刍议企业人力资源开发与管理

企业人力资源开发与管理是企业管理的重要工作内容。本文提出加强和改进企业人力资源开发与管理的重要意义；企业人力资源开发与管理的主要工作内容；建立现代企业人力资源开发与管理体系；企业要竭力引进高科技人才，大力培训高层次人才；抓好企业员工绩效考核和抓住企业人力资源培训。并进行了阐述。     

对国有企业构建现代人力资源管理体系的几点思考

目前许多国有企业人力资源管理仍实行行政管理体制，而不是经营体制，没有真正实现劳动人事管理体制向人力资源管理体制的根本转变，没有建立起一套科学、完善的人力资源管理体系，在人力资源管理上仍存在许多问题。为此就必须转变观念，强化人力资源管理部门的职能作用，从战略高度上进行角色定位；还要建立科学、高效的人力资源管理运行机制。     

以人为本 以才兴业——谈现代企业人力资源管理

企业的人力资源管理是一个非常重要的管理环节，其运作效果将直接影响企业的兴衰成败。而在中国的大部分企业特别是国有企业中，人力资源管理工作近几年才刚刚起步，还没跳出人事管理的框架。“以人为本。以才兴业”的现代企业人力资源管理新理念是我们建立科学、高效的人力资源管理体系的基石。科学的人力资源管理必将成为现代企业的发展的动力之源。     

建筑施工企业中人力资源管理问题的探讨

针对目前施工企业人力资源管理中普遍存在的问题,我国施工企业应从建立科学系统的人力资源管理制度、强化人力资源的开发和培训、建立适合企业的激励机制等方面加强和改进管理.     

企业人力资源管理策略浅析

企业人力资源管理是企业经营管理的核心，是推动整个国民经济和社会发展的重要环节，更是企业实现经营目标的保障。人力资源管理是通过科学有效的管理方法来对企业全体职工进行科学合理的职责分配和管理，从而达到物尽其用、人尽其才的良好管理效果。本文通过对当前我国企业人力资源管理中普遍存在的问题进行分析，提出应建立完善的利益分配和管理机制，制定具有良好激励效果的福利项目，并在建立良好的沟通机制的基础上，加强员工的职场再教育，进而弘扬企业品牌文化的人力资源管理策略。     

基于高速动车组制造的人力资源管理信息系统应用实践

现今科学高度发展的信息化时代，随着企业间人才竞争的日趋激烈，瞬息万变的市场对人力资源的快速的反映提出了更高的要求。因此，先进的人力资源管理信息系统被各大企业纷纷提上重要日程，逐步成为企业人力资源管理现代化的重要方法和手段。建立一套规范、透明、快速、系统的人力资源管理系统是企业实现一流的人力资源管理平台的迫切需要。     

企业核心竞争力——人力资源

一个企业的管理水平和人力资源的开发利用程度，不仅关系到一个企业的成败，而且影响着一个国家的综合国力的强弱和竞争能力的大小。当今美、日等发达国家的经济、科技优势，正是牢固地建立在它们各自企业的科学管理和人力资源的开发基础之上的。管理是基础，人才是关键，科学的企业管理，加上有效的人力资源开发，是企业克敌制胜的法宝，人力资源是企业发展最宝贵的第一资源，人力资源管理与开发是企业管理和一切工作的核心所在。     

中小企业人力资源管理问题研究

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题。如何有效地开发和管理企业人力资源，是关系到企业生存与发展的战略性问题。目前，企业人力资源管理存在的问题和矛盾突出，企业要有效地解决这些问题和矛盾，就必须坚持以人为本的思想，建立科学的用人机制，设计员工职业生涯和人力资源的规划，优化人员招聘策略，加强组织培训，营造和谐的企业文化。     

国有企业人力资源管理现状与改革方向

人力资源管理是21世纪管理学研究与实践的核心内容。对于我国企业来说，特别是在长期计划经济体制下成长起来的国有企业，如何认清面临的严峻形势，有效地激活企业人力资源，规范企业管理，建立现代企业制度，开发员工潜能，提升企业核心竞争能力，构建科学高效的、适合企业特点的现代企业人力资源管理制度，显得尤为重要。     

行政部门人力资源管理问题及对策

随着知识经济时代的到来和世界现代企业人力资源管理改革的兴起，我国行政部门人力资源管理也正在经历一场深刻的变革。因此，分析行政部门人力资源管理的现状及其存在的问题，并以此采取针对性的改进措施十分重要。只有建立科学、有效、合理的行政部门人力资源管理体制，才能确保我国政府机关的高效运转。     

浅谈煤炭企业人才结构的调整

“重视人才”已经成为当今企业的共识，但我们煤炭企业由于长期受计划经济机制、国家垄断的影响，使得人力资源管理工作十分薄弱。煤炭企业如果没有充足的而且高品质的人力资源作为支撑，就将无法适应经济市场化、知识化和全球化的要求。煤炭企业一方面要调整产业结构，发展新兴产业；另一方面。煤炭企业应更新人力资源管理的观念，建立以人为本的人力资源的管理与开发体系；再有，煤炭企业应制定人力资源管理战略，创新制度；用制度、待遇、发展来留住人才；加紧争夺，聚集人才；自力更生，培养人才。     

网络经济时代的企业管理创新

网络经济时代中企业管理的思想，目标，战略，组织，人力资源管理表现出的“以人为本，实现可持续发展，实施合作战略，建立虚拟企业，实施能本管理”的创新趋向，对我国企业改革将产生重大的影响，面对全球化的企业管理创新趋向和自身弱势，我国企业应积极探索有效的改革路径；树立创新管理理念；注重承担社会责任；增强企业核心能力，建立授权型，扁平化企业组织；健全用人机制和激励机制。     

谈企业人力资源管理的方法

在日趋激烈的国际国内市场竞争中，加强人力资源的有效管理是企业提高市场竞争力求得生存与发展的基础，也是企业管理水平高低的重要标志。一、人力资源管理的有效方法人力资源管理是一项复杂的系统工程。只有建立科学的运行机制，才能达到有效管理的目的。笔者认为，人力...     

浅析企业管理中的人力资源配置

现代人力资源管理的核心命题之一是解决组织中的人力资源配置问题,只有科学、合理的配置人力资源,才能在此基础上建立起来一个人力资源管理和开发系统。本文对企业人力资源配置现状和问题进行分析并提出了相应的对策和建议。     

从伦理管理的视角对人力资源管理的思考

管理理论的发展越来越重视企业管理伦理的研究,人力资源的管理也要充分认识到伦理管理的重要性.本文在目前人力资源管理所面临的伦理管理缺失现状的基础上,提出了建立良好的企业环境.塑造适合企业自身的企业文化,拥有科学健全的培切l体系对促进人力资源管理的意义和作用.     

水利企业人力资源管理现状及对策研究

人力资源是企业最重要的组成部分,受行业自身专业性和特殊性影响,水利企业人力资源管理工作仍存在着一些问题,影响制约着企业自身发展及员工个人能力的提高。应以人为本,增强人力资源管理意识,建立科学系统的人力资源管理制度,加强企业员工绩效考核及薪酬体系建设,优化企业人才资源配置、科学设置用人岗位,建立健全人才培养制度,提高企业员工整体素质,从而实现企业人力资源管理效益最大化。     

武汉市IT企业人力资源管理问题与对策

随着现代人力资源管理思想在我国的广泛传播,由传统的人力资源管理模式向现代人力资源管理模式转变势在必行。以武汉市IT企业为例,通过武汉市IT企业人力资源管理与代现人力资源管理模式存在的差异分析,提出IT企业人力资源管理有效的解决方案和对策,以求建立起一套科学完整的人力资源管理整体构架和绩效考核指标体系,促进IT企业人力资源管理水平再上一个新的台阶。     

民营企业人力资源管理中的问题与对策

目前，我国民营企业人力资源管理中存在许多问题：家族式经营管理、人力资源管理水平低、人才使用不当、员工流动率过高等。这些问题制约着民营企业的进一步发展壮大，因此应该：树立正确的人力资源理念；．建立全面的人力资源管理系统；采用科学合理的选人、用人、留人机制；增强企业文化凝聚力。     

论新形势下烟草行业人力资源开发与管理

烟草行业自成立以来，历经三十余年发展，随着时代变迁，烟草行业人才梯次结构出现断层矛盾突出，首当其冲的因素自然就是人力资源的开发与管理；人力资源的开发与管理必须在认识到人才是生产力的第一要素基础上，科学规划人才发展战咯，引入竞争机制，建立保障体系；形成新的人才开发与管理格局，本文就有关新形势下烟草行业人力资源开发与管理进行分析探讨。     

绩效考核解惑——访柏明顿首席顾问胡八一先生

胡八一先生为著名人力资源管理实务专家，香港柏明顿管理咨询机构高级合伙人、资深人力资源顾问；柏明顿人力资源管理咨询有限公司总经理，首席顾问；2004年被评为“全国十大杰出人力资源管理顾问师”之一；2005年被评为“全国十大咨询师”之一、“全国人力资源大奖十佳人物”之一。曾为中国上百家企业提供了发展战略、组织结构、人力资源、企业培训等方面的管理咨询服务。长期致力于为中国企业的成长与变革提供实效性的解决方案，成为国内本土管理咨询业的开拓者与领导者。