MRPII管理模式的适用性研究

在分析MRPⅡ的基本原理和总结MRPⅡ管理模式特点的基础上,重点研究了在企业内外环境变化的今天,MRPⅡ管理模式的适用性问题,并对其局限性进行了探讨。该项工作是研究当今环境对传统生产计划与控制模式影响的开端,并有助于进一步研究企业生产计划与控制的新模式和新方法。     

制造资源计划MRPⅡ的应用研究

一、制造业管理信息系统与MRPⅡ模式近年来国内一些企业开始构造基于MRPⅡ逻辑的MIS模式，且这种趋势正在迅速扩大。MRPⅡ是西方发达国家80年代以来发展完善的将现代管理思想与方法、计算机技术，现代工业技术有机融为一体的“制造资源计划”（MandacturingResourcesNanningⅡ，简称MRPⅡ），由于它充分体现了现代企业管理哲理与生产管理规律，是现代企业管理与计算机应用成果的总结，已普遍应用于国外各发达国家不同类型的企业并取得了很大的经济效益，现已事实上成为世界普遍采用的计算机辅助企业管理模式。我国的一些企业率先已…     

中小企业实施ERP的风险与应对

ERP即企业资源计划,英文全称是Enterprise Resource Planning,是一套统筹管理企业内部所有部门的集成式信息系统,是在计算机与信息化条件下形成的一种全新的管理思想和管理模式,他起源于20世纪60年代初,经历了物料需求计划（MRP）时代和制造资源计划（MRPⅡ）时代,到90年代,面向企业所有资源管理的思想开始提出,MRPⅡ进化ERP时代。     

企业应用制造资源计划系统的现状及对策

制造资源计划（简称为MRPⅡ)是一种科学的生产制造管理方法,其成功应用于降低库存成本、提高企业综合管理水平的重要意义,在介绍MRPⅡ的基本原理后,分析了我国企业实施MRP的现状及存在的主要问题和制约因素,并在此基础上提出了具体的对策及建议。     

浅谈我国制造业实施MRPⅡ的可行性

MRPⅡ是当今制造企业的一种先进有效的管理模式。在管理领域推行MRPⅡ,对于处在改革浪潮中的我国企业具有重要性和迫切性,特别是我国制造业引入和实施MRPⅡ势在必行。     

析企业计划管理模式的变革

现代企业的计划管理模式经历了由20世纪70年代的闭环MRP到80年代的MRPII、90年代的ERP系统的变革与演进。这是由于企业的竞争环境的不断变化，要求企业必须建立快捷、高效、动态的反应系统，才能积极适应顾客需求的变化并不断降低成本获得利润。     

我国企业实施MRPⅡ的难点分析与对策

1MRPⅡ系统的含义和基本特点1.1MRPⅡ系统的含义本世纪60年代，在美国，在库存管理的基础上，结合生产进度计划，计算机从单项应用步入了以计划管理为主体的系统开发，其核心技术就是物料需求计划（MatedalRequirmefitPlalllllllg，简称MRP）。MRP主要内容就是从市场订单开始，根据用户需求和产品结构构成，展开为零件、部件和原料，以便根据现有的库存确定制造和对外订货的日进度计划。随着计算机在产业界的应用，MRP方法得到推广和应用，并取得了显著效果OMRP系统也不断吸收系统论、信息论和控制论等理论和方法，进一步发展为闭…     

谈ERP(企业资源计划)及其未来发展趋势

文章阐释了ERP(企业资源计划)的概念,分析了MRP(物料需求计划)、MRP-Ⅱ(制造资源计划)和ERP(企业资源计划)之间的内在联系和区别,并就ERP(企业资源计划)未来发展趋势谈了自己的看法.     

MES系统在烟草企业的应用研究

一、烟草企业信息化现状及其特点 随着烟草行业坚持不懈的信息化建设,使卷烟企业已经初步建立起了以企业资源计划（MRPⅡ／ERP）系统为核心的企业管理信息系统,提高了企业的管理水平,同时也对信息化工作提出了更高的要求。由于上层生产计划管理受市场影响越来越大,明显感到计划跟不上变化。     

MRPⅡ与JIT对因特网环境的适应性研究

研究了MRPⅡ与JIT对因特网环境的适应性。     

关于ERP环境下企业成本管理模式的构建

一、ERP的含义 ERP的正式命名是在1990年,美国Garter Group公司在当时流行的工业企业管理软件MRPⅡ的基础上,提出了评估MRPⅡ的内容和效果的软件包,这些软件包被称之为ERP。全球最大的企业管理软件公司SAP在20多年为企业服务的基础上,对ERP的定义提出了革命性的“管理＋IT”的概念：企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）,是指建立在信息技术基础上,以系统化地管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。     

企业资源计划与企业流程再造工程

一、ERP是什么从字面上来看,ERP就是EnterpriseResourcesPlanning(企业资源计划),但在ERP庞大的知识体系里面,包含了企业资源计划、财务管理制度、内部供应链管理等内容。ERP的正式命名是在1990年,美国GartnerGroup公司在当时流行的工业企业管理软件MRPⅡ的基础上,提出了评估MRPⅡ的内容和效果的软件包,这些软件包被称之为ERP。从最初的定义来讲,ERP只是一个为企业服务的管理软件,在这之后,全球最大的企业管理软件公司SAP在20多年为企业服务的基础上,对ERP的定义提出了革命性的“管理+IT”的概念,那就是:1.ERP不只是一个软…     

会计电算化及其对企业信息化的启示

一、会计电算化是企业信息化的重要组成部分 我们知道，企业的主要任务是生产以及伴随发生的管理活动，因此企业信息化的目的首先在于实现生产过程自动化，即通过电子和信息技术对生产过程的设计、制造、测量和控制实现自动化，为此企业需要采用计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）以及其他自动控制技术，控制设计和生产过程，以减轻人们的劳动和提高产品的质量；企业信息化的另一个目标是实现计划、财务、人事、物资、办公等等方面的管理自动化，并通过Intranet使企业内部信息交流畅通，监控物流的整个过程，为此企业方面要建立管理信息系统（MIS）、决策支持系统（DSS）、专家系统（ES）以及办公自动化系统（OA）。近来成为热门话题的制造资源规划（MRP）、企业资源规划（ERV），基本上届于MIS的范畴，而计算机集成制造系统（CIMS）则是MRPⅡ或ERP与CAD／CAM的组合，全方位考虑生产和管理，力图实现企业整体的自动化。但不管怎样，会计信息系统（AIS）都必然是企业信息系统的一个重要子系统。     

MRPⅡ与JIT结合中的信息与激励问题

在研究JIT和MRPⅡ的结合问题上,二者的文化能否结合问题往往为人们所忽视.本文从信息结构和激励机制的角度对制约MRPⅡ与jIT效率的文化因素进行了研究,在此基础上,本文提出了基于Internet技术的、吸收了JIT与MRPⅡ信息结构各自优点的网络信息结构模型,以及与此模型相对应的激励措施.     

ERP中的供需链原理

ERP是从 MRP— 发展而来。 ERP对 MRP— 的突破的一个重要方面是引入了供需链管理原理。故我们来解释一下ERP的供需链原理。一、从 MRP— 到 ERP制造资源计划系统 (MRP— )着眼于企业内部的制造资源 ,通过主生产计划、物料需求计划这根主线 ,使企业的供产销、人财物得以集成 ,从而大大提高了企业竞争能力。但是随着市场竞争的激化 ,信息技术的飞速发展 ,企业发现光有内部制造资源已无法取得竞争优势。比如有一家设备总装厂 ,原先的产品生产周期为二个半月 ,其中一个主要电机是采购件 ,采购的提前期为一个半月 ,还比较适当。后…     

MRPⅡ系统在连云港船厂应用之设想

改革开放三十多年，江苏省造船业不断发展壮大，连云港的造船业也得到迅猛发展，但船舶制造企业是根据船舶产品合同组织设计、施工的企业，其产品是根据客户要求定制，生产的离散性强，结构复杂，建造周期长，尤其是在转变造船模式后，对资源计划、能力均衡、成本控制、按期交货等提出了更高的要求。这势必要求船厂要有先进的管理手段和工具，而MRPⅡ系统是一种先进、科学的生产制造的管理方法，已被国内外企业管理界证明了的一种先进有效的管理手段，能大大提高企业的竞争能力。     

我国ERP软件发展趋势与中小企业选择策略

企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)由美国加特纳(Gartner Group)公司于1993年首次提出，它是由物料需求计划MRP、制造资源计划MRPII逐步演变发展而来的。在20世纪60年代，人们为解决订货点法只能控制稳定消耗情况下库存的一些缺陷，在计算机能胜任海量数据实时处理的背景下，提出MRP理论，解决了物料和市场需求不断变化情况下的库存控制问题。70年代后，MRP理论在自上而下的采购计划基础上，增加了自下而上的计划反馈系统，形成闭环MRP。80年代初提出的MRPII以制造资源为中心，集成资金信息，     

警惕"IT黑洞"

"IT黑洞",是指企业利用计算机信息技术进行经营管理时,巨额的软硬件投资并不能给企业带来预期的管理效率,企业在这方面的投资好像陷入一个"黑洞"的现象.产生"IT黑洞"最根本的原因在于其管理模式的设计囿于传统的企业管理模式.在20世纪的西方国家,IT在企业管理的应用先后经历了60年代时段式MRP系统、70年代的闭环MRP系统、80年代的MRPII系统和90年代的ERP系统.我国企业在引进先进的IT管理系统的同时,必须结合实际,对IT管理系统进行再设计或再造.     

ERP在企业财务管理中的应用探讨

一、ERP概述 ERP的中文意思是企业资源计划,是在MRPⅡ（制造资源计划）的基础上发展起来的。ERP是指整合企业内部资源的企业经营管理系统,包括分销、制造、财务、质量控制、售后服务、人力资源、运输管理等子系统,体现了物资流信息同资金流信息的集成。ERP将企业的运营流程看作是一个紧密连接的供应链,实现企业业务数据的统一化、协同化,充分协调企业内外部资源,其核心管理思想就是通过实现对整个供应链的有效管理,最终确立企业的全面竞争优势。ERP的主要特点体现在以财务管理为核心,实现财务和企业内部各业务的协同,与供应链、销售链的协同。     

试述ERP的形成与发展

1957年美国生产与库存控制协会（American Production and Inventory Control Society，简称APICS）的成立与1960年前后、Joseph Orlicky等人开发的第一套物料需求计划（Material Requirements Planning，简称MRP）软件的面世，标志着现代企业管理系统的发展开始起步。