浅议成品油销售企业零售网点科学布局

近年来,成品油销售公司逐渐意识到网络建设是销售企业增加核心竞争力和可持续发展的。生命线”工程。加油站网络建设不仅是成品油销售企业的生存之本,同时也是企业长远发展的黄金终端。作为石油产业链条中的重要一环,成品油零售网点布局是否科学化,直接影响到石油销售企业的经济效益。本文在对销售终端竞争分析的基础上,提出网点布局存在的问题,结合科学网点布局的特点以及影响其的诸多因素,通过四川广元成品油销售公司的应用实践,得出通过科学网点布局,成品油销售公司的市场份额、销售量和零售能力都将稳步提高,公司也将进入一个良性、健康的发展阶段的结论。     

浅议成品油销售企业零售网点科学布局

近年来,成品油销售公司逐渐意识到网络建设是销售企业增加核心竞争力和可持续发展的"生命线"工程.加油站网络建设不仅是成品油销售企业的生存之本,同时也是企业长远发展的黄金终端.作为石油产业链条中的重要一环,成品油零售网点布局是否科学化,直接影响到石油销售企业的经济效益.本文在对销售终端竞争分析的基础上,提出网点布局存在的问题,结合科学网点布局的特点以及影响其的诸多因素,通过四川广元成品油销售公司的应用实践,得出通过科学网点布局,成品油销售公司的市场份额、销售量和零售能力都将稳步提高,公司也将进入一个良性、健康的发展阶段的结论.     

新形势下加油站改造创新刍议

加油站是石油销售的终端环节，是参与市场竞争的前沿阵地，随着经济危机影响的日益加剧和国内成品油市场竞争的日益激烈，加油站传统模式受到极大的冲击、笔者拟就如何在创新理念的指引下对加油站进行合理改造，充分发挥潜力，提升竞争优势，为中国石油产业创效益，做出说明。     

浅谈石化销售系统加油站的经营管理

加油站是石化销售行业成品油的终端销售点,是零售经营的主要方式,处于市场竞争的前线,直接面向广大用户。它的任务就是千方百计地提供优质服务,争取顾客,扩大石油产品的销售。发展零售经营也是石化销售系统提高市场覆盖面和占有率、增强市场竞争力和控制力的重要保证...     

浅谈成品油销售企业销售策略及风险

在市场经济条件下，成品油市场格局竞争日益激烈。以中国石油和中国石化为主体的中国石油销售企业已经发展多年，并在我国的石油市场占据了较高的市场份额。主要根据营销策略、企业目前存在的风险，对成品油销售企业批发业务进行营销策略和风险管理的探讨     

销售一体化建设——跨国石油巨头的备战之作

2006年12月11日中国将放开成品油批发市场，届时，跨国石油公司可以在中国大规模建设加油站，分享中国巨大的成品油零售市场，这是埃克森美孚、壳牌和英国石油等石油巨头梦寐以求的事情。中石化和中石油将与国际三大石油巨头合资建立2000个加油站，虽然这个数字在数量上不及中石化、中石油目前拥有加油站总量的5％，似乎对中国成品油市场的冲击不大，但实际上外资瞄准的是中国成品油批发放开，它们可以在中国营造油库、码头和销售网络，开始销售自己的成品油。况且这些世界巨头走的是高效的“大城市路线”．它们选择了广东、浙江、江苏等中国成品油需求量极大、利润极高的省份，这对于国内石油销售企业是一个不小的挑战。     

强化加油站细节管理拓宽终端销售渠道

加油站是销售企业持续发展的基础，是中石油成品油生产的终端销售渠道，也是通向消费者的桥梁。如何强化加油站细节管理，极为重要。     

对提高成品油销售企业终端市场竞争力的前瞻性思考

近几年 ,石化集团投资数百亿元收购新建改造加油站 ,实施品牌战略 ,打造黄金终端 ,实现了终端市场超常规扩张 ,区域市场占有率达到65 % ,取得了分销主动权和成品油终端销售优势 ,从而为参与全球化市场竞争添加了制胜的砝码。但随着我国加入世界贸易组织 ,国际跨国公司纷纷进入成品油零售业 ,采取建立合资公司、联营参股、控股等形式建设加油站 ,积极抢分终端市场蛋糕 ,石化销售企业所占据的市场主渠道地位正在受到挑战和威胁。笔者认为 ,业内人士要立足当前 ,对提高销售企业终端市场竞争力前瞻性的问题认真进行思考 ,做到五个“适应” ,做好…     

社会加油站的经营现状与发展出路

社会加油站,行业内定义为非国有石油销售企业经营的加油站,其经营范围多处于国道及省道等城镇地区,是当地国有石油销售企业的主要竞争对手.由于投资不高、人员专业素养相对较低、进货渠道复杂、内部无序竞争等弊端导致规模化企业较少,多为家庭式的作坊,品牌知名度相对较差,虽然在地区加油站总体数量上占较大比重,但实际销售量却占额较小.     

成品油销售企业连锁经营模式探讨

根据我国加入世界贸易组织的承诺，我国成品油零售市场2004年12月11日开始全面开放，国内成品油市场逐步演变成国内成品油零售企业与跨国石油巨头百舸争流的竞争局面。在国内成品油销售市场居于龙头地位的中石化成品油销售企业要保持和扩大自身优势，就必须借鉴跨国石油公司的成功经验，提高自身经营管理水平和盈利水平。     

高效团队管理的“六大铁律”

对企业而言,由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距。很多企业的市场份额一步步缩小,很多企业在营销技巧上一筹莫展。于是,营销团队的建设成为企业赢得竞争优势,驾御市场终端,决胜企业市场的根本。     

石油销售企业“双低”站治理实践与探索

当前,成品油销售行业已进入“微利”时代,特别是当前国内经济增速放缓,环境污染治理不断深入,安全环保形势严峻,“双低”站治理是销售业务转变发展方式、改善发展质量的战略性举措,是提升加油站销售能力和营利能力重要途径,是持续改善零售结构的迫切需要,又是销售企业长远发展的必然选择,综合治理“双低”站,是石油销售企业的当务之急.     

成品油中外大战在即

随着中国2006年底成品油批发业务的开放和成品油定价机制改革，跨国石油巨头开始变合资为独资，兼并收购民营加油站，构成完整的销售网络。[编者按]     

加油站新建项目建设流程的探讨

加油站是成品油销售的终端,也是实现收入的主渠道.其网络布局是否完善,直接影响着油品销售业务的发展.想要优化零售网络布局,就要通过建设加油站来实现.本文从工程立项、筹建、勘察设计、建筑施工、竣工验收到交付使用,简要阐述加油站新建项目的建设流程.     

浅谈加油站经营管理的统计应用

2004年12月11日,根据我国加入WTO的有关承诺,零售业的特殊领域一成品油零售市场宣告全面开放。伴随着国内成品油零售市场的对外开放,国外几大著名石油公司的加油站进入中国市场,以及国内加油站迅猛扩张,给中国石油加油站的生存和发展带来了严峻的挑战。目前国内加油站面临的最大问题就是管理问题,提高加油站竞争实力的关键就是狠抓管理,而加油站经营管理则是加油站管理的核心工作。     

高效团队管理的“六大铁律”

对企业而言，由于国内企业和国际企业的竞争存在着观念、意识、技术、实力和策略上的巨大差距。很多企业的市场份额一步步缩小，很多企业在营销技巧上一筹莫展。于是，营销团队的建设成为企业赢得竞争优势，驾御市场终端，决胜企业市场的根本。     

海南天然气公司营销发展策略研究

经济全球化的发展,使企业的竞争日益激烈,市场环境也面临着严峻的考验。企业要想得到持续和长足的发展,就必须制定和研究营销发展战略,这是企业确定经营范围和经营方向的重要依据。而对于中国天然气公司而言,在长期的计划经济体制运作下,急需制定营销发展战略,以满足国内经济对石油的需求,更好的与国际石油行业接轨。文章以海南天然气公司为研究对象。通过分析企业现状,有针对性的提出了营销发展策略,旨在使海南天然气公司在新的历史时期,加快调整企业机构,能在激烈的市场竞争中立于不败之地,为公司的长足发展指明方向,促进成品油市场的开发和销售。     

基于爱达模式的加油站便利店销售技巧研究

随着成品油零售市场的竞争日益激烈,加油站油品销售利润的幅度和空间将逐渐减小.面对这样一种严峻的形势,国内各企业纷纷发展非油品业务,以期用现有油品的顾客挖掘非油品的利润,来增强油站的整体竞争力.便利店作为非油销售业务的一个主要组成部分,其销售能力和业绩直接决定了非油业务的发展.如何有效开展便利店销售业务,不断提升便利店销售能力及盈利能力,关键要注重销售技巧.本文以爱达模式为理论基础,结合加油站便利的实际销售环境和特殊的销售对象,对有站便利店的销售技巧进行了有益的探索.     

浅谈企业数据时代客户营销

当前国际石油市场剧烈动荡,国内成品油价格出现"13连跌",成品油市场持续供大于求,资源严重过剩。区域内主要用油行业不景气,需求减少,消费低迷,加之行业间竞争激烈,导致大量优质客户流失严重,给销售工作带来的压力前所未有,所以怎样留住老客户、吸引新客户,通过发展对客户的关系建立长期稳定性的忠诚客户,这样才能有效提高企业的的自身市场竞争力成为销售的重中之重。     

成品油文化营销策略研究

三流企业卖产品,二流企业卖服务,一流企业卖文化。从价格竞争、质量竞争、品牌竞争到文化的较量,是企业营销工作实践经验的结晶。尤其成品油竞争领域,营销文化的建立和文化营销十分必要。从文化营销的角度探索中国成品油企业的文化营销策略。