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相似文献
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1.
企业文化是企业发展的不竭资源,先进的企业文化对培育企业核心竞争力有着强大的推动作用。企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的经营思想,价值观念。团队意识和行为规范的综合体,属于企业的无形资产,它产生于企业本身,得到全体管理者和职工的认同和维护,并随着企业的发展日益强化丰富,成为企业发展取之不尽,用之不渴的精神源泉。大庆油田开发建设五十年来孕育着深厚的文化底蕴和优秀的文化传统,在开发建设中形成的大庆精神、铁人精神,“三老四严”、“四个一样”的职工行为准则,对于推动企业的发展,具有重大而深远的历史意义和战略意义。本文就企业文化在企业发展中的重要作用谈几点粗浅的认识。  相似文献   

2.
企业文化是一种组织文化,其实质是从过去管理上只重视物,转为重视人,重视职工的意识和观念,形成与企业相应的具有个性色彩的企业思想、文化观念,并以不确定、不定形的潜意识支配企业行为习惯。企业文化是一个完整的体系,它包含经营理念、发展规划、规章制度、企业精神、生产经营者  相似文献   

3.
思想政治工作对企业文化建设发挥着导向作用,保证企业文化建设健康发展。而企业文化建设更具有企业个性和职工群众的群体意识、集体主义精神,培养职工的竞争意识和进取精神。企业文化建设与思想政治工作相互作用,而不能相互替代。  相似文献   

4.
田国华 《经济师》2008,(5):225-226
企业文化是在一定的社会环境影响下,经过企业领导者长期倡导、职工的长期实践所形成的先进管理思想和管理方式,体现企业的群体意识和行为准则的总和。文章对新时期企业文化的新特点进行了论述。  相似文献   

5.
企业文化是在一定的社会环境影响下,经过企业领导者长期倡导、职工的长期实践所形成的先进管理思想和管理方式,体现企业的群体意识和行为准则的总和。本文对新时期企业文化的新特点进行了论述。  相似文献   

6.
闫旭临 《经济师》1991,(1):48-49
<正> 企业文化理论在我国的发展,已呈现出日益繁荣的趋势。本文就这个问题谈几点看法。我认为,所谓企业文化,就是指一个企业在长期的发展过程中,全体职工的各种力量统一于企业共同方向上所形成的一种文化观念、行为方式、道德规范、价值准则等。是增强企业内聚力、向心力、持久力的意识形态的总和。这种以培育企业精神为核心,以提高产品质量和经济效益主旨,以增强职工主人翁意识为基础,以造就“四有”职工队伍  相似文献   

7.
一、农业银行企业文化的内涵和功能,农行企业文化是农行在经营管理活动中形成的经营目标、行为规范、行风行貌、企业精神及干部员工共同意识的总和。其核心是农行企业精神,其本质在于员工的共同意识及价值观念。农行企业文化可分为四个层次:一是表层物质文化。包括农行的行徽标识、室内装修、环境美化、服务设施等。二是浅层次的行为文化。包括服务质量、员工仪容仪表等。三是中层次的制度文化。包括农行的各项规章制度,各种行为规范及员工办事效率。四是深层次的精神文化。包括农行的企业精神、职业道德、企业目标等,而企业精神又是企业文化的核心,它是企业在经营过程中逐渐形成并为全体员工所认可和接受的一种群众意识,具有强烈的凝聚力、感染力、影响力。  相似文献   

8.
论现代企业发展的文化战略   总被引:1,自引:0,他引:1  
文化战略是现代企业具有全局性、整体性、长期性的发展战略,它是当代社会发展和科技进步的必然要求,是经济与文化一体化的具体表现,也代表着企业管理理论发展的新阶段。因此,企业必须确立文化战略意识,从企业价值观、员工素质、技术创新、形象塑造和管理者素质等方面,切实推进企业文化战略的实施,创造企业发展的不竭之源。  相似文献   

9.
随着社会的发展和经济形势的不断变幻,导致现代企业的管理模式由过去的粗放式管理向精细化管理转变。企业领导者单凭个人能力已不能应对错综复杂的市场变化,需要企业职工的共同智慧和努力,企业的领导者要从管理思想、管理方式等方面着手,努力创建适合自己的企业文化,凝聚成企业精神,使职工发自内心地“爱厂如家”,以此来促进企业朝着更好的方向发展。怎样在创建企业文化的过程中凝聚职工、激励职工,提高企业文化管理水平?职工的民主管理就是一个有效的途径和方法。本文以职工民主管理在创建企业文化中的作用为切入点,简要论述了企业文化的定义和作用、职工民主管理的途径以及对提高企业文化管理水平的重要意义。  相似文献   

10.
毛翠云 《经济论坛》2002,(18):30-31
一、企业文化的本质企业文化是指企业职工在长期的生产经营活动中培育形成的价值观念、基本信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。它强调在企业生产经营活动中重视人的作用,要求在注重对“物”进行管理的同时,更加重视对人的管理。同时在对“人”的管理中突出人的精神因素、群体意识与群体行为。现代企业文化具有以下特点:1.个体性。不同的企业文化具有鲜明的个性,纵使同等规模,同样经营范围,同样生产方式的企业,也很难找到相同的企业文化。2.整体性。即企业文化具有整体的力量,支配着每一个职工的行为方式…  相似文献   

11.
智敏 《经济师》1998,(1):16-17
股份合作制:一种新的企业组织形式●智敏股份制与股份合作制都是公有制实现的具体形式,两者之间在控股等方面有所不同,但在两者之间都有这样一些作用。首先,职工的主人翁意识得到增强。实行股份合作制,形成了国家、企业和职工三者利益的共同体,企业的利益机制大大强...  相似文献   

12.
何辉 《发展研究》2000,(5):52-55
企业竞争力,不仅体现在企业物质资本的优势上,而且包括人力资本的优势。人力资本的重要内容之一是人们的劳动意识,即人们的工作态度、价值追求、工作积极性、要求满意程度和成就感等方面。职工的劳动意识对企业的劳动生产率具有重大影响。本文拟就职工劳动意识方面进行一些探讨和分析。 一、调查动因、调查方法和概况资料  相似文献   

13.
电力企业文化的若干问题思考   总被引:3,自引:0,他引:3  
企业改革一定要从文化入手 ,改变文化才能改变人 ,改变人才能真正改变体制。因此 ,建立新的电力企业制度 ,不仅需要现代市场经济意识 ,而且需要先进的文化理念。一、电力企业文化建设的意义1、发挥导向作用。电力企业建设企业文化 ,可以使企业形成一种文化定式 ,通过营造各种文化意识和文化氛围引导职工的行为心理 ,使职工在潜移默化中接受企业共同的价值观的熏陶和感染 ,把电力职工的努力方向引导到企业所确定的目标上来 ,使职工把实现企业的目标变为自觉的行为 ,从而促进企业朝着选定的目标发展。2、增强企业的向心力和凝聚力。电力企业建…  相似文献   

14.
庞灵久 《经济师》1998,(5):76-76
找准信用社企业文化建设的“着力点”庞灵久赵泽轩一、强化目标激励是建设信用社企业文化的基础所谓的目标激励,就是使职工在工作中,把自己的行动和信用社经营目标有机联系起来,围绕“管理、效益”这个重心,在经营管理、培训职工、选拔人才、追求效益和文明安全等方面...  相似文献   

15.
张文丽 《经济师》2001,(4):140-140
所谓企业文化,一般是指在企业生产经营过程中企业职工身上所表现出来的企业素质、企业精神、企业形象等文化现象,它是一种建立在共同价值取向、心理取向和道德规范基础上的文化定势。企业文化把人的思想观念、人的各种需要和价值、心理,这些无形的东西紧紧抓住不放,并把它看作比技术、制度等更为关键的管理因素,认真加以开发和提炼,最终把它们规范焉,变为全体职工的共识,使这种共识成为企业共同的精神力量和支柱,在职工中形成共同的目标感、使命感、籍以吸引人、团结人、教育人、鼓舞人、凝聚人。  相似文献   

16.
现代企业制度的企业文化由价值观、行为准则和信仰组成。把企业的每个职工都引导到同一方向,使企业具有凝聚力是建设现代企业制度的企业文化的目的。现代企业制度的企业文化定义为企业的行为准则、价值观和信仰,日常行为对企业环境的影响,它既有形式上的符号规则又有非形式上的符号规则,它能影响企业的发展变化和管理者有效地控制企业的发展变化,并且强调现代企业制度的企业文化对企业长期成功发展的重要性。现代企业制度的企业文化是由企业本身产生的,一个企业不会固有一种文化作为z的企业文化,现代企业制度的企业文化的产生和发展…  相似文献   

17.
刘建民  董东灵 《经济师》2003,(6):287-287
随着我国加入WTO ,越来越多的企业开始认识到企业文化建设的重要性 ,对企业兴衰和发展所起的作用越来越显著 ,企业文化在企业管理实践中的地位和作用也不断提升。在 2 1世纪 ,如何使企业获得竞争的主动权 ,已引起企业界的广泛重视。致力塑造具有石油特色的企业文化 ,充分发挥企业文化在企业管理中的作用已成为企业的共识。一、企业文化是增强企业凝聚力的有效途径企业凝聚力作为企业文化的重要组成部分 ,主要表现为企业与职工之间、职工与职工之间相互吸引、同舟共济所形成的一种特殊的综合力。市场经济新形势下 ,它是企业生存发展的重要…  相似文献   

18.
崔岩 《经济师》2010,(7):267-268
作为企业与职工之间的桥梁与纽带,工会组织始终具有教育、保障等方面的优势。但是在构建企业文化过程中,工会组织如何发挥自身优势,营造有利于企业健康发展的企业文化体系,是新的历史时期所面临的新课题。  相似文献   

19.
建设金融企业文化,首先以企业精神为支柱。金融企业精神是企业文化的升华和结晶。是企业文化的灵魂。它是金融企业在经营活动中表现出来的职工精神面貌、价值取向、思维方式、心理特性、生活习惯和行为准则企业整体素质的具体体现。  相似文献   

20.
煤矿企业文化受职工队伍因素、环境因素和煤矿管理等诸多因素影响。探讨不利因素成因,从确立人本管理理念,建立企业组织与员工心理契约入手,发挥企业文化的导向作用。关注员工的发展与切身利益,增强职工安全文化意识和团队意识。以和谐班组建设为切入点,开展安全防范活动,提升职工队伍素质,促进矿区安全和谐发展。  相似文献   

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