经理职业化：深化国企改革的有效途径：兼评国企改革的多种方案

大型国企改革进入制度创新的阶段后,其思路主要有“建立现代企业制度”、“明晰产权”、“管理市场竞争环境”等。从实证的角度看,改革效果都不甚理想。这就要求我们对制度性创新的另一面,即管理制度创新给予充分重视。管理制度创新的任何方面,都离不开企业家的主体作用,因此,其首要任务是推进经理职业化,建立宏大的企业家队伍。实现经理革命,关键是建立市场化的激励与约束机制。     

激励和约束：双重制度重要

20多年来，国企改革取得了巨大成就，但国企最大的难题之一-如何从制度上激励和约束经营尚未从根本上加以解决。国企缺乏强有力的激励和约束机制，是国企难以摆脱困境的根本原因，也是国企与一些成长较快的民营企业的显区别。如何从制度上激励和约束国企经营，强化国企激励与约束机制，是深化国企改革必须首先解决的重大问题。     

民营企业家与职业经理人的协调与约束机制

民营企业家与职业经理人不能精诚合作导致一些家族企业引进现代企业制度的失败。民营企业家与职业经理人冲突来源于以下因素:信任资源不足、信息不对称、双方的目的不一致、市场约束不足、双方观念差异、职业经理人缺乏必要工作信息、经理人败德行为及企业家诚信不足等。构建民营企业家与职业经理人互动协调机制需要做好沟通、信任与法治保证工作;建立二者约束机制,主要包括合同约束、章程约束、法律约束、激励约束、市场约束和道德约束。     

股票期权制的目标取向和制度保证

股票期权是一项长期激励制度，我国国企改革中引入股票期权有利于建立有效的激励-约束机制，期权激励的成功实践有待于我国国内相关制度和政策法律的配套完善。     

国企经营者人才配置、激励与约束机制探讨

加快国有企业改革,力争近期内大多数国企初步建立现代企业制定,是当前国民经济中重要的任务之一。现代制度比传统制度具有更高的效率,一方面它比传统制度更能适应社会化大生产和市场经济的要求;另一方面随着现代企业制度的建立与健全,将形成有效的经营者人才选拔、激励和约束机制。以建立现代企业制度为目标的国企改革,在建立企业法人制度的同时,建立有效的经营者人才配置、激励与约束机制,对于国有资产的保值增值,提高国企运营效率具有十分重要的意义。     

构建国有企业企业家激励机制的理论思辩

随着我国市场经济体制的确立,特别是随着各级国资委的组建完成以及新的国有资产监管体制的日趋完善,国有企业企业家激励制度构建问题便逐渐凸现出来。如何鼓励企业家增加其人力资本供给水平从而改善国有企业绩效,如何建立激励与约束相统一的企业家激励制度等等,也成为了一个紧迫的理论问题。该文借鉴人力资本理论、产权理论和契约理论,对上述问题进行了思辩并提出了政策建议。     

我国职业企业家行为的激励与约束问题

国有企业改革是经济体制改革的中心环节 ,与其它方面的改革相比 ,国有企业改革显得相对滞后 ,已经成为制约经济发展全局的一个重要因素。近几年来 ,我国国有企业在改革过程中暴露出越来越多的问题 :一方面 ,在国有企业大力推行现代企业制度的建立 ,使国有资产所有权与经营权适当分离 ,让有经营管理专长的人支配控制企业。另一方面 ,由于对国有企业经理人员的激励与约束机制尚不健全 ,导致了所有权约束软化。目前 ,在建立国有企业经营者激励约束等方面存在较多的问题 ,主要表现在以下几个方面 :一、激励与约束机制的主客体不明确1.委托代理链…     

国企经营者的激励与约束机制

一、国企经营者激励机制的现状 企业家的激励和约束问题是一个非常值得探讨的课题。首先，我们就国有企业经营者激励与约束机制现状作个分析。     

论株洲市国有企业经营者激励机制的建立

国有及国有控股企业的很多问题都直接或间接地与激励机制弱化、约束机制软化相关联.国有企业激励机制的扭曲或弱化,使企业的盈利性与个人的利己动机发生了偏差和背离.建立有效的国有企业经营者激励和约束机制,是目前国企改革处于攻坚阶段的重大研究课题.株洲市在全省率先试行企业经营者年薪制以来,机制运行顺利,效果良好;同时也存在一些问题,需要进一步规范和完善,如何运用激励理论建立有效的激励约束机制尚有待进一步全面分析和深入研究.     

如何规范国企经营者的行为

一、完善国企经营者的约束监督机制激励和约束机制是相辅相成的。近年来我国一些企业家身上出现的问题，既有放权不到位导致企业家手脚被束缚太多、积极性受挫的一面，也有缺乏监督约束机制造成内部人控制的一面。因此，要保证机制的有效实施，就必须建立有效的激励和监督约束机制。１．所有者监督约束机制的建立。近年来国有企业出现的国有资产大量流失、效益下降、短期行为等问题，根本原因就在于所有者不到位，同时又不受市场约束。我国国有企业存在着一种“双重代理”关系。第一层“委托代理”关系是“全民”原则上作为公共财产的所有者…     

控制权作为企业家的激励约束因素:理论分析及现实解释意义

本文旨在从现代企业职业企业家的激励约束角度探讨企业家控制权的理论内涵、作用机理和市场配置 ,并进一步引伸对我国国有企业现实问题的解释意义。本文认为 ,如同报酬一样 ,把控制权作为企业家的激励约束因素 ,就是把企业控制权授予与否、授予后控制权的制约程度作为对企业家努力程度和贡献大小的相应回报 ;企业家控制权激励约束机制是一种动态调整企业家控制权的决策机制。现阶段我国国有企业企业家控制权的特征可以概括为“控制权行政配置”与“内部人控制”共存 ,这是产生“59岁现象”、过度“在职消费”等问题的根源 ;自增强理论可以从深层次说明 2 0年的改革仍不能使得国有企业企业家控制权由“行政配置”转向“市场配置”的原因     

国有股份制企业经营者激励与约束机制的构建

我国国有企业股份制改革过程中面临的一个重要问题是经营者的激励、约束机制问题。经营者激励机制主要包括报酬激励、精神激励和在职消费激励 ;约束机制主要包括内部治理结构的约束及外部市场竞争机制的约束、公开信息披露制度的约束、债权人的约束和国资部门考核评价制度的约束等     

内部人控制、外部监控与国有企业经济绩效

本文主要分析了我国国有企业内部人控制现象形成的特殊原因，并运用一个理论模型对几种激励和约束方式的效果进行了分析，在上述基础上，反思了国企改革历程中激励制度和约束制度构建的失误之处，并提出了建立和完善企业外部监控制度的建议。     

证券公司激励约束机制的分析与完善

激励约束机制是证券公司建立现代企业制度的重要内容,我国证券公司的激励约束机制还很不成熟.本文对我国证券公司激励约束机制的内涵、现状和存在问题进行了实证分析,并提出了相应的完善思路与对策.     

建立有效的激励与约束机制的新思考

激励与约束是企业在人员管理中所面临的两个基本问题。要建立有效的激励与约束机制,管理者应明确影响激励与约束的因素,处理好激励与约束的关系,分阶段或环节实施激励的过程,以及制定合理的激励与约束机制的方法。     

证券公司激励约束机制的分析与完善

激励约束机制是证券公司建立现代企业制度的重要内容,我国证券公司的激励约束机制还很不成熟.本文对我国证券公司激励约束机制的内涵、现状和存在问题进行了实证分析,并提出了相应的完善思路与对策.     

完善国有企业激励与约束机制浅探

国有企业在我国的经济发展中起着重要的作用 ,在建立和完善社会主义市场经济的过程中 ,国有企业的改革和发展是一个关键的问题。而经营者对国有企业的生存发展起着关键作用 ,经营者能力决定了企业核心竞争力的形成和演变。因此 ,能否建立起一套有效的国有企业经营者的激励与约束机制 ,最大限度地调动经营者的积极性 ,对于国有企业建立现代企业制度 ,进而发挥现代企业的效率优势 ,至关重要 ,本文笔者就此问题谈几点自己的思考。一、建立健全国有企业激励与约束机制的必要性有资料表明 :一个人如果没有受到激励 ,仅能发挥自身能力的 2 0 %— 3…     

国有企业改革激励机制、监督机制和约束机制等问题的思考

在建立现代企业制度过程中,对激励机制、监督机制和约束机制问题的研究一直是经济理论界探讨的热点和聚焦点。从理论上,企业所有权和经营权的分离形成了所有者与代理人之间的博弈;在实践上,国家所有权人格化的模糊性导致了国有资产代理人激励、监督和约束机制上的局限性。可以采用企业内部治理和外部治理的方式,并确保公司治理结构＂三权分立＂的权力制衡,国企改革才有可能走出困境。     

国企经营者激励约束机制的构建

企业制度要解决的问题总的来说就是两个问题：一是激励机制问题，二是经营者选择问题。我国国有企业改革经过二十余年的探索，虽说取得了很大成绩，但上述两大问题并没有彻底解决。随着改革的深入，人们日益认识到建立健全国企经营者激励与约束机制已成为国企改革和国企经营创新的核心课题和首要目标。本文试图以委托代理理论为依据对国有企业所有者与经营者效用差异及其整合进行分析，并以此为出发点对构建国企经营者激励与约束机制谈些看法。     

试论企业激励约束机制建立和运行的约束条件

为使企业的激励约束机制顺利运行,避免陷入管理困境,必须明确激励约束机制建立和运行的约束条件,即:以人为本,把人的需要作为激励约束机制建立的出发点;及时、全面和准确的信息沟通是激励约束机制运行的效果和成本;企业发展目标与员工个人目标的客观统一是激励约束机制长效运行的保证;合理性、针对性是激励约束机制实施的现实基础。只有在符合这些约束条件的基础上,才能使一个企业的激励约束机制成为规范化管理中不可或缺的两种配合机制。