规范的选才制度,就显得尤为迫切。     

简论人才测评

在知识经济和经济全球化时代，人才已成为企业生存和发展的关键资源。企业的竞争，就是人才的竞争，这就要求现代企业加强人力资源的开发，有效地利用人力资源。世界各国也纷纷把开发人力资源，提高人力资源素质，加强人力资源能力建设置于优先发展的战略地位。因此，重视和加强人力资源能力建设，开发并管好人才是我国入世后的首要任务。那么，对于广大的企业来说，怎样才能在激烈的人才竞争中发现人才、留住并用好人才呢？如何运用先进的科学技术手段，提高管理的科学性呢？西方发达国家人力资源管理的实践告诉我们，