构建企业财务共享服务中心的思考与建议

随着社会的不断发展以及经济的进步,近年来,我国各行各业都发展到了新的阶段,对于各个企业来说,财务管理是重中之重,财务共享服务中心的建立势在必行,有助于对企业发展中存在的财务管理问题进行有效解决,同时,财务共享服务中心的建立也是现阶段企业发展中的一种创新管理模式.本文将对构建财务共享服务中心的主要目的进行分析,并对当前企业构建财务共享服务中心的现状进行分析,此外,还提出一系列优化措施,希望有助于我国企业的可持续发展.     

构建财务共享服务中心浅议

财务共享服务中心(Financial Shared Service Center,简称FSSC)是一种最近几年开始流行起来的企业财务管理模式,不仅能够将不同国家和地区的会计业务集中到一起来记账,实现会计记录的规范和统一,而且可以简化会计的记账流程,降低运作成本,减少财务人员的工作内容,节约大量的人力物力资源,越来越多的被现代企业所使用.本文主要就实施FSSC的关键影响因素以及其在中国发展的存在的制约因素等方面来进行解析,对如何构建财务共享服务中心提出建议.     

财务共享服务中心应用分析与研究

财务共享服务中心模式是现代企业,特别是一些大型的,集团化的企业财务管理的发展和转型方向,并在一定程度上影响着财务行业的发展。实施财务共享服务中心可以提升企业在财务管理方面的效能,有效发挥企业的竞争优势。财务共享服务中心的应用分析与研究不仅具理论上的意义还具有现实方面的价值,对于现代企业实现财务管理的转型也具有借鉴价值。     

财务共享服务中心模式探究

中国进入了大数据时代,网络经济的发展带来了网络财务的产生。财务共享服务中心模式作为一种新型的财务管理模式正在兴起。财务共享服务中心模式的产生和发展有其必然性,由此分析了我国企业实施财务共享服务模式的现状及原因,最后提出了企业构建财务共享服务模式的策略。     

浅谈企业集团财务共享服务中心的建设和应用

财务共享服务中心作为财务管理的一种新模式,同时也作为企业增强管控能力的重要手段之一,它通过一种有效的运作模式,充分利用信息技术优势和专业化分工,将会计基础核算等低附加值的工作集中起来.它能够有效地降低企业的运营管理成本,大大提升企业经营管理效率,加强企业核心竞争力,越来越受到企业集团的重视和关注.我国企业集团的财务共享服务中心模式的研究和应用目前尚处于起步阶段,本文首先通过对财务服务共享中心的理念阐述及建设财务共享服务中心的前提条件,认识到构建财务共享服务中心的必要性,通过提出构建集团企业财务共享服务中心有效策略及建议实现财务共享服务中心在我国的应用.     

大数据时代企业集团财务共享问题探究

当前,财务共享服务行业以年均10%左右的速度发展,越来越多的企业集团开始规划与建设自身的财务共享服务中心,推动自身财务职能转型.如今越来越多的企业管理者认识到,财务共享服务模式的应用,可有效借助标准化流程,达到提升效率与降低成本的效果,进而促进企业财务职能的转型发展.文章首先分析了大数据时代企业集团财务共享的意义,结合大数据时代企业集团财务共享中心建设的分析,最后提出了大数据时代企业集团财务共享面临问题与对策.     

浅谈财务共享服务中心建设

本篇文章阐述了大数据时代背景下财务共享服务中心建设的重要意义,指明了财务共享服务中心建设所面临的现实挑战,基于此,提出了顺利推进共享服务中心建设的应对措施.     

集团型企业财务共享中心建设探讨

进入21世纪,伴随着经济全球化和信息化浪潮的兴起,企业规模不断壮大、区域不断拓展,企业集团的传统产业组织模式和管理模式面临挑战.就会计行业而言,变革也非常显著,会计组织更趋于集中化和共享,而运用移动互联网、大数据、云计算等现代化手段建立财务共享服务中心就能很好解决这一难题.下文从企业集团实行财务共享服务中心的意义着手讨论,针对企业建立财务共享服务中心所面临的问题,探讨一些对财务共享服务中心建设有帮助的合理策略.下文就从企业集团实行财务共享中心的意义着手讨论,针对企业建立财务共享中心所面临的问题,探讨一些对财务共享中心建设有帮助的合理策略.     

探析企业集团财务共享服务中心的建设

随着国内企业集团的快速发展和扩张,财务共享服务中心的建设越来越受到公司的重视和关注。本文从公司运营成本降低、经营管理效率提高、公司风险管控和财务决策支持能力等方面阐述了财务共享服务中心建设的必要性,并论述了财务共享服务中心建设中存在的重点和难点问题。     

财务共享中心建设的思考以及体会

财务共享中心建设作为我国新时期的财务管理模式,已经在各个集团企业中得到了广泛的推广与应用.早在上世纪八十年代末期的福特汽车公司在欧洲建立起了第一个财务共享服务中心系统.通过对相关数据的分析发现目前世界五百强企业已经有了超过三百家的企业搭建起了财务共享中心系统,现结合实际情况来对企业建设财务共享中心系统展开分析,希望能够为广大的同行业从业者提供一定的参考.     

企业财务共享中心的构建初探

文章主要从财务共享服务中心出现的必然性出发,讨论财务共享中心应当如何发展,具体实施方案应当如何设计,以及目前财务共享中心的具体实施将面临怎样的困难和今后的应用发展前景。     

财务共享服务中心发展研究

财务共享服务中心(FSSC)作为一个集中处理、高效率、低成本的管理方法已被广泛应用。本文分析国内公司运用财务共享服务中心发展迅猛的趋势,指出FSSC体系在公司管理上节省成本、提高效率等重要性,并且针对在应用中存在的缺乏灵活性、人员流失、项目乱用、套用等问题提出建议。     

财务共享服务中心发展研究

财务共享服务中心(FSSC)作为一个集中处理、高效率、低成本的管理方法已被广泛应用。本文分析国内公司运用财务共享服务中心发展迅猛的趋势,指出FSSC体系在公司管理上节省成本、提高效率等重要性,并且针对在应用中存在的缺乏灵活性、人员流失、项目乱用、套用等问题提出建议。     

医院财务管理信息化的问题及对策探讨

随着医疗卫生事业改革的不断深化,提高医院财务管理信息化水平,对减轻医院财务人员的劳动强度、提高财务工作效率以及实现财务信息共享、加强医院内部财务控制等具有积极的意义.本文就当前医院财务管理信息化存在的问题及应对策略进行分析论证.     

我国零售业集团财务管控研究

我国零售业集团近年来发展迅猛,在高速扩张的同时,集团内部财务管控问题日益突出。文章通过对我国零售业集团财务管控中存在的问题进行分析,提出了实现信息一体化、构建电子商务网络财务平台、建立财务共享服务中心等对策。     

浅析财务共享服务中心对建筑施工企业项目管理的提升作用

财务共享主要是指建筑施工企业财务管理的新模式,财务共享的工作原理是通过将企业人员以及业务进行重新的择优组合,使得企业的成本得以有效地降低,企业的竞争力可以得到一定的提升.但是企业财务共享服务中心的构建模式以及步骤较为重要,需要经过一定时间的考察、服务中心流程设计以及对组织机构的选择等程序,这样才能将企业的财务管理水平得以有效地提升,进而促进企业的可持续发展.     

基于财务共享的企业集团精细化管理研究

我国的经济发展在近几十年内取得了巨大的成就,同时也带动众多企业集团进行了快速的发展.现阶段企业集团都在不断追求扩大经营规模来增加自身的经济收入,但是也加大了企业集团管理工作的难度.企业集团的财务管理工作随着运营规模的增加而逐渐趋于复杂,同时也出现了管理不够全面有效的问题.现在企业集团开始逐步应用财务共享并建立了财务共享服务中心,但是在具体应用中还是存在相应的问题.在此对企业集团的财务共享进行研究分析,帮助企业集团更加精细化地实施管理和运营.     

基于财务共享的电力企业财务管理转型研究

财务共享服务中心通过将具有高度相似性的财务业务进行流程再造，将易于标准化的财务业务标准化，由财务共享服务中心进行业务处理。将会计业务集中起来进行处理，是一种有序、高效的财务管理模式，可显著提升企业管理水平。文章分析了财务共享服务的概念，并从几个对应角度分析了基于财务共享的电力企业财务管理转型路径。     

高校财务人员执行力探讨

财务人员执行力是衡量财务管理工作的关键因素,只有提高财务人员执行力,才能提升财务管理水平,实现战略目标与价值.本文就高校财务人员执行力展开探讨,阐述其对高校发展的意义及现状,分析存在的问题,并针对内外影响因素,提出优化措施.本文认为应从人员素质、财务配套设施、沟通途径、财务制度方面提升高校财务人员执行力,完善财务管理工作,保障高校建设发展.     

浅谈中石油集团公司建设财务共享服务中心的必要性

中石油集团公司连续两年在《财富》世界500强排名中第六。纵观全球著名的石油公司,包括康菲、埃克森美孚、壳牌、雪佛龙、道达尔、PB等公司均建立了自己的财务共享服务中心,为这些企业雄霸全球石油行业推波助澜。为实现建设综合性国际能源公司发展目标,中石油应尽快建立自己的财务共享服务中心。