浅谈深化企业改革与加强企业管理

当前,我国各个行业企业都在认真学习贯彻落实党的十八届三中全会精神,锐意企业改革,强化企业管理。本文阐述了企业改革的目的和作用。提出了深化企业改革,促进企业加强管理,实现管理现代化和建立现代企业制度,是企业深化改革的需要以及深化企业改革与加强企业管理是一个整体。     

试论新经济背景下现代企业财会管理的创新

随着电子商务、网络经济、知识经济等经济环境的不断变化，我国市场经济得到快速发展，改革不断深化，在这样一个新的经济背景下，对企业财会管理的创新也有了新的要求。企业作为我国市场经济的重要组成部分，财会管理又是企业管理的重要内容，所以各企业应当加强对财会体系的管理，促进企业的长远发展，推动我国经济增长速度。本文首先指出了我国企业在财会管理中出现的主要问题，其次介绍了新的经济背景对企业财会管理的影响，最后提出新经济背景下企业财会管理创新的策略。     

关于企业管理创新的认识与实施

在我国建立现代企业制度和转换企业经营机制的改革中，通过企业管理创新，促进技术创新和制度创新的同步发展，是企业改革不断深化的需要。如果进一步考察，企业管理创新，可以说既是制度创新的内容，又是制度创新得以顺利进行和改革成果得以巩固的基础性保证。管理是保证企业发展的永恒真理，管理创新则是企业适应环境变化能够不断取得经营成功的永恒主题。一、管理创新的特征与内涵关于什么是管理，人们不难理解，一般都认为它是依据生产技术和经济规律对生产经营情动所进行的计划、组织、控制和调节等，可是何谓创新，人们不一定都理解。…     

浅析企业成本管理

随着经济全球一体化的趋势，作为市场主体的企业，不仅面对全球化带来的机遇，更面临其带来的挑战。加强企业成本管理，深化企业成本管理的改革无疑成为了企业应对经济全球化，提高企业自身竞争力的重要手段。然而，传统的成本管理模式存在诸多弊端，早已不能适应现代化管理的需要，如何发现成本管理的漏洞，并采出相应对策，成为我化当务之急应解决的问题，只有深化成本管理改革，完善成本管理制度，建立现代化的科学管理体系，才能让企业顺应市场发展的需要，使其在激烈的市场竞争中占据更大的优势。     

人本管理与深化企业改革

人本管理不仅把人看作是“经济人”，更主要地把人着作是“社会人”，不仅把劳动者看作是管理的客体，而且看作是管理的主体，不仅重视机器的作用，更加重视人的能动作用。为此，我们在深化企业改革的过程中，要坚持以人为本，充分发挥广大职工的积极性，主动性和创造性；实行民主管理，切实保证劳动者在企业中的主人翁地位，加强企业文化建设，重视精神文明在企业生存发展中的作用。     

加强企业财务管理的新思考

面对日益激烈的金融市场竞争，企业应该加强财务管理，促进经营效益的不断提高，才能在竞争中占据主动。近年来，随着企业体制改革的不断深化，各项管理机制逐步建立和日益完善，传统的会计管理体制带来的弊端越发暴露无遗。因此，建立与之相适应的财务管理模式已是摆在企业面前的新课题。本文就对当前加强企业财务管理必要性及对策进行了探讨，从而顺应改革形势的发展，加强企业会计工作管理，提高会计工作核算质量。     

强化福建省国有企业管理的若干思考与对策

加强企业管理,这个老生常谈的问题,最近几年,在深化企业改革过程中有所淡化之后,今年,被列为企业改革的重要内容,重新提到了重要位置,受到了各级领导的高度重视。但是,在市场经济条件下,企业管理的一系列问题,急待人们去思索解答。如现在的企业管理与计划经济时期强调的企业管理有什么不同?如何正确处理好企业改革与管理的关系?政府有否必要去研究去强调企业管理?如何把企业管理与市场紧密结合起来?等等。本文就以上问题,     

企业管理要在四个环节上下功夫

加强管理是做好企业一切工作的基础。我国二十多年改革开放的实践证明，要想增强企业活力，加快企业发展，提高企业效益，必须把改革、改组、改造同加强企业管理有机结合起来，通过科学的管理保证和巩固企业改革、结构优化、技术进步的成果，促进生产力的发展。不论任何时候、任何形势下，忽视管理、放松管理都会导致企业效益降低，直接影响和阻碍生产力的发展。所以说，企业管理必须讲究科学，在一定意义上，科学的管理也是生产力。从整体上讲，随着改革开放的不断推进和市场经济体制的逐步健全和完善，企业在市场中的竞争能力也在明显增强…     

强化财务管理与控制 增强企业核心竞争力

企业改革如何进一步加强内部财务管理与控制，促进管理素质和层次的全面提升，增强企业核心竞争力，迎接加入世贸组织后国际竞争的挑战，已经成为新形势下企业改革与发展的当务之急。     

美国企业成功管理6大主题

在我国企业改革不断向深度和广度推进以及加入WTO日期临近的大背景下，深入理解美国企业管理文化，遵从美国人文化中最重要的规范，有利于深化企业改革，接受经济全球化的挑战。具体来说，美国成功的企业管理主要有以下六六大主题。     

在深化改革中强化企业管理

在深化改革中强化企业管理国家经贸委主任王忠禹一、加强企业管理是深化企业改革、搞好国有企业的迫切要求党的十四大明确提出我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制；党的十四届三中全会提出我国企业改革的方向是建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学...     

试析管理会计在我国企业的战略缺位

文章阐述了管理会计的学科定义、工作基础、主要职责、目标任务、运营机制和战略作用,介绍了管理会计在我国企业中的应用状况,分析了管理会计在我国企业战略缺位的诸多深层原因,提出了深化企业机制改革、促进管理会计应用的提议。     

国企脱困后改革仍须攻坚

国有企业改革与脱困三年两大目标实现后,仍须紧紧围绕深化国有企业改革的主题,突出解决困扰搞活国有经济和国民经济结构调整的深层次矛盾的问题,在工作中体现把企业改革同改组、改造和加强管理结合起来。 一、深化企业改革,建立现代企业制度并规范运行     

发挥财务管理在企业竞争中的作用

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为共识并贯穿于企业的一切经济活动中，因此加强财务管理是企业可持续发展的关键，如何进一步加强内部财务管理与控制，促进企业管理素质全面提升，增强企业在竞争中立于不败之地，已经成为新形势下企业改革与发展的当务之急。     

浅谈市场经济条件下的企业管理

管理对一个企业来说是永恒的主题。在深化企业改革的今天，任何形式的改革、改制都代替不了企业管理。管理是促进社会经济发展的最基本因素。企业的振兴与发展，三分在技术，七分在管理。可见企业管理对一个企业来讲是至关重要的。在市场经济条件下，企业管理有别于计划经济下的旧模式，应根据企业经营活动和生产技术活动，从市场需求——产品开发——经营谋划——计划安排——组织生产——跟踪服务——资产增值，构成良性的企业管理方式。为促成这一管理方式的高效运转，笔者认为按照管理分权、职能分级、责任到岗的原则要抓好三个层次的管…     

浅谈财务管理与控制

企业改革如何进一步加强内部财务管理与控制，促进管理素质和层次的全而提升，增强企业核心竞争力，迎接加入世贸组织后国际竞争的挑战，已经成为新形势下企业改革与发展的当务之急。     

深化国有企业改革的基本思路

深化国有企业改革的基本思路毛健深化国有企业改革，要＂以建立现代企业制度为目标，把国有企业的改革同改组、改造和加强管理结合起来，构造产业结构优化和经济高效运行的微观基础。＂要把改革的方向目标与近期改革的重点结合起来，因企制宜，分类指导，重点突破，整体推...     

企业的主课题与管理的常课题

搞好搞活国有企业，特别是国有大中型企业，既是当前经济工作的重点，又是当前经济工作的难关，不仅是个大课题，而且是个大难题，可算是改革十多年来的一个“老大难”。它难在什么地方呢？概括起来说，它难就难在江泽民同志讲的“三句话”：“关键是政企分开，搞好内部经营管理，逐步建立社会保障制度”；它难就难在这“三句话”都已到了改革的深层次。在此，我们先只探讨其中的第二句话，即强化企业管理问题。江泽民同志最近说，“强化”（企业管理）离不开“深化”（企业改革），“企业管理包含着丰富的改革内容，企业管理改革是企业改革…     

论建立国有资产管理与运营新体制

论建立国有资产管理与运营新体制吴建辉十多年来企业改革的经验表明，传统的国有资产管理与运营体制是大量发生的国有资产闲置、浪费和国有企业改革难以深化、改革难以继续的根本原因。当前，由于宏观层次上国有资产管理与运营体制改革的滞后，给确定改制企业的投资主体带...     

论国有企业改革与国有资产管理体制

党的十六大做出了深化国有资产管理体制改革的重要决定。做出这样的决定，是总结了以前国有企业改革和发展的经验和问题，提出的一项重大改革。随着社会主义市场经济体制的建立以及国有企业改革的日益深化，加强国有资产管理，实现资产的保值和增值，并合理配置和有效经营国有资产，对于提高整个国有资产的经济效益和社会效益，推动企业经营机制的转换，具有重要意义。