我国台湾并购市场及其特点

随着全球化时代的来临，并购成为企业扩大规模、多元化的一项重要外部成长策略，我国台湾地区也置身于全球企业的并购浪潮之中。文章通过介绍我国台湾的并购市场、比较相关并购法规、并对近年来企业并购三法施行后的我国台湾并购案进行统计分析，对我国台湾企业并购行为的特点做出总结。     

从实物期权角度谈企业并购的价值评估

企业并购是一项重要的资本运营方式，是企业实现迅速增长的重要途径。企业并购价值评估对于企业并购决策具有十分重要的意义，但是，目前常用的并购价值评价方法无法完整地评估并购价值，因此，本文引入实物期权概念对企业并购价值进行分析，进而提出完整的并购价值评价方法。     

全球企业并购十大新动向

始于1994年的第五次全球企业并购浪潮到1998年，发展到了一个新的阶段。据统计，去年全球企业并购总额高达2．5万亿美元，比1997年上升了54％。1996～1998年间，全球共签署企业合并协议2万余项。1999年以来，企业并购势头更是有增无减，重大的并购案例接连不断。数百亿，甚至上千亿美元的巨型并购第屡见不鲜。一般认为，企业并购在西方工业的早期阶段就已经出现。自19世纪至今，全球已发生了五次企业并购浪潮。第一次并购浪潮发生在19世纪末至20世纪初。此次共购的主要特点是以横向并购为主，即：有竞争关系、经济领域相同或生产产品相同的…     

对我国企业并购的若干思考

对我国企业并购的若干思考甘龙华陈杰奕一、企业并购应符合国家的产业政策产业政策作为指示产业发展方向，规划产业发展目标，调节产业之间相互关系及其产业内部结构关系的措施、手段的总和，是国家进行宏观经济管理的一项重要内容。企业并购活动应符合国家的产业政策，应...     

企业并购财务风险与管理研究

随着资本市场的逐渐规范,企业并购活动日趋活跃,企业并购是一项具有高风险的经营活动,无数的并购案例中,并购成功的案例大约只有三成,总结以往的失败案例可以发现,导致这一结果的原因很多,但财务风险是其中尤为重要的一项因素。为此,本文着重分析了企业并购中财务风险的影响因素,并给出相应对策,为企业在并购中防范财务风险提供一定的理论指导。     

企业并购失败的原因

在第五轮并购浪潮来临之际，如何避免并购的失败？从分析并购过程中政府的干预入手，谈并购中双方信息的不对称、从并购方案筹划不足，到并购后的文化冲突、人力资源冲突，比较全面的阐述了导致企业并购失败的原因。     

浅析企业并购中财务风险的防范

企业并购是现代经济运行的一种主要方式。成功的企业并购可以促使企业扩大经营规模、优化资源配置、提高市场占有率,提高企业的经济效益,有利于经济增长方式的转变。然而,企业并购是一项复杂的系统过程,其间最容易产生财务风险,企业并购中的财务风险可以直接影响到并购的成功和企业未来的发展,所以,研究探索和防范企业并购中的财务风险是一项十分重要的工作,也是诸多经济学者主要的研究课题。本文从分析企业并购中财务风险形成的原因入手,提出了防范企业并购中财务风险的有效措施,期待对企业并购有所帮助。     

试析企业并购的财务风险及其防范

企业并购是一项高风险的经营活动,它引起的风险贯穿于并购活动的始终。文章采用定性分析与归纳等研究方法对企业并购中财务风险的涵义进行阐述,揭示并购财务风险的成因,并提出了企业并购中和整合后可采取的一些防范措施,使企业在并购中注意财务风险,合理规避和防范。     

企业并购的财务效应分析

企业并购是一项重要的资本经营活动,进行并购活动的时候最直接的动力源是资本最大增值的实现,也就是财务协同效应.在进行企业并购的过程中,能否正确地定位分析并购所产生的财务效应会直接影响到企业并购的成功与否.本文将以此为基础,对企业并购几项财务效应进行相应的分析.     

IT企业如何实现有效并购

一、正确的并购决策IT企业面临激烈的市场竞争和快速的技术更新，要在做出重大并购决策前以审慎的态度，从以下几方面进行客观的分析。１．业务相关性。那些经营相关业务企业之间的并购，成功率相对较高，大约占并购总数的７５％。这种联合具有两方面的优势：一是经济环境和技术背景上的相互理解，带来员工之间的团结协作。二是如果双方的核心业务相似又都比较强大，对于有效利用企业资源大有裨益。需要强调的是，收购企业最好把重点放在提高核心业务竞争力上，避免精力过于分散。福特汽车２１世纪的业务目标是成为世界领先的消费品企业，…     

财务整合是企业并购成功的关键

财务整合是企业并购后整合的一项基础性整合,是企业并购成功的关键.本文首先论述了企业并购后为什么要进行财务整合,然后介绍了财务整合应遵循的基本原则和财务整合的基本内容,最后论述了企业并购后如何进行财务整合,从而达到企业成功并购的目的.     

企业并购的财务风险及其防范

企业并购是一项重要的经济活动,也是企业一种扩大经营规模的重要手段,但并购收益是与高风险是共存的.本文主要从财务风险的角度探讨我国企业并购过程中存在的并购前的财务选择风险、并购中的财务操作风险与并购后的财务整合风险,具体分析了其成因并提出了并购前谨慎地选择并购的目标和时机、并购中合理地选择其支付与融资方式、并购后严格地控制企业财务及整合资产的对策.     

并购中的风险因素及决策分析

企业并购是一项充满风险的经济活动,在定性分析并购风险基础上,定量分析了企业并购的风险决策与企业并购博弈决策模型。     

企业并购风险及其控制

企业并购实质上是企业进行低成本扩张的一种战略行为。成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应。企业并购带来的高收益必然伴随着高风险。因为一旦并购决策失误，不仅导致并购失败，甚至会使企业破产。所以我们必须高度重视并购风险，做到防患于未然。     

西方企业并购理论：属性、动机与影响

并购是一种企业行为，其本质是经理人员等相关利益者在企业内外部条件变化情况下，对并购属性的一种积极应用，是市场经济中并购主体追求自身利益最大化的一种表现。     

我国企业并购的融资方式及发展策略

企业并购是企业的一项重大经营活动。许多企业通过大规模的企业并购进行低成本扩张，在短期内迅速发展壮大。文章介绍了企业并购的含义与并购融资的特点及其重要性，阐述了我国企业并购融资的现状及存在问题，对其原因进行了分析。     

浅谈企业并购与并购的会计处理

一、企业并购概述 1．并购现状。 近年来，随着世界各国信息基础设施计划的推进与网络化建设，各国企业的扩展方式也随着信息数字化及网络化的深入，及其因此带来的不断缩短的高新技术产业化周期，强有力地突破了“知识密集型的企业以创建为首选”的观念束缚，走出了以往并购方式的新格局。企业并购之频繁，交易之大，是空前的且有进一步发展之趋势。     

集团公司并购过程中的企业文化整合风险

并购是集团公司扩张常用的方式之一,并购过程中存在着各种风险,其中关键的一项便是企业文化整合风险,是否能够有效解决企业间的文化差异和理念冲突,直接关系到并购的成败。企业文化整合贯穿于整个并购过程,本文从并购前、并购中、并购后三个阶段论述了如何加强企业文化整合风险管理,并提出了相应的防范措施。     

国内外关于影响并购成败的因素分析

国外有关研究表明，公司并购失败的比例比较高。因此，并购失败的原因也就成为众多学者关注的焦点。并形成一系列的并购理论解释。本文系统介绍了国外关于并购失败因素分析的八个学派，并结合国内研究就影响我国并购失败的因素进行了分析。     

企业并购中的经营协同效应与其价值的评估

企业并购有很多动机，而预期合并后会产生经营协同效用是一个重要诱因。合并公司的价值评估是一项关键性的工作，这将直接决定一项合并计划的最终实施与否。而如何界定经营协同效用的影响，尤其是如何评估协同效用的价值，便是难点与争议之处。本文在阐明经营协同效应的基本理论基础之上，提出了一种价值评估方法并予以示例说明，最后给出了协同效应的实证分析。