我国企业培训中存在的问题及解决方法

现代经济的发展已经不再主要依托于物质资源和劳动力数量的简单扩增,而是取决于劳动力资源所具有的科学知识和技能。所以,在企业中持续不断地进行员工培训即是这种以人力资本为依托的现代经济增长模式所必需的。其中,以企业为主要投资主体进行的员工培训是最主要的,也是最常见的。企业主导型培训是进行人力资本投资和职业生涯发展规划的重要途径和环节,它能提高员工的工作满意度和适应未来环境变化的能力,从而也是企业获得发展和保持竞争优势不可缺少的,尤其在目前经济全球化和知识经济环境下,其作用更是越来越明显,越来越重要。但在我国的…     

人力资本理论和企业培训促进政策

文章应用人力资本理论分析了导致企业培训投资不足的主要原因——劳动力市场的不完全竞争。为了促使企业在员工培训上投入更多资源,政府需要实施相应的强制性、诱导性和参与性的促进政策。在当前灵活的劳动力市场中,实施诱导性的而不是强制性的促进政策,有助于将企业培训投资塑造成由需求直接驱动的自发性战略投资行为,从而增加企业在员工培训上的投入,提升员工的技能水平     

企业培训与员工流动的矛盾及对策分析

在经济高速发展的背景下,企业培训对企业核心竞争力的形成及可持续发展的促进作用日益凸显,然而企业培训却间接导致了人才的严重流失。文章以人力资本投资以及员工流动的相关理论对企业培训与员工流动的矛盾的形成原因进行分析,提出了相应的对策建议。     

企业参与普通培训动因的理论解释与述评

传统理论认为企业没有激励对员工进行集中的普通培训。然而现实表明,企业为员工的普通培训进行了大量的投资,劳动力流动限制、制度因素、培训信息的不对称性是其三种解释。本文认为人力资本异质性导致了普通培训在经济意义上的“专用化”,能够为企业带来巨大收益,是企业进行普通培训的主要动机。     

企业绩效改善驱动的人力资本投资增值途径分析

根据日本学者中松一朗的目标一致理论 ,只有当员工个人发展目标与企业目标相一致时 ,员工实际发挥出来的能力才等于他潜在的最大能力。个人目标与企业目标之间的夹角越小 ,实际发挥出来的能力才可能越大。因此 ,要提高员工的人力资本付出水平 ,企业需要进行人力资源规划 ,为员工设计职业生涯发展路径 ,而企业的人力资源规划只有与企业的发展战略相一致 ,才有可能实现效用最大化。一、人力资本投资战略与企业发展战略的整合把人力资源当作资本是现代企业的重要特征。人力资本理论是人力资源投资的理论基础。作为人力资本所有者的员工 ,在成功…     

企业员工在职培训分析

人力资源是企业最重要的资源,通过有效的员工培训,可以提高员工综合素质、提高员工的人力资本存量,营造良好的组织氛围,使其能更好地适应外部环境的变化.文章介绍了企业人力资本投资理论中有关培训投资的相关内容,分析员工培训投资问题并提出了相应对策.     

建筑企业员工人力资本投资的内容与途径

在人力资本投资主体类型中,个人是一种重要的主体,而企业员工是我国个人人力资本投资的主力军。因此,本文以某建筑企业为例,以问卷、访谈等方法对企业员工人力资本投资的内容与途径进行实证研究,发现建筑企业员工人力资本投资的内容方面,智力投资远大于体力投资,投资的途径有培训、激励和流动。     

供电企业培训工作浅析

随着世界经济全球化时代的到来,人力资本正成为企业最宝贵的财富,对员工进行培训是人力资源开发的重要手段,是提升员工技能和知识,提高员工能力,促进员工工作业绩的重要途径。基于此种形式,从培训意义、存在问题、对策措施、创新手段等方面浅析了基层供电企业的培训工作。     

浅议公路企业员工培训

加强企业员工培训是时代进步的要求,是企业发展战略的内在需要。在知识经济时代里,在激烈的社会主义市场竞争中,公路企业要想留住企业发展所需的人才,既需要完善与员工经济利益直接相关的薪酬体系,更需要创建良好的培训体系来保障员工的个人发展。健全有效的员工培训机制是应对企业人力资源危机,解决企业人力资源安全问题的首选措施。本文对公路企业员工培训的重要性、存在的问题进行了分析,提出了如何建立有效的培训体制的建议。     

浅析饭店的员工培训

饭店是劳动密集型的服务型企业,人才的含义更多地体现在员工的整体素质上,人才投资也更多地转化为对员工——饭店人力资本的投资。员工培训作为人力资本投资的主要形式,是员工教育的重要组成部分,有利于饭店的长远、全面、可持续发展。     

浅谈企业员工培训投资风险的规避

企业员工培训作为一种人力资本投资，既可为企业带来利润，同时也隐含着风险。因为人不仅具有自然属性，而且具有社会属性，而人的社会性等特性更加大了企业员工培训投资的不确定性，从而提高了培训投资的风险。为了最大限度地规避风险，企业必须建立有效的培训系统，采用不同的激励手段，培养优秀的企业文化，构建良好的学习型组织。     

发挥人力资本效能 提升企业竞争力

一、对培训的理解 在目前的经济与社会形势下，我们应该怎样理解与认识企业培训呢？ 培训是企业有计划地帮助员工在其学习与工作中，能够将他们的综合能力进行有效提高而采取的一种行为努力，是企业全面提升其人力资源质量的一种科学、有效的举措。培训的目的，就在于让员工们能够掌握培训计划所强调的那些知识、技能和行为，并能够将它们非常熟练地应用到员工们的日常工作与活动之中去。而在目前科技与经济迅猛发展的时代里，我们应该对培训有全新的认识：培训不仅仅是对企业中人力资源进行基本技能的提高与开发，更重要的是使企业中的人力资源能够自觉地完成将他们所学习、掌握的具体技能，灵活的转变为对不同知识的创造与共享上来。培训是企业人力资本管理的重要内容，是价值链中的一个环节，与企业的发展战略相匹配，它正在得到不同程度的发展与延伸。     

企业人力资本投资收益率计算模型

<正> 随着知识经济时代的到来,人力资本的推动对经济的贡献将成为主要动力。因此,人力资本投资收益率的准确估计和计算,对其投资主体国家、企业和个人来说,都是其投资战略要考虑的关键性问题,本文拟从企业的角度来加以讨论。 1、人力资本投资收益率的一般计算     

如何制定好企业3—5年培训规划

中国入世了,中国企业的人力资源管理和开发更将面临巨大的挑战。据统计,在发达国家的企业中,员工在职培训方面的投入占国内生产总值的比重高达2.5％,许多著名的跨国公司建立了适合本企业的员工培训体系。因此,对于身处急剧变革的中国企业,人力资源管理培训将承担起前所未有的重任,并将成为企业决胜商场的关键之一。知识经济时代,人力资本折旧加速,知识折旧率越来越高,企业所处经济环境不断变革,所以,制定好企业为期3—5年的培训规划,将对企业的长远战略发展至关重要。     

企业员工培训的问题与对策研究

企业通过培训员工提升人力资本,受到企业越来越多的关注。然而,企业培训中仍存在种种误区。建立科学的培训体系、转变培训观念、加强培训效果的评估和建立合理的激励机制,是提高培训质量,培养高素质的员工队伍的有效途径。     

现阶段企业员工培训存在的问题及对策

对员工进行培训就是激发企业活力、增强企业竞争力,适应经济全球化发展的重要途径.及时、全面、准确的员工培训在企业人力资源管理中占据极为重要的地位.但现在部分企业在对员工进行培训时缺乏系统性、科学性.企业必须通过建立战略导向的培训理念,对员工加强管理,确定针对性的培训内容.本文通过对我国企业现有员工培训存在的问题进行分析,再针对存在的问题提出解决的对策.     

企业培训的五个要点

据某国外驻华培训机构对中国企业的不完全统计,80%的倒闭企业首要原因是企业人力资源和企业本身发展严重脱节。鉴于此,投资于培训无疑是从根本上缓解“人才荒”的核心手段。目前,虽然对培训的重视在企业人力资源管理中不断得到体现,但是在这一过程中,对为什么要进行员工培训,培训谁,培训什么,如何培训,如何评估培训效果等,还存在一些问题,影响了企业培训的实施和培训效果的提高。一、为什么要培训尽管现在一些企业开展了员工培训,但对培训的认识仅仅停留在知识和技能的学习,着眼于企业的短期需要,投资很小。根据对部分国有企业的抽样调查显…     

浅谈中小企业的培训风险管理

员工培训是企业的一种人力资本投资,越来越多的中小企业认识到培训的重要性,在培训上的投资也越来越多,巨大的培训投资给中小企业带来了巨大的回报。但是,投资与风险并存,中小企业由于培训风险管理不完善,导致企业培训面临着诸多风险,有的甚至给企业造成难以估量的损失。文章通过阐述当前中小企业员工培训存在的风险,提出了防范培训风险的措施。     

影响员工培训效果组织因素的分析

伴随着经济的飞速发展,企业经营者们对人力资源的重视程度也越来越高。员工培训作为人力资本中最重要的投资,也被认为是提高企业竞争能力的最重要的手段。但是,多少企业在人力资源培训实践中还存在一些突出的问题,并且严重影响人力资源培训的效果。     

国有中小化工企业员工培训与开发系统建设的思考

国有中小化工企业不重视人力资本投资,员工的知识、技能、工作态度跟不上企业发展的需要,人力资源质量偏低,人才流失严重,员工培训与开发系统建设刻不容缓.本文从员工培训与开发系统的评估、实施和反馈三个阶段展开论述,为国有中小化工企业员工培训与开发系统的建设提供参考.