浅析企业人力资源规划

在企业的人力资源管理中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用。人力资源规划强调人力资源对组织目标的支撑作用，从战略层面考虑人力资源规划的内容和作用。因此，既包括了人力资源数量、质量与结构的系统规划与安排，也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排。人力资源规划是一种战略规划，着眼于为企业未来的生产经营活动预先准备人力资源，它所考虑的不是某个具体的人员，而是一类人员。人力资源规划的实质是一种人力资源管理的策略，它为企业的人力资源的管理活动提供了指导。     

简论企业人力资源规划

企业人力资源规划存在的问题主要有规划不清晰、目标不明确,人力资源规划不能随着环境的变化而快速调整,人力资源规划中缺乏沟通与协作性,缺乏人力资源管理的专门人才,在制定人力资源规划中无章可循。制订和有效实施人力资源规划,要明确人力资源规划战略目标,建立多维交叉体系的规划工作机制,完善人力资源信息系统,提高人力资源从业人员素质,优化人力资源规划工作环境。     

浅谈事业单位的人力资源规划

人力资源规划是人力资源管理的基础,如何制定符合单位实际情况的人力资源规划,为人力资源管理提供科学的预测和分析,是我们需要解决的问题.文章结合本单位的人力资源规划,分析了事业单位人力资源规划的含义和作用,人力资源规划的程序和内容,理论联系实际,具有可操作性,实现人力资源管理的规范化和现代化.     

论企业人力资源规划的几个要点

企业要发展,离不开优秀的团队建设和合理的人力资源配置。时下的企业人力资源管理工作中,越来越多的管理者已经开始认识到人力资源规划管理的重要性,然而人力资源规划的合理制定和有效实施仍然存在许多现实问题。文章着重对企业人力资源规划的几个要点进行了讨论。     

企业人力资源规划综述

本文首先介绍了人力资源规划的基本概念，然后阐述了人力资源规划的重要性，在企业内外环境瞬息万变的现代社会，入力资源规划成为了一个企业总体发展战略规划过程中最具战略挑战性的部分。要想使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须科学制定和实施人力资源规划。一个好的规划有助于减少未来的不确定性，同时还可以实现人力资源与其他资源有效配置。     

浅析中小企业人力资源规划危机的现状及治理措施

近年来，我国中小企业在发展过程中都遇到了瓶颈，在这种情况下，选择以绩效导向的人力资源管理是打破瓶颈的最佳途径。但在当前我国很大一部分中小企业发展过程中，对人力资源规划都认识不全面，缺乏科学有效的人力资源管理模式，再加之企业发展过程中战略的多变性和模糊性，所以我国中小企业在人力资源规划上都存在着较大的危机。文中针对当前我国中小企业人力资源规划危机的现状进行了分析，并进一步对中小企业人力资源规划危机的治理提供出了具体的对策。     

刍议国企人才发展计划

国有企业将企业发展战略重心转移到人才发展战略上来,是把企业做大做强,实现企业发展目标的迫切需要。但在我国大多数国有企业,大都没有建立一整套科学,完善的人力资源开发与管理体系,没有人才发展的长期规划和短期目标计划。本文拟对国企人才发展计划这一课题做了探讨和研究。分析了国企在人力资源管理与开发中存在的问题,提出了加强人力资源开发与管理的对策,旨在制定和落实好国企人才发展计划。     

浅析国有企业人力资源管理

本文分为三个部分，第一部分介绍了人力资源的管理与开发重要性；第二部分分析了我国国有企业人力资源管理与开发中存在的问题；第三部分针对国企存在的问题提出对策和建议。从总体上，国有企业只要从意识上和管理制度上重视和加强对人才的管理和开发，就一定会取得长足的进步，最终提高企业生产力和竞争能力，促进企业全面发展。     

国有企业人力资源管理与开发探析

近几年来，我国国有企业在人力资源管理方面吸收了西方国家先进的管理理念，企业整体的人力资源管理水平有所提高。但由于国有企业曾在传统计划经济体制下长期存在，国企当前管理体制还没有彻底转变，实质上仍是行政管理体制主导，而非经营体制，人力资源管理水平还不能完全适应国企发展需要。本文将从国有企业人力资源管理的现状出发，分析现阶段国企人力资源管理与开发方面存在的问题，并提出相应的措施，仅供参考。     

从企业战略管理层面分析人力资源规划

人力资源作为企业的第一资源已成为了企业竞争的焦点,越来越多的企业已经意识到人力资源规划和管理对实现企业战略目标的重要意义,这也决定了企业在战略管理中,必须将人力资源规划与管理至于重要地位.文章从企业战略管理层面,阐述了在企业战略发展过程中人力资源规划所起的作用,并分析了企业在人力资源规划方面存在的问题,结合企业战略就如何解决相关问题提出了建设性的建议.     

浅谈人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的应用

随着市场经济的快速发展,人力资源经济规划与管理在企业发展中显得极为重要,而一些企业并没有意识到其在发展中的作用,人力资源经济规划与管理没有得到广泛的应用,本文针对人力资源经济规划与管理的现状进行了分析,同时对如何进行科学的人力资源经济规划与管理进行了阐释,另外对人力资源经济规划与管理工具在企业发展中的具体应用进行了分析,为今后企业对人力资源经济规划与管理工具的应用提供借鉴.     

我国政府人力资源规划的问题以及对策研究

政府部门要向前发展就必须进行人力资源规划,从战略管理的角度管理公务人员的招聘与人才流动.随着新时代新世纪的到来,我国政府所面临的环境在不断的变化,在这样一个动态变化的过程中,必然要求政府在人力资源供需上适应变化,对政府人力资源进行科学的供需分析与预测.我国政府部门目前的人力资源规划不尽合理,存在许多问题需要解决和完善.本文将针对我国政府人力资源规划的问题从各方面进行分析并提出了相应的对策.     

论有效的人力资源预测方法

本通过对人力资源需求、供给方法的研究，重点探讨了生产函数、马尔可夫规模、管理人员接替模型在人力资源管理中的应用，为企业人力资源规划提供了有用的指导。     

企业人力资源规划现状与制定对策措施

人力资源规划是一种战略规划,着眼于为企业未来的生产经营活动预先准备人力资源,它所考虑的不是某个具体的人员,而是一类人员。人力资源规划的实质是一种人力资源管理的策略,它为企业的人力资源的管理活动提供了指导。     

JDC企业战略规划下的人力资源供需平衡对策实证研究

文章以JDC企业为例，运用人力资源管理理论，采用实证研究的方法，对JDC企业人力资源数量、质量、结构等情况进行了充分分析，指出了企业人力资源规划的重要性，并对JDC企业人力资源在数量、质量、结构等方面存在的问题和供需平衡提出了建议和对策。     

供电公司人力资源规划存在的问题及其对策研究

人力资源被誉为企业生存和发展第一资源,电力行业是关系国计民生的重要基础性行业,更需要优质的人力资源,来迎接新形势下市场化竞争的挑战。人力资源规划作为人力资源管理活动的起点和依据,影响着企业整体人力资源管理的效率。因此,进行科学有效的人力资源规划就显得尤为重要。作为技术密集型企业,如何在全新的市场环境中不断创新人力资源管理体系,进行科学合理的人力资源规划,已经成为供电公司亟待解决的重要课题。     

家族企业的人力资源管理方式

本文提出了制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划；营造自主、创新的企业文化氛围，为人力资源管理提供一个良好的环境；建立合理的人才引用制度，建造优质的人力团队；建立科学严谨的人力资源培训管理体系；建立完善的绩效评估和约束机制；建立多样化、科学的激励机制的措施，对家族企业人力资源管理方式进行了思考。     

浅议人力资源战略规划与企业发展

人力资源作为最重要的资源之一,是企业长远发展的基础和关键。人力资源规划强调人力资源对组织目标的支撑作用,从战略的角度谋划人力资源规划的内容和作用。制订战略性和实效性的人力资源规划,要明确人力资源规划战略的目标,建立多维交叉体系的规划工作机制,提高工作人员的综合素质,优化人力资源规划工作环境。     

事业单位人力资源规划及管理制度的思考

随着经济全球化和信息化时代的到来，单位的核心竞争力来自于人力资源的比较优势。美国经济学家舒尔茨曾经估算：物力投资增加4．5倍，利润相应增加35倍；而人力资源增加3．5倍，利润将增加17.5倍。由此可以看出，人力资源的优势发挥着巨大的作用。文章阐述了事业单位人力资源规划及人力资源的管理制度。其中人力资源规划包括人力资源需求预测、人力资源供给预测，以及人力资源管理制度建设。     

浅谈加强国有企业人力资源管理的对策

一、国有企业人力资源管理存在的问题 1．人力资源管理缺乏科学规划。 在当前市场经济体制下,企业虽然已拥有用工自主权,但企业经营者和人力资源管理人员并没有彻底摆脱传统体制下工作思路和工作方法的影响,对人力资源规划的重要性认识不足,对企业未来人力资源需求情况不能做到心中有数,致使人力资源管理活动参差不齐,没有齐头并进。