试论企业文化与地域文化的结合

企业文化是一个企业在激烈市场竞争中的立足之本,但凡是成功的企业,都有属于其自身的独特的企业文化,企业文化对促进企业的发展和壮大有着十分重要的作用。然而,企业所属地区都会存在一个地域文化,不同的地方的地域文化也有所不同。企业文化和地域文化存在着差异,也存在着一些共性。文章简述了企业文化与企业本土文化的基本内涵和地域文化与企业文化的结合,提出了地域文化与企业文化结合的具体措施。     

企业文化:组织核心竞争力的助推器

企业文化对企业业绩具有重要影响,重视企业文化建设的组织往往表现出更高的企业绩效。但是包括科技文化、商品文化、员工文化和形象文化在内的基准文化只是构成企业核心竞争力的基本因素,核心文化才是企业核心竞争力的真正源泉。     

浅论现代企业构架的企业文化

随着科技进步与发展 ,现代企业文化在企业生产经营和管理中逐步显现出它的无限魅力。有关专家认为 ,2 1世纪是文化管理的时代 ,也是文化致富时代。因此 ,应分析我国企业文化理念的缺陷 ,重构和健全现代企业文化理论和体系 ,确立企业文化地位 ,进而完善现代企业整体的文化效力和实效     

关于如何提升企业文化建设的思考

企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件，也是加快企业发展的必由之路。从强化企业文化主体的教育和实践，塑造企业文化的自身特色，体现企业文化的管理理念，实现企业文化，如何通过创新文化、和谐文化，培育健康向上的企业文化进行探讨。     

企业文化测量的实证研究——对一股份制商业银行企业文化建设的调查与分析

企业文化作为一种“文化资本”在现代企业的发展中扮演着愈发重要的角色,也得到了来自企业管理层的高度重视。企业文化的建设以企业文化测量为基础,通过企业文化测量,能够准确把握已有的企业文化,并对企业文化的变革方向做出判断。本文立足于丹尼森企业文化模型,以一股份制商业银行为调查对象,根据其企业性质,预测度结果以及相关访谈,构建其企业文化的综合测评模型,并利用此量表对该银行的企业文化软实力进行评估。在总体情况以及分组统计两个层面对该企业的文化软实力进行分析,并提出加强改革创新能力和服务客产能力,提升核心文化的凝聚力和推动力等六项企业文化提升建议。     

企业文化底蕴的发展创新思路

企业文化在中国企业的发展一直未受到重视,但企业文化可为企业的发展提供强大的精神动力.中国企业进行管理创新、技术创新、制度创新,必须以文化创新为基础.阐述了文化创新的价值以及文化创新的基本思路,旨在促进企业文化创新,并进一步推动企业的发展.     

企业文化建设的两个基本问题

当前科学技术突飞猛进,信息革命和网络经济使市场呈现全球化趋势,企业间的竞争日趋激烈,如何提高企业管理者、企业员工的文化素质和管理水平,搞好企业文化建设,对于企业参与国际竞争意义重大。有人预言,文化是明天的经济,要实现企业的振兴,赶超国际一流企业,从而增强综合国力,就要借助于企业文化,借助于文化的力量。在21世纪,谁拥有文化优势,谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。从这个意义上说,企业文化建设是发展生产力的基础工程,也是当前我们建设有中国特色的社会主义文化的重要组成部分。不重视企业文化建设,没有企业文化,就没有企…     

论建筑企业文化建没

企业文化是企业的核心竞争力的重要内容,建设具有自己的特色和优势的企业文化,是建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的哪重要保障.本文从建筑行业企业文化建设的特点出发,分析了建筑企业文化建设的原则,从企业价值观的提炼和企业文化的传播等方面提出了建筑企业文化建设的主要工作.     

企业弱文化的形成、影响与对策初探

在企业强文化中,企业的核心价值观得到员工广泛而强烈的认同,企业弱文化则相反。本文立足于当前企业文化的发展现状和社会文化的嬗变进程,遵循现代文化管理的发展规律,通过分析企业弱文化现象的形成及其消极影响,初步提出弘扬先进社会文化,建设学习型企业,构建企业强文化,找寻员工归属感,增强企业文化的凝聚力。     

企业风险管理文化构建研究

企业开展全面风险管理的过程,既是对现有管理手段提炼、整合和延伸的过程,也是一种新的文化培育、发展和运用的过程.企业文化也称之为企业文化力,其内容可分为企业家精神、企业目标、企业形象、企业管理和企业环境等五个方面.在企业全面开展风险管理的新形势下,企业文化建设应与时俱进,不断融入新的元素和理念.本文认为,将企业风险管理的活动方式及其成果通过精神、制度、行为、物质四个层面、四种形式表现出来,共同构筑成企业风险管理活动的完整文化体系——精神层面的危机文化、制度层面的合和文化、行为层面的攻防文化和物质层面的目标文化,构建适时的风险管理文化,是企业文化建设的必由之路.