浅析施工企业培训的经济功能

企业培训的经济效益,是员工培训经济学的核心问题,也是员工培训经济功能的最终体现。文章就施工企业培训的经济功能展开论述,分析施工企业培训经济效益的性质和含义,探讨施工企业培训经济效益的特征,阐述施工企业培训经济效益的表现。     

论企业培训体系建设中的培训资源管理

人才培训和开发,是企业人力资源的造血功能,是企业人力资源管理的核心。要高效开展企业人才培训和开发,必须建立完善的企业培训体系予以充分保障,而企业培训体系的建设,实质上就是对企业培训资源的建设和管理。围绕企业培训体系建设中的培训资源管理展开讨论。     

基于DEA的企业培训利润测算模型构建

培训是企业人力资本投资的主要方式,也是企业效益提高的重要过程。企业培训收益的测算是企业培训效果评估的关键问题,而管理者所关心培训收益的重要内容是培训给企业带来的利润,为便于分析本文提出了培训利润的概念。本文依据C2GS2和C2R模型原理推导出计算企业外部环境对产出影响变化率和培训投入产出权重的方法,从而构建出TP模型。该模型在考虑企业外部环境的影响下,可较准确地测算出企业培训利润,从而可实现企业培训利润的测算。     

做好班组培训 打造专业队伍

在繁荣的经济社会中,企业要立于不败之地,就要不断强化班组培训。班组是企业最基本的组织细胞,班组培训是三级培训网络的终端,是企业提高作业人员技术水平的落脚点。班组的培训工作开展得如何,直接关系到企业的培训质量。通过对班组培训情况的分析,总结了班组培训的特点,提出了搞好班组培训的措施和建议。     

企业员工培训的现状与改进分析

企业员工培训意在提高企业员工的综合素质,是企业发展中一项非常重要的工作。目前,越来越多的企业开始认识到企业员工培训对企业发展的重要性,但如何有效和高效得进行企业员工培训是企业一直以来不断探索的问题,文章论述了企业员工培训对企业发展的重要性,对企业员工培训现状和改进进行了分析。     

企业如何建立完善的培训系统

企业提高培训效率的关键是建立一个完善的培训系统 ,从人力资源管理的整体性出发开展培训活动。企业可以通过做好培训机构的合理设置、系统分析培训计划、落实培训内容、严格培训评估等多项工作 ,完善企业培训系统 ,确保企业整体培训目标的有效实现。     

有效实现员工培训效果转化的探讨

现代企业越来越重视对员工的培训。员工培训已经成为现代企业管理的重要组成部分。但培训不是目的,培训效果转化为企业的核心竞争力和企业效益才是企业所期待的。文章从员工培训的现状出发,分析企业员工培训存在的问题,探讨有效实现员工培训效果转化的途径和措施。     

关于有效开展企业培训的甩考与探索

人力资源开发是当今企业发展的战略之举,企业培训是人力资源开发的重要形式,也是提升竞争力的重要手段.本文运用国际培训的规范与经验,从理论和实践两个维度,思考和探索企业培训的有效性,提出了构建企业培训的四大机制的主张,解析了规范企业培训流程的五大步骤;阐释了改善企业培训管理的十大切入点.     

如何使培训卓有成效

企业培训,是以企业为主体对其全体成员职业能力进行开发的根本手段,是企业作为主体所进行的人力资本投资。在当今知识经济的时代,企业培训的重要性日益突出,企业如何进行有效的培训管理是实践中常常遇到的难题。当前对培训理论及培训实践的研究与探讨大都集中在具体的培训技术和方法上,而本文以广东移动通讯公司广州分公司为例,试图从制度建设的角度探索企业培训的问题。 　　一、企业培训责任制度 　　培训是企业人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能之一。从某种意义上说,它是企业人力资本增值的重要途径,也是企业提高效益…     

浅谈企业培训之我见

企业为员工提供的培训应着眼于提高员工对组织的认同度、对本岗位的适应性,扩大员工的知识结构,提高员工整体素质,使员工的发展与企业的发展紧密联系。企业做培训这项工作,是想把企业做得更大、更强。因此企业培训是一个企业如何提高员工素质,提升企业整体素质的关键,特别是企业培训应有针对性、专项性,而非全体员工泛泛地进行培训,以应付了事。     

我国企业员工培训投资中的组织行为分析

理性企业员工培训投资中的组织行为是追求利润最大化,即培训投资的边际成本等于边际收益。企业员工培训投资中存在缺乏足够的经费投入,缺乏科学规范的培训计划,缺乏有效的员工培训激励机制,缺乏必要的培训需求分析,缺乏对培训效果的跟踪和考核等不良组织行为,都是企业追求利润最大化的必然结果。进一步优化我国企业员工培训投资中的组织行为的有效措施,是增加培训的投资收益和减少培训的投资成本。     

中国企业员工培训的对策思考

在知识经济时代 ,信息和知识是绝大多数企业前进的推动力量 ,而培训则是提供信息、知识及相关技能的重要途径 ,企业通过对员工进行科学、系统的培训 ,提高员工的素质 ,增强企业竞争力。因此在培训的基本理论的基础上 ,从确立科学培训理念 ,增加企业培训投资力度 ,建立科学培训体系 ,优化培训流程 ,创立培训品牌等方面提出相应对策。     

浅析企业培训工作常见问题

培训是员工最大的福利,是企业生存、发展和提升竞争力的动力源泉,本文总结企业员工培训工作中常见的问题并提出解决措施,转变培训观念,建立科学的培训需求分析,加强培训效果评估,从而提高培训质量,促进企业竞争力的提升.     

如何搞好企业职工的培训思考

企业职工培训工作是促进企业健康发展的重要途径。如何搞好企业职工培训工作是当前企业面临的一个新课题,针对我公司职工培训存在的问题,结合目前企业培训的发展趋势以及对职工培训做出的对策作如下探讨。     

复杂范式视域中的企业培训研究

在复杂范式的视域中,企业培训是一个复杂的系统,具有整体性、关系性、动态性及开放性。针对企业普遍存在的问题,为了进一步优化企业的培训效能,应强调培训的整体性,有机整合各层次、部门的培训工作;注重培训的联系性,促进为实现企业目标的融合;把握培训的动态性,适应社会的发展;坚持培训的开放性,利用企业外部与内部的资源,提高培训的效率。     

对大庆油田公司开展内外兼具型培训的分析及方案设计

企业培训的主要对象是内部职工,一些成功企业在适当的时候也将培训资源输出,开展对外培训服务,主旨在于扩大自身的文化影响力。大庆油田有着多年企业文化积淀,企业培训的力量也在逐步发展壮大,应致力整合培训资源,努力推进内外兼具型培训。     

中国企业员工培训的误区与对策研究

企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容,对企业员工培训具有重要意义。但由于中国企业员工培训存在认识和操作误区,难以取得良好的预期效果,企业必须采取相应的措施,建立科学的员工培训机制,培养学习型员工,打造学习型企业,建立科学的员工培训体系。     

浅谈企业培训的价值和意义

培训是提升员工技能的有效方法,也是增强企业竞争力和留住人才的重要手段。主要针对目前企业培训效果及现状,培训工作中存在的问题,及如何提高企业的培训效果谈几点看法。     

浅析完善企业培训体系的四个关键点

当今,越来越多的企业也开始重视员工的培训,投入人力、物力,建立自己的培训体系.确实,员工培训是现代人力资源管理中的重要组成部分,是企业提升员工综合素质的方法之一,也是企业着眼于长期发展战略必须进行的工作之一.但是轰轰烈烈的培训工作开展起来了,大笔的经费投进去了,却收效甚微.事实证明,如果没有一套高效的培训管理模式,轰轰烈烈的背后,很可能是流于形式.本文对培训体系的4个关键点进行分析,企图完善企业的培训流程已达到培训效果.     

浅谈企业培训在生产经营工作中的重要影响

企业培训是企业持续发展的动力源泉,本文从加强企业培训的重要意义出发,提出了培训理念的导入、受训人员思想观念的转变、企业文化的灌输、授课方式的持续改进等多方面因素对企业培训的重要影响并阐述如何持续改进,从而增强企业核心竞争力。