会计工作中作业基础预算运用的重要性

全面预算是整合企业资源有力的综合性工具,作业成本法是实施价值管理的基础,两者的结合使全面预算具有了新的生机和活力,能够发挥出更强的战略导向和价值管理功能。     

浅议全面预算管理在企业的细化应用

全面预算管理是企业战略实施和管理控制的一项重要工具.全面预算管理以企业战略为导向,通过预算编制、执行、控制、考核与激励等一系列活动,提高企业管理水平,提升企业价值创造能力.本文主要对全面预算管理在企业的细化应用进行分析,对企业加强全面预算管理具有借鉴意义.     

企业管理会计工具整合问题研究

现代企业已经全面进入以战略为导向的管理时代,管理会计地位越来越重要。从上世纪80年代起,管理会计涌现出一大批创新工具和方法,如作业成本、平衡计分卡等。但是,这些工具的效果并没有达到预期的目的,原因是忽略了与其他工具之间的相互补与整合。本文试图通过管理会计工具的整合研究,为企业实施管理会计提供一些思路。     

基于战略导向的全面预算管理框架

现代企业运营管理执行过程当中,战略导向的作用不容小觑,基于战略导向的全面预算管理出发点和落脚点是企业的发展目标.本文的研究结合当前企业战略和全面预算管理之间的关系,深入分析了基于战略导向的企业全面预算管理体系可行性,最后得出相应的管理框架.     

浅谈我国企业预算管理中激励缺损

全面预算管理作为衔接战略、目标和执行的有效管理与控制工具,对整合与控制企业内部资源起着非常重要的作用,本文分析了我国企业预算管理存在的激励不足和激励不当问题.     

实施企业全面预算管理相关问题探讨

实施全面预算管理是落实现代企业发展战略的有效工具。有效实施全面预算管理需要企业切实转变观念,构筑以全面预算管理为核心的财务战略管理体系,最终提高企业的战略管理水平。     

关于企业预算管理的探讨

对于现代化企业经营管理而言,全面预算管理是不可或缺的管理理念。全面预算管理通过整合企业内部各项业务活动、资金、人力物力资源等,对现代企业各项经营活动及财务运行情况进行全面化的考核、管控以及评价,从而有利于企业实现战略发展目标,并且实现企业价值最大化。然而就目前企业预算管理的实施现状来看,依旧存在认识不足、体系缺乏完善性、缺乏战略导向等问题,基于此,本文首先对企业实施全面预算管理的重要性进行概述,然后梳理分析企业全面预算管理存在的主要问题,并且采取有效解决措施改善现状,实现企业的可持续发展。     

中小企业全面预算战略管理研究——基于平衡计分卡的分析

中小企业全面预算管理应用中存在的最大问题就是不能与企业战略有效衔接,企业在执行和控制预算过程中无法将企业战略行动化.而平衡计分卡是一个战略实施机制,以战略为中心,从实现企业战略的财务、客户、内部运营、学习和成长等4个完整且相互联系的方面对企业实施全方面、多维度管理控制的一种先进的管理工具.将平衡计分卡和预算管理进行有效整合与协同,将有利于平衡计分卡在预算管理中的成功引入,一方面把企业抽象的使命和战略目标转化为明晰的预算目标,解决预算与战略脱节的问题;另一方面构建一个基于平衡计分卡的全面预算管理系统来实施企业的战略,并获得与战略实施相关的反馈信息.从而实现中小企业全面预算战略管理的发展方向.     

以全面预算管理提升企业集团经营管理水平

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义.企业集团实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升.     

基于战略导向的全面预算

在高度信息化、技术化、和全球化的现代经济社会里，企业管理已进入了以战略管理为主题的时代。预算管理作为对企业未来的一种规划，一头连着市场，一头连着企业内部。复杂的外部环境，决定了企业预算必须以战略为导向。全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分，不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段，而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。战略问题对于一个企业而言是其未来发展的导向问题，     

小议企业战略与全面预算管理

全面预算管理体系作为企业管理制度的一个重要组成部分,不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段,而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具.全文阐述了基于企业战略的全面预算管理的重要意义;解析了战略的本质,明确了基于战略企业战略的全面预算管理的概念及其基本特征.引入平衡计分卡和作业成本法的战略管理工具,把战略管理的贯彻、战略规划程序和预算程序组成一个整体,从而有助于确保预算对战略的支持,实现战略与预算的有效对接.     

企业全面预算管理研究

以战略为导向、以公司整体经营目标为基础的全面预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用.本文从全面预算管理的编制情况入手,进而分析在实施过程中可能存在的问题及解决措施,最后提出建议及具体工作计划.本文旨在通过对全面预算管理的梳理,对即将或已经开展全面预算管理的企业产生积极作用,在一定程度上提高其管理效率及管理水平.     

探索构建以战略为导向的全面预算管理制度

本文论述了全面预算管理在企业中实施的内涵,指出现阶段全面预算管理过程中存在的问题,提出了构建以战略为导向的全面预算管理制度的思路。     

我国企业全面预算管理问题及对策研究

全面预算管理是现代企业进行内部控制的重要工具,在提升战略管理能力、资源使用效率以及企业价值等方面发挥着重大的作用。然而我国全面预算管理起步较晚,缺乏坚实的基础和经验,因此在实施中出现了许多问题。本文在分析企业全面预算管理问题的基础上,对问题原因进行分析,同时借鉴国外经验提出了完善企业全面预算管理的对策。     

对巢铸公司推进全面预算管理的思考

全面预算管理是企业战略实施和管理控制的一项重要工具,是企业在一定的时期内对各项业务活动、财务表现等方面的总体预测.巢铸公司在实行全面预算管理过程中,采取有效措施取得成绩,促进公司经济发展,但也存在预算目标与企业战略联系不紧密、预算工作重视程度不够、预算考核结果缺乏正确运用、预算管理信息化程度不高等问题,今后要强化全面预算管理,要进一步从制定目标、提高认识、强化考核、加大信息化建设等几个方面下工夫,完善全面预算管理工作.     

论企业集团实施全面预算管理存在的问题与对策

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是行之有效的管理方法,对企业集团而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。企业集团实施全面预算管理,要以发展战略为导向,健全预算管理组织体系和预算流程,规范预算的考核和调整,以全面预算管理促进企业集团管理水平和综合经营实力的提升。     

浅议战略管理导向的全面预算

战略在现代公司管理中处于核心、决定性的地位,对公司运营的好坏程度起着主导、关键的作用.现代公司的全面预算管理,是对公司综合的、全方位的管理,是公司实现战略的有利保障,是实现全面控制约束力的一种机制.一方面,可以通过全面预算的编制,促进公司战略实施所必需的各项内、外部资源得以具体落实,并通过全面预算的执行过程对战略的实施程度进行控制;另一方面,全面预算的编制又必须以公司的战略为依据和导向,通过对各项影响总体战略目标实现的因素进行综合分析和平衡,进而发挥全面预算对于公司战略的支持和保障作用.     

浅议企业全面预算管理体系的构建

全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、决策支持的重要工具已然成为国内企业的一种共识.虽然我国许多企业都建立全面预算管理制度,但在执行等方面还存在很多问题,这样也就严重影响全面预算管理的效果.所以,针对这些问题,本文对构建全面预算管理体系进行研究,探讨构建全面预算管理体系的重要性以及采取怎样的措施来更好地构建这一体系.     

企业预算管理中存在的问题及对策分析

预算管理是企业重要的管理控制程序.是企业实施全面管理、确保企业战略目标实现的工具,在企业的经营管理中起着越来越重要的作用.     

全面预算管理——提升企业集团经营管理水平的利器

推行全面预算管理是发达国家诸多成功企业多年积累的经验之一，对企业集团而言，以发展战略为导向，建立健全预算管理组织体系和预算流程，规范预算的考核和调整，实施全面预算管理具有重要的理论和现实的意义。实施全面预算管理，促进企业集团的管理水平和综合经营实力的不断提升。