强化加油站细节管理拓宽终端销售渠道

加油站是销售企业持续发展的基础，是中石油成品油生产的终端销售渠道，也是通向消费者的桥梁。如何强化加油站细节管理，极为重要。     

浅析加油站安全监控预警和应急管理系统设计应用

加油站为人们的生活带来了便利,维持了人们生活的正常运行,但是如果加油站安全监控预警和应急管理系统不完善,就会使加油站存在极大的安全隐患.因此加油站安全监控预警和应急管理系统的设计应用是国家安全防范工作的重要内容.加油站借助分散监控、统一监管、网络输送的监控方式组成加油站安全监控预警系统,不仅可以对加油站内的情况进行实时监控与记录,还可以对站内的一切出入车辆、收费情况、设备状态进行监控与管理,实现了对加油站内数据的及时收集、管理和分析,以便于能够对站内一切紧急情况做出快速反应,形成科学有效的应急管理系统,促进加油站形成安全监控预警和应急管理系统体系的形成.     

浅谈加油站投资及运营审计

文章从加油站投资及运营审计的概念出发，阐述加油站投资及运营审计的主要内容及方法。同时，结合实际工作情况客观分析加油站投资及运营审计应注意的几个问题，并就需要完善之处提出改进建议。     

销售一体化建设——跨国石油巨头的备战之作

2006年12月11日中国将放开成品油批发市场，届时，跨国石油公司可以在中国大规模建设加油站，分享中国巨大的成品油零售市场，这是埃克森美孚、壳牌和英国石油等石油巨头梦寐以求的事情。中石化和中石油将与国际三大石油巨头合资建立2000个加油站，虽然这个数字在数量上不及中石化、中石油目前拥有加油站总量的5％，似乎对中国成品油市场的冲击不大，但实际上外资瞄准的是中国成品油批发放开，它们可以在中国营造油库、码头和销售网络，开始销售自己的成品油。况且这些世界巨头走的是高效的“大城市路线”．它们选择了广东、浙江、江苏等中国成品油需求量极大、利润极高的省份，这对于国内石油销售企业是一个不小的挑战。     

加油站新建项目建设流程的探讨

加油站是成品油销售的终端,也是实现收入的主渠道.其网络布局是否完善,直接影响着油品销售业务的发展.想要优化零售网络布局,就要通过建设加油站来实现.本文从工程立项、筹建、勘察设计、建筑施工、竣工验收到交付使用,简要阐述加油站新建项目的建设流程.     

各国新能源汽车扶持政策一览

德国:建高效"汽车充电站"网络 专家们指出,要推动电动汽车和混合燃料车在全球的普及,除了技术突破和标准统一外,相关基础设施建设也必须同步开展,像建路边加油站一样,各国都必须尽快建立起高效的"汽车充电站"网络.     

加强加油站安全管理的措施和建议

作为加油站工作的基础管理人员,在长期加油站管理工作中,真正体验和亲身感受到加油站安全工作是一项极为重要的管理工作,是强化基层安全管理的永恒主题。     

对加油站非油业务的几点思考

加油站非油业务在加油站零售发展中具有举足轻重的地位和作用，非油利润占的比重日益增大，笔者通过多年加油站管理实践，对加油站非油业务状况分析，指出现阶段加油站非油业务存在的问题，引发了笔者就加油站如何促进加油站由单一的油品销售服务向区域综合服务的功能转变的一系列思考。     

成品油中外大战在即

随着中国2006年底成品油批发业务的开放和成品油定价机制改革，跨国石油巨头开始变合资为独资，兼并收购民营加油站，构成完整的销售网络。[编者按]     

怎样加强加油站的计量管理

本文简要说明了加油站计量管理的重点难点加油机的计量管理，并提出三点管理意见，即加强加油站加油机的内部自检、维护维修及维修后的检定管理；监督部门严格开展监督检定工作加强监管力度；加强计量知识的宣传。     

浅谈汽车加油站的消防安全管理

随着经济的发展，汽车加油站迅速增多，加油站属易燃易爆场所，火灾危险性大、发生火灾后财产损失大、扑救难度大、容易造成人员伤亡，因此做好汽车加油站的消防安全管理工作、消除火险隐患、防止加油站发生火灾是非常必要的。     

浅析加油站的财务管理

本文论述了加油站内部控制的基本结构及其财务管理的特殊性,介绍了现阶段我国加油站的三种经营管理模式.指出了加油站在财务管理中存在的问题.详细说明了如何从控制现金、应收账款、库存商品等方面加强加油站的财务管理工作.     

浅谈加油站经营管理的统计应用

2004年12月11日,根据我国加入WTO的有关承诺,零售业的特殊领域一成品油零售市场宣告全面开放。伴随着国内成品油零售市场的对外开放,国外几大著名石油公司的加油站进入中国市场,以及国内加油站迅猛扩张,给中国石油加油站的生存和发展带来了严峻的挑战。目前国内加油站面临的最大问题就是管理问题,提高加油站竞争实力的关键就是狠抓管理,而加油站经营管理则是加油站管理的核心工作。     

基于排队论的加油站高峰期运行优化研究

我国机动车保有量逐年上升,加油站行业问题日益凸显。文章以加油站现行的加油八步法为基础,选取秦皇岛市Q加油站进行数据采集,以此建立高峰期的排队论模型,再运用现场管理理论对站内现状进行分析,通过Anylogic软件模拟仿真,分析改善方案的可行性,为车辆数量增长等原因导致的加油站堵塞等不良交通状况提供了新的现场规划及作业模式。     

利用科学管理手段做好节能降耗工作

加强计划管理,完善制度,强化基础工作;加强协调,积极沟通,确保油田生产平稳运行;及时掌握成品油资源市场形势,利用价格变动合理储备成品油,降低采购成本;规范加油站管理,确保平稳安全运行;做好成品油管理检查工作,是利用科学管理手段,做好节能降耗工作的重要保障。     

新形势下加油站改造创新刍议

加油站是石油销售的终端环节，是参与市场竞争的前沿阵地，随着经济危机影响的日益加剧和国内成品油市场竞争的日益激烈，加油站传统模式受到极大的冲击、笔者拟就如何在创新理念的指引下对加油站进行合理改造，充分发挥潜力，提升竞争优势，为中国石油产业创效益，做出说明。     

黑龙江省加油站营销管理研究

加油站是成品油销售企业的终端零售环节,同时也是石油销售企业服务社会、展示企业形象的窗口,对成品油销售企业的意义重大。石油企业竞争的主要对象是市场份额,而竞争最终总会体现在对加油站的竞争上。那么,无论站在哪一个企业的角度来看,在竞争越来越激烈、市场份额和利润在不断被竞争对手吞食的情况下,有效地发挥加油站终端网络作用,提升销售量,推进效益增长,就是企业今后生存和发展的重要课题。     

外资全面进入——中国成品油市场大战在即

据统计，目前中国大约有8．5万座加油站，其中，中石化约有3万多座，约占37％，市场占有率约在52％左右；中石油约有2万多座加油站，约占19％，市场占有率为28％。除了中石油、中石化两大集团外，同内还有近3．3万多座社会加油站，已建成的合资加油站有近400座，两者约占44％．其市场占有率约占20％左右。     

QQ群组消息巧设置

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提高加油站经理人职业素质 推动企业持续发展

中国石油销售企业的加油站是最基层单位，加油站经理人的岗位重要，责任重大。集团公司主要领导反复强调，要加强基层建设、加强班组建设，目的是不断提高班组长的职业素质，推动石油企业持续发展。