基于沙盘实验的工程项目集成化管理模式研究

如今的管理模式已经难以适应现在日趋复杂和国际化的建筑市场,故工程项目集成化管理模式应运而生。从工程项目管理沙盘实验的角度出发分析了工程项目集成化管理,针对沙盘实验的横道图法和赢得值理论分析,总结出进度控制与费用控制的集成管理。同时建立沙盘实验的工程项目集成模型,并就一具体工程进行简化模拟和案例分析,综合说明沙盘实验的工程项目集成化管理模式。     

高速公路工程集成管理的关键理论及方法

针对高速公路工程的特点,提出了高速公路工程集成管理模式。重点介绍了实现集成管理的三项关键理论及方法:通过项目分解结构技术进行项目系统分析;运用工程全寿命周期设计的理论和方法实现全部工程要素的全寿命周期集成;应用全寿命周期费用矩阵分析模型实现工程费用集成管理。上述成果已应用于某高速公路扩建工程实践。     

长输管道EPC模式下的风险管理研究

本文结合EPC总承包项目的特点。通过西部管道实例,对长输管道EPC总承包模式下的风险管理进行了探析,分别对设计、采购的典型风险进行了分析并提出应对策略。同时利用工作分解结构WBS的方法,对施工中的各个作业单元分别进行了进度、费用、质量和HSE目标的风险评价,并提出相应的风险应对措施。     

“赢得值”法控制工程成本分析

赢得值法作为一项先进的项目管理技术,已普遍应用于工程成本控制和进度控制工作。该方法通过使用三个基本参数,对工程在各时点上的执行效果实施定量评估,使工程的进度、费用执行情况一目了然,从而使管理者及时发现问题,采取纠偏措施。     

公路工程三控制监理问题分析

高速公路工程监理工作的主要内容就是“三控制、一管理”,即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理。对于工程监理的三要素（即三控制）,从辨证的角度讲是相互对立,而又相互统一的整体,是环环相扣的。本文分别探讨了“质量、费用、进度”这三项控制的监理方式。     

工程项目的风险指数建模及仿真分析

针对工程项目的返工迭代现象造成项目的进度风险和费用风险,提出了改进的项目风险指数模型,并建立仿真模型分析单一风险和组合风险。在任务执行时间不确定和最优执行顺序已知的条件下,考虑费用与进度的关系服从Weibull分布,同时还考虑返工迭代的随机性和学习效应对项目进度的影响。通过仿真算例分析,验证了风险指数模型描述项目风险的有效性和动态性。     

控制工程成本 整合资源优化

目前，虽然我国在推广项目成本管理方法上取得了一定成效，但由于在多年的工程项目管理中，一向重进度和质量管理，轻成本管理，从而造成工程项目成本控制只停留在理论研究上，在工程建设中未能真正有效运用。本文所要探讨的是市政工程项目成本集成控制理论与方法，通过集成管理对市政项目三要素“成本、进度、质量”目标进行协调，使成本达到有效地控制，这对切实提高资金的使用效益具有重要的理论意义和现实意义。     

浅谈工程总承包项目的进度管理

本文围绕近年来工程总承包进度管理实践中暴露出来的问题,建立总承包项目进度管理的一般职能,并对各个阶段的重点工作进行有效控制。     

关于石化工程建设总承包项目费用控制的探讨

总承包作为项目建设的重要组成部分,逐渐成为大中型石油化工工程项目建设的一种趋势。在总承包项目管理组织中,项目控制组根据工作性质可具体分工为费用控制、进度控制、材料控制、合同管理等工作。费用控制作为项目控制的一个重要组成部分,与进度、材料、合同的关系密不可分,     

浅谈工程总承包项目的进度管理

本文围绕近年来工程总承包进度管理实践中暴露出来的问题,建立总承包项目进度管理的一般职能,并对各个阶段的重点工作进行有效控制.     

对建筑工程施工监理问题的思考

建筑工程施工监理工作是工程项目建设的一项重要程序，其对质量控制、进度控制、费用控制、合同管理等起着重要的作用，而它们是一个既相互对立又相互统一的整体，环环相扣。因此，任何一个环节出现问题都会给工程带来不良后果，直接影响到建筑i程的正常进行。事实证明，对建筑工程施工监理工作不容忽视。     

谈项目进度与费用控制中最有效的技术手段——赢得值原理

费用控制是工程项目费用管理的核心部分,不仅是对项目建设全过程发生的费用的监控和对大量费用数据的收集,更重要的是对各类费用数据进行正确分析并及时采取有效措施,从而达到项目最终发生的费用控制在目标范围之内的目的。它是现在一些国际公司控制工程造价普遍采用的一种先进的管理技术（方法）,国际上普遍采用赢得值原理对进度和费用进行综合控制,从而实现控制目标。     

浅谈对建筑工程施工监理问题的思考

建筑工程施工监理工作是工程项目建设的一项重要程序,对质量控制、进度控制、费用控制、合同管理等起着重要的作用。它们之间是对立统一的整体,彼此环环相扣。因此,任何一个环节出现问题都会给工程带来不良后果,直接影响建筑工程的正常进行。本文现就建筑施工监理问题进行探讨。     

浅析工程项目施工进度控制

施工进度控制是施工目标控制的一项重要工作,是节约工程成本的重要措施,也是控制工程按期开、按期完工的重要一环。编制最优的进度计划,把握进度计划执行动态,从小到大按各级目标进行控制,从而达到对施工项目整体进度目标控制。     

核电工程设备采购进度影响因素浅析

本文对核电工程中设备采购进度的重要性进行简要介绍,并根据核电工程的特点,对设备采购进度各阶段进行分解,并对影响采购进度的因素进行概述。     

香港科学园第二期工程项目管理模式及赢值法的应用

香港科学园是面向各地高素质人才、研究公司及企业,提供理想环境,作高科技及应用科技的研究及发展。科学园分3期发展,其中刚完成的第二期,为投资最庞大及占地最广的项目。为兴建这庞大而复杂的工程项目,科学园业主采用国际现代工程管理模式,面向市场以公式开招标形式,聘请最合适的专业性工程项目承包商代表业主管理科学园第二期工程。管理大型工程项目,其项目费用和进度管理是最重的环节。科学园之工程项目承包商,在详细分析工程项目的工作范围和标准,进度及费用计划,并比较各种监管和控制方法之优缺点,最后采用赢值法作为监管及控制工具。经过多年的实践,证明专业性工程项目承包商管理模式及赢值法之应用,效果良好,成绩显著,成功地推进了香港工程管理水平。     

工程总承包质量与进度、费用的关系探讨

质量保证和控制是工程总承包项目管理的重要控制环节,"质量第一"也是建设者们都明了的事,但在实施过程中,由于参建方各自所站的角度不同,处理起来也常有矛盾,还是会出现偏重费用和进度,忽视质量的行为,或只重视事后的质量检查,忽视了质量问题对进度、费用造成的影响,不能处理好相互之间的关系.其结果是,质量管理效率低下,导致工程建设进度延误、费用增加,本文对这几方面关系进行探讨,供大家参考.     

单项成本核算在生产绩效考核中的应用

企业必须建立以单项成本为基础的成本费用控制系统，做好成本费用管理的各项基础工作，制定生产各环节成本费用标准、分解费用指标、控制成本费用差异、考核成本费用指标的完成情况、落实各项制度措施，从而达到企业增效、职工增收的目的。     

业主对工程实施的控制与管理

业主为了防止承包人在工程实施中偷工减料和拖延工期,把建设费用控制在预定的范围内,通常采用国际通用土木建筑施工合同条款。承包人应清醒地知道业主用什么方式控制工程的质量、进度和投资,才能做到知己知彼,争取主动,减少工作中的失误。一、业主对工程的管理方式一个建筑项目通常是出于国家、集团或个人的需要、技术上的可行和财力情况而确定的。业主一旦具备了实现上述目标的财力,就要着手进行一系列的工作。     

工程总承包质量与进度、费用的关系探讨

质量保证和控制是工程总承包项目管理的重要控制环节，“质量第一”也是建设者们都明了的事，但在实施过程中，由于参建方各自所站的角度不同，处理起来也常有矛盾，还是会出现偏重费用和进度，忽视质量的行为，或只重视事后的质量检查，忽视了质量问题对进度、费用造成的影响，不能处理好相互之间的关系。其结果是，质量管理效率低下，导致工程建设进度延误、费用增加，本文对这几方面关系进行探讨，供大家参考。