略谈现代企业的柔性战略管理

随着企业间竞争的加剧 ,柔性战略管理逐步战胜传统的刚性战略管理 ,成为企业实施柔性管理的先导。由于柔性战略强调战略的灵活性、弹性、变化性 ,所以柔性战略管理的作用主要表现为不断增强企业的竞争力、正确引导企业柔性生产、有效降低企业战略的转换效率和转换成本、防止企业竞争失败等多个方面。而充分发挥柔性战略管理作用的实现途径主要有 :提高企业人员素质、追求企业的整体柔性和建立柔性企业文化。     

民营企业实施柔性管理的对策研究

柔性管理方式的产生是市场竞争和科技革命共同作用的结果,是民营企业提升竞争力的必然选择。柔性管理是一个有机整体,对多元化的市场需求具有快速响应能力。民营企业实施柔性化管理必须注重人的培养、加强研究开发、进行流程再造、重建组织结构、推动制度创新。     

企业中柔性管理的运用

随着企业的逐步转型与发展，管理人员发现旧有入力资源体系的刚性管理很难适应时代发展。越来越多的管理者发现柔性管理在现代企业中的优势所在，这个时代是一个注重人才的时代，企业的管理模式也需要适应时代发展，从而刚性管理向柔性管理的过度也就成为了必然。本文从秉性管理概念入手，研究了柔性管理的特点、优势、必要性、不足与误区等方面。     

柔性与知识管理

制造业所面临的环境发生的革命性变革使得制造商的生存环境呈现出动态变化的特征，柔性已经成为了制造商在动态环境条件下获取生存与发展机会的基础要素之一。从系统的观点出发分析了柔性的内涵，认为知识是决定柔性的关键要素，而知识管理是提高制造商柔性的有效途径之一。分析了知识管理对制造商柔性提高的作用机制，指出了为实现柔性提高的知识管理措施。     

企业实施柔性管理的条件

以重视人才为核心的柔性管理思想的精髓就在于以人为核心、灵活柔软、应变力强.本文通过叙述柔性管理的内涵,从多个角度探讨了柔性管理的特征,并试图从中找到企业实施柔性管理需要的条件.     

煤矿企业人力资源柔性管理初探

企业的竞争归根到底是人才的竞争。柔性管理是21世纪人力资源发展的新趋势，对煤矿企业提升竞争力大有裨益。本文通过对柔性管理的内涵和意义的阐述，提出了煤矿企业柔性管理的实现途径。     

高职院校人力资源管理的新模式——柔性管理

随着高职院校体制改革的深入，传统的人力资源管理已经无法适应时代发展要求。柔性管理作为一种全新的管理模式，相对刚性管理而言有着刚性管理所不及的特点和优势，它的科学性和重要性已经得到了社会的普遍承认和重视。高职院校作为一知识型组织，在其人力资源管理中借鉴和采用柔性管理，可以大大提高教育教学效率，以适应社会及高职院校又好又快发展的新趋势。     

对企业实施财务柔性管理的探讨

在我国，对企业财务管理活动的柔性与柔性管理问题的研究尚处于起步阶段。面对瞬息万变的财务环境变化，研究企业财务柔性管理，对完善企业财务管理模式，促进企业财务管理现代化、科学化，提高企业财务管理效果都具有重要的理论和现实意义。文章就我国企业实施财务柔性管理面临的问题及应采取的措施进行阐述。     

论柔性管理及其在运用中应注意的几个问题

道家老子曾说：“普天之下，再没有什么东西比水更柔弱了，而攻克最坚强的东西却没有什么可以胜过水了。”是的，滴水穿石就是柔弱胜刚强的最好例证。柔性管理是这种思想的最好体现。柔性管理是一种“以人为本”的权变管理方式，是在研究人们心理和行为规律的基础上采用信任-指导-感化-自控的方式在人们心目中产生一种潜在的说明力，从而把组织的意志上升到人们自觉的行动。柔性管理是相对于刚性管理而言，主要依据组织的共同价值观和化精神进行人格化的管理，以人为本，重视人、发挥人在生产经营中的作用，与“胡萝卜 大棒”的传统管理方式根本不同，这种管理理论是基于人的本性是善良美好的，愿意承担责任，有着深厚的智慧、潜能蕴藏，因而主张采取教育、关心帮助、人情感化、积极引导等手段，来充分挖掘人的智慧和潜能，从而提高企业的经济效益和社会知名度。     

试论网络教育的柔性管理

网络教育是随着知识经济的到来和计算机信息网络技术的突飞猛进而产生的一种区别于传统教育方式的组织形式。运用企业管理中的“柔性管理”理论对网络教育的管理进行分析,并提出了在网络教育中实现柔性管理需要注意的一些问题。     

论现代企业柔性管理特征

柔性管理是现代企业管理发展的基本趋势，由于是一个新的研究领域，相关学者从不同的角度和目标出发，不囿于权威、见仁见智、各抒已见，所以综观近十年来柔性管理的理论研究和实践运用，其中的分歧、争论比比皆是。本文即是在承继他人研究成果的基础上，对柔性管理的特征进行的阐释。     

创建企业柔性盈利模式

分析了企业"刚性管理"在不确定环境下的缺陷,论述了"柔性管理"的理论基础和模式构架,针对我国企业管理现状,提出了在思想观念、经营方式、人才管理和组织结构方面建立柔性盈利模式的相应对策。     

探究柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理作为企业经济管理中的一种管理方式而言,比较新颖,它和传统的管理方式相比更加人性化和有弹性,它的出现是时代发展的要求,也是现代企业管理在不断的进步过程中的标志.柔性管理可以有效的带动企业经济管理模式的转变和发展.帮助企业改善经营现状,摆脱困境.本文主要阐述了柔性管理的具体内涵和它的特点,并对它的作用进一步探究.     

产业集群柔性生产系统结构分析

产业集群研究近年得到理论界的关注。从本质上说，产业集群是企业内部分工的外部化，建立在集群企业专业化分工与合作的产业集群柔性生产系统结构使之成为极具竞争力的生产组织方式。本文在分析了产业集群结构基础上提出了构建集群柔性生产系统的意见和建议。     

新经济时代企业人力资源的柔性管理

人力资源的柔性管理是践行以人为本的科学发展观。如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容。本文阐述了柔性管理的内涵、特点以及企业实施柔性管理的方法和思路。     

人力资源柔性的经济学分析

人力资源柔性是指人力资源系统有效地适应和及时应对外部环境变化和企业自身的多样化需求的一种能力。文章通过宏观增长模型和成本—效益分析对人力资源柔性进行了研究:一方面揭示了人力资源柔性在企业发展、经济增长中的重要作用;另一方面也论证了人力资源柔性的权变观点,即人力资源柔性并非越高越好,人力资源柔性作用的发挥需要结合一定条件和背景,在不同的环境中,人力资源柔性能起到不同的作用。     

浅谈当代管理新趋势:柔性管理

构建社会主义和谐社会是我党一项长期而艰巨的任务,如何构建业已成为当前全党的重要课题。文章从柔性管理的层面,就如何构建社会主义和谐社会谈了看法,主要阐述了柔性管理的本质、柔性管理的模式和柔性管理的哲学。     

柔性管理在妇产科护理管理工作中的应用

随着时代的发展,柔性管理方式被更广泛应用,柔性管理相对于刚性管理,更突出其人性化的特点,在管理上更加的注重人与人之间的平等,注重对人的尊重,给人以充分的自由和权利,避免了管理上的教条化。而妇产科护理工作与其他科室的工作相比,更注重护理与临床的结合,除了随时关注产妇的生产过程等,还要关注新生儿的情况,使得妇产科护理人员承受的压力更大。若采用刚性管理手段对妇产科护理工作进行管理,用教条的方式对其进行约束,就会加重护理人员的压力,使护理人员不能全身心的热情投入到工作中去,从而带来不良的后果,因此,在妇产科护理工作中必须要运用柔性的管理手段。本文就是要分析柔性管理在妇产科护理管理工作中的应用。     

柔性管理:新经济时代的新人力资源管理

新经济归根到底是以知识为核心的经济 ,因此 ,管理要适应时代的发展和需要 ,就要变传统管理为以知识的载体———知识工作者为本的管理。知识工作者具有不同于以往人才的特点 ,柔性管理就是以知识工作者为核心的新经济时代的新人力资源管理。她的“柔性”主要体现在柔性的组织结构、柔性的人员流动渠道、柔性的培训考核方式、柔性的激励机制和柔性的企业文化等管理手段和方式上。     

企业柔性管理国内外研究述评

随着市场环境变化程度的加快,各竞争对手强弱力量的不断更替,一个企业需要具备一定的柔性来应对这些变化并做出相应和及时的调整。文章在阅读国内外有关柔性文献的基础上,回顾了柔性的定义及其演进、柔性的类型(维度)、柔性的要素、柔性在企业运作与供应链管理中的表现及意义,以及柔性的度量。并就企业柔性管理的研究提出作者的看法和思考。