关于加强工程项目成本管理的探讨

当前建筑市场竞争日趋激烈,如何加强工程项目成本管理已被越来越多的建筑施工企业所认识。文章分析了当前工程项目成本管理存在的问题,阐述了加强工程项目成本管理应遵循的原则,提出了加强工程项目成本管理的对策。     

完善企业项目成本管理之我见

企业工程项目成本管理是当前亟待解决的一个重要问题。项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有系统地进行预测、核算、分析等一系列的科学管理工作。通过分析其存在的问题,提出了加强和完善企业工程项目成本管理的对策。     

强化项目施工成本管理的对策措施

工程项目成本管理作为一种现代化的管理方式,在提高经济效益方面发挥了巨大的作用,成本管理水平的高低将直接反映工程项目管理的水平.本文就军队工程项目成本管理中存在的若干重点问题进行论述,并提出了解决这些问题的措施与建议.     

浅议如何加强项目工程成本管理

通过对目前工程项目成本管理中存在的问题、改善的对策以及加强工程项目成本管理应遵循的原则和采取的措施等方面，对工程项目成本管理提出了一些思路，供从事工程项目管理人员及企业参考。     

关于工程项目材料成本管理中存在的问题及建议

工程项目材料成本是工程造价的重要部分,是控制工程项目成本的重要因素。文章总结出工程项目管理存在的一些问题,并针对这些问题提出了相关建议。     

建设工程成本管理存在的问题与对策分析

工程项目成本控制是建筑工程项目管理的重要内容, 加强工程项目成本的控制与管理, 降低建筑工程项目成本成为建筑单位需要深入研究并提出合理建议的项目。目前我国建设工程成本管理中存在较多的问题,要采取相应措施对工程项目成本进行控制管理。     

工程项目成本管理

本文介绍了工程项目成本管理的概念及其特点,对现行工程项目成本管理工作中存在的问题进行了深入剖析,提出了加强项目成本管理的一些途径和措施,并提了出项目成本管理新概念,总结出搞好项目成本设计的关键点,以期使项目成本管理工作具有可操作性.     

施工企业工程项目成本管理问题探讨

本文对施工企业工程项目成本管理的实际情况进行了深入、详实的调查与研究,提出了工程项目成本管理中存在的主要问题,分析了目前这些问题产生的原因,并且提出了解决对策.     

浅谈建筑工程项目成本管理

近年来,在日益激烈的竞争环境中工程项目的利涧空间越来越小。企业要生存要发展只有不断加强工程项目成本管理才能在市场竞争中立于不败之地。文章分析了建筑工程项目成本管理中存在的问题,提出了改进成本管理的举措。     

试析建筑企业工程项目成本管理存在的问题及对策

建筑企业在工程项目中有效实施成本管理,有助于企业降低工程成本,增加企业的经济效益。本文从建筑企业当前工程项目成本管理中存在的问题入手,分析成本管理未来的趋势,提出改善、加强成本管理的对策。     

中国工程项目责任成本管理体系探究

中国工程项目竞争日益激烈,利润空间逐渐缩小。通过分析中国工程项目成本管理现状,发现其成本管理出现权责利不明确以及激励惩罚制度不健全等问题。为了增加各施工企业竞争力,并获得更多利润,建立一套责权利相结合的责任成本管理体系来加强工程项目成本管理。     

基于项目组织管理的成本控制研究

项目成本控制,是工程项目施工成本在形成过程中,对各项生产经营活动进行指导、限制和监督,及时发现偏差,采取纠正措施,把项目管理中的各项费用控制在项目成本范围之内。本文在对工程项目的成本管理进行大量深入调研的基础上,提出了工程项目成本管理中存在的主要问题,分析了目前这些问题产生的原因,并且提出了相应的解决措施,具有一定的指导意义。     

谈建筑工程项目成本管理

进行成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平,进而提高企业竞争力的重要手段之一,因此,必须采取有力的措施,加强工程项目成本管理。为此,从工程成本管理中所存在的问题出发,指出了控制成本在施工中的作用的重要性,分析了加强工程项目成本管理的措施,以及项目成本控制的原则。     

建设工程成本管理

随着我国建设事业的迅速发展,必须加强建设工程项目管理,提高工程管理和技术人员素质,保证工程质量和施工安全。文章分析了工程项目成本管理中存在的主要问题,并针对工程项目成本管理中存在问题应采取的对策提出了建议。     

基于项目组织管理的成本控制研究

项目成本控制,是工程项目施工成本在形成过程中,对各项生产经营活动进行指导、限制和监督,及时发现偏差,采取纠正措施,把项目管理中的各项费用控制在项目成本范围之内.本文在对工程项目的成本管理进行大量深入调研的基础上,提出了工程项目成本管理中存在的主要问题,分析了目前这些问题产生的原因,并且提出了相应的解决措施,具有一定的指导意义.     

工程项目成本管理

本文介绍了工程项目成本管理的概念及其特点，对现行工程项目成本管理工作中存在的问题进行了深入剖析，提出了加强项目成本管理的一些途径和措施，并提了出项目成本管理新概念，总结出搞好项目成本设计的关键点，以期使项目成本管理工作具有可操作性。     

浅谈施工企业项目成本管理中的问题及对策

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,时工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,实现目标利润,创造良好经济效益的目的的过程.目前,有些施工企业在工程项目成本管理方面,存在着制度不完善,管理水平不高等问题,造成成本支出大,效益低下的不良局面.结合工作实践,对工程项目管理过程中存在的问题进行初步分析和探讨,并提出相应的对策.     

工程项目成本管理存在的问题及对策研究

文章分析当前工程项目成本管理中存在的主要问题,就如何做好工程项目成本管理工作提出对策建议。     

施工企业工程项目成本管理问题探讨

本文对施工企业工程项目成本管理的实际情况进行了深入、详实的调查与研究，提出了工程项目成本管理中存在的主要问题，分析了目前这些问题产生的原因，并且提出了解决对策。     

论述建筑工程项目成本管理

本文主要就建筑工程成本管理进行介绍和分析，并结合笔者的工作经验对工程项目成本管理中的问题进行研究，提出一些加强和完善工程项目成本管理的措施，仅供参考。