浅谈单件小批生产企业如何开展目标成本管理

当今企业必须面对全球性的竞争环境和当下的产业环境。通过技术领先达到产品高质量,已经不能为公司提供持久的竞争优势。另外,竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小,使得依靠质量差异化的竞争战略很难奏效。产品质量需要提高的同时,成本也必须降低。因此,目标成本在企业的生存、发展壮大中显得尤为重要。笔者以多年单件小批企业目标管理理论基础、工作经验提出了单件小批生产企业开展目标成本管理的方案,使得目标成本管理这一先进管理手段在单件小批生产企业里也能发挥应有的作用。     

浅析实施目标成本管理

成本管理是企业管理的永恒主题。在市场经济条件下,企业的竞争就是产品的竞争,产品的竞争主要是价格的竞争,价格的竞争归根到底还是成本的竞争。企业作为以盈利为目的的经济主体,如何在保证产品质量、优化产品性能的前提下最大限度地降低成本,并保持持续的成本竞争优势,是决定一个企业生存和发展的必要条件。目标成本是企业通过测算制定的、计划在未来一定时期内完成的产品成本。把目标成本理论运用于企业成本管理的实践中形成的一套完整的方法即目标成本管理。简单地讲,目标成本管理就是企业以具有竞争性的市场价格为尺度,扣除目标利润后倒推出产品的目标成本,并利用目标成本来约束产品生产全过程的成本管理方法。     

战略成本管理绩效评价的改进:六维评价法

战略成本管理的目标是创造企业核心竞争力并获取持续竞争优势.战略成本管理业绩评价应该围绕战略成本管理的目标展开.平衡计分卡是一种较好的战略业绩评价方法.但结合波特的五种竞争作用力模型,平衡计分卡忽视了供应商、替代品、潜在竞争者和现有竞争者等对企业竞争力的影响;同时考虑到在"新经济"形势下创新的特殊作用,创新理应单独作为企业战略成本管理业绩评价的系统.因而需要对平衡计分卡进行改进,即从财务、顾客、内部业务流程、学习与增长、创新和竞争者六个维度对战略成本管理进行业绩评价.     

MINIH差异化竞争战略的分析与启示

随着经济全球化、 市场一体化的发展,汽车零部件在汽车产业中的地位愈发重要.汽车零部件行业的竞争越来越激烈,不论是产品、 服务,还是渠道等等趋向同质化越来越严重.要想在整个行业中处于有利的竞争地位,必须要与竞争者有差异化的发展,培养企业的核心竞争力,打造出难以模仿的产品、 服务、 营销等.     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面.成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度     

应用产品整体概念创建同质化产品的差异化策略探讨

随着市场竞争的加剧,产品同质化现象越来越严重,同质化产品的营销也越来越困难,如何突破产品同质化局限,创建差异化的产品竞争优势,是营销管理中的重点和难点之一.文章尝试从产品整体概念的角度,剖析产品不同层次上的差异化策略突破口,为企业创建差异化产品,树立差异化产品和企业形象,提供一种思路和策略框架.     

差异化、成本领先和价值创新——企业竞争优势的一个经济学解释

差异化战略和成本领先战略并不是两个相互排斥的战略,二者可以被一个企业同时采用以获取竞争优势.本文运用产品差异化模型考察成本相同和成本不同两种情况下企业的竞争行为,证明差异化战略和成本领先战略并不矛盾,指出差异化有利于企业避免恶性竞争,获取市场势力,而且当成本不同时,具有成本优势的企业能够获得更大的竞争优势并具有进一步成本领先的动机,具有成本劣势的企业则具有降低成本的动机和更强的差异化动机.本文讨论了价值创新是企业同时采用差异化和低成本以获取竞争优势的战略逻辑,并提出企业价值创新的风险和对策,从而给出了企业竞争优势的一个经济学解释.     

国际营销中产品标准化和差异化策略

国际营销中产品标准化和差异化策略一直是国际营销中一个热点。本文通过总结归纳标准化和差异化的特点,以及需求差异化的原因来分析企业如何运用标准化和差异化竞争策略。     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分。在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面。提要成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一。在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度。     

浅谈如何强化目标成本管理

成本管理是企业管理的永恒主题。在市场经济条件下，企业的竞争归根到底还是成本的竞争。因此，以目标成本为依据，通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，对企业生产经营活动的全过程实行全面的、综合性管理，以期达到实现企业效益目标的一种综合科学的管理方法——目标成本管理越来越受到大家的关注，本文将围绕如何强化目标成本管理展开讨论。     

应用产品整体概念创建同质化产品的差异化策略探讨

随着市场竞争的加剧,产品同质化现象越来越严重,同质化产品的营销也越来越困难,如何突破产品同质化局限,创建差异化的产品竞争优势,是营销管理中的重点和难点之一。文章尝试从产品整体概念的角度,剖析产品不同层次上的差异化策略突破口,为企业创建差异化产品,树立差异化产品和企业形象,提供一种思路和策略框架。     

浅议加强施工企业成本管理的有效措施

当前,在建筑行业竞争激烈的形式下,一些建筑企业存在着成本意识淡薄和成本管理不科学的现状.本文提出了加强施工企业成本管理的责、权、利一体化原则和全面动态成本控制原则,以及实施目标成本法,创新成本管理方法来加强施工企业成本管理.     

关于企业实施成本预算管理的对策探讨

随着全球经济一体化和我国社会主义市场经济的发展，我国企业不仅面对国内市场竞争者，还面对国外市场竞争者，这给我国企业的生存带来很大压力。随着企业之间的市场竞争越来越激烈，企业利润率越来越低，企业为了在市场竞争中立足并取得更多的利润，只能靠提高产品的竞争力和加强企业管理。其中很重要的一个环节就是控制成本，而成本控制的一个重要措施就是成本预算管理。     

基于顾客价值的企业差异化战略路径探析

差异化可分为有形差异化和无形差异化,其核心是给顾客提供有独特价值的东西.当一个企业从差异化获得的利益大于差异化的成本时,就获得了差异化优势.实践表明,持续的高利润或竞争优势主要来自差异化,而非低成本.那些长期具有高投资回报率的企业都是追求产品特色、质量、品牌、服务差异化的企业.差异化能提高顾客支付高价的意愿,增加顾客的需求,带来更多的新用户.同时,差异化带来的市场扩大有利于利用规模经济,新的制造技术和互联网的使用也在一定程度上化解r差异化的成本.分析顾客需求可采用顾客价值链方法,根据顾客价值链,差异化战略路径主要包括产品差异化、服务差异化、品牌差异化、形象差异化和企业文化差异化.     

现代成本控制和战略成本管理

一、现代成本控制的目标 1．配合企业战略取得竞争优势 企业管理中，战略的选择与实施是企业的根本利益之所在，战略的需要高于一切。成本控制首先要配合企业为取得竞争优势所进行的战略选择，要配合企业为实施各种战略对成本控制的需要，在企业战略许可的范围内，引导企业走向成本最低化。企业的基本竞争战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。     

基于产品差异理论的差异化古诺竞争模型

文章通过对古诺模型进行差异化处理,讨论同一行业中两个具有一定替代性的差异化产品在竞争时的市场均衡结果,并将之推广到N个企业.得出产品与产品之间的替代程度、成本差异会影响最终的市场竞争格局的结论.     

精益成本管理是企业在市场竞争中的利器

低成本始终是衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标志.加强成本管理,是为了通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本、通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本、通过提高产品产量扩大生产规模以降低单位产品负担的固定成本,实现企业最大利润,提升企业在竞争中的生存能力.     

从蒙牛乳业的营销策略谈差异化营销的有效运用

差异化,是指设计一系列有意义的差别,以便使该公司的产品同竞争者产品相区分的行动。这是哈佛大学教授迈克尔.波特在其所著的《竞争战略》一书中三种最基本的竞争性策略之一。在竞争日益激烈的市场环境当中,创造和持续保持竞争优势,实行差异化营销,创造某些特定的顾客群,应当说     

企业发展与信息化

企业信息战略逐步成为企业战略中不可分割的一部分,全球化的企业竞争已经不仅是企业成本、差异化和企业目标聚焦的集中传统形式,通过企业信息化形成的企业流程再造、企业知识管理等独特的资源逐渐成为企业的竞争优势,是现代企业管理的必然趋势。文章阐述了企业信息化的重要性,同时分析了企业战略与企业信息化二者之间相辅相成的关系。     

目标成本法在我国企业应用研究

市场竞争环境的转变和日益激烈，迫使越来越多的企业通过目标成本法来对企业的产品和成本进行管理。基于此，特就目标成本法的制定程序、目标成本的计算、目标成本法的保证措施做一些探讨。