薪酬设计:从战略到执行

1．薪酬体系缺乏平衡观，造成薪酬效率低下。在很多企业看来，薪酬（Compensation）只是对员工付出的一种补偿，因而，其薪酬设计思路常常是重内部、轻市场，重资历、轻岗位，重成本、轻收益等等，理念上缺乏一种平衡观，造成了薪酬设计定位错误，闭门造车，薪酬管理不仅落后于市场的竞争现实，更落后于企业的发展现实，薪酬体系与企业经营战略严重脱节。     

基于平衡计分卡的绩效考核的战略性实施

平衡计分卡可以解决绩效考核体系与战略脱节的矛盾。本文根据国情,将平衡计分卡和能力发展与浮动薪酬相结合,发展和完善了平衡计分卡方法。采用平衡计分卡方法设计企业的绩效考核体系,能够有效地实现企业目标的战略性实施。     

企业战略性薪酬管理体系构建初探

企业战略性薪酬体系构建已经引起高层的广泛关注,但很多企业在构建企业战略性薪酬体系时不是从企业的总体战略和人力资源战略出发,而是就薪酬论薪酬,把公平、合理地分配薪酬本身当成了一种目的,而不是关注什么样的薪酬制度会有利于企业战略和人力资源战略的实现,导致了某些企业在薪酬管理方面收效甚微。本文探讨了构建战略性薪酬体系的意义,分析了如何将薪酬体系的设计与企业战略相配套,以提升企业核心竞争力。     

农村合作银行薪酬重构优化策略

薪酬系统设计与管理,是人力资源管理的关键环节之一。有效合理的薪酬体系不仅能对外产生强大的吸引力,而且可以极大地激励内部员工达成组织目标,创造高质量的绩效,并强化企业的核心价值观和企业文化。薪酬战略属于企业职能战略层次是经营战略的支持战略,其核心为充分整合和发挥企业的潜在和现有人力资源优势,为实现企业的战略目标服务。相关的薪酬决策则是解决如何获取或培育这些人力资源,使之得到有效激励,能最大限度地持续发挥作用,以实现对企业经营战略的支持。一、当前我国农村合作银行薪酬体系的现状及存在问题1.薪酬水平缺乏外部竞争…     

让薪酬制度真正行之有效

当今世界，人们不断强调执行力在企业发展中的关键作用，同样，在企业薪酬战略的实施过程中，有效的执行也是非常重要的，它可以帮助企业快速反应，调动员工的工作热情，提高他们的工作效率，以帮助公司总体战略目标的实现。但是，如何发挥企业薪酬战略在总体战略中的重要作用，一套有效的薪酬设计体系是必不可少的。在目前情况下，国际上通行的薪酬体系有三种，即岗位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系，选择什么样的薪酬体系以适应企业的发展则成为企业高层必须面对的问题。     

青海省国有企业销售人员薪酬体系分析

薪酬是企业激励销售人员的主要手段之一,企业销售战略规划与销售人员的薪酬方案之间有着密切的联系。通过对薪酬体系理论的阐述以及对青海省企业销售人员现行薪酬体系的现状和存在问题的分析,提出相关对策性思考,希望对企业建立良好的销售人员薪酬体系有一定的现实意义。     

新疆创新型企业科技人员技术创新能力开发的薪酬设计研究——以新疆碧利雅电子科技有限公司为例

随着高技术产业化和产业高技术化的不断发展,企业科技人员已成为众多企业人才竞争的焦点。因此,促进企业科技人员技术创新能力开发而制定的薪酬体系,将是企业发展战略的重要内容和人力资源管理的中心任务。通过引入案例叙述科技人员现行的薪酬体系,并对其薪酬体系弊端及其导致的结果进行了剖析;最后提出了促进科技人员技术创新能力开发的薪酬设计思路。     

浅谈我国企事业单位人力资源管理中存在的问题及对策

我国企事业单位大多数依然沿用旧的人力资源管理模式，由于这一模式与企业的发展战略脱节，缺乏行之有效的薪酬体系、用人机制和人力资源开发体系，以及不注重企业文化建设，已经不适应市场发展的需要。所以本文就企事业单位人力资源管理存在的问题及出路做简单的阐述。     

省级电网企业薪酬体系设计研究

薪酬体系设计事关省级电网企业人力资源管理制度的完善。在给出省级电网企业薪酬体系设计原则的基础上,具体分析省级电网企业薪酬体系的设计流程,并进一步分析和确定省级电网企业的薪酬体系的构架：以企业战略为导向,集宽带薪酬、全面薪酬管理、多通道的职业发展体系和弹性福利制度于一体的薪酬体系。     

基才企业战略的全面薪酬体系设计

在全球化的今天，面对世界范围内的竞争，企业与员工将无法满于足传统的薪酬战略体系，因此必须根据新的经营环境和企业战略制定新的薪酬体系——全面薪酬体系。本文将首先将阐述战略薪酬管理的理论背景，其次揭示全面薪酬的内涵与特点，最后提出企业全面薪酬战略的设计要点。     

充分发挥薪酬制度的作用 提高员工工作积极性

当今世界，人们不断强调执行力在企业发展中的关键作用，同样，在企业薪酬战略的实施过程中，有效地执行也是非常重要的，它可以帮助企业快速反应，调动员工的工作热情，提高他们的工作效率，以帮助公司总体战略目标的实现。但是，如何发挥企业薪酬战略在总体战略中的重要作用，一套有效的薪酬设计体系是必不可少的。在目前情况下，国际上通行的薪酬体系有三种，即岗位或岗位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系，选择什么样的薪酬体系以适应企业的发展则成为企业高层必须面对的问题。在选择的过程中，必须遵循一定的原贝4作为操作层面的指导。     

浅议薪酬制度的合理设计

薪酬分配作为员工激励的一种有效工具,在人力资源的管理与开发起非常重要作用,如何建立科学台理薪酬激励机制,一直是人力资源管理者关注的焦点。本文从薪酬战略,内部公平性、收入与业绩挂钩及核心能力建设等方面探求建立合理的薪酬体系.     

关于国有企业薪酬与绩效考核的思考

良好的薪酬体系对于公司战略的顺利推进。近年来,我国国有企业的绩效薪酬实施效果不佳,如何进行国有企业薪酬与绩效考核是当前国有企业关注的焦点。因此,研究国有企业薪酬与绩效考核具有十分重要的现实意义。本文以薪酬和绩效考核为切入点,在分析国有企业薪酬与绩效考核的困境的基础上,探讨了解决国有企业薪酬与绩效考核困境的对策,旨在说明国有企业薪酬与绩效考核的重要性,以期为国有企业薪酬和绩效考核提供参考。     

新奥集团市场与战略绩效管理体系

本文详细介绍了新奥集团现行的战略绩效管理体系,分析体系优化的必要性及方向,并重点介绍市场与战略绩效体系建设策略及体系优化的设想,论文说明,通过市场体系与战略绩效的有效融合,能够创新性地建立市场与战略绩效管理体系,从而推动战略更加有效地落地和商业模式的创新。     

民营中小企业薪酬体系的问题与对策探讨

民营中小企业不易吸引和留住优秀人才的核心因素是缺乏合理有效的薪酬分配制度或员工激励制度。根据调查和研究发现,民营中小企业薪酬体系存在薪酬设计过于缺乏战略思考、对薪酬设计的程序公平性关注不够等主要问题,可以通过基于岗位、基于能力设计薪酬体系、或采用混合工资体系等路径加以解决。     

构建国有商业银行薪酬管理新体系初探

薪酬管理如何与国际现代商业银行接轨,已成为当前国有商业银行诸多改革事项中的重要一环。商业银行如何以科学发展观为指导,坚持以人为本,进一步深化和加强薪酬管理,此问题的研究具有非常现实的指导意义。文章在分析商业银行薪酬管理的现状及存在问题的基础上,就商业银行如何促进薪酬管理与战略相结合,构建薪酬管理新体系作了探索。     

现代组织薪酬管理演化的历史脉络及前沿走势——基于历史与逻辑相统一的文献梳理及理论透视

百余年来,薪酬管理经历了一个从理论到行动、从实务到战略的历史演化过程。今天,薪酬管理已经超出企业组织范围和实务设计层面,成为各类社会组织提升工作绩效水平、实现组织使命和目标的一项核心职能型战略管理工作。本文基于马克思"历史的与逻辑的相统一"的方法论视域,对数百年来现代组织薪酬管理理论与实践的演化脉络及前沿走势进行一个文献梳理及理论透视,并在此基础上,勾勒出现代组织薪酬管理学主线、理论架构及内容体系。     

高校人力资源管理的现状及未来

随着时代的进步,市场经济不断完善。在人力资源管理方面,相比走在前面的外企和国有企业,我国大多数高校的人力资源管理模式过于陈旧,部分高校中,这一模式与高校的发展战略脱节,人力资源开发体系严重滞后。还有些高校缺乏行之有效的薪酬体系和用人机制,以及不注重高校人力资源利用率建设。本文就高校的人力资源管理现状和以后改革方向作简单探讨。     

关于战略薪酬管理概述

薪酬管理作为企业提升竞争优势的潜在手段,必须融入整个企业战略体系中,并与企业战略相结合才有利于强化企业的竞争优势,实现企业目标。本文通过对战略薪酬管理的内涵、特征、构建等相关概念的分析,提出了制定企业战略性薪酬制度的策略和应注意的问题。     

IBM公司的薪酬管理及对我国企业的启示

文章回顾和分析了IBM公司进行组织变革所实施的薪酬战略,可以说实施支持公司变革的薪酬战略是保证IBM公司变革成功的关键。这种颇具实践指导意义的薪酬战略研究启示中国企业:在转型过程要重视薪酬战略变革,有效运用薪酬战略是促成企业变革成功的关键。