解析人力资源在企业管理中的作用

随着经济全球化的发展，国内外企业既受国际企业挑战的同时，国内同行竞争也呈现白热化，企业要生存，不被淘汰并且要可持续发展，必须努力提高企业核心竞争力，引进先进的技术、工艺，改善设备更需要引进外来人才资源及内部人力的培养。市场的竞争核心就是人才的竞争，而人力资源是企业管理的重要部分，是促进企业可持续发展的基本因素，所以企业要重视人力资源在企业管理中的作用。     

再谈资源基础理论视角下的战略人力资源管理

经济全球化时代加剧了市场竞争,企业需要不断提高竞争能力,才能真正在社会中有立足之地.企业竞争力与人力资源息息相关,为实现企业可持续发展,应重视人力资源管理.基于资源基础理论视角下的战略人力资源管理,有利于企业提高人力资源管理能力,更好促进企业发展.     

企业人力资源管理现状与应对策略

人力资源是保持经济可持续发展的重要资源。随着我国现代企业制度的建立，传统的人事管理已不能适应企业自身生存发展的需要。因此，开发人力资源，重新定位人力资源管理在社会经济发展中的地位，有利于发挥其在企业中的重要作用，增加企业竞争力的筹码。     

刍议人力资源经济的现状运用及其发展

当今时代,人力资源管理作为提升企业竞争力的一个重要手段,是企业做出重要管理决策、促进企业可持续发展的根本保证.对于电力企业,要消除其当前在人力资源管理方面的弊端,保持其强大的竞争力,促进其可持续发展,在企业管理过程中必须对人力资源经济引起高度重视,充分发挥人力资源经济的强大功能,从而促进企业健康高速发展.     

论企业文化对企业管理的影响

为了保证企业的稳定发展，要实现其经济管理模式的更新，以满足企业的健康可持续发展的需要。在此过程中，为了保证企业的综合效益的提升，要进行相关企业管理方案的应用，比如企业文化建设、企业人力资源应用及其相关工作管理制度的规范，以满足企业经济的健康可持续发展。     

经济可持续发展在人力资源下的促进作用研究

随着经济的发展和社会的进步,人类的物质文明得到了很大发展,同时无序的开发自然资源,使得我国自然环境逐渐恶化,生态文明遭到了破坏.因此为了顺应可持续发展的战略思想,需要协调自然、社会和人类之间的平衡发展,需要充分发挥人力资源的作用,促进经济目标实现的同时,也能够实现社会的平稳与可持续发展.本文主要研究经济可持续发展的基本内涵,提出经济可持续发展在人力资源下的促进作用.     

浅议企业人力资源管理策略

知识经济条件下,在企业发展过程中,先进技术的引进、吸收和创新以及先进管理方式的运用都需要以高水平的人力资源为前提.人力资源的重要性日益凸显,成为影响企业可持续发展的重要因素,是企业发展的有力保障.合理利用开发人力资源,使之为企业长久发展服务,是实现企业可持续发展的关键.     

论人力资源管理角色的转变

人力资源管理凭借其管理的企业最主要的财富——人力资本,为企业提供适应不断变化的环境所需要的能力,为企业提供竞争优势,达成企业战略管理目标。在这过程中人力资源管理必须从传统行政管理的角色定位转变为战略性人力资源管理。经济的全球化的发展使企业的人力资源管理面临诸多挑战,人力资源管理的定位应当转变成战略性的人力资源管理,才能体现其真正价值,为企业赢得竞争优势和可持续发展。     

青年民工人力资源开发初论

民工是我国城市化过程中出现的新的庞大的群体,青年民工的人力资源开发目前还是个薄弱环节。开发青年民工人力资源是提高青年民工素质,实现青年民工自我发展,解决“三农问题”,推进城市化,促进经济可持续发展和社会公平的重要举措。开发青年民工人力资源需要政府、企业和全社会共同重视。     

关于国企人力资源调配问题的研究

人力资源是现代企业中的第一资源,企业要发展,人力资源管理必先行。随着国内经济的陕速增长,对于国有企业而言,迫切需要—套能够适应现代市场经济、促进企业稳定发展的人力资源管理体系,而人力资源浞调配是人力资源管嘎貅系的中心环节。     

基于可持续发展的人力资源低成本与差异化优势融合研究

人力资源低成本优势在以物质为基础的经济时代为企业发展提供了强劲动力,在向知识型经济时代转变时,人力资源低成本优势不再具有可持续性,企业转而依赖人力资源差异化,然而,组织结构、惯性、人才资源以及成本的制约,亦使企业难以获得持续优势。人力资源可持续发展在于将人力资源低成本和差异化优势相融合。基于当前的理论研究成果和时代发展机遇,提出了人力资源低成本和差异化优势融合的理论构想和策略,以期为企业获取人力资源可持续优势提供参考。     

探究人力资源与经济可持续发展的关联性

经济可持续发展与人力资源之间有着较强关联性,而在经济快速发展中,创新驱动逐渐成为实现经济发展的主要动力,这时人力资源的重要性快速提升。文章针对人力资源与经济可持续发展的关联性进行分析,结合人力资源与经济可持续发展,从多个方面深入研究与探索,真正明确人力资源与经济可持续发展的关联性。     

采取切实可行的措施防范和应对企业人力资源危机

随着我国经济建设的快速发展,国内企业的规模和数量显著增加。企业如何防范人力资源危机,实现企业在人力资源方面的有效管理、增强企业竞争力成为企业发展的核心问题。     

我国海外人力资源管理企业的竞争优势分析

我国海外人力资源管理企业是伴随我国经济的发展而迅速出现并发展起来的,在与国际人力资源管理企业的竞争过程中,促进了我国人力资源管理水平的提高,增强了我国国内市场对海外高素质人才的吸引力度,保持了我国经济的持续稳定发展。因此,研究我国海外人力资源管理企业的竞争优势是十分必要的。     

新经济背景下人力资源经济管理创新策略探讨

目前,我国已经进入了新经济时代,在这个时代中,企业对人才的需求量是比较大的,且质量要求越来越高.为了能够帮助企业挑选出合适的人才,就需要企业能够转变传统的人力资源管理的方式,采用科学、多样以及全面化模式,提升人才招聘和管理的水平,继而实现人力资源经济管理的目标,为企业的可持续发展做好铺垫.本文阐述了人力资源经济管理的概...     

国有企业人力资源成本控制探讨

随着经济全球化发展,企业市场竞争日趋激烈,现在企业之间的竞争主要体现在人力资源竞争,如何提升国有企业人力资源核心竞争力,人力资源成本控制是关键,文章先对人力资源成本控制存在的问题进行分析,然后提出相应意见和建议,以改善国有企业人力资源成本控制现状,促进后续可持续发展。     

水利单位由人事管理向人力资源管理转变的实践探索

随着我国社会与经济的飞速发展,各企业及单位间的竞争也日益激烈.人才是一个企业得以生存和发展的命脉,只有不断提升人才的综合水平,才能确保企业的可持续发展.水利单位作为传统企业,具有一定的经营性,传统的人事管理已经不能适应和满足新时期经济的要求,这就需要水利单位要从顺应时代的发展对人事管理模式做出调整,逐渐转变到人力资源管理模式,为确保水利单位健康的发展奠定良好的基础.本文就水利单位由人事管理向人力资源管理转变的实践进行了探究,以供参考.     

以战略化视角论人力资源对企业绩效的影响

在我国经济快速发展、市场竞争日趋激烈的时代,企业能够具备核心竞争力是决定其发展兴衰的重要因素.当前,人力资源的重要性已越发被业界认可,由此也相应形成了一种企业对于契合自身战略发展的人力资源管理模式的需求,基于战略性的企业人力资源管理研究就应势而起.本文介绍了战略性人力资源管理对企业绩效的影响,并重点分析了现阶段国内企业在实践中存在的问题,提出了相应地转变策略,旨在为国内企业的发展和改进方向提供一定参考.     

浅谈循环经济企业如何实现高效的人力资源管理

循环经济企业是一种生态经济,它要求高效、循环利用资源,要求社会经济发展与环境相协调,实现社会经济的可持续发展。我国已经把发展循环经济视为实现可持续发展、落实科学发展的必然选择和重大战略性举措,并已取得了一系列的成果。同时,在我国自然资源急剧减少的时候,人力资源就作为了第一资源,也已成为循环经济下的一种新的资源,用人力资源来替换自然资源,减轻经济发展对自然资源的过度依赖。由于人力资源管理是企业管理职能中一项重要的管理职能,所以,在循环经济实施区域或行业内的企业,首先就要制定出与企业长期发展计划相吻合的人力资源管理。如何来实现高效的人力资源管理这就应该通过市场机制来实现,要采取一系列的措施和手段。     

对企业人力资源可持续开发的思考

人力资源的可持续发展，既是我们国家可持续发展战略的基本内容，又是实现企业可持续发展的根本保障。因此，企业人力资源可持续开发已经成为影响企业可持续发展的关键因素。文章从企业人力资源可持续开发的内涵及对企业未来发展的重要意义入手，通过企业传统人事管理中存在的问题和弊端，科学、系统地分析了提升企业人力资源可持续开发的具体措施和办法，对企业人力资源的可持续开发进行了认真的思考和探讨。