浅谈审计风险的特征及控制

一、审计风险的三种形式 1．评估审计风险。评估审计风险是指审计人员接受某审计项目后，在初步了解被审计单位基本情况的基础上，采用一定的审计手段，所评估的该项目可能存在的审计风险。评估审计风险主要与被审计单位本身的各方面情况有关。被审计单位的规模越大、经营性质越复杂、内部控制越弱、管理当局的可信赖程度越低，则评估审计风险也就越高。     

审计风险的特征及控制浅析

一、审计风险的形式1.评估审计风险。评估审计风险是指审计人员接受某审计项目后,在初步了解被审计单位基本情况的基础上,采用一定的审计手段,所评估的该项目可能存在的审计风险。评估审计风险主要与被审计单位本身的各方面情况有关。被审计单位的规模越大、经营性质越复杂、内部控制越弱、管理当局的可信赖程度越低,则评估审计风险也就越高。评估审计风险是导致财务报表产生重大错报和漏报的可能性,是客观的存在,它不受审计人员的影响和控制。     

对军队审计项目绩效评估的几点思考

军队审计项目绩效评估是对军队审计项目进行监督和评估,能够完善和充实军队审计管理理论,促进审计项目实施的规范化和合理化。对军队审计项目公平、公正地进行监督和评估,才能够准确地认识到审计管理存在的问题,达到促进军队审计的发展和完善军队审计工作的目的。军队审计项目绩效评估是军队审计管理不可或缺的部分,其对审计项目实施全面、多角度进行分析和总结,不只是对审计项目本身管理的督促,更是未来审计项目管理的指南,从而推进军队审计管理效率和效益逐步提高,管理手段和水平日趋完善,切合现代军队审计管理的要求。     

科技项目评估评审绩效审计

针对近年科技界的“科学不端行为”阻碍科技进步的状况,提出科技项目绩效审计,对科技项目评估评审活动的组织者、科技项目评估评审专家、科技项目申请者的行为进行绩效审计。     

高校基建审计风险的防范

文章认为,由于高等院校不断扩招,学校的基建项目不断增加,再加上维修项目,高校基建审计任务非常繁重,稍有不慎,就可能导致审计风险发生。因此,应在工作中合理评估审计风险,制定相应的防范措施,以提高基建审计质量。     

开展军队审计项目后评价的需求与依据分析

军队审计项目后评价是军队审计项目后评价机构按照后评价工作计划、遵循后评价工作程序、围绕后评价内容和指标，对照后评价标准，对已完成的军队审计项目中审计业务工作和审计管理进行监督评价的过程。该过程是军队审计管理的一个延伸环节，由专门的机构负责实施，是使审计业务工作科学规范、审计管理合理高效的重要途径。该过程包括项目目标评价、实施过程评价、     

开展军队审计项目后评价的需求与依据分析

军队审计项目后评价是军队审计项目后评价机构按照后评价工作计划、遵循后评价工作程序、围绕后评价内容和指标,对照后评价标准,对已完成的军队审计项目中审计业务工作和审计管理进行监督评价的过程.该过程是军队审计管理的一个延伸环节,由专门的机构负责实施,是使审计业务工作科学规范、审计管理合理高效的重要途径.该过程包括项目目标评价、实施过程评价、可持续性评价,是对军队审计活动本身的经济性、效率性和效果性的再评价.     

关于做好大型国企审计管理工作的几点思考

目前,我国的审计体制是"行政领导主导型",在这种审计模式下,如何做好大型国企的审计工作,充分发挥国有企业审计的监督功能、参谋功能和教育功能,本文试图从科学编制审计计划,适时调整审计重心,规范审计项目的管理,实行动态审计评估,构建审计信息互动平台等几方面做些阐述.     

预算与绩效整合视角下财政专项资金绩效审计研究——基于PART的借鉴

文章以完善公共财政体制为背景,基于预算与绩效整合的思想,构建了以预算为主线的绩效审计总体分析框架。通过可行性分析将美国项目评估分级工具PART引入了绩效审计,并给出了框架性的PART绩效审计指标体系,以期能对我国绩效审计的发展有所推动。     

试论我国风险导向审计模式的现状

从20世纪70年代以来，由于各国公司造假及管理舞弊的盛行，使得传统审计模式的局限性日益凸显，以美国为代表的西方发达国家尝试在具体项目的审计过程中突破传统的审计模式，开发出一种以评估审计风险为中心的新的审计模式，以此保证和提高审计质量，这就是风险导向审计模式。     

争计项目现场质量管理

审计项目现场质量管理从介绍审计项目现场特点入手,详细分析了审计项目现场的组织管理、项目组组长负责制组织管理形式,从审计项目准备和开始阶段、计划的执行和控制阶段、结束阶段等三阶段项目生命期,明确了项目时间管理、进度管理的主要工作任务和主要工作控制点内容;还对审计项目的沟通、项目内变更管理进行了研究,并从组织内部监督控制、项目内进行的自我监督控制、审计项目现场管理组织纪律,完善对审计项目监督控制。     

高校建设工程委托审计质量控制研究

随着我国高等教育事业的蓬勃发展,建设投资增大,工程审计作为规范建设管理的重要部分也随之跟进。由于学校内部审计人员数量有限,不能满足日益增多的审计任务,为此,委托社会审计就成为内审工作的重要部分。为了规范委托社会审计单位管理,严格控制审计质量,试通过建立社会审计单位备选库和PDCA循环控制方法对工程委托审计质量控制进行研究。     

代建制政府投资项目的审计监督、治理与绩效间关系的实证研究

将政府投资项目的审计监督、治理和绩效整合到一个研究框架下,构建全新的理论模型。利用来自我国长三角地区143份有效问卷的调查数据,运用结构方程模型对三者的关系进行了实证分析。研究结果显示:项目治理在跟踪审计与项目绩效的关系中起完全中介作用,在绩效审计与项目绩效的关系中起部分中介作用。     

论国家审计“免疫系统”功能的实现途径——基于战略与危机管理审计理论应用视角

国家审计＂免疫系统＂功能作用的实现关键在于实现主动防御、即时监督、动态纠偏三样基本功能。应结合战略与危机管理审计理论并以审计计划制定、审计计划实施、审计报告出台三个阶段的开展为依托提出了以审计风险为导向确定审计对象;根据审计项目风险程度确定审计应对措施;通过审计公开有效反馈审计绩效等实现国家审计＂免疫系统＂功能的途径。     

欧盟重大科技项目的经费管理模式及其启示

较为系统地介绍了欧盟在实施科技框架计划过程中重大科技项目的经费管理模式;具体介绍了欧盟对重大科技项目经费资助的原则和形式,可补偿成本及其确定,项目经费的拨付与担保金制度,对项目的财务审计与控制机制。在此基础上得出了对我国重大科技项目管理的几点启示。     

地方软科学研究项目绩效评估研究

软科学研究项目绩效评估是当前科技管理研究广泛关注的问题。论述了地方软科学研究项目绩效评估的概念与作用、绩效评估的程序,并提出了一套较为完整、系统和具有可操作性的绩效评估指标体系及评估方法,可为地方软科学研究项目管理科学决策提供有益的借鉴。     

欧盟框架计划研发项目管理机制及其借鉴

随着我国科技投入总量的不断增加,如何科学有效地管好用好科技经费已经成为科技管理部门和广大科技人员面临的一个现实问题。欧盟框架计划已形成了具有自己特色的项目管理模式,注重资源配置、协调合作以及项目的管理与实施,尤其是任务安排的适当性、连续性和完整性以及合作关系的质量。从欧盟框架计划管理的组织架构、财务管理、审计监控和知识产权归属4个方面进行了分析,以期对改进我国的研发项目管理绩效有所启示。     

建筑施工企业项目财务管控模式及其改进探讨

目前我国建筑施工企业项目来源性质趋向于多样化,财务型管控模式在建筑施工企业的项目管理中占据了较大比例。然而,财务型管控模式在建筑施工企业的实际操作中存在一些问题。文章在全面分析建筑施工企业项目财务管控模式不足之处的基础上,结合建筑施工企业的实际情况进行多方面综合改进,形成改进的财务管控模式。这种模式克服了目前财务管控模式的不足,提出了绩效考核制度,建立了多方激励的利益分配模式,使得建筑施工企业项目参与各方的目标均得以满足,同时规避现有财务管控可能给项目参与各方及社会所带来的损失。     

企业创新项目R&D中的知识管理绩效评价研究

知识管理是企业创新项目R&D活动的重要部分,知识管理绩效决定着企业创新项目R&D活动的成败。阐述了企业创新项目R&D活动中的知识构成及知识管理绩效的评价原则,给出了知识管理绩效的评价指标体系,并运用DEA方法对组织创新项目R&D活动的知识管理绩效进行了实证评价。     

建立健全政府审计问责机制研究

责任监督是政府审计活动的固有功能.建立健全审计问责机制,是国家建立责任政府、深化政治体制改革、促进社会主义民主政治的现实之需.从责任监督、责任评价及提出责任追究建议的问责角度看,政府审计的问责机制框架应该由"问"、"责"和"制"三方面组成.关注政府责任是政府审计的始终要求,政府审计问责的边界、深度应随着政府责任的扩充而日益丰富,其最大效用是促进政府达到善治的目的.