商业银行应重视企业文化管理

随着市场经济观念的逐步深人,企业文化以其作为一种先进的管理科学理论和管理方式,越来越受到商业银行的重视,并积极引人为自身发展服务。但目前仍有不少商业银行及其分支机构对企业文化认识不足,甚至认为企业文化可有可无,把企业文化仅仅停留在各种企业文化活动和企业形象等表层面上。因此,有必要进一步明确企业文化在商业银行改革与发展中的地位和作用。一、商业银行企业文化的内涵商业银行的企业文化,是商业银行在长期的经营和管理实践过程中,由领导者提倡,并为广大员工逐渐接受和认同而形成的,以企业价值观为核心的精神文化和…     

商业银行核心竞争力五力内涵研究

商业银行作为金融企业,其产品不能申请专利。与一般企业可以凭借独有的生产技能或专利技术形成核心竞争力不同,商业银行能够反应核心竞争力价值优越性、独特性、延展性、难以模仿性特征的只能是文化力。商业银行核心竞争力——文化力的内涵包括决策力、创新力、学习力、执行力、品牌力五个方面。     

强化商业金融机构社会责任是当前金融文化建设的着力点

商业性金融机构尤其是商业银行作为现代经济的核心和枢纽,决定着商业性金融机构应承担更多的社会责任。商业性金融机构的金融文化是最重要的金融软实力。当前金融界存在违规违法问题、利信问题和虚实问题等诸多问题,其最根本问题就是金融文化建设问题,其核心就是商业性金融机构＂诚信＂问题。为此,笔者认为增强商业性金融机构社会责任是商业性金融机构企业金融文化的重要组成部分,也是当前我国金融文化建设和从金融大国向金融强国转变的着力点。     

关于江苏银行企业文化建设的思考

全球金融危机后,我国的经济金融环境发生了巨大的变化,商业银行尤其是中小商业银行面临的环境也更趋复杂,银行业整体竞争更加激烈,已经从传统的产品竞争、服务竞争、业务竞争向更宽、更深的文化竞争延伸。江苏银行经过五年多的改革发展,已经发展成为实力较强的区域性城市商业银行,但在企业文化建设方面与国内外先进银行仍有较大的差距,需要通过完善文化机制建设、完善文化体系等措施不断加以推动。     

建设企业文化加快商业银行改革步伐

建设企业文化加快商业银行改革步伐贾绍惠，刘庆文一企业文化是社会文化的组成部分，是企业在生产经营活动中形成的全体员工共同的奋斗目标、工作态度、行为规则和文化氛围，是企业总体观念形态和与之相适应的物质形态的总和。它是企业的经营哲学，是现代企业最有成效的管...     

以金融生态环境建设来加强商业银行危机管理

生态环境恶化可能导致物种的灭绝或生物的变异,金融生态失衡则会加大商业银行发生危机的可能。商业银行与政府、企业等市场要素构成一个互相依赖的金融生态链。不断优化金融生态环境,是商业银行加强危机管理的重要内容,而化解商业银行危机也是改善金融生态的重要措施。既要对遭到破坏的生态环境进行修复,治理污染,更要通过新生力量的培育保持生态的平衡。这既需要商业银行自身的努力,更是一项带有全社会社会责任的系统工程。     

以金融生态环境建设来加强商业银行危机管理

生态环境恶化可能导致物种的灭绝或生物的变异,金融生态失衡则会加大商业银行发生危机的可能.商业银行与政府、企业等市场要素构成一个互相依赖的金融生态链.不断优化金融生态环境,是商业银行加强危机管理的重要内容,而化解商业银行危机也是改善金融生态的重要措施.既要对遭到破坏的生态环境进行修复,治理污染,更要通过新生力量的培育保持生态的平衡.这既需要商业银行自身的努力,更是一项带有全社会社会责任的系统工程.     

供应链金融主体发展趋势分析

近年来,供应链金融作为一个金融创新业务在我国得到迅猛发展,已成为商业银行和物流供应链企业拓展业务空间、增强竞争力的一个重要领域。供应链金融是一种新型的融资模式,供应链金融的参与主体主要包括供应链节点企业、商业银行和第三方物流企业。供应链金融的实施,使企业实施供应链管理的动力加强,商业银行之间的竞争业务领域扩大、中小物流企业市场空间进一步被挤压、第三方电子网络应用系统技术平台成为重要发展方向。     

挑战农信岗位 对接自主趋势——浅析农信社员工的自主管理意识

本文站在一个普通员工的角度,从提高个人的文化力、执行力、亲和力、道德力等方面,提出金融企业员工必须不断地挖掘自主精神、创造潜质和工作责任感,才能有效融入以规制文化为中心构造的企业文化中,对接"自主管理"的发展趋势。     

金融营销环境与商业银行关系营销策略

商业银行与其他企业一样,都是在一定的营销环境下开展营销活动,求得生存和发展。营销环境影响着商业银行经营过程、营销策略及其结果,政治、法律、经济、科技、文化等都直接或间接地影响着商业银行的营销活动。从金融营销的发展历史来看,金融营销环境已进入了“以市场为导向,以客户为中心”的变革时代。作为上个世纪90年代方兴未艾的营销理念——关系营销,强调以市场为导向,把服务与质量有机结合起来,营销策略从产品     

商业银行小微企业信贷业务发展策略

从信息不对称情况下商业银行与小微企业的动态博弈分析切入,探索目前银行发展小微企业信贷业务的瓶颈及解决途径。结合SPP理论,运用"链式"思维,从商业银行如何确立优质的小微企业客户群体、如何引导小微企业信贷的客户经理拓展业务模式、如何加快金融产品及服务的创新速度等方面,深入探讨商业银行发展小微企业金融的可行方案。     

商业银行小微企业信贷业务发展策略

从信息不对称情况下商业银行与小微企业的动态博弈分析切入,探索目前银行发展小微企业信贷业务的瓶颈及解决途径。结合SPP理论,运用"链式"思维,从商业银行如何确立优质的小微企业客户群体、如何引导小微企业信贷的客户经理拓展业务模式、如何加快金融产品及服务的创新速度等方面,深入探讨商业银行发展小微企业金融的可行方案。     

基于邮储银行“转型期”的操作风险管理策略

企业战略、业务、客户、管理和文化都处在转型中的邮政储蓄银行,其操作风险表现出与其他商业银行不同的特征,主要包括风险事件发生频率、几率更大、风险因素隐蔽性强、风险损失影响深远等方面,邮政储蓄银行面对操作风险的策略应当是按照《商业银行操作风险管理指引》要求,加紧组织推进操作风险管理体系建设,同时要充分结合自身实情,抓好员工、内部程序、信息科技系统等操作风险关键因素的管理和控制,并创新工作形式如与各大商业银行开展联合大检查、相互审计等方式以加强与其他商业银行风险管理方面交流。     

资本市场：我国商业银行业务拓展的重要领域

从现实的金融环境和我国商业银行的自身特点考虑,积极在资本市场上拓展新业务,开发诸如基金托管、清算、金融信息咨询、企业上市及并购服务、金融衍生品交易等投资银行业务,是现阶段我国商业银行业务开发可供选择的重要内容,资本市场将成为我国商业银行业务创新的重要领域,同时也是我国商业银行最终朝全能型发展的最佳途径之一。     

读《商业银行客户服务与管理》

河北经贸大学教授、高级经济师马胜祥博士所著的《商业银行客户服务与管理》一书2005年已由北京经济管理出版社出版发行。该书首次明确提出商业银行不仅仅是从事金融业务的金融企业,更是服务业,是集金融、服务于一体的金融服务企业。利润是商业银行经营的目标,服务是实现利润的     

探究金融服务新模式 推进银行合作共发展——以山西省中小商业银行互联网金融为例

文章采用实地调研、网站体验与系统分析的方法,通过对山西省中小商业银行互联网金融现状及存在问题的分析,探索中小商业银行互联网金融新业务、新模式的体系构建,提出中小商业银行互联网金融发展的总体思路,并在此基础上探寻确立本土化互联网金融发展的对策与建议。论文的研究对解决当前小微企业融资难、融资贵,对提高企业资金结算效率,推进中小商业银行互联网金融合作与发展有一定的理论与现实意义。     

对培育农发行企业文化的探讨

一、培育农发行的企业文化的意义1 .培育农发行企业文化 ,是转换银行业经营理念的重要内容。面对入世后日趋激烈的金融竞争和粮食市场化所带来的新情况新问题 ,农发行的支持对象、服务范围、经营管理机制都面临着新的课题。其中 ,特别要求农发行员工摒弃陈旧的经营观念 ,扬弃陈腐过时的企业文化观念 ,树立现代金融意识 ,包括追求效益意识、竞争意识、风险意识及优质服务观念、人才观念、信息观念等 ,以形成新的价值观念和群体意识。2 .培育企业文化是完善企业管理的有效手段。国内外经营最成功企业的实践证明 :在企业经营成功中真正起作用的…     

商业银行防范风险的合理选择

对于金融中介机构,特别是商业银行,最优贷款策略(或是投资策略)又是什么呢?在间接融资主导的金融制度下,中小企业以及微型企业除去企业主自有资金以外,其他资金主要来自于商业银行。基于中小企业以及微型企业的融资特征,商业银行收到企业融资需求时意味着同时面对如下情况:     

企业文化建设对员工幸福感的决定影响

员工的幸福感关乎企业竞争力。正因为企业基因的密码是企业文化,则企业文化建设就成为影响员工幸福感的首位关键因素。文章结合学者马立英的有关组织因素与工作幸福感的相关性最强,权重最大的实证研究结论进一步提出企业文化因素对员工幸福感的决定影响。并提出加强企业文化建设提高员工幸福感的建议,包括尊重和关注员工的心理和精神需求、创造快乐工作文化、推广员工救助计划等企业文化建设建议。     

科技金融创新与发展:选择权贷款

选择权贷款是中国金融分业经营背景下,有利于促进科技企业融资的一项金融创新业务。分析选择权贷款的运作模式并构建模型,可以证明选择权贷款业务有利于实现商业银行、投资机构与科技企业的长期合作共赢。针对目前各参与主体对选择权贷款缺乏科学认识,且存在一定程度权责利不均衡等问题,商业银行应积极发挥主导作用,坚持优选企业、规范业务流程、平衡各方利益以建立长期合作关系。