我国工程项目人力资源管理现状

工程项目的实施需要投入多种资源,其中人力资源是最基本、最重要的资源之一,也是影响项目目标能否顺利实现的关键因素.本文将详细探讨我国建设工程项目人力资源管理的现状.     

非投资项目中人力资源管理研究

在项目管理的诸多要素中，人力资源不仅是最基本最重要的资源要素，而且对非投资项目的顺利实施起了关键性的作用。通过分析非投资项目的内涵及特点，阐述了如何加强非投资项目中人力资源的管理科学化问题。     

降低施工项目成本的途径与措施

在工程建设中，施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节。施工项目的成本核算与控制，一般是指在项目成本的形成过程中，对项目施工所耗费的人力资源、物力资源和其他费用开支进行预测、计划、实施核算和考核，运用必要的技术及管理手段对物化劳动和活化劳动消耗进行严格的组织管理，及时纠正将要发生和已经发生的成本偏差，力争做到把各项施工费用控制在计划成本之内。从各个施工环节控制成本投入，降低资源消耗，提高工作效率，增加企业利润，扩大企业资金积累来增强企业的竞争力。     

南美市场国际石油工程项目人力资源管理本地化研究

南美已经成为了中国重要的海外战略油气合作区。为了在南美市场上提高石油工程项目经营管理水平,就要走上本地化经营的道路,需要解决人力资源管理本地化的问题。文章以玻利维亚石油工程建设项目为代表来研究分析人力资源本地化管理,对南美市场的普遍存在的一些情况做了分析研究。     

浅析景观工程建设设计合同管理

为了解决景观工程建设项目合同管理存在的问题,从加强工程项目合同管理建设的意义着手,分析了当前景观工程建设项目合同管理过程中存在的主要问题,提出了加强景观工程建设项目合同管理的对策。     

项目人力资源管理刍议

在以项目和服务为工作导向的工程咨询公司中,人力资源管理是一项非常重要的工作。本文通过对人力资源选择、控制理论的讨论。结合项目操作的实践,对如何进行项目人力资源管理的问题进行了有益的探讨。 一、项目人力资源的选择 项目人力资源管理的第一步就是人力资源的选择,可以分为两个阶段,即任命项目经理和选择项目成员。     

造价控制在项目工程管理中的应用探究

随着我国社会的不断发展,工程项目的建设在国家经济社会的发展中的地位越来越重要,工程项目建设是涉及到国际民生的重要项目工程内容,在一个建筑工程企业的发展中,做好项目工程建设工作的要求有很多,其中对项目工程进行造价管理是一项非常重要的内容。本文以造价控制在项目工程建设中的应用情况为题进行分析,研究造价控制工作在项目工程建设中存在的问题,并针对性的提出解决对策。     

浅谈项目成本管理在工程建设管理中的应用

随着企业管理机制改革的逐渐完善,以项目管理为关键的企业自主生产管理体制在我国已经基本确定下来,而项目成本管理与控制是项目管理的核心内容,它已成为企业改革中必不可缺的重要内容.本人就项目成本管理在工程建设管理中的应用谈谈自己的看法.     

浅析现代企业人力资源管理

人力资源管理是一切资源中最重要的被经济学家称为第一资源。我国企业人力资源管理还存在诸多问题,本文分析了我国企业人力资源管理的现状,提出了提高我国企业人力资源管理水平的对策。     

项目整合管理中的人力资源因素

为适应现代行业竞争的需要,建筑设计企业均开始采用项目式或矩阵式项目管理模式,实现企业整合及项目管理整合.本文通过建筑设计企业中的项目和人力资源管理现状和实践,分析了人力资源因素,对于项目管理和项目整合的重要作用,以及如何有效利用和开发人力资源因素.     

核电设备采购工作量量化方法探讨

集设计、采购、安装调试为一体的核电工程公司在多项目执行中具有明显的优势,设备采购是工程建设的关键环节。多项目与单一项目设备采购管理有明显的不同。多个项目同时执行时,为保证各个项目的顺利执行,需综合考虑,整合资源,合理分配。资源合理分配,其中最主要的就是人力资源的合理投入,所以多项目设备采购人力资源投入的合理性显得尤为重要。本文分析了影响采购工作量的主要因素,提出一种采购工作量量化的设想,使用层次分析法,建立数学模型,并以实际工作中典型核电设备为例进行具体分析计算,以计算结果为依据可合理分配采购工作,从而为实现采购人力资源的优化配置提供依据。     

高铁工程多项目调度研究

在当前信息化、专业化、精细化管理的形势下,高铁工程建设项目进一步规范化、标准化的要求下,为进一步实现高铁工程多项目调度优化,本文建立了多资源约束下高铁工程多项目调度问题的数学模型,并提出了一种基于遗传算法的求解方法.     

审计项目人力资源管理的对策

通过分析审计项目中对于人力资源管理的认识和方法,分析人力资源的特性、特征和具体的激励机制,从而加强对人力资源管理的认识。人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的知识、能力、技能、经验、体力等的总和。加强对审计项目中人力资源的认识和管理,能够激发审计人员的工作积极性,提高工作效率。     

从合同管理的角度谈施工企业的项目管理

在我国的建筑工程项目管理体系中,合同管理被列在相当重要的地位,这与国际上项目管理知识体系有一些不同.在PMI提出的九大管理知识领域中,并不存在合同管理这一领域,这不是合同管理不重要,而是合同管理已经成为了发达国家经济建设的基础,FIDIC条款的每一条,都是必须落实到合同中去的,按合同文字说话早已成为美国以及其他发达国家的思维习惯,他们的项目管理知识体系是在合同思维的环境下产生的.而我国由于商品经济不发达,长期以来长官意志、人情观念代替了法制,在工程建设行业也没有树立合同的权威性.因此,建立以合同管理为核心的项目管理体系,贯彻合同管理的思想,是提高我国项目管理水平的必由之路.施工单位应该树立按合同施工的意识,围绕合同开展项目管理.     

论工程建设项目的施工管理

施工管理在建筑企业的管理体系中具有重要的地位和作用,从工程建设项目的准备、设计、施工到后期的竣工验收,施工管理始终贯穿其中.本文首先介绍了施工管理的主要内容,接着论述了施工管理在新时期工程建设项目中的重要意义,并提出了切实有效的抓好工程项目施工管理的对策及建议.     

企业项目成本管理加强措施分析

工程建设是施工企业的主要经营活动对象,因此施工企业的经营以及生产具有单件性,即生产以及经营表现为一个个的项目。而这些项目也是企业的利润、成本中心,因此对于施工企业其成本管理的中心应当是项目成本的管理。但是目前我国的施工企业对于项目成本的管理还不够重视,因此在实际管理中相关工作任意性较大,存在有诸多问题。文章主要分析了项目成本管理,并对如何加强相关工作进行了探讨。     

试析建设工程施工项目管理

工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口,工程项目管理是企业管理的基础,随着我国经济的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上,要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益.本文阐述了推行工程建设项目管理的意义,并提出了建筑工程施工项目管理的措施.     

满意度:工程建设项目管理的核心理念

基于我国建设工程管理的制度与特色,结合管理实践,归纳了工程项目管理的行为主体与项目管理层面,分析了工程项目的绩效管理与目标关系。根据PMBOK项目整体管理原理,提出了组织对项目的管理在于项目的统筹绩效,经系统地分析,这一统筹绩效是一种满意度的概念。因此,满意度应是工程建设项目管理的核心理念。据此构建了工程项目管理满意度指标的层次体系,包括项目影响度、项目潜在力及项目目标实现状况,并着重探讨了项目的影响度及其潜在力。     

浅谈大型工程建设项目物流风险管理

随着工程项目建设步伐的日趋加快,物流管理已经成为当代工程建设项目管理中十分重要的组成部分之一,并越来越受社会各界的关注。由于大型工程建设项目物流需要以大规模、建设周期长的工程为依托加以运行,因此,其运行管理工作十分复杂,具体实施过程中风险颇多。因此,有必要针对大型工程建设项目物流风险进行分析,采用有效的风险管理措施,确保大型工程建设项目物流工作的顺利开展。     

我国建筑工程项目成本控制现状分析

当前,我国工程建设项目活跃,众多投资巨大的项目轰轰烈烈展开,但工程施工项目的成本控制研究相对滞后.随着改革的不断深入,市场竞争机制逐渐形成.建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.