网络经济下企业组织结构变革趋势分析

文章通过分析网络经济下企业经营环境的变化 ,首先提出了企业组织结构变革的必要性 ,研究了企业组织结构变革的趋势 :未来的企业组织规模将向大小两个极端发展 ,组织结构会更加灵活、敏捷、有弹性 ;然后采用SWOT矩阵指出了如何确定变革后的组织。     

敏捷企业组织设计探讨

对现代企业组织结构形式进行了总结,在此基础上分析了敏捷企业组织的结构应具备的特点,结合我国企业组织结构的现状提出了敏捷组织设计的构想。     

企业组织结构的信息过程及适应性变革研究

文章主要分析了企业组织结构与信息过程之间的关系 ,归纳了企业信息化对组织新型结构的适应性要求 ,提出了基于企业信息化的新型组织结构适应性变革对策。     

企业业务流程再造中的组织创新

业务流程再造是一种新的管理观念和方法,它要求企业打破组织结构中职能部门的界限,以流程为主线,以顾客为目标,进行组织创新。然而在现今网络经济条件下,企业组织结构变革的方向是网络型组织结构。本文介绍了网络经济下组织结构应该具有的特征,提出了网络组织这种新的企业组织结构,探讨了从传统企业组织结构向网络组织结构转变的几点措施。     

传统企业组织结构形式的缺陷及其所面临的挑战

知识经济时代的来临，提出了企业组织结构形式变革的问题。为什么要对传统的企业组织结构形式进行变革?传统的组织结构形式存在什么问题?环境变化对企业组织结构形式的变化提出了什么新的要求?本文对以上几个问题进行探讨和分析。     

改进XATE电信组织结构和责任结构的研究

通过调查问卷和访谈分析了国有电信企业XATE公司组织与责任结构,找出其内部存在的问题,然后从组织结构、责任结构及组织内环境等方面入手,提出改进设计建议及改进方案,以改进企业的组织与责任结构.     

对现代企业组织结构动态变化的研究

现代技术的迅猛发展导致企业组织结构的动态适应性越来越成为其重要的核心竞争要素。本文探讨了企业理论的演进与发展对现代企业组织结构动态变化研究的启示，并通过对现代企业组织结构动态变化的影响因素分析，提出了现代企业组织结构动态变化的发展趋势。     

论知识经济条件下企业组织结构的变革趋势

组织结构是组织为了保证其目标有效实现而建立起来的组织内部各构成部分相对稳定的职任、权力、利益相互关系,组织结构决定经营效率。在知识经济条件下企业的经营环境发生深刻变化,对企业组织结构提出新要求。企业必需在权力结构、层级结构、职能结构、资源结构方面做出相应的调整,唯有如此,才能在激烈竞争的环境下发展壮大。     

河北省工业结构竞争力分析

从行业结构、产品结构、技术结构、组织结构等角度对河北工业结构的竞争力状况进行了实证分析,说明河北工业结 构具有明显的资源依赖性和低技术层次特征,企业技术创新能力差、装备水平低,企业组织结构不合理,影响了工业结构竞争 力水平,并据此提出相应的对策。     

承包方视角的服务外包企业组织结构模式的优化与创新

企业服务外包战略的实施改变了发包企业和承包企业的组织结构模式。服务外包承接企业一般是一些专业性公司,其业务组织形式主要以矩阵型组织结构为主,而其管理层又往往以职能型组织为主,整个企业采取混合型组织结构。承接服务外包企业的业务活动特殊性对其组织结构模式提出了新要求,如部门间地理距离拉大,要求组织反应速度和柔性更高。由于承接服务外包业务是一个新兴行业,现行组织结构模式中存在着诸多不适应问题,为了解决这些问题需要从组织部门设计和组织协调关系两方面实现优化与创新,为了实现组织结构模式的优化与创新,需要加强组织的工作分析工作、确立科学管理理念和加强制度化管理。     

基于多元化经营视角的企业组织结构设计问题的探讨

企业组织结构的合理性是决定以多元化经营为战略的企业成败的关键。本文基于多元化经营视角，针对已有相关研究的重点和不足，引入和改进了实施多元化经营战略企业对组织结构的调整，初步探讨多元化经营企业可能适用的有利于其实现总体目标的各类组织结构；进而通过提出相关命题假设，为不同类型、以多元化经营为战略的企业的组织结构设计了一系列的可实际操作和应用的组织结构模型。     

IT企业的自组织协同机制研究

在网络经济条件下,企业融合是当今IT企业迅速成长的新途径、新模式,它对传统的企业组织理论提出了新的挑战。基于此,以企业融合为纽带,利用系统理论协同学的思想和方法,剖析了IT企业组织结构演变的自组织过程。研究表明,基于融合的IT企业组织系统演变的过程实质是一个动态循环的自组织过程,自组织过程的每个循环体中主要包括耗散结构阶段、协同机制阶段和协同竞争机制阶段。     

建立流程优化下的企业组织结构

文章从组织构造与运行角度 ,分析了现有企业组织结构的利弊 ,提出流程优化下的企业组织结构及运作建议 ,以使企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地     

浅谈知识经济条件下企业组织结构变革趋势

组织结构是组织为了保证其目标有效实现而建立起来的组织内部各构成部分相对稳定的职任、权力、利益相互关系,组织结构决定经营效率.在知识经济条件下企业的经营环境发生深刻变化,对企业组织结构提出新要求.企业必需在权力结构、层级结构、职能结构、资源结构方面做出相应的调整,只有如此才能在激烈竞争的环境下发展壮大.     

现代大型制造企业自组织管理模式研究

本文在运用自组织理论对现代大型制造企业管理系统进行耗散结构分析的基础上．提出了现代大型制造企业的自组织管理模式，并通过企业目标、组织结构、工作标准、业务流程、考核指标体系和激励约束机制六个关键功能／结构序参量对模式做出了进一步描述。     

浅议项目导向型企业组织结构的设计

企业要能够成功实施项目管理,就必须为项目团队提供足够的组织支持,这有赖于建立一个恰当的组织结构。本文首先分析了项目化经营的特点及其在现有的组织结构中的有效性,然后针对项目导向型企业组织结构的设计提出相应的建议。     

中国产业组织结构分析及展望

本文选取行业集中度,企业规模 企业行为及资源配置效率等指标分析了我国产业组织结构的状况,指出了我国产业组织结构存在的主要问题,进而提出了我国产业组织结构调整的对策建议。     

我国非国有企业组织与治理结构的现状、问题与趋势

本文在弄清非国有企业以及相关概念基础上,以我国非国有企业中的私营与集体企业为例,探讨了私营与集体企业,组织与治理结构的现状、特点与问题,提出了私营与集体企业,组织与治理结构的未来趋势。     

虚拟企业中成员企业的组织结构

实践表明,虚拟企业可能成为现代市场条件下企业组织形态的一种较理想的解决方案,为了组建一个成功的虚拟企业,其成员企业的组织结构也必须做出相应的调整,本文从分析虚拟企业对于其成员企业组织结构的要求入手,提出了一种新的、适用于建虚拟企业的成员企业的组织模式－多层面组织,并分析了其特点和优势。     

企业信用风险管理组织再造的一般模式研究

中国目前许多企业的信用管理组织机构以及其职能上的设置还不能适应现代企业市场竞争和信用管理的要求。针对中国企业的信用风险管理组织结构现状,借鉴国外企业先进的信用风险管理经验,结合企业管理现代化的要求,着力对现有的组织结构进行再造研究,提出了进行企业信用风险管理组织再造的一般模式。