加入世界贸易组织后我国企业战略管理的本土化探析

一、我国企业战略管理的现状与存在的问题战略管理这一概念范畴引入中国,是在上个世纪80年代,并迅速得到我国的理论界和企业界认同。尤其是中国加入世界贸易组织后,我国企业面临一系列新的国际竞争环境,这种国际化背景下的现代竞争不单纯是规模与价格的竞争,根本的是核心能力的竞争,竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。这要求企业以不断提高其核心竞争力作为长期制胜之本。为此,我国的一些大公司、大集团都     

基于文化的管理——王建国教授的理论与稻盛和夫的实践

在《六维管理理论》中,将文化管理放在了核心与统帅的位置,而稻盛和夫先生认为人生/事业成功的最关键是坚持"作为人,何谓正确"的利他经营哲学,以他的成功验证了《六维管理理论》文化核心论的正确性。两者的管理思想不谋而合,文章从理论与实证相结合的视角,在论述了文化核心论产生的背景、内容的基础上,对二者的管理思想进行了对比研究。     

基于“哲学共有”的人力资源管理路径模型

本文认为传统人力资源管理模式的存在根基已经遭到了破坏,并呈现出诸多的弊端。以此为基础,文章对时下受到学者关注的基于"哲学共有"的人力资源管理模式及其运作形态进行了深入探讨。     

战略管理的本土化

战略管理这一概念引入中国，是在上个世纪80年代，并迅速得到我国的理论界和企业界认同。战略问题是关系到企业长期性、全局性和方向性的重大决策问题。随着我国改革开放的深入，特别是加入WTO之后，我国企业的经营活动与国际经济的联系将更加紧密。现在我国的企业经营者已经意识到制定战略对于企业生存与发展的重要性，许多专家、学者与企业经营者都在思考我国企业战略管理的体制、规范、技术操作等问题，但是，现在我国尚未形成战略管理的自己的理论体系，对于战略管理大多是引进外国的经验。     

我国企业并购的体制环境与策略

我国企业并购面临体制环境的特殊性,适应体制环境的战略选择包括:充分利用体制环境的优惠、完善政府在并购中体制环境的导向、妥善处理冗员问题。     

对构建我国企业集团治理模式的几点思考

1、充分发挥政府在企业集团治理过程中的作用 以国有经济为主体的我国企业集团的发展与成长首先是以改革为前提的，而改革的第一步必然是相关既得利益集团与特权集团的重组与协调，这些虽然不直接改变公司组织和控制机制的运行效率，但却对其后的企业治理制度的构建和实施产生巨大影响。     

中国企业集团治理模式的选择与构建

文章从公司治理的一般性及企业集团的特殊性两个方面出发来研究中国企业集团的治理结构问题,认为中国企业集团治理需要解决的基本问题是由于两权分离所产生的代理问题,以及由于多法人联合体而产生的成员企业间关系的协调问题,最后提出中国企业集团治理模式构建的对策建议。     

浅析新时期思想政治工作对企业稳定的作用

近几年来,随着我国经济的快速发展,我国企业的数量也在不断扩增。企业间的竞争也越来越激烈。对企业适应市场的发展变化也有一定的促进作用。本文主要阐述了思想政治工作对企业的作用,以及简要分析企业在思想政治工作中面临的问题和解决政策。