浅析ERP在化工行业的应用前景

ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件与软件于一体的企业资源管理系统。通过它的使用，合理调整和运用上述的资源，使企业的生产过程能及时、高质地完成客户的定单，井根据客户定单及生产状况做出调整资源的决策，最大程度的发挥这些资源的作用。化工企业实施ERP后，可以减少资金占用，建立迅速的市场反应机制。实现弹性化生产，规避市场风险。     

应用ERP中的计划管理进行成本控制

ERP的全称是Enerprise Resource Planning即企业资源计划。ERP的产生背景是计算信息及IT技术发展与企业对供应链管理的需求相融合而提出的概念。ERP软件就是物资资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理集成一体的企业管理软件。可见，ERP是个庞大的信息资源库，本文将探讨的是以销定产即按定单装配（AssembleToOrder，简称ATO）或按定单制造（MakeToOrder，简称MTO）的企业实施ERP的计划管理对成本监督控制。     

论ERP在我国建材企业会计中的应用研究

ERP(企业资源管理计划)是在先进的企业管理思想的基础上,通过信息技术实现对企业整体资源进行一体化的管理模式,主要将市场及客户实际需求作为导向,将实现企业内部与外部资源合理分配作为目标,以消除实际生产经营过程中所有无效的劳动与资源。随着ERP的引入与使用,进一步推动了各企业的良好发展。本文首先指出了ERP在建材企业会计应用中存在的问题,其次,制定了加快ERP在我国建材企业会计的应用措施。     

ERP实施的成败给中国企业带来的启示

作为一种新兴的管理思想和手段，ERP以市场和客户为导向，整合优化企业内外部资源，消除生产经营过程中一切无效劳动和资源浪费，实现企业信息流、物流、资金流、业务流和知识流的高度集成。但现实中ERP的实施效果并不理想，并使一些企业蒙受着痛苦。     

浅谈在企业管理中深化ERP系统应用

企业资源规划系统ERP(Enterprise resources planning),通过对企业的计划、生产、销售、库存、资金、外部信息进行控制管理.为提高生产效率、降低生产成本、满足客户需求、增强企业竞争力提供管理决策平台.     

ERP与企业财务管理

时下,ERP(企业资源计划)已不是什么新鲜名词,很多企业正在使用或即将使用ERP系统.ERP是在MRPIl(制造资源计划)基础上进一步发展而成的面向供应链的管理系统,即将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链,将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来,以便于对供应链上的所有环节进行有效的管理,实现对企业的动态控制和各种资源的集成与优化,提升管理水平,为企业提供全方位的解决方案.     

应用ERP提升企业竞争力

一、应用ERP的优势 1.提高管理的科学性，增强市场应变能力 在信息时代的市场环境中，增强市场应变能力是决定企业生存发展的关键，而信息化管理成为增强企业应变能力的加速器。通过客户关系管理、市场营销信息化，企业可以及时准确地掌握客户需求变化，为经营者动态科学决策提供依据，依托ERP管理信息系统，以订单流为中心，带动企业内部信息流、物流和资金流运动，使生产、供应、仓储、运输等各个环节几乎在同一时间即可响应客户需求。     

ERP在企业管理中的运用

ERP管理系统是现代企业管理的运行平台,企业的各类软件基本上全部纳入ERP的范畴,在整个企业内部高度集成客户、供应商、库存、生产、人力资源等管理工作,它比MRP、MRPII功能要更加先进,通过加强供应链管理从而优化企业资源,改善企业流程,以提高企业核心竞争力.但ERP实施过程中,出现了比如求大求全、项目经理不称职,原有的管理制度和管理模式不相适应等一系列的问题,只有解决了这些问题,ERP才能真正发挥效益,为企业创造出更大的价值.     

谈谈企业资源规划

企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一个融合了企业资源规划的管理经验和相关信息技术的信息系统，通过识别和规划企业资源，获取客户订单，完成加工和交付，得到客户付款，它是一种以市场和客户需求为导向，以实行企业内外资源优化配置，实现信息流、物流、资金流、价值流和业务流的有机集成和提高客户满意度为目标的现代企业管理思想和方法。     

ERP与企业财务管理

时下，ERP（企业资源计划）已不是什么新鲜名词，很多企业正在使用或即将使用ERP系统。ERP是在MRPII（制造资源计划）基础上进一步发展而成的面向供应链的管理系统，即将企业的业务流程看作是一个紧密连接的供应链，将供应商和企业内部的采购、生产、销售以及客户紧密联系起来，以便于对供应链上的所有环节进行有效的管理，     

实施ERP系统对会计工作的影响

随着全球经济一体化和国际资本市场的发展，各个行业的竞争日趋激烈。当前，信息技术的迅猛发展，企业管理理念的深入，越来越多的企业开始重组组织结构，调整管理模式，重视信息技术，以客户为中心以时间为基准面向整个供应链的ERP（企业资源计划）系统的应运而生对现在的会计工作也有着深远的影响。     

浅谈在企业管理中深化ERP系统应用

企业资源规划系统ERP（Enterprise resources planning），通过对企业的计划、生产、销售、库存、资金、外部信息进行控制管理，为提高生产效率、降低生产成本、满足客户需求、增强企业竞争力提供管理决策平台。     

ERP的现状及未来展望

ERP解决了如何优化配置企业各种资源，以最低成本和最快速度生产出产品的问题，适合全球经济一体化、客户需求多样化、产品生命周期短及市场竞争激烈的环境要求，ERP进入企业是必然，但在中国具体的实施中，存在许多问题。     

某轮胎生产企业产品盈利能力分析研究

当前不确定环境下产品盈利能力的保持是企业持续健康发展的关键,因此清楚了解哪些产品、哪些客户、哪些市场盈利或亏损对于企业管理决策至关重要。基于某轮胎生产企业目前在产品盈利能力分析方面存在的不足之处,项目结合公司所处行业特点,全面梳理影响产品盈利能力的因素,定期开展分产品带、分市场、分客户等多维度的产品盈利能力测算分析,通过行业对标找出自身优势与不足,据此指导对内进行挖潜降耗、资源调整与生产组织安排,对外进行客户、市场或价格等的调整,有效稳定了产品盈利能力,充分发挥财务服务管理决策功能。     

企业资源计划、供应链管理和客户关系管理的整合研究

单靠优化企业内部资源已不适应市场竞争的需要，必须整合企业内外部的各种资源，以持续提高企业客户满意度为目标，展开基于供应链的竞争。本文阐述了ERP、SCM和CRM的管理思想，分析了整合ERP、SCM和CRM的必要性，提出了整合方案，并给出了整合实例。     

浅谈ERP及其在我国的应用

ERP (EnterprisesResourcesPlanning ,企业资源计划 )是由美国特纳公司 (GartnerGroupinc .)在 2 0世纪 90年代初期首先提出的 ,它是一种适用于制造企业、具有代表性的管理技术。ERP利用信息科学的最新成果 ,根据市场的需求对企业内部和其供应链上各环节的资源进行全面规划、统筹安排和严格控制 ,以保证人、财、物、信息等各类资源得到充分、合理的应用 ,从而达到提高生产效率、降低成本、增强企业竞争力的目的。     

企业资源计划的实施对企业绩效的实证研究——基于中国上市公司的经验证据

本文研究企业资源计划(ERP)的实施对公司绩效的影响.根据价值链相关理论,选取2001-2004年正式使用ERP的上市公司作为检验样本,以正式使用ERP管理系统的年份为基年,对实施前两年和实施后两年的企业绩效进行配对样本统计检验.检验结果发现;实施了ERP系统的公司业绩增长显著.这表明企业在引入ERP后对企业的经营管理水平有了短暂的刺激,企业披露ERP使用的信息在资本市场上是一个好的信号,可以为企业带来更多的投资回报,为ERP更加广泛地普及提供了理论依据.     

ERP在企业中的实施问题及优化对策

游艇生产企业要想在激烈的市场竞争中生存发展,就要学会顺应社会,跟着经济环境的改变而改变,学习先进的、优秀的管理理念及方法,在改变和发展中完善自己.ERP系统是一个广受企业好评的资源计划系统,它的出现解决了许多企业的管理难题和管理痛点.本文对我国游艇生产企业实施ERP现状和实施过程中出现的问题进行分析,并提出如何才能很好的实施ERP系统为企业的发展保驾护航.     

基于动态能力理论的企业相对优势分析

在企业的经营中,挑战随处可见.传统能力理论通过静态分析,强调企业的资源和能力,突出企业的运营状况与其相关.然而在现代社会,商业环境日益复杂,社会资源逐步多元,企业的内外部资源在大环境的变动中不再保持静态状态.因此,本文就动态能力理论分析企业相对优势的来源和构建,认为动态能力理论要求企业具备内外部资源整合能力,并针对内外部信息进行识别、分析、整合、构建和重塑,以达到保持相对优势的目的;在充分发挥企业能动性的前提下,顾客资源、技术资源、生产资源等多项资源的再生产、再整理有利于企业相对优势的建立和保持.因此,具备动态能力的企业应积极适应、参与市场竞争,在企业积累足够的筹码后参与市场规则的制定;提高客户粘性,通过识别客户的真实需求、预测客户的潜在需求、完善本企业的产品和服务,提高消费者的依赖度;在企业的经营中高度重视市场的反馈,对任何异动快速反应、解决、善后;不仇视或丑化竞争对手,并在合适的时机形成互补型联动,组建产业联盟,以构建企业相对优势.     

谈ERP(企业资源计划)及其未来发展趋势

文章阐释了ERP(企业资源计划)的概念,分析了MRP(物料需求计划)、MRP-Ⅱ(制造资源计划)和ERP(企业资源计划)之间的内在联系和区别,并就ERP(企业资源计划)未来发展趋势谈了自己的看法.