试论企业危机管理与战略管理的有效结合

企业战略对一个企业来讲,是对企业进行长远性、根本性、方向性的定位,而正确的战略定位不仅能勾勒出企业发展的蓝图,确定发展方向,更重要的是能根据企业外部环境的变化而对企业发展进行微调,保障企业在前进的过程中减少重大失误。但是在现实中,企业危机是时刻伴随企业管理的。如何解决企业危机管理与战略管理的有效结合是至关重要的。     

现代企业物资管理问题探析

物资管理是企业管理的重要组成部分,该部分直接影响到企业的成本控制状况,从而间接关系着企业的发展状况。随着市场经济体制变革的不断深入,国内原有以"计划配给"为中心的企业物资管理模式越来越不能够满足国内现行各企业的需求,不利于国内现行各企业的发展与生存。此形势下,迫切需要各企业采取有效的措施推进物资管理创新,紧跟现代企业发展步伐,为国内现代企业的发展发挥积极性作用。     

信息化管理是企业发展的必由之路

本文通过对现代信息技术发展的回顾与展望，通过阐述现代信息技术对企业发展的作用以及企业实现信息化需经历的基本步骤，并通过列举国内外企业利用现代信息技术给企业带来在生产、经营、管理及经济效益上的飞跃，说明了企业信息化管理是企业管理上的一场革命，论证了信息化管理是企业发展的必由之路。     

激励机制在企业经济管理中的应用

在市场经济的今天,企业的竞争十分激烈,要想在竞争中获得发展,就需要提高企业应对竞争的能力。提高企业的竞争能力的方法有很多,主要从激励机制在企业经济管理中的应用作手探讨激励机制对企业发展的推动作用。     

企业管理新视角

一、文化管理:企业成功的灵魂一个企业要永远向前发展,必须有自己独特的企业文化、理念和行动纲领。每一个成功的企业,总是不惜耗时费力,大力塑造、维护自己的企业文化。海尔员工发自肺腑地说:“海尔文化就像海尔的血液,离开它一天也不能生存。”美国哈佛商学院的著名教授约翰·科特也强调:“企业文化对企业长期经营业绩有重要作用,在下一个10年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。”可见,一个企业有没有很好的企业文化,是其能否成功的一个重要条件。二、人力资源管理:企业竞争优势之源在知识经济环境下,人才是企业生存发展的基础…     

新形势下企业经济管理的创新策略

由于社会主义市场经济的快速发展和经济全球化趋势的不断加强,企业的发展存在着巨大机遇,同时也面临着越来越多的挑战。为企业的发展提供创新策略,为企业的发展提供全方面的支持,已是现在企业发展需要迫切解决的问题。文章结合目前企业发展的新形势,分析企业进行经济管理创新的重要性和必要性,针对目前企业发展的现状,探讨了新形势下企业经营管理的创新策略。     

浅谈企业成本管理存在的问题

建立现代企业管理制度,提高企业经济效益,是在当前激烈的市场竞争中立于不败之地的重要一环。然而,强化企业的成本管理,深挖企业内部潜力,压缩各项非生产性支出,不仅是我国企业改革的重要内容,同时,也是适应社会主义市场经济发展的必然要求。企业成本管理的好坏,直接影响着企业的生存与发展,因此,认真分析和了解企业成本管理中存在的问题显得尤为重要。     

浅析如何提升企业的管理能力

面对竞争越来越激烈的市场环境,现代企业想要在市场经济改革中谋求发展,在竞争市场上割据一席之地,就必须坚持“先安内后攘外”的原则,从企业内部管理下手,建立完善制度做好企业内部控制,努力提高企业管理水平,以促进企业健康、长足的发展。本篇文章从企业管理的重要性入手,对如何提升企业管理能力问题作详细论述,并得出相关结论供同行参考。     

企业管理十大新态势

随着信息革命的爆发，新经济时代已经来临，新经济的发展要求有管理创新的跟进。管理创新是挖掘企业内部潜力，提高企业劳动效率和经济效益的重要手段，是一个企业生存和发展的生命线，只有依靠创新才能永葆企业的活力和生机。进入21世纪，现代企业管理呈现出一些新特点和新态势。     

新形势下企业经济管理的创新策略探析

随着改革开放的深入,我国的社会主义市场经济发展十分迅速,而处于市场经济体制下的企业在经济管理上面临着巨大的挑战,很多企业都将经济管理作为企业发展的重要途径。创新是企业的血脉,是企业发展的不竭动力,要提高企业的管理技术,为企业的经营提供更多的支持,必须在新形式下在企业的经济管理过程中根据企业经济管理的实际,创新企业的管理理念,积极努力的探索创新之路。     

成本效能在企业竞争中的优势

在当前日趋激烈的竞争环境下,一个企业要生存和发展,必须注重成本管理,由低成本战略向成本效能方面转化,获得比较利润,才能在竞争中立于不败之地,发展壮大自己的企业。 一、企业管理目标与低成本战略 企业是从事生产经营活动的自负盈亏的社会经济组织。它一旦成立,就面临着竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须有生存空间,才可能获得利润,只有获利才能发展,有了发展就可求得更好的生存。因此,企业管理的最终目标可以说是生存、发展、获利。 为了实现管理目标,企业最直接的任务就是降低成本。实施低成本…     

新时期形势下我国企业管理的创新思路

企业作为我国市场经济发展的主力军,也是推动社会前进和科学文化发展的支柱力量,它有着不可替代的重要作用。企业管理事关企业的健康和快速发展,地位十分显著。企业管理质量的高低关系到企业发展速度的快慢,关系到企业运行的平稳与否。受到各种因素的影响,我国企业的管理或多或少都出现了一些问题,亟需管理手段的改进和创新。本文正是以此为切入点,论述了我国企业管理的创新化思路,分别从四个方面对我国创新管理模式,改变管理策略进行了深度分析。希望借助本文的浅薄研究,可以为相关企业的发展提供有益的参考。     

管理会计在企业经营管理中的重要作用之我见

目前,在市场经济发展的当今,很多企业对管理会计在企业管理中的重要性还很浅薄,然而管理会计在企业管理中有着重要的意义。与财务会计的不同之处在于,管理会计着实是以提高企业的可持续性发展的经济效益为最终目的。"管理会计对外,财务会计对内"这已经成为企业会计人员的共识。管理会计对企业未来的发展方向有着极其重要的作用。那么管理会计在企业经营发展中发挥着怎样的作用呢?     

从会计电算化到企业管理电算化

随着我国经济的高速发展，企业组织规模的大型化，企业管理的高效化及全球经济的一体化，我国的企业管理也迈进了与企业的人、财、物、供、产、销的协调运转相适应的企业管理电算化。一、会计电算化发展的方向——企业管理电算化会计电算化工作已被众多企业所认识，但大部...     

浅谈强化企业成本控制措施研究

当前，我国企业在成本管理上存在诸多问题，已不能满足企业市场竞争的需要，制约了企业的生存发展。外部竞争以及企业的自身发展，要求企业改革现有的成本管理系统。实施企业成本控剖措施，并根据企业自身特点确定成本管理战略，树立系统的成本控制意识，强化成本控制，建立成本管理保障措施。     

如何实现供电企业绩效与薪酬管理

在如今经济飞速发展的新时期,企业对于人才的管理成为了推动企业发展的重要内容之一,人力资源已真正成为企业的第一资源,是企业价值创造的最重要驱动者。科学合理的薪酬机制能够激发员工的工作效率,为企业吸引并留住人才,建立高效、稳定的员工队伍是供电企业人力资源管理的一项非常重要的工作,能够推动企业的不断发展进步。本文即是在国内外相关研究的基础上,对供电企业绩效与薪酬管理的相关问题进行探讨和研究,希望借此能够对我国供电企业的发展进步有所补益。     

企业管理要在四个环节上下功夫

加强管理是做好企业一切工作的基础。我国二十多年改革开放的实践证明，要想增强企业活力，加快企业发展，提高企业效益，必须把改革、改组、改造同加强企业管理有机结合起来，通过科学的管理保证和巩固企业改革、结构优化、技术进步的成果，促进生产力的发展。不论任何时候、任何形势下，忽视管理、放松管理都会导致企业效益降低，直接影响和阻碍生产力的发展。所以说，企业管理必须讲究科学，在一定意义上，科学的管理也是生产力。从整体上讲，随着改革开放的不断推进和市场经济体制的逐步健全和完善，企业在市场中的竞争能力也在明显增强…     

关于深化企业管理与企业文化的探讨

经济的发展,对于企业的内部管理有了更加严格要求,为了促进企业的健康可持续发展,我们要进行企业内部管理模式的深化,以保证其经济发展的需要。经济全球化的发展,促进了全球经济局势的发展。这对企业的发展有了更高的要求,为了促进企业管理系统的完善及其企业文化的不断深化,我们要进行企业内部管理环节的协调,促进企业综合效益的实现,促进其企业综合管理模式的更新,积极引进国外的发展思想,促进本国的企业管理模式的发展。     

论建设性视野中的企业冲突管理

冲突是企业生存与发展中不可避免的现象。在传统视域中，企业冲突被看作是破坏性的，应当予以避免与消除；但是在现代视域中，恰当与适度的冲突是企业变革与创新发展的催化剂。企业管理者应该树立建设性冲突理念，并采取建设性策略以有效激发企业中的冲突。     

对现代经济管理的分析论述

在当前的经济体制中，企业如果缺乏创新能力，那么企业的发展将会受到很大的阻碍。所以为了能够适应现代的发展，只有在企业的管理上面发挥创新能力，具体就是加强企业的经济管理手段，并且在创新的前提下对于自身的建设不能落下，这样整样才能够真正的适应市场经济的发展需求。由此可以看出，只有不断加强企业的管理，才能在日益竞争激烈的市场中占有一席之地。