做好企业员工培训工作 增强企业竞争力

目前，我国企业在员工培训工作中，对培训的认识不足，无规划、针对性差，培训教师能力不足，培训形式单一，缺乏良好的培训考核制度。企业要做好员工的培训工作，应转变观念，进行培训需求分析，选择合适的受训员工，构建培训风险防范机制，采取灵活多样的培训方式，并做好培训考核工作，提高培训质量。     

浅谈企业培训之我见

企业为员工提供的培训应着眼于提高员工对组织的认同度、对本岗位的适应性,扩大员工的知识结构,提高员工整体素质,使员工的发展与企业的发展紧密联系。企业做培训这项工作,是想把企业做得更大、更强。因此企业培训是一个企业如何提高员工素质,提升企业整体素质的关键,特别是企业培训应有针对性、专项性,而非全体员工泛泛地进行培训,以应付了事。     

涉足IT认证培训教你5招

目前，人们在“学历就业”逐步转向“能力就业”的发展趋势之下，越来越意识到实用的技能是就业之本。因此，IT认证培训逐步升温，IT培训机构不断增加，如何选择合适的培训机构，参加培训应注意什么呢。     

对大庆油田公司开展内外兼具型培训的分析及方案设计

企业培训的主要对象是内部职工,一些成功企业在适当的时候也将培训资源输出,开展对外培训服务,主旨在于扩大自身的文化影响力。大庆油田有着多年企业文化积淀,企业培训的力量也在逐步发展壮大,应致力整合培训资源,努力推进内外兼具型培训。     

对企业人力资源管理中培训的思考

培训是企业获得优秀人才和提高工作人员素质的基本途径。人力资源管理中的培训是为了实现组织自身和工作人员个人的发展目标,有计划地组织全体工作人员进行学习和训练,使之提高与工作相关的知识与技能以及工作态度等素质,以适应并胜任职位工作。在企业的培训中,应不断探索一些行之有效的做法。来满足现代企业的发展需要。     

浅析如何加强企业员工的培训

要提高企业的核心竞争力,就应提高企业员工的整体素质。文章阐述了员工培训的必要性及培训存在的问题,提出了加强员工培训的对策,旨在使企业把培训工作当成一项基础性工作,为企业实现发展战略目标提供人才保障和智力支持。     

现代企业的培训与开发研究初探

马克思指出：“教育会生产劳动能力”，企业员工培训尤其能体现马克思的论断。企业培训与开发要紧跟企业发展的目标，把住企业发展的脉搏，注重企业培训的现场化和针对性。强调培训是解决企业发展的重要手段，更是现代企业发展的战略。     

现代成人教育与企业发展有效结合形式研究

文章探究了现代成人教育与企业发展有效结合形式,提出培训是现代成人教育与企业发展有效结合形式的观点,并指出了中国目前培训存在的问题和搞好培训推动现代成人教育与企业发展应注意的六个方面的内容。     

复杂范式视域中的企业培训研究

在复杂范式的视域中,企业培训是一个复杂的系统,具有整体性、关系性、动态性及开放性。针对企业普遍存在的问题,为了进一步优化企业的培训效能,应强调培训的整体性,有机整合各层次、部门的培训工作;注重培训的联系性,促进为实现企业目标的融合;把握培训的动态性,适应社会的发展;坚持培训的开放性,利用企业外部与内部的资源,提高培训的效率。     

浅析加强工商管理培训,提高企业管理水平的有效途径

随着我国经济的不断发展,我国各大公私企业也取得长足的进步.在企业不断发展的过程中,企业的管理水平也应随之提高.而在这种情况下,加强企业管理的培训就成为了一个重要的问题.而工商管理培训作为企业培训的重要内容,对加强企业的管理起着重要的作用.因而,有效加强工商管理培训就成为了提高企业管理的必经之路.本文以工商管理培训为视角,通过对其缺陷与改进方法的综合分析,得出有效加强我国企业管理的方法.     

浅谈企业员工培训与开发

本文对我国企业目前的员工培训现状进行分析。阐述了做好企业员工培训和培训工作发展对企业的影响及对策。介绍在企业培训过程中,培训需求评估,培训体系建立、培训设置理论指导、内外部培训资源利用、利用虚拟组织和培训实践安排等步骤。使员工从技能培训、标准执行培训,管理培训都收到实效,最终实现员工人生的职业生涯。     

论企业员工培训方法和途径的调试

随着知识爆炸时代的来临和现代科技发展的日新月异,企业员工培训已成为现代企业发展不可或缺的重要环节,解决提高企业员工培训实效性的难题已迫在眉睫.本文从实际问题入手,找出传统培训方法的弊端和不足,为构建新的企业员工培训原则及改进员工培训方法提供了建议.     

论中小企业培训体系的构建

随着社会经济的不断发展,企业的培训工作不仅涉及到企业的素质和核心竞争力,而且涉及到企业的现在和未来。笔者结合自身体会,探讨了中小企业培训体系的构建,即确定培训目标→制定培训计划→实施培训方案。     

培训--新形势下企业发展的重要措施

在当前企业的竞争就是人才的竞争的竞争观念深为企业所共识 ,以及企业围绕人才的吸收、开发等展开的竞争愈演愈烈的情况下 ,企业间竞争的又一重点———企业培训工作也为众多成功企业和成长较快的企业所重视。企业培训工作是企业人力资源管理及提高人员素质的重要工作。培训虽然不能马上给企业带来效益 ,但它却能不间断地提高工作人员的效率 ,增加员工对企业的认同感 ,使员工以更高的热情 ,对企业更大的忠诚 ,及更高的效率完成其任务。为此 ,企业应充分利用培训工作所具有的积极作用 ,使之真正成为企业腾飞的平台。一、对新形势下培训工作的…     

我国企业培训中存在的问题及对策

企业培训是企业人力资源管理的重要内容,对企业营销管理人员的培训关系到企业目标的能否顺利实施,但是,目前我国企业营销人员的培训工作开展得还很不够,企业培训远未能发挥其应有的作用。我国企业的所有者、经营者和营销人员必须进一步认识到企业培训的重要意义,从而最终实现企业与营销人员的"双赢,"使企业获得更大的发展。     

从松下的培训体系探讨培训的有效性

随着各个公司对于人力资源的重视 ,培训在公司中成了必不可少的工作。许多公司投入了很多资源进行培训 ,却常常缺乏相应的效益。文章认为 ,培训的有效性至少应满足两个条件 :一是员工技能的提高 ,二是可以为企业所用。文章通过对松下培训体系的介绍 ,从培训的目的、方式、动机、手段等方面进行剖析 ,探讨企业如何提高培训的有效性。     

浅谈企业员工的培训管理

文章介绍了当今培训理论的发展趋势和企业培训的实施,指出了企业培训应注意的问题.     

企业培训效果评估发展与评析

企业培训越来越受到企业的重视,成为企业人力资源管理的关键之一,但是,培训过后,是否给学员带来知识和技能的提高,是否给公司带来销售利润的上升和顾客满意人数的增加。为了更好的了解培训是否转化为现实的生产力,需要寻找一种合适的评估方法对培训效果进行现实有效的评估,作者通过对国外有关企业培训效果评估方法的大量研读,对其方法作了如下总结。     

企业培训的五个要点

据某国外驻华培训机构对中国企业的不完全统计,80%的倒闭企业首要原因是企业人力资源和企业本身发展严重脱节。鉴于此,投资于培训无疑是从根本上缓解“人才荒”的核心手段。目前,虽然对培训的重视在企业人力资源管理中不断得到体现,但是在这一过程中,对为什么要进行员工培训,培训谁,培训什么,如何培训,如何评估培训效果等,还存在一些问题,影响了企业培训的实施和培训效果的提高。一、为什么要培训尽管现在一些企业开展了员工培训,但对培训的认识仅仅停留在知识和技能的学习,着眼于企业的短期需要,投资很小。根据对部分国有企业的抽样调查显…     

关于新形势下提高企业财务人员素质的思考

财务人员是企业的内当家,在企业管理中具有不可替代的作用。随着市场经济主体多元化发展,财务人员队伍迅速扩大。但是由于有关部门和企业领导对财务人员缺乏经常化培训教育和监督,不少财务人员的基本技能、职业道德、经济知识跟不上经济发展的需要,以致影响企业的发展。为此,应加强培训和监督,不断提高财务人员素质,以适应经济转型发展的需要。