基于内部物流一体化的钢铁企业物流组织模式研究

高效的物流组织是企业内部物流一体化成功运行的组织保障。本文结合企业实际对企业物流组织进行创新性研究,提出了基于内部物流一体化的钢铁企业物流组织模式,重点对组织设计的影响因素、内部物流职能整合以及部门协调进行了探讨。     

企业内部物流管理分析

目前,物流成了企业管理的关键环节,也成了企业管理研究者研究的重点。不管是企业的实践还是研究者的研究,大都关注于企业间的物流,也就是外部物流。而对企业的内部物流却没有引起足够的关注,然而企业内部物流关系到了企业的生产服务效率,也关系到了企业的生产运营成本,因此本文论述了企业内部物流,并进行了初步分析,提出了一些建议。     

现代物流组织变革探析

物流组织，是指企业内部组织按分工协作关系和领导隶属的关系有序结合的总体。它的基本内容包括明确组织机构的部门划分和层次划分，以及各个机构的职能、权限和相互关系，由此形成一个有机整体。20世纪50年代以前物流的职能通常被视为是促进或支持性的工作。     

现代物流企业内部审计与内部控制常见问题解析

现代物流企业作为制造业的延伸、服务业的重要组成部分,其内部控制体系与风险防范能力对企业实现战略目标有着重大的影响。健全有效的内部控制体系已成为现代物流企业加强经济管理、提高经济效益、保护资产安全、保障财务信息可靠保证的有效手段。针对国际物流企业内部审计中出现的经常性问题并由此涉及到的内部控制要点进行分析与建议,供相关人士借鉴使用。     

对冶金生产企业实施物资内部配送的思考

为了适应冶金企业物流变化和管理模式及技术创新速度加快的现实,深入了解冶金生产企业物流管理和用人需要。本文提出了冶金生产企业实行企业内部配送管理的必然性;物资内部配送对冶金生产企业降低物流成本的重要作用;冶金生产企业若想实施内部物资配送,需要具备基本条件,使其具有可行性和可操作性;对冶金生产企业物资供应部门实行物资内部配送的设想。并进行了探讨和论述。     

关于重庆市物流行业内部控制体系的调查研究

近年来，随着我国市场经济的发展，物流行业发展迅速，行业间的竞争也日趋激烈，物流行业必须提升自身的综合管理能力才能提高竞争力，其中企业发展的内部控制管理水平成为提高综合管理能力的重要方面。目前，我国的物流行业还处于发展阶段，并且物流行业没有确定企业的内部控制管理的政府主导机构，基本上企业的内部控制都是各自为战，不能形成标准的管理体系，没有完整的内部控制机构和构架。本文首先阐述了物流行业在内部控制管理方面的相关概念，其次以重庆市为例总结了物流行业存在的基本问题，最后针对相关问题提出了建议。     

物流企业内部控制评价体系的构建与研究

随着社会的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,物流企业金融欺诈案件频繁发生,造成了巨大的经济损失,物流企业内部控制快速发展。目前,内部控制已成为物流企业内部管理的重要手段,内部控制评价是内部控制本身控制,内部控制是确保实现目标的重要环节。健全的物流企业内部控制机制需要完善的公司治理结构来支撑;物流企业的内部控制的创新,必将促使物流企业治理结构的完善。然而,仍然有一些问题,这些现象已逐渐引起社会各界的广泛关注,引起了物流企业内部控制评价的关注。加强物流企业内部控制评价体系建设,促进物流企业内部控制,确保其有效运作的物流企业科学决策具有重要意义。通过分析内部控制评价所面临的问题的基础上,结合物流企业在公司治理层面内部控制的特点,构建一套可行的内部控制评价指标体系。最后,针对物流企业在内部控制评价中所暴露的问题提出一定的应对策略。     

跨国公司内部贸易研究的进展．

一、跨国公司内部贸易的现状 国际贸易除了国家与国家之间的贸易以外，还有组织之间的贸易、产业内部的贸易和企业内部的贸易三种形式。组织之间的贸易是指经济一体化组织如自由贸易区之间的贸易，产业内部的贸易是指两个国家之间相互进出口同一个产业产品的贸易，企业内部的贸易是指分别处于不同国家的同一个企业之间的贸易。从国际贸易的角度看，企业内部的贸易主要是跨国公司内部的贸易。跨国公司内部贸易越来越引起经济学者的关注。     

浅谈中小型物流企业内部控制

近年来,我国物流业发展迅速,但物流企业的内部控制却没有跟上企业快速发展的脚步,其中以中小型物流企业问题尤为突出。目前,我国中小型物流企业多呈现规模小,业务覆盖面窄,单兵作战,内部管理制度混乱,没有长远规划等特点。本文首先阐述了内部控制的含义,然后分析了我国中小型物流企业目前所存在的问题及原因,对这些问题提出了一些建议。     

企业内物流组织的演变与动因

本文在分析西方企业内物流组织演变过程的基础上，试图从物流活动效益获取和管理成本节约的角度，对企业内物流组织演变的经济动因进行解释，希望为我国企业构建一个符合自身发展需要的高效物流组织提供参考。     

非完全物流外包下物流组织结构分析

物流贯穿于产品的流动过程之中,从原材料采购到成品分销.这一物流过程不仅横贯了企业的各相关职能部门,且越过了企业的边界,将企业与供应商、客户等上下游的企业连结.因此,合理的组织建设对于提高企业运作效率,效果发挥着重要的作用.从历史发展沿革看,物流组织发展是随着物流活动功能归类、集中而逐步发展的,本文在分析企业物流组织发展沿革以及企业物流运作模式的基础上,着重对非完全物流外包模式典型物流组织结构图进行了分析探讨.     

物流企业加强内部控制建设研究

当前物流行业竞争日趋激烈,生存环境不断出现剧烈变化。这就从客观上要求物流企业加强内部控制建设。完善企业内部控制制度,保证会计信息质量,对于完善公司治理结构和信息披露制度,保护投资者合法权益,保证资本市场有效运行至关重要。主要对物流企业内部控制存在的问题与对策进行研究。     

非完全物流外包下物流组织结构分析

物流贯穿于产品的流动过程之中,从原材料采购到成品分销。这一物流过程不仅横贯7企业的各相关职能部门,且越过了企业的边界,将企业与供应商、客户等上下游的企业连结。因此,合理的组织建设对于提高企业运作效率、效果发挥着重要的作用。从历史发展沿革看,物流组织发展是随着物流活动功能归类、集中而逐步发展的,本文在分析企业物流组织发展沿革以及企业物流运作模式的基础上,着重对非完全物流外包模武典型物流组织结构图进行了分析探讨。     

生态视角下的中小物流企业内部控制研究

建立健全的内部控制制度是中小物流企业发展必不可少的客观需要。从生态视角分析目前我国中小物流企业内部控制的现状,通过构建生态视角中小物流企业内部控制的原则,提出构建生态视角中小物流企业内部控制体系的思路。     

浙江省制造业企业物流现状与发展思路

制造业企业的物流活动包括调达、内部流转和对外配送三个环节。提高企业现代物流管理水平的重要一步，就是运用现代物流管理理念和技术对食业内部物流进行科学的整合，一方面可以降低企来的内部物流成本，另一方面也将在调达和对外配送上产     

基于4PL物流整合观的企业组织模式探析

从一个现有的组织整合模型出发，分析了物流整合对提高企业核心能力的重要作用。首先，在一个基于几种管理学前沿理论的组织整合模型的基础上，揭示了该模型的本质是供应链的集成；其次，分析了4PL的供应链集成功能和所蕴含的物流整合观的思想，为改进和重构上述企业组织模型提供方法上的支撑；最后，引入了基于4PL物流整合观的企业组织模式，并分别分析了内部物流整合与外部物流整合所具有的竞争优势。     

物流企业组织能力成熟度评价体系应用研究

组织能力成熟度(organizational matury),是评估组织通过管理日常活动来实施自己战略目标的能力的一种方法,也是帮助组织提高市场竞争力的工具。物流企业组织能力成熟度模型(organizational matury model,简称OMM)的目标是提供一种开发物流企业组织经营管理能力的基本方法,并使他们的管理经营活动与组织的战略紧密联系起来。因此,物流企业组织的成熟度是对物流企业组织能力的评价。文章通过对物流企业组织能力成熟度的分析与构造过程,着重对其评价系统进行应用研究。     

关于现代物流企业内部控制问题的思考

物流产业是国民经济发展的动脉和基础产业,被誉为促进经济发展的＂加速器＂,其发展程度成为衡量一国现代化程度和综合国力的重要标志之一。然而,处于知识经济变革时代下的现代物流企业正经历着前所未有的竞争和挑战,企业内部控制体系的建设和完善无疑成为决定企业在激烈竞争中立于不败之地的重要因素之一。本文从现代物流企业内部控制相关概述出发,分析了当前我国物流企业内部控制现存的主要问题,并提出相应的解决对策。     

物流体系创新——从行政区域组织到经济区域组织

以市场取向的改革使资源配置方式由政府行政分配向市场调节转化，但是，在这种表层变革的范围内，市场化只起到破的作用，其中立的内容还远远不够。根据我国经济发展和流通改革的要求，我们应该以经济区域组织各类物流配送中心，形成一个物流网络体系。在这个网络体系中，应该做到大型物流中心与区域性配送中心相衔接，综合性达中心与专业性配送中心相配套，社会化物流配送中心与企业内部配送中心相结合。具体来说，就是要做到。     

试论中国现代物流业发展

现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛地认为是企业除了降低物资消耗、提高劳动生产率以外的又一个可以增加利润的方式，被称为“第三利润源”。随着科技的发展和全球经济一体化的加强，各国企业都面临着前所未有的机遇和挑战，中国物流企业也是如此，随着中国进入世贸组织，外国物流企业纷纷瞄准中国市场，抢滩登陆。