企业管理模式的变化对企业绩效的影响分析

随着现代管理理论的发展与成熟，企业作为一种以营利为目的社会经济组织，其管理模式与企业的整体效益之间的关系越来越受到人们的关注。卓越的管理模式不仅能够对企业的绩效进行有效的评价，还能够与市场的发展模式相契合。本文就优化市场资源配置与提高企业绩效为出发点，探讨现代的企业管理模式与绩效评定模式，并根据传统企业管理模式中存在问题，分析企业管理模式的变化对企业绩效的影响。     

企业现金流量的预算管理模式探讨分析

在现代企业财务预算管理中,现金流量作为其中最主要的组成部分,并逐渐成为我国中小型企业实现可持续发展的重要支持与保障。在现代企业财务管理中,逐步推行以现金流量管理为核心的预算管理模式,可以有效避免或者降低传统财务管理模式（以“利润”为核心）给企业经营带来的风险,有利于实现企业资金收支平衡并增强现金的流入量。但是为了能够适应现代企业发展需求,还需要根据企业实际情况制定有效措施进行完善。     

新时代企业人力资源管理的创新与发展

新时代企业人力资源管理面临一些新的挑战，社会的变革、技术的进步、管理的创新给新时代人力资源管理的创新赋予了新的工作内容，特剐是进入信息时代以来，企业的生产经营管理也发展为信息化管理，这一切都冲破了传统的人力资源管理理念，传统的管理模式已逐渐失去生命力及实践价值，有必要对人力资源管理进行变革创新，以适应新时代经济发展的需求，推动现代人力资源管理的发展。     

网络经济下的企业管理转型

网络经济是一种以信息技术为基础，知识要素为主要驱动要素，网络为基本工具的新的生产方式。网络经济给现代企业带来机遇的同时也带来了挑战，这就要求企业必须调整其业务流程、管理形式，建立适应网络经济时代要求的现代企业管理模式。从管理模式、经营模式等方面讨论了网络经济给企业管理带来的影响及转型的必要性，并从人本管理、财务管理、网络化管理、创新等方面提出了网络经济下企业管理转型的思路。     

现代企业管理模式及实施保证

在现代企业中,管理日益成为一个十分重要的环节,只有从管理上下功夫,不断摸索和实践新的管理方法,才会求得生存与发展。现代企业管理模式多种多样,但主要的是以人为本,以竞争为核心,同时树立适时而变的战略管理思想,形成自己的管理方法、自己独特的管理模式,才能在竞争中立于不败之地。     

经济新常态下企业管理的模式及变革方向

在经济新常态下,企业面临的市场环境发生了较大变化,我国大部分企业面临着管理理念落后、管理模式不完善、技术人才缺乏等诸多现实问题.基于这些问题,企业要想在经济新常态的局面下持续发展,管理的模式就必须进行变革,以此提高企业本身的竞争能力,适应经济发展所带来的改变.本文通过对企业管理模式的历史状况和现存问题进行全面分析,提出在经济新常态下企业管理的变革方向,并制定具体的发展策略,使企业的发展和管理模式更加适应现代经济的发展.     

企业管理模式与ERP应用之研究

现代企业要适应激烈的市场竞争就必须在管理方法、模式和手段等方面进行不断改革。从企业所处新的竞争环境入手,分析传统的企业管理模式在新形势下的不适应性,提出了以信息化(ERP)建设为龙头,改革企业管理模式的思路,并给出企业运用ERP应注意的问题。     

基于作业基础预算原理的企业新预算模式探究

随着中国市场经济快速的发展,企业作为推动经济发展的重要力量,在市场经济中的作用日益明显。由此可见,企业应该重视自身的管理,提高市场竞争力。预算在企业管理中扮演着重要的角色,对企业的发展具有重要作用。但是,在现代化的企业管理体制中,传统的预算管理模式已经不能符合企业的发展要求。因此,企业应该研发新的预算管理模式促进企业的发展。本文就针对基于作业基础预算原理的企业新预算模式进行浅显的分析与研究。     

现代企业经济管理模式的规范化

21世纪是一个新的竞争时代,也是一个知识经济的时代,在这种时代背景下,企业的经济管理模式直接关乎着企业的辉煌与否。本文从现代企业经济管理模式的现状入手,进一步论述经济管理模式的类型以及实现经济管理模式规范化的方法,以期能够对现代企业经济管理带来一定的帮助。     

浅谈新形势下企业管理的创新

伴随着全球经济一体化进程的加深,国外的先进管理理念、新工艺和新技术的传入也在一定程度上给我国企业发展带来了新的发展机遇;但与此同时,越来越多的国外企业开始进入我国,这给我国现代企业带来了非常大的竞争压力,迫使我国企业必须要进行升级转型.有鉴于此,本文对新形势下我国企业管理创新进行了探讨,希望能够对我国现代企业发展起到一定的促进作用.     

浅论企业信息化管理模式构建

21世纪是一个信息化的时代,这就给企业提出了新的要求。既要在生产模式上体现出快速柔性,又要在营销模式上突出个性化。目前的企业的信息化管理是建立在电子商务的平台以及信息的合成技术之上。文章对企业的信息化管理模式的构建提出一些建议。     

浅析现代企业物资供应管理模式

随着市场经济的发展,市场竞争日益剧烈,企业对物资供应管理的重视程度越来越高。现代物资供应管理主要是为企业物资提供保障,其目的是尽可能以低成本创造企业物资供应最优服务,以推动企业的发展。物资供应管理也被认为是企业的"第三利润源",在现代企业经营管理中占重要位置,提高企业物资供应管理水平对企业发展有重要作用,同时,科学的开启企业供应管理模式能够减少企业生产经营成本,提高生产质量,加速企业发展,因而,研究现代企业管理模式对企业发展有重要意义,本文就此作了分析。     

平煤股份运销公司企业文化管理模式创新研究

文化管理是企业管理理论发展的新阶段,是管理适应现代社会经济发展大趋势的必然选择。文章在总结国内外企业文化管理模式研究成果的基础上,结合平煤股份运销公司管理实际,分析并提炼出了基于管理信息系统下的创新型企业文化管理模式,为企业文化管理模式研究提供了案例素材。     

水利施工企业实现财务管理科学化、精细化管理的途径

一、实现水利施工企业财务科学化精细化管理必须转变观念，走改革创新之路 首先是转变观念，树立现代企业财务管理观念，要自觉地把企业发展放到大环境、大趋势中去认识和把握，始终按照新的《企业会计准则》的标准来要求本单位的财务管理工作。其次是要在财务管理模式上改革创新。要改变分散的管理模式，     

试析现代企业成本管理模式

现代企业制度的建立,要求企业成本管理必须与之相适应。要突破传统的计划管理模式,建立新的成本管理模式,以促进企业效益提高,完善现代企业制度。     

简论现代企业经济管理模式规范化

随着社会经济的不断发展,现代企业的经济管理模式越来越受到人们的关注.企业经济的管理模式决定了企业的经济发展方式,可以说是实现企业利益最大化的保障.对于一个企业来说,企业内部条件和外部的运营都会关系到企业的生产、经营以及管理,因此,要想使得企业得以稳定健康的发展,就必须采取科学合理的经济管理方式,这是提高企业核心竞争力的重要举措.鉴于此,本文就现代企业的经济管理模式规范化展开了叙述,以供借鉴.     

现代企业管理模式创新探析

对于国家而言，创新是一个民族的灵魂，对于企业而言，创新是推动其良好发展的不竭动力。一个国家如果不进行创新，国家的发展就会滞后，同样一个企业如果不进行创新，那么这个企业最终就会在激烈的市场竞争环境中逐渐消亡。在新时期背景下，现代企业的创新最主要的就是对其管理模式的创新，也就是要将创新的管理思想融合到企业的现代管理之中，以科学的、创新的管理经营方式促进企业健康良好的发展，而本文就是对现代企业管理模式创新展开思考和探究，希望寻找出有效的措施促进企业管理创新，使企业获得良好发展。     

浅析企业绩效管理

传统的企业管理模式已经不再适用于现代化的企业,它已经不能满足现代化企业的发展要求。现代化的企业目前将一种新型的管理模式引入,它就是企业绩效管理。这种新型的管理模式对于企业的发展是非常有利的,是现代社会企业发展所需要参考引进的。企业绩效管理的良好发展将会把企业的发展带入一个新的里程碑。本文主要针对企业绩效管理的概念、对企业绩效管理的设计、目前企业绩效管理中存在的问题和解决企业绩效管理中存在的问题的对策四个大的方面进行详细的探讨。     

现代企业经济管理的规范化模式探究

我国经济发展的步伐在改革开放的推动下逐渐加快.此时,企业管理尤其是经济管理成为了社会关注的焦点.现代化和标准化的企业经济管理成为评判企业自身竞争实力的标杆.因此,经济管理的模式对于企业整体效益提升有着举足轻重的作用.其不仅有助于企业获得经济利润,更有利于其在激烈的行业竞争中能够持续、稳定发展.本文简要阐述了规范化的企业经济管理的定义及特点,分析了现如今经济管理的现状,并就我国现代企业在经济管理模式上存在的问题提出改进措施,以促进我国整体经济实力的快速提升.     

企业人——企业文化终极目标

企业文化是现代企业管理不可或缺的重要组成部分 ,企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展 ,就必须重视本企业理想的文化模式 ,而培养企业人是企业管理的终极目标