绩效考核对员工越轨创新的影响——一个被调节的中介模型

基于社会交换理论和社会认知理论,采用两阶段追踪调查数据,探讨不同目的取向绩效考核对员工越轨创新的差异化影响,并检验角色宽度自我效能感与共享型领导在两者间的作用机制。研究结果表明：发展型绩效考核正向影响员工越轨创新,评估型绩效考核负向影响员工越轨创新;角色宽度自我效能感在不同目的取向绩效考核与员工越轨创新间起部分中介作用;共享型领导不仅显著提升发展型绩效考核对角色宽度自我效能感的正向影响,增强角色宽度自我效能感在发展型绩效考核与员工越轨创新间的中介作用,而且弱化评估型绩效考核与角色宽度自我效能感间的负向影响,削弱角色宽度自我效能感在评估型绩效考核与员工越轨创新间的中介作用。该研究结果不仅丰富了越轨创新的理论研究,而且为企业实施不同目的取向的绩效考核提供了有益启示。     

浅谈新形势下石油企业员工绩效考核

通过分析石油企业员工绩效考核现状，提出了绩效考核存在的问题，并构建了员工绩效考核体系，最后，提出了石油企业员工绩效考核的改进措施。     

企业目标管理与绩效考核漫谈

目标管理与绩效考核在国内大中型企业已经是较为普遍的一种管理模式。虽然引入到我国的时间不长，但越来越多的企业开始认识到它在企业管理中的作用，从而纷纷采用了目标分解与绩效考核方式进行管理。国内企业实施绩效考核的目的已呈现出多样性来。但超过55％的企业树立了以人为本的管理思想，实际工作中绩效管理好的企业，绩效管理中坚持“培养员工能力”、“帮助员工更有效地开展工作”视为绩效管理的主要目的。运用绩效管理“检查员工的工作完成情况”，从帮助员工提升绩效，进而达到提升企业绩效为目的。     

浅谈企业员工绩效考核工作

人力资源作为现代企业的第一资源,是企业生存与发展的第一动力。如何做好企业的绩效考核,对于调动广大员工的积极性,充分发挥员工自身价值以及帮助组织实现预期的目标都会产生重要影响。本文分析了目前员工绩效考核工作存在的问题,并从加强对绩效考核的认识;深入落实绩效考核制度;完善绩效考核指标体系;对考核的结果进行积极的反馈四个方面,就如何加强企业的绩效考核工作,提出了若干建议。     

浅析培训机构员工绩效考核问题与对策

本文首先分析了在培训机构进行绩效考核的意义，然后对现行绩效考核中出现的问题作出总结归纳，最后针对培训机构员工绩效考核的问题提出建议：明确组织结构与组织职责；采取正确的考核方法，设定客观的考核评分标准；开展有效的面谈与沟通工作；提高绩效考核的沟通反馈。     

企业部门绩效考核与员工绩效考核的协调

在现代企业管理中，企业绩效管理是管理的重要内容彳艮多企业在绩效考核时未正确处理部门绩效考核与员工绩效考核的关系，因而影响企业绩效考核的正常进行，本文讨论如何协调这二者的关系。     

绩效考核目的取向对员工角色内行为的影响研究——组织支持感的调节作用

通过对北京156位企业在职员工的问卷调查,文章探讨了绩效考核目的取向对员工角色内行为的影响,并分析了组织支持感在二者间关系中的作用。结果表明:与评估取向的绩效考核相比,发展取向的绩效考核对员工角色内行为的正向作用更为显著;组织支持感正向调节绩效考核目的取向对员工角色内行为的影响。     

客观的绩效考核体系与薪酬管理模式设计——以某绿化公司工程项目部为例

绩效考核与薪酬管理有着密切关系，企业的绩效考核体系是否客观、薪酬管理模式设计是否合理直接影响企业员工的业绩及工作积极性。本文针对某绿化公司工程项目部在绩效考核与薪酬管理中存在的问题，设计了一套较为客观的绩效考核体系与薪酬管理模式，对解决企业实际问题提供了可操作性的方案。     

事业单位岗位绩效考核存在的问题与对策

绩效考核对于事业单位相当重要,既能激励员工,更好的调动他们的积极性,还能提升员工的素质和工作能力。本文主要就事业单位岗位绩效考核中存在的普遍问题进行了探讨,并分析了解决对策。     

绩效考核方式对员工角色外行为的影响分析

通过对北京156位企业在职员工的问卷调查,探讨了绩效考核方式对员工角色外行为的影响。结果表明:不同绩效考核方式下员工角色外行为存在显著差异;发展式绩效考核对员工积极角色外行为有显著正向作用,对员工消极角色外行为有负向作用;评估式绩效考核对员工积极角色外行为有负向作用,对员工消极角色外行为有正向作用。     

公司员工绩效考核优化研究

绩效考核这项工作在当今市场经济的条件下显得日益重要,一方面要让公司能够指定出科学合理的考核方法与标准.所以深入探索绩效考核的理论与方法,是十分必要的.为了探讨公司员工绩效考核的问题,笔者对新疆博润公司各个部门员工进行了调查,并针对新疆博润投资控股有限公司员工绩效考核体系的问题提出更加科学的绩效考核实施办法和保障措施.     

企业员工绩效考核的发展趋向探究

绩效考核作为企业管理工作中的一项重要内容,科学、规范、公平的考核制度对于激励员工、开发员工潜能具有重要影响.但是当前,我国企业绩效考核中还存在着很多的问题和不足.论文在对企业常用的员工绩效考核方法进行阐述的基础上又对企业员工绩效考核的未来发展趋向和改进对策进行了探究.     

对企业绩效考核问题的探讨与分析

企业竞争力的来源有三个基本因素：技术、资本和人力资源。员工行为直接关系到企业组织的效益与发展。因此，有必要对每个岗位的有效行为表现予以界定，而绩效考核过程就是界定什么样的员工行为是有效的过程。绩效考核，是指对员工在工作过程中表现出来的工作成绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价。     

如何做好国有企业员工绩效考核

本文浅谈现行国有企业员工绩效考核普遍存在的弊端及进行绩效考核应遵循的原则和方法,探讨改进国有企业员工绩效考核的方法。     

LJ公司员工绩效考核体系问题及对策

员工绩效考核是人力资源管理的核心内容，已成为企业管理者关注的焦点。科学有效的员工考核体系是实现企业战略，取得竞争优势的重要工具。分析LJ公司员工绩效考核体系存在的问题，并有针对性地提出了对公司绩效考核进行改进的思路和措施。     

浅谈石油销售企业基层站队绩效考核工作

企业实现发展目标的关键就是对员工的有效管理,而对员工进行有效管理的根本就是绩效考核.本文对石油销售企业基层站队员工绩效考核工作进行了分析,同时提出了相应的解决办法.     

论人力资源部门的绩效考核

人力资源部门绩效考核对于组织整体绩效管理非常重要.本文在理论分析的基础上,从人力资源部门员工的素质和内部员工满意度两个角度建立了人力资源部门绩效考核量表,从而对人力资源部门绩效考核进行了有效的探索.     

浅析人力资源管理中有效绩效考核体系的重要性

一、绩效考核的定义 如何建立有效的绩效考核体系一直是所有企业所面临的管理难题。所谓绩效考核也成为成绩或成果评测,是一种正式的员工评估制度,用来评定员工所在岗位的工作行为和工作效果它是企业管理者和员工之间进行管理沟通的一项重要活动。员工绩效考核是人力资源管理实践中最具实际意义的工具技术之一,对于企业来讲,建立一套完整、规范的员工绩效考核体系至关重要。     

提高企业绩效考核实效性探析

绩效考核是我国企业考核员工表现状况的关键手段,绩效考核做得不好,不仅影响到员工工作的积极性,还影响到企业的未来发展状况。因此,要高度重视绩效考核,提高绩效考核的实效性。     

绩效考核的逻辑研究

绩效考核问题受到企业和员工双方共同关注,而企业对员工科学精准的绩效考核作为一项管理要求常常很难真正落地,该问题背后的基础逻辑需要深入探究.本文跳出绩效考核研究简单的管理者与被管理者的两分法框架,从平等交易主体的视角来揭示绩效考核的本质实际是企业对员工劳动投入和为企业作出价值贡献的一个定价过程;并证明,在有限资源约束条件下,绩效考核并非简单的越精细越好,应纳入企业资源总体配置效率统一考虑.