服务外包影响企业竞争优势的内在机制研究

作为企业发展的一种战略,服务外包可以培育和提升企业核心竞争力以获取持续竞争优势。在回顾企业竞争优势来源的基础上,文章梳理了服务外包在提升企业竞争优势中的作用,分析了服务外包对企业成本竞争优势、差异化竞争优势以及可持续竞争优势的影响渠道,揭示了服务外包影响企业竞争优势的内在机制,旨在为企业通过服务外包提升竞争优势提供政策建议。     

利用外包提升企业核心竞争力

外包战略是现代企业经营的新理念,是企业获得竞争优势的重要途径.本文通过对外包的内涵和战略意义的分析,系统研究了外包的对象及方式,理论联系实际提出了我国企业实施外包战略的对策.     

业务外包的优势、风险与决策

业务外包是企业发展核心竞争力的必然选择,也是企业获取竞争优势的重要战略.企业依靠业务外包可以获得一系列优势,同时也要承担一定的风险.所以,正确的制定外包决策是外包成功的前提.本文依次分析了业务外包的优势和风险,最后提出了相应的自制/外包决策矩阵.     

供应链环境下物流外包的风险和效益分析

企业物流外包是业务外包的主要方式之一。同时,作为一体化物流的高级形式,物流外包已经成为工业企业等物流需求企业的战略取向。研究物流外包问题不能离开当前的企业竞争环境。新的企业竞争环境要求企业管理模式的转变,供应链管理就是当前企业运营的新模式。     

FDI与外包:基于企业国际化模式选择的对比分析

FDI和外包是企业制定国际化战略中最重要的两种模式.本文通过建立发达国家企业国际化模式的选择模型,利用改进的柯布道格拉斯函数,比较外包模式和FDI模式下单个企业的利润差异,并且通过建立寡头垄断下的博弈模型,分析竞争环境中企业的国际化模式选择.模型分析表明,产业特性、东道国的经济环境以及企业的发展战略是影响企业选择 FDI模式还是外包模式的重要因素.     

我国企业承接国际服务外包的问题与对策

20世纪90年代以来,在经济全球化和企业之间的竞争愈演愈烈的形势下,发达国家跨国公司纷纷将其经济活动外包到发展中国家,在全球范围内寻找承接外包业务的合作伙伴,越来越多的国家和企业被纳入国际服务外包的全球网络中.     

企业价值链外包战略浅探

面对激烈的市场竞争和客户需求的变化,企业仅靠自身力量在竞争中获得优势越来越困难,而企业实施价值链外包战略是提高企业竞争力优势的有效途径之一。什么是价值链外包战略呢?企业将价值链的非核心环节外包给专业的、高效的服务提供商,充分利用企业外部最优秀的专业化资源,这就是价值链外包战略。实施价值链外包战略可以降低成本,有效利用外部资源,提高效率,增强企业的竞争优势。它逐渐成为企业关注的焦点。     

生产性服务外包供应商选择的关键要素分析

根据核心竞争理论,企业应当把非核心业务外包出去.20世纪80年代以来,企业与供应商外包关系的研究已经成为学界和经济界的研究热点.但主要针对产品、IT、物流以及人力资源等领域,对于生产性服务行业的外包供应商研究很少涉及.在对传统供应商选择经典理论的23个指标分析整理的基础上,结合生产性服务行业的特殊性,调整形成新的指标体系.并通过因子分析法,得出生产性服务行业外包供应商选择的关键要素,结果可以支持对生产性服务外包供应商的选择.     

利用外包提升企业核心竞争力

外包战略是现代企业经营的新理念,是企业获得竞争优势的重要途径。本文通过对外包的内涵和战略意义的分析,系统研究了外包的对象及方式,理论联系实际提出了我国企业实施外包战略的对策。     

我国软件外包发展的国家竞争优势分析

以波特的"钻石模型"为基础,从生产要素条件,需求条件,相关支持性行业,企业战略、结构和竞争状况,机会和政府政策六个方面,分析了我国发展软件外包产业的基础条件,认为我国已初步具备发展软件外包的国家竞争优势,在此基础上,提出了我国软件外包发展的政策建议.     

借鉴国际金融外包经验，促进我国金融机构业务外包

金融外包已成为国际外包市场的主流。随着我国金融领域开放程度的不断加大,竞争的日益激烈,国内金融企业要想在激烈的竞争中取得一席之地。必须借鉴国外金融外包的经验,把现有的资源集中到核心业务上去,形成自己的核心竞争力。文章从界定金融外包概念入手,分析了金融业务外包的原理,通过时比国内外金融企业业务外包现状．发现国内金融业业务外包存在的问题．继而提出改进的建议．     

人力资源管理外包决策与风险管理探析

随着时代的发展,企业间的竞争压力越来越大.而我国经济发展也处于上升阶段,在这样的情况下,人力资源管理的重要性更为突出.人力资源管理不仅能够使企业的利益最大化,还可充分调控组织的指挥和计划.但随着企业文化的不断发展,很多企业开始不满意本企业的经验管理,为了更完善的管理企业,促进企业发展,出现了人力资源外包机构.但任何事物的发展都是双面的,因此,人力资源管理外包也具有一定的风险.本文通过对人力资源管理的外包存在的问题分析,对人力资源管理外包风险对策进行了探讨.     

中国制造业企业承接外包生产与自主创新

随着国际生产分工的日益深化以及制造业外包的蓬勃发展,承接外包生产已经成为中国制造业企业参与国际生产,融入全球生产分工体系的主要途径之一.而制造业外包承接活动为提升企业自主创新能力提供了重要的平台和促进机制.在竞争压力下的企业外包(再分包)行为的双向促进机制可以促进企业学习能力的提升,并经过产业集群效应、行业知识外溢和扩散作用及政策支持予以放大.但这一促进作用也存在一定的局限性,对于突破性技术、管理创新尤其如此.因此,现阶段中国制造业较宜采取外包推动下的自主创新模式.     

变竞争为互补、合作——中印两国承接国际服务外包竞争优势比较分析

本文从人力资源及成本、产业基础及服务贸易开放度、企业实力、语言文化、国际经验及市场开拓、知识产权保护及信息安全水平6个方面,全面系统地比较了中印两国承接国际服务外包的优、劣势.笔者认为,服务外包业处于国际产业链中低价值环节,因此中印两国要力避展开正面竞争.中国要变与印度企业正面竞争为互补、合作.     

企业财务外包风险管理及控制策略

近年来随着经济和科学技术的不断发展,我国企业的竞争和生存压力越来越大,为了更好地适应这种复杂多变的经营环境,企业必须克服自身在财务管理方面存在的不足与缺陷,而财务外包这种新型的管理模式正好能够弥补这些不足,使企业取得长足发展.但是在实施财务外包的同时也会伴随着各种各样的风险,如果处理不当,就会使企业遭受损失.本文在其他学者研究成果的基础上,进一步探讨如何规避财务外包所带来的风险,并针对性地提出了一些对策和建议,旨在为我国企业成功实施财务外包提供参考.     

我国金融保险外包发展探究

近年来,在经济全球化的影响下,金融保险行业竞争日益加剧,外包战略成了金融保险企业增强自身竞争实力的重要选择,外包的范围和规模呈现出了空前的发展。然而相对发达国家而言,我国金融业务外包尚处于萌芽阶段。为此本文提出有关政策建议,以促进我国金融保险外包服务外包产业的快速发展。     

企业外包实践的现实动机及风险分析

外包也称外部购买或外部筹源(Outsourcing).现实中的外包,一般是指企业在内部资源有限的条件下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的核心资源,而将其资源借助于外部最优秀的专业化资源予以整合,达到降低成本,提高绩效和企业竞争力,增强企业对环境迅速应变能力而采取的一种管理模式.     

文化产业国际外包合作的影响因素——一个演化博弈的分析框架

运用演化博弈理论方法,建立了国际文化企业外包网络的演化博弈模型,利用演化稳定策略描述了发达国家企业与发展中国家企业的文化产品外包合作竞争的长期演化趋势,发现了影响该系统演化结果的重要因素,即国际文化企业外包合作风险系数、双方信任水平、文化产品外包契约价格、发达国家企业最终售价和发展中国家企业外包成本。此外,文化产品外包任务水平还会通过外包生产成本环节来间接影响系统演化结果;企业学习能力会对外包利润产生影响,但不影响系统演化结果。     

金融企业IT外包决策分析框架

随着金融领域企业间竞争的不断升级,依托IT技术而得以迅速发展的现代金融企业为了自身的生存和发展,在追求企业核心竞争力的理论指导下纷纷将IT业务外包.在这种背景之下,本文依托资源基础理论、资源依赖理论和交易成本理论构建出一种企业IT外包的分析框架,供决策者参考.     

基于价值评价的外包决策模型研究

业务外包已经成为企业适应复杂的竞争环境的必然选择,基于价值评价的外包决策模型通过经济增加值和战略价值评价形成四种可能的结果,根据不同的评价结果企业可以进行是否外包的战略决策。