探析企业应收账款信用风险的控制

一、企业应收账款信用风险成因分析 1．经营管理目标偏差而导致盲目赊销。 由于企业经营目标或者激励目标存在偏差，使得企业不能树立科学发展观，在信用销售方式下，过分注重销售业绩的增长，而其背后的财务状况常常很不乐观，并随之出现应收账款和坏账增加，销售费用和成本上升，企业盈利能力和利润总额下降等一系列问题。上述问题的产生，根源在于企业经营管理目标的摇摆不定或激励考核目标的相互冲突，有的企业为了应付上级主管部门的业绩考核，不顾企业长远利益，急功近利；有的企业迫于市场竞争压力，单纯追求销售额增长，偏离了利润这一企业最主要的目标。     

企业应收账款信用风险的成因及控制措施

1 企业应收账款信用风险成因分析 1.1 经营管理目标偏差而导致盲目赊销 由于企业经营目标或者激励目标存在偏差,使得企业不能树立科学发展观,在信用销售方式下,过分注重销售业绩的增长,而其背后的财务状况常常很不乐观,并随之出现应收账款和坏账增加,销售费用和成本上升,企业盈利能力和利润总额下降等一系列问题.     

关于企业应收账款控制的探讨

一、加强应收账款管理的意义 1.加强应收账款的管理是企业正常生产经营的安全保障，是为了实现安全销售，保证企业生产经营正常进行的一项重要工作。在市场经济条件下，风险的客观性和不可避免性对企业的生产和经营产生威胁。防范和控制应收账款风险可能给企业带来的损失，追求安全销售，保障应收账款及时、安全收回，成为企业经营的一大重要目标。     

强化应收账款管理

在市场经济迅猛发展和市场竞争日益激烈的今天，企业为了扩大自己产品的销售规模和市场的占有率，可以说是使出浑身解数，千方百计地开展促销活动。其中，赊销作为企业促销产品的手段之一，已越来越被多数企业所采用，这对企业产品的销售工作起到一定的促进作用。但是，企业向客户赊销产品，就会产生大量的应收账款，使企业的应收账款金额迅速加大，加上企业间相互拖欠货款的现象日益增多，给企业的正常生产经营活动造成严重影响，严重制约企业的正常经营和发展。因此，如何建立完善的信用管理政策和有效的催款方式控制应收账款的增长，强化应收账款的管理，已成为企业管理的重要议题。针对当前企业在应收账款方面出现的一些主要问题，应从以下三个方面入手：     

加强应收账款管理 提高企业经营效益

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务而形成的债权,是企业流动资产的重要组成部分。随着市场经济的发展、商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,所以对应收账款的管理已经成为企业经营活动中的重要问题。下面笔者主要从应收账款的形成原因、带来的危害和应收账款的管理措施三个方面来谈谈。     

浅析企业应收账款管理——以西山煤电集团公司水泥厂为例

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等经营活动,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。文章分析了企业应收账款形成的原因和企业应收账款管理中存在的问题,提出了企业在销售产品时,要加强应收账款事前、事中及事后管理等应对措施。同时指出,应收账款具有很大风险,是一把双刃剑,必须充分利用其优点,扬长避短才能为企业创造更大的效益。     

应收账款管理与风险控制

应收账款是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务应向购货方收取的款项,包括应收账款、应收票据、其他应收款等。现代企业经营中,应收账款作为一种信用手段和营销策略,能够充分挖掘和利用企业的现有生产能力,提高企业产品的市场占有率,扩大销售,实现利润增长。但是应收账款的周转速度将直接影响企业的生产经营活动。这一手段如果运用不当,会导致呆帐,甚至出现坏账,不仅会使企业的资金周转发生困难,发生相应的应收账款管理成本,更严重的可能会导致企业破产。     

浅析化工企业销售应收账款管理

随着近几年我国经济增长趋缓,我国企业销售应收账款持续增加,大大降低了企业现金的流动性,增加了企业的财务风险和成本.本文分析了目前化工销售企业应收账款产生的原因和完善应收账款管理的意义,指出了部分化工销售企业在应收账款管理过程中存在的问题,并就具体问题给出了可行性的建议和对策,以期为我国化工销售企业完善销售应收账款管理提供参考,为其他企业完善销售应收账款管理提供借鉴.     

浅议应收账款的管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额普遍明显增多,因此应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

加强应收账款管理与控制提高企业生存发展能力

应收账款是企业采取信用销售而形成的债权性资产,是企业流动资产的重要组成部分。应收账款增加了企业经营的风险,影响到企业营运资金周转和经济效益。能否按期顺利收回应收账款直接关系着企业的现金流量周转速度,如果资金周转不灵可能会导致企业难以持续经营。因此,提高对应收账款风险防范意识,加强对应收账款的控制与管理是企业生存和持续发展的关键。     

浅谈企业应收账款管理中存在的问题及对策

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权，属于企业的流动资产。应收账款作为一种信用手段和营销策略，能够提高企业的竞争能力，增加销售量，扩大市场占有份额，从而促进企业利润增长。同时应收账款又是许多企业财务管理的薄弱环节，企业资金在这方面的流失和沉淀量很大。因此，加强应收账款管理是每个企业都面临的问题，应收账款管理的好坏对企业能否正常地进行经营活动、盘活企业存量资产，提高资金使用效率都起着决定性的作用。     

对加强企业应收账款管理的相关思考

应收账款是企业流动资产的重要组成部分。企业生产经营的目的是为了销售，并通过销售取得货币资金，以弥补生产经营过程中的资金耗损，保持企业的持续经营和扩大再生产，应收账款管理的好坏直接影响企业的变现能力和短期偿债能力。所以，加强应收账款的管理，不仅是企业资金管理的重要方面，而且也是企业生产经营活动得以持续进行的重要保证。     

企业应收账款管理中存在的问题及对策

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权，属于企业的流动资产。应收账款作为一种信用手段和营销策略，能够提高企业的竞争能力，增加销售量，扩大市场占有份额，从而促进企业利润增长。同时应收账款又是许多企业财务管理的薄弱环节，企业资金在这方面的流失和沉淀量很大。因此，加强应收账款管理是每个企业都面临的问题，应收账款管理的好坏对企业能否正常地进行经营活动、盘活企业存量资产、提高资金使用效率都起着决定性的作用。     

浅谈应收账款的管理

应收账款是指企业因销售商品、产品、提供劳务等业务,而应向购货单位或接受劳务单位收取的账款,也就是企业因销售商品、产品、提供劳务等经营活动形成的债权。据《中国证券报》2004年9月14日报导,“2004年上半年,正常经营的上市公司(即不含ST类股票)应收账款规模有较大幅度增长。2004年中期应收账款比2003年增长23．25％,相比2003年中期的增长速度11．7％,翻了一番;     

西安交大开元集团应收账款管理的问题及对策

在激烈的市场竞争中,赊销成为企业扩大销售普遍采用的竞争手段,这就导致了应收账款的发生。应收账款管理不善,将会给企业带来很多负面影响及经济损失。企业应从增大企业产品的竞争力,控制应收账款的发生额度,制定合理的信用标准,加强内部控制,完善内部激励及约束机制,进行专业的风险识别与风险管理,增强法律意识等方面入手加强对应收账款的管理。本文从应收账款管理存在的问题入手,结合目前应收账款现状,从内部和外部对西安交大开元集团应收账款管理中存在的问题进行分析,并提出解决对策。     

浅谈企业对应收账款的事前与事后控制

应收账款是指企业在经营过程中由于赊销商品和提供劳务等而产生的应收款项。企业只有在实现销售并取得了货币资金，才能补偿生产经营中的各种耗费，确保企业资金的正常循环周转。因此企业应加强对应收账款的控制。针对企业应收账款产生的两个原因，企业应主要从以下两个方面对应收账款进行控制。     

应收账款管理与风险控制

应收账款是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务应向购货方收取的款项,包括应收账款、应收票据、其他应收款等.现代企业经营中,应收账款作为一种信用手段和营销策略,能够充分挖掘和利用企业的现有生产能力,提高企业产品的市场占有率,扩大销售,实现利润增长.     

浅议图书批销企业应收账款管理——基于“3＋1”信用管理模式的应用

目前,我国图书批销企业经营销售的图书品种繁多、退货率高,应收账款余额大、账期长,三角债严重。如何才能从根本上解决图书批销企业应收账款管理中存在的问题？事实证明,应用＂3＋1＂信用管理模式科学可行。本文从图书批销企业信用管理存在的问题入手,阐述如何建立及运用＂3＋1＂信用管理模式,从源头上解决企业的应收账款拖欠问题。     

应收账款在铁路企业中的风险管理研究

应收账款是伴随企业的销售行为发生而形成的一项债权,企业为追求更大的利益,往往会采用赊销这一形式加快销售脚步.但由于应收账款风险关系体系的不完善,很多企业的应收账款变成了无法收回的坏账,影响企业发展.近几年来,铁路企业在快速发展的同时,企业本身的经营和财务风险也相应增加,应收账款的管理显得越来越重要了.本文以广深铁路企业为例,对其应收账款管理情况进行分析研究,并针对其引发的应收账款风险提出几点防范建议.     

浅析应收账款管理

由于不少企业缺乏对应收账款的有效管理，使得应收账款的余额居高不下，其中有的已经形成了呆账、坏账，严重影响了企业的资金周转，加大了企业的经营风险，严重制约了企业的经营发展。针对当前应收账款管理中存在的问题，提出相应的对策。