MRPII在我国企业应用现状及效益分析

欧美等工业化国家，MRPⅡ已成为企业管理有效的辅助工具；而在我国、因微观、客观等原因，这一管理系统的实施不理想。MRPⅡ在提高管理工作效率、 准确度、规范化、核心竞争力及资源优化配置等方面都有重大作用。     

MRPII管理模式的适用性研究

在分析MRPⅡ的基本原理和总结MRPⅡ管理模式特点的基础上,重点研究了在企业内外环境变化的今天,MRPⅡ管理模式的适用性问题,并对其局限性进行了探讨。该项工作是研究当今环境对传统生产计划与控制模式影响的开端,并有助于进一步研究企业生产计划与控制的新模式和新方法。     

MRPⅡ管理模式的适用性研究

在分析MRPⅡ的基本原理和总结MRPⅡ管理模式特点的基础上,重点研究了在企业内外环境变化的今天,MRPⅡ管理模式的适用性问题,并对其局限性进行了探讨。该荐工作是研究当今环境对传统生产计划与控制模式影响的开端,并有助于进一步研究企业生产计划与控制的新模式和新方法。     

浅谈我国制造业实施MRPⅡ的可行性

MRPⅡ是当今制造企业的一种先进有效的管理模式。在管理领域推行MRPⅡ,对于处在改革浪潮中的我国企业具有重要性和迫切性,特别是我国制造业引入和实施MRPⅡ势在必行。     

国内中小企业应用ERP应注意的几个方面

从20世纪60年代开始,ERP作为一种管理思想与技术经历了30多年的发展变革,从物料需求规划MRP,到制造资源规划MRPⅡ,再进一步发展到企业资源规划ERP,ERP已趋于成熟.     

中小企业实施ERP的风险与应对

ERP即企业资源计划,英文全称是Enterprise Resource Planning,是一套统筹管理企业内部所有部门的集成式信息系统,是在计算机与信息化条件下形成的一种全新的管理思想和管理模式,他起源于20世纪60年代初,经历了物料需求计划（MRP）时代和制造资源计划（MRPⅡ）时代,到90年代,面向企业所有资源管理的思想开始提出,MRPⅡ进化ERP时代。     

对实施企业全面预算管理的探析

企业预算管理始于20世纪20年代。在经济发达国家应用极为普遍，从管理控制角度来看。全面预算管理是一项科学的控制行为。由于我国正处于建立现代企业制度阶段，对于企业预算管理认识和实践在不断探索中。本文试图对我国企业预算管理作一些探讨。     

一种库存管理设计在企业管理信息系统中的应用

应用MRPⅡ的先进管理思想，构建了采购计划法、供应商的选择、库存安全储备量等系列的供应管理需求模式。     

MRPⅡ系统在连云港船厂应用之设想

改革开放三十多年，江苏省造船业不断发展壮大，连云港的造船业也得到迅猛发展，但船舶制造企业是根据船舶产品合同组织设计、施工的企业，其产品是根据客户要求定制，生产的离散性强，结构复杂，建造周期长，尤其是在转变造船模式后，对资源计划、能力均衡、成本控制、按期交货等提出了更高的要求。这势必要求船厂要有先进的管理手段和工具，而MRPⅡ系统是一种先进、科学的生产制造的管理方法，已被国内外企业管理界证明了的一种先进有效的管理手段，能大大提高企业的竞争能力。     

企业应用制造资源计划系统的现状及对策

制造资源计划（简称为MRPⅡ)是一种科学的生产制造管理方法,其成功应用于降低库存成本、提高企业综合管理水平的重要意义,在介绍MRPⅡ的基本原理后,分析了我国企业实施MRP的现状及存在的主要问题和制约因素,并在此基础上提出了具体的对策及建议。     

浅谈风险管理导向下的会计内部控制的完善

风险管理导向下的内部控制是现代的一种新的内控模式，这种模式已逐步在西方一些发达国家得到普遍运用。它的显著特点和独特的地位决定了它在风险评估和控制方面所能发挥的重要作用。在我国，随着改革开放以来现代企业制度的不断完善和改革的深入，近些年来出现了诸多的因风险管理和内部控制问题而导致企业失败破产的案例，使得企业风险管理导向下内部控制的有效性问题备受社会各界的关注，本文将针对当代企业风险管理导向下的会计内部控制，阐述企业内部控制的重要作用，介绍风险管理和内部控制的含义及关系以及我国企业内部控制的现状，并提出相应的完善策略和建议。     

基于企业价值链预算管理模式的探索

企业预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,推行企业预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,企业预算管理的理念已被越来越多的企业所接受,并积极探索和实施预算管理,一些推行企业预算管理的企业也取得了良好绩效.     

关于ERP环境下企业成本管理模式的构建

一、ERP的含义 ERP的正式命名是在1990年,美国Garter Group公司在当时流行的工业企业管理软件MRPⅡ的基础上,提出了评估MRPⅡ的内容和效果的软件包,这些软件包被称之为ERP。全球最大的企业管理软件公司SAP在20多年为企业服务的基础上,对ERP的定义提出了革命性的“管理＋IT”的概念：企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）,是指建立在信息技术基础上,以系统化地管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。     

关于企业档案人员绩效管理的思考

现代企业绩效管理作为一种先进管理思想和方法，已经在国内外现代企业中得到了广泛的应用，并取得了很好的效果。近年来国内部分现代引进这一先进管理理念与模式，亦取得了令人瞩目的进展，从而引起了各界的普遍关注。越来越多的企业引入了现代企业绩效管理，用以分析企业自身的运行状况，发现存在的问题，为现代企业管理层科学决策提供大量的信息资料，引导和激励工作人员更好地工作。绩效管理在很大程度上提升了现代企业的竞争能力与发展水平。     

基于博弈论的ERP发展趋势研究

ERP是在MRPⅡ基础上发展而成的面向供应链的管理思想，已显示出独特的市场魅力。首先从博弈均衡的角度对ERP的发展趋势进行理论上的推测，通过博弈模型来分析是否所有企业都要使用ERP，最后通过对ERP发展趋势的数理分析，得出ERP将会有更好的未来：     

全面预算管理在我国大中型企业中的运用研究

预算管理是发达国家大中型企业所普遍采用的一种现代企业管理机制,其科学性、重要性逐步为我国企业所认识,推行预算管理也越来越重要。本文探讨了完善我国企业集团全面预算管理的措施,分析我国企业实施预算管理应注意的问题。     

企业资源计划与企业升级变革战略

一、ERP的应用理念是企业升级变革的助推器企业资源计划ERP是基于供应链管理(SCM),应用现代IT技术,把顾客需求与企业内外部资源整合,以实现TQCS优化的先进管理体系,也是一种新的经营策略和管理思想,其核心是SCM。供应链结构将供应商、制造商、分销商和用户连成一个整体化的网链,充分体现整个企业资源管理和优化的观点,即供应链管理的理念。它从以往以生产为中心的管理,转向以供需为中心的管理;从以往关注企业内部的生产资源优化,转向关注企业内外部联系实现整体的资源优化。它作为继MR-PⅡ之后发展起来的管理信息系统,除MRPⅡ功能…     

企业集团预算管理存在的问题

建立与完善现代企业制度就必须建立科学的预算管理体系。在西方发达国家，全面预算管理已被企业广泛使用。并成为企业内部管理体系的一个重要组成部分。预算管理的科学性、重要性也已逐步为大多数企业所认识。以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据，推行预算管理的企业越来越多。     

中小企业绩效管理存在的问题和对策

绩效管理作为整个企业激励体制的基础和人力资源管理的关键，已逐渐成为现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模式，受到普遍关注。本文阐述了中小企业绩效管理存在的主要问题，对可以采取的对策进行了探讨，以期能够让绩效管理在中小企业中发挥应有的作用。     

关于我国企业预算管理存在的问题及措施研究

一、引言 在国外，西方发达国家自从进入20世纪80年代后，企业预算管理就已趋于成熟，现今已经发展为企业不可或缺的主要管理手段。美国、日本、英国和荷兰实行预算管理的企业占全部企业的比重为91％、93％、100％，预算在国外企业管理中已经是一种惯例。在国内，较早实施预算管理的个别企业也取得惊人绩效，全面预算管理的概念也越来越为众多企业和企业家所接受。如中原油田、上海宝钢集团公司、中国新兴铸管联合公司、中海石油总公司、杭州钢铁集团公司等都对企业预算管理进行了一些有益的探索。企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标，实施战略目标管理的重要手段。