浅谈目标管理在深化ERP工作中的应用

目标管理是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在深化ERP工作中应用目标管理,可以有效解决实际工作中遇到的问题,推进工作顺利开展,切实做好深化ERP应用工作。文章阐述了企业当前深化ERP应用工作的开展情况、遇到的问题以及应用目标管理的必要性,总结了企业应用目标管理,实施完善体系、目标设置、目标过程管理、测定与评价成果等措施,推进深化ERP应用工作有效开展的经验。     

试论企业思想政治工作实行目标管理的可行性

目标管理原先主要应用于工商企业的生产经营管理活动 ,目前理论界对目标管理为什么能够应用于思想政治工作这一以人的思想为对象的工作中还缺乏充分的论证 ,在实践中还存在着把目标管理机械地搬用到企业思想政治工作中的简单化和形式主义的倾向。加强对企业思想政治工作目标管理的研究 ,努力探索企业思想政治工作有效运用目标管理的基本思路和具体措施 ,有着重要的理论意义和实践意义。     

立意要新 起点要高 措施要实——谈年度精神文明建设目标项目的设置

纪检监察工作属于精神文明建设的范畴。实施目标管理是抓好纪检监察工作的重要途径。实践证明,通过量化的指标来落实本单位年度精神文明建设工作目标,能够克服精神文明建设任务难以考核的弊端。经过几年纪检监察目标管理工作的实践,我们体会到如何设置年度工作目标这一环节至关重要,它涉及到目标设置的方法、程序、内容和督查等诸多问题,需要认真加以解决。 一、注重目标设置方法 在几年来的实践中,我们注重从三个方面来解决目标设置的方法问题。 根据上级要求和本单位实际确定年度目标。纪检监察工作的职能,确定了其工作内容。多年来,纪检监察机关始终把查处大要案、领导干部廉洁自律和纠正行业不正之风三项任务作为工作要求。三项工作涉及面广,内容比较丰富。特别是纠风和廉洁自律工作,     

系部教学工作目标评价办法

摘要：高校人才的培育是通过教学活动来实现的,教学活动的重心就是教学工作,而各院校则是教学工作的主体。因此,定制科学有效的教学工作目标评价方法是教学目标管理中的重要环节,直接关系到教学效率的高低,质量的好坏。本文以系部教学工作目标评价办法为研究对象,对如何科学的评价系部教学工作进行构建。     

企业研发部门实行目标管理的新思考

由于企业研发部门工作的特殊性,使得在该部门实行目标管理难度较大。分析了研发工作的特点和实行目标管理的难点,介绍了深圳市电信局技术中心目标管理的做法,并对其存在的问题进行了讨论,提出了更为有效的改进方法。     

厂长任期目标责任制下的党委工作

1986年,广州油脂化工厂实行了厂长任期目标责任制。一年多来,我厂党委探索在实行厂长任期目标责任制后,如何协调党委和厂长的关系,做好保证和监督工作,做了一些工作。一、把确保厂长任期目标的实现,作为党委工作的重点任务。厂长任期目标是企业发展计划在一定时期的具体化,企业党委应该把工作重点放到支持和保证厂长实现任期     

微机在目标管理考核中的应用

<正> 目标管理是一种现代科学管理方法。当预定目标实施结束时,就要根据规定的目标标准,对执行的结果开展评定活动,以便总结经验、找出差距、改进工作。这既是实施目标管理的最后—个阶段,也是下一个目标管理周期的准备阶段,因此,认真做好考核评价工作,对开展好目标管理,具有十分重要的意义。目标管理的考评是一种利用定量方法对工作目标成果进行的评定,是按实现目标的最终结果进行奖罚的活动。实践证明,目标成果评价的标准和方法合理与否,直接影响到考评的效果。一般来说,目标管理成果的评定,主要依据目标     

深入贯彻落实全国技术创新大会精神努力做好跨世纪的科技工作

就贯彻落实全国技术创新大会精神,提出了２０００年河南省科技工作的指导思想,主要目标和主要任务,并阐述了围绕目标和任务应着力做好的四项工作。     

关于工作激励在企业人力资源管理中的运用

工作激励是企业人力资源管理中的一个基本环节,其目的在于促使员工努力工作,使企业形成具有活力的工作体系。工作激励的实质是通过对于员工行为目标的引导、塑造和强化,使劳动者积极主动地发挥自身工作能力,不断提高实现企业目标的自觉性与主动性。     

企业思想政治工作亦可应用"方针目标管理"

方针目标管理就是企业为了生存和发展,在一定时问所制订的方针和目标,并逐级展开,直到全体员工,从而建立起一个紧密的目标连锁,把每个部门甚至于每个人的活动紧紧地联系在一起,通过各部门的相互协助和员工的自我控制,予以实现的过程.思想政治工作能不能实行方针目标管理;我认为企业思想政治工作也可以应用方针目标管理,它对明确思想政治工作的任务和要求,增强思想政治工作的计划性、科学性.加强对思想政治工作的考核、评价,都具有一定的积极作用.     

关于工作激励在企业人力资源管理中运用的思考

工作激励是企业人力资源管理中的一个基本环节,其目的在于促使员工努力工作,使企业形成具有活力的工作体系。工作激励的实质是通过对于员工行为目标的引导、塑造和强化,使劳动者积极主动地发挥自身工作能力,不断提高实现企业目标的自觉性与主动性。     

探析如何利用信息化平台加强医院绩效管理

医院绩效管理实际上指的是医院的管理人员为了能够实现医院的工作目标,对其内部医护人员的工作能力以及具体业绩等,从而采取的一系列管理措施.绩效管理的工作办法是为了实现工作目标而采取的针对性措施,只有充分将领导与医护人员达成共同的目标共识,才能够最终实现整体的绩效目标.本文对如何利用信息化的方式加强医院的绩效管理工作进行了分析,并提出针对性的解决措施.     

关于高校目标责任制考核原则设定的思考

高校"目标责任制考核",是实行全员岗位目标化管理的一项考核制度。该项工作开展的成效如何,与考核原则设定得是否科学、客观有着密切的关系。文章从"目标责任制考核"工作实践中总结出九项考核原则,并分别对其内涵进行了论述。     

基于KPI的医院职能部门目标管理考核指标体系建设研究——以X医院为例

在了解KPI关键绩效指标理论的基础上,并结合工作实际,探索建立医院职能部门目标管理考核指标体系,并通过实践总结出考核指标体系存在的优越性和不足之处,旨在为今后的工作提供可借鉴的经验,为医院职能部门目标管理考核工作提供参考。     

试论目标管理在企业思想政治工作中的应用

随着经济体制的改革,企业实行厂长负责制以后,如何加强企业思想政治工作,是新时期思想政治工作的新课题。我们认为把现代化科学管理方法——目标管理引入思想政治工作领域不仅是必要的、可行的,而且是当前形势发展的迫切需要。一、思想政治工作实行目标管理的基本点 (一)目标管理及作用所谓目标管理,就是指先由企业确定提出一定时期内(一般为一年)期望达到的理想总目标,然后,由企业各部门和全体职工根据企业总目标确定各自的分目标,并积极     

高校学生干部激励问题探究——基于目标设置理论与目标管理理论

文章首先对高校学生干部在学生工作中所凸显的问题进行总结，然后通过目标设置理论对学生工作中存在的问题进行解释，最后结合目标设置理论以及目标管理理论，为高校管理工作者在学生干部中的管理与实践提供相关的目标激励政策。     

新时代下事业单位绩效考核工作的思考

新时代背景下,事业单位的绩效管理工作是个人与单位绩效的共同组合,也是业绩与效率的共同体。事业单位实行目标管理,既有事业单位的目标,也有个人的目标,前者是事业单位根据自身的发展需求确定的,而后者是事业单位希望个人的目标和单位的目标同步,个人一旦实现目标或者超额完成目标,事业单位将给予个人奖金、提成、效益工资等奖励。本文将在对新时代背景下事业单位绩效考核工作在人力资源管理中作用分析的基础上,对绩效考核工作的方法进行思考。     

现代学校管理制度三个体系的主要内容

一、全面目标计划体系 学校的核心功能是保证和不断改进对学生及其相关消费者的服务。学校根据学生及其相关消费者的需求、学生发展和未来社会对人才素质的需求、国家教育方针与法令法规的要求，确定学校的办学理念，它包括办学宗旨、办学方针、育人目标、办学特色、发展目标、管理机制等部分。这些办学理念如何转化为可操作的管理行为，远期发展规划如何转化为备阶段的具体目标，关键要建立科学的目标汁划体系。全面目标计划体系将学校近期、中期、长期发展规划，分解转化为学校各学年的目标任务。据此学校制定学期工作计划，各部门根据学校工作计划制定部门工作计划，直到具体岗位与个人。备层面的目标具体全面，定性与定量相结合。工作计划分层制定，分层审批。分层管理。总目标指导分目标，分目标保证总目标，构成一个全面的目标计划体系，并围绕目标的实现展开一系列的管理活动。全面目标计划体系与传统的计划管理相比其创新表现：     

实施目标管理是提高物业管理水平的有效途径

随着改革开放的不断深化和市场机制的逐步完善,物业管理这一朝阳产业的竞争也日趋激烈。为了全面提高物业管理水平,增强企业的市场竞争力,我们深圳市物业发展管理公司自１９９５年开始实施目标管理。当时制定目标管理责任制主要是为了解决各管理处工作职责不明,工作目标不清,工作责任心不强,工作中经常互相推诿和扯皮等问题。为明确责任,加强管理,提高管理服务水平,创造良好的社会效益和经济效益,１９９５年公司着手制订原始的目标责任制,虽然用今天的眼光看,１９９５年的目标责任制未免过于简单,但它极大地促进了我公司整体管…     

创建企业党建工作新机制

石家庄三鹿集团股份有限公司 ,隶属石家庄市新华区。近年来 ,企业通过抓党建工作机制创新 ,使企业呈现超常规发展势头 ,利税和销售收入等主要指标平均增速在 19%和 2 0 %以上 ,成为全国乳制品行业龙头企业。一是建立党建工作目标考核机制。集团党委建立了“一岗双责四同步”的目标考核机制 ,即对企业每一个岗位上工作的同志 ,都实行生产经营和党建工作双向责任目标考核制 ,在企业形成以党委为中心 ,纵向到底 (党委、党支部、党小组为主 ) ,横向到边 (党政工团一起参加 ) ,上下目标一致 ,通力合作的党建工作体系 ,使生产经营和党建工作实现了…