企业管理原则的探讨

企业是一个由人、财、物、技术、信息等组成的经济社会复合系统。在企业管理活动中，应遵循市场中心、价值中心和人本中心三大原则。三大原则中，市场中心、价值中心是基础，人本中心原则是企业经营管理的最高原则。     

浅谈基层网点人本管理

现代企业提倡运用人本管理,以人为中心,最大限度地激发员工工作积极性和创造性,为企业创造更多经济利益.作为金融企业基层网点如何实行人本管理,提高市场竞争力,完成本单位目标任务呢？     

略论人本资本价值的形成路径——基于有限理性人假设视角

利用不完全契约理论和资源与市场关系,揭示了超额利润市场形成以及组成人本资本的企业内生性人力资本与治理资本（组织资本、关系资本）是企业品的构成要素,并论证人本资本价值决定企业价值。根据无委托代理定义,以完全理性的委托代理为参照系,探索在有限理性人的假设下,探索企业的人本资本价值形成路径及其意义。     

探讨供电企业的人本管理

管理是企业发展永恒不变的主题,而人本管理则是企业管理的中心。如何激活人本管理的基因,是众多企业管理者必须面对和认真解决的问题。本文主要对供电企业的人本管理进行了探讨分析。     

我国企业如何实现人本管理

人本管理就是在管理活动中把人作为管理的核心．突出以人为中心来促进组织目标完成的管理思想，其本质是人的全面解放。本文分析了现阶段我国企业人本管理存在的主要问题。并提出了我国企业人本管理的实施对策。     

“人本思想”与现代企业管理

将企业经营管理的全过程都纳入＂以人为中心＂的轨道上来,这是现代人本管理的中心和出发点。人本管理,已成为现代人类管理文明的基本标志。人本管理就是以人为中心的管理,它既重视规范,又重视操作。中国传统管理文化中的人本思想偏重于对人进行整体研究,而西方管理文化中的人本思想更精于对人的个体关注。随着现代经济和科学技术的发展，东西方管理文化有着趋向干同一的倾向。西方管理文化强调个体价值的人本思想开始注重其整体作用的发挥；而东方管理文化强调社会人价值的同时，     

论企业管理中的人本管理

人本管理,就是要在管理过程中把"人"的因素作为管理的核心。实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,提出了企业实施人本管理的主要对策。     

浅论企业管理中的人本管理

人本管理。就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心。实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行。本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,提出了企业实施人本管理的主要对策。     

论企业组织的人性化管理

企业在竞争中,其他资源的无差异性导致人性化管理成为企业关注的焦点问题.人性化管理涵盖了行为管理、人本管理、能本管理、文化管理、和谐管理以及幸福管理等理论与思想.为此,企业组织应通过人性化管理建立以幸福为中心的价值观系统,使人的价值得以真正体现.     

跨地区营销企业如何进行商流规划

每一个企业的营销系统都是由商流，物流和现金流三大流程组成的。其中，商的职能在于发现顾客需求、满足顾客需求以实现商品或服务的价值。商流规划应遵循的基本原则就是“以顾客为中心”。这一原则应贯彻落实到发现顾客、沟通顾客、响应顾客、服务顾客等每一个商流业务环节，并体现在商务组织建设、业务流程规划、控制等营销管理活动中，。对于跨地区营销企业来说，如何做到以顾客为中心进行商流规划，本文拟对此做些探讨。     

肩负使命的中国企业文化

２１世纪的中国企业肩负着中华民族伟大复兴的重任,特别是入世,中国市场将融为世界市场的一部分,中国企业面临的形势更加严峻,既有挑战也有机遇。中国企业只有努力提高自己的竞争力,才能参与国际市场的竞争。目前,在构成企业竞争力的诸要素中,企业文化的地位和作用日益突出,良好的企业文化已成为决定企业竞争成败的关键。因此,营造企业文化对今后的中国企业尤为重要。一是中国企业文化要树立人本管理的思想。人本管理是２０世纪８０年代初风靡西方世界的一种管理文化,其核心是尊重人、激发人的热情,其着眼点在于满足人的合理需求…     

区位优势理论与我国企业孵化器的发展

本文利用区位优势理论研究企业孵化器的发展，分析企业孵化器区位的若干原则，并针对我国实际情况提出市场，集群和优化三大战略。     

企业人本管理的构建和发展

人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。因而在激烈的市场竞争时代,企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。因此,构建企业人本管理,对增强企业竞争力,促进企业快速健康发展有着重要意义。     

基于人本理念的企业组织设计

以人为目的,从人出发、依靠人、为了人,是人本管理的基本理念。文章依照人本理念,进行组织设计,要以统一高效、集权和分权相结合、幅度合理、因岗设人和因人设岗相结合等原则为指导,以学习型组织和自组织的塑造为着力点,把人本理念融入企业。     

企业人本管理的策略研究

知识经济时代,企业管理者应更加重视人本管理。人本管理的核心是以人为本,尊重人性,促进人的全面发展,更多地实现人的自我管理。实施企业人本管理需要把人本管理的思想理论贯彻到企业管理中,转变观念,确立企业员工的主体地位,培育适合企业长期发展的企业文化和企业精神。     

试述人本管理对企业的重要性

随着改革开放的不断深入 ,我国社会主义市场经济体制正在逐步建立和完善 ,在激烈的市场竞争中企业要生存和发展 ,必须有一支拥用高昂士气的职工队伍为基础。日本学者武泽信讲 :“未来国与国之间的竞争不再是科学技术的竞争 ,因为在一个开放的世界里你有的技术别人也有 ,但职工的士气是不可移植和流动的。”因此 ,未来的经济竞争 ,将围绕着能否最大限度地调动职工的士气这个中心展开 ,更好地运用人本管理是企业当前一项十分重要的工作。一、人本管理的重要性及作用企业是国民经济的细胞 ,也是我国社会主义制度的基础。所谓人本管理即以人为本…     

关于企业品牌战略与企业竞争力的思考

现代经济是品牌经济,市场经济的企业发展模式需要以企业价值增值为中心,以提高企业核心竞争力和市场控制权为生存发展手段,不断的使自己的企业在激烈的竞争中脱颖而出。在此过程中,企业的品牌意识,更进一步的企业品牌战略是企业经营长远发展的一个重要的战略步骤。     

企业伦理与企业全面质量管理

现代企业必须承担人本伦理、社会伦理和生态伦理三大伦理责任 ;企业应树立大质量观念 ,将伦理责任渗透在企业全面质量管理中 ,企业大质量的内容包括人员质量、工作质量、产品质量、信用质量、声誉质量、生态质量和文化质量 ;企业全面质量的伦理内涵主要体现在质量新概念、参与伦理和持续改进伦理中     

浅谈煤炭企业经济管理中人本原则塑造及实践

人本原则的提出根源于行为学派的诞生，以及马斯洛需求层次理论体系的建立。但能否将人本元素很好的引入企业管理中，还依赖于对人性的基本假设。本文在马克思主义观的指引下，对煤炭企业经济管理中的人本原则塑造及实践进行了探讨。实践途径包括：明确人本原则的实践目的、完善人本原则的实践手段、建立人本原则的实践评价。     

浅谈国有企业中实施人本管理途径

人决定了企业兴衰,企业的竞争归根到底是人的竞争。人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。现代企业实施人本管理应开辟一些新的途径:通过组织结构变革来促进人本管理,做到唯才是用,使人尽其才成为人本管理的核心;塑造企业文化,凝聚团队力量;在企业中建立行之有效的人本管理机制。