从财务管理的角度对油田企业合同管理的研究

财务部门是现代企业管理的一个重要部门,财务人员参与合同签订与管理是企业合同管理的重要内容之一,企业尤其是技术服务性质企业对于如何搞好合同管理,保证企业经济活动的正常进行,对提高企业经济效益具有积极意义.油田技术服务企业有着自身的特殊性,笔者结合油田技术服务企业的特性剖析了合同管理的现状,阐述了财务管理与合同管理的内在联系,从财务管理的角度对合同管理的重要性做了相应的研究.同时,提出了财务管理人员在加强合同管理方面的对策与措施,为今后加强油田技术服务合同管理具有借鉴作用.     

基建工程中的财务核算及管理重点

随着经济的发展,人们对美好生活的不断追求,对于基建工程的质量安全也在不断地重视.基建工程建设的不断增多,随之而来的是关于基建工程的财务管理和财务核算,基建工程与一般项目不同的是,其涉及资金范围较广,数目较多,对社会的影响较大.因此,也就导致基金工程中的财务核算和管理存在一定程度的难度和复杂度.财务如何进行全面的核算和科学的管理成为当前基建工程管理研究的重点.基建工程还有一个显著的特点在于,其财务的流失性较大,许多的资金与财务在无形中被利用和挥发,导致了基建工程财务的混乱.本文旨在通过对当前基建工程财务管理的现状进行剖析,指出当前基建工程存在的问题与不足.然后再结合实际的基础上提出相应的改善建议,并对财务管理的重点进行阐述,以期对基建工程的财务核算与管理实践提供一定的借鉴.     

充分发挥计算机在财务管理中作用之我见

随着计算机的普及和会计核算质量的提高,实现财务电算化必须加速企业信息化管理进程,完善现有软件结构体系,并逐步向网络化迈进.要对计算机网络建立会计信息灾难风险控制,合理利用信息技术尽快解决会计信息,确认与会计电算化的瓶颈问题.随着信息技术革命和经济全球化的推进,企业越来越意识到财务管理的重要性,期待财务从核算转向管理与决策,并将信息技术与管理融合起来,将定量分析与定性分析有机结合,科学地解决企业发展和市场竞争中面临的一系列财务决策问题.     

解析新医改下如何做好医院财务核算和管理

近年来,随着市场经济的不断发展,医疗改革的不断深化,对现代医院的财务管理提出了更高的要求。医院财务管理是医院内部管理活动中重要的组成部分,随着医院业务的内容与形式不断发生变化,医院财务核算也逐渐由以往单一的收入与支出的核算,向着现代财务管理转移,加强医院财务核算与管理也成为了提高医院经营管理效率、促进医院持续发展的重要保证。本文就主要针对新医改下医院财务核算与管理的相关问题进行简要的分析。     

刍议石油企业合同管理风险控制基础问题

随着我国经济水平的不断提升和石油企业整体水平的持续进步,石油企业合同管理风险控制基础问题得到了越来越广泛的关注。本文从阐述石油企业合同管理风险入手,对石油企业合同管理风险控制进行了分析。     

企业合同管理风险识别及防范探讨

随着经济的市场化,社会的法制化,企业经营者们越来越注重合同的运用与管理。对于现代企业来说,合同意味着企业业务的开拓与合作,在企业发展中有着至关重要的作用。但是很多企业在经营活动中,常常由于自身合同管理能力的薄弱或者合同风险防范意识的欠缺,频频遭遇合同纠纷。本文通过对企业合同管理中的风险进行分析,提出了相应的防范对策,以期更好的满足企业发展需求。     

分析财务共享服务对企业管理的影响作用

在社会经济高速发展的背景之下,企业的发展水平越来越高,精细化和标准化管理已经逐渐成为企业发展的主要趋势.而财务管理工作由于具有高度的重复性和事务性,在工作中会消耗大量的时间和精力,工作效率较慢,无法满足企业发展的需求.这也就需要企业对于传统的财务管理模式进行相应的革新,提升企业财务管理水平.因此,本文通过对财务共享服务的意义进行分析,阐述了建设财务共享服务平台的关键要素,提出了企业管理中财务共享服务的建设思路,从而达到了优化企业财务管理体系,促进企业发展的核心目的.     

财务集中核算管理在企业集团的优势

现代经济社会的发展尤其是市场经济体制改革的不断深入对企业管理提出了新的要求,财务管理是企业发展的重要基础,也是企业管理的重要内容.财务集中核算管理是现代企业财务管理的重要创新方式,是企业集团对集团财务进行有效控制的重要途径,在促进企业更好发展方面发挥着重要的作用.基于此,本文对企业集团财务集中核算管理的优势进行了相关的分析和探究,以期为企业集团财务管理工作提供一定的参考.     

合同管理-工程项目管理体系的核心

在我国已加入WTO的今天,在国际经济来往频繁的今天,我们的首要任务是借鉴国外先进的管理经验,结合我国的国情、法律及交易习惯,建立符合中国实际的合同管理体系,并建立以合同管理为核心的项目管理体系,提高我国的项目管理水平和企业管理水平,使我国的经济活动能有效地树立合同的权威性,减少因合同管理不善而给企业造成的经济损失,同时树立企业的形象和信誉,使我国的经济活动能持续、健康、快速地发展.     

工程建设中合同管理存在的问题与对策

本文围绕工程项目建设过程中工程合同管理的现状,对工程项目在项目可研、初步设计、项目招投标以及施工过程等不同阶段合同管理问题以及特殊的合同管理问题进行分析、讨论。阐述了工程合同管理中所出现的诸多问题原因。强调合同管理工作要偏重于经验,只有不断总结经验。将合同签订和执行过程中的利弊得失、经验教训总结出来作为以后合同管理的借鉴,才能使合同成为真正的可执行文件,并通过工程不断提高合同管理水平。     

FIDIC合同下的国际工程索赔管理——非洲某公路项目索赔案例实证分析

随着我国对外经济技术合作事业的不断开展,国内越来越多的工程承包企业不断开拓国际市场,并取得了骄人的成绩.在国际工程中,工程承包企业把索赔放在越来越重要的位置,但很多项目的索赔管理并不成功.本文结合FIDIC合同条件和实际索赔案例,分析在国际工程中如何进行有效的索赔管理,这将有助于更多的国内工程承包企业了解、熟悉并掌握FDIC条款下的国际工程索赔管理技巧.     

装饰工程项目中的施工合同管理分析

随着我国经济水平的不断提升和装饰工程项目整体水平的持续进步，在装饰工程项目中施工合同管理得到了越来越广泛的应用。本文从对装饰工程施工合同进行简析入手，对装饰工程项目中的施工合同管理进行了分析。     

森工企业核算中心的核算与管理

加强企业财务核算和经济管理，充分发挥会计核算中心在财务管理中的作用，理顺企业各项生产经营财务关系，提高财务核算与管理质量，确保会计核算的真实性、合法性、效益性，更加突出了核算中心工作的制约性和责任性，加强财务管理。作为财务工作者，克服保守思想，增强忧患意识，克服守旧观念，强化创新意识。     

加强财务监督 助力完善合同管理体系

本文论述了资金的流动性使财务管理贯穿着企业生产经营的全过程,控制资金收支就有效控制了企业经济活动,将财务监督和合同管理有机结合起来,完善企业合同管理体系,促进企业合同管理,达到有效控制成本费用和遏制计划外支出等问题,同时也加强了企业对内部各单位的有效管理和控制,防范和化解经营风险,有效提升企业的管理水平和经济效益。     

对加强企业财务管理的再认识

随着经济体制改革的不断深入和现代企业制度的逐步确立,如何加强企业的财务管理,更好地发挥财务部门参谋助手作用,积极合理地使用资金,从而提高企业的经济效益,是各级政府和各类企业需要从战略高度认真研究的问题。1.坚持以财务管理为中心,努力实现财务管理由核算型向经营型的转变。要坚持以财务管理为中心,就必须规范财务核算,扎扎实实做好财务会计的基础工作。但仅仅这样还不够,还必须实现财务管理由核算型向经营型的转变,即企业的财务管理由核算、报账转变为财务分析、现场调查和向领导提供决策依据的转变。而且,坚持以财务管理为中心,还要求企业全员参与,实行全过程的财务管理。企业的财务管理行为实际上     

浅谈施工企业财务集中核算模式

随着经济的发展,我国企业也得到了快速成长,企业的财务管理模式也已趋于现代化管理.企业不断地在探寻更好的管理模式与管理手段,使企业在取得经济效益的同时实现企业价值最大化.施工企业也不例外,本文对施工企业在财务集中核算过程中出现的问题进行分析,并提出相应的解决方法.     

新财务会计制度下科室成本核算的做法与体会

在新的医院财务制度下,如何改变原有财务核算模式,确定合理核算流程,构建具有不同医院特色的财务成本及分析考核体系,将财务管理延伸到医院管理的各部门,实现财务业务协同化,管理信息动态化、实时化,不断满足医院发展的管理需要,使管理者能做到及时、客观和科学地分析医院的各项经济活动,并作出正确的决策,是每一位医院财务工作者应该思考的。     

基于财务转型视角下的财会人员能力提升探讨

财务转型是财务管理和会计工作不断发展的必然趋势.传统财务核算会计已不能适应现代企业发展的需要,必须把管理会计和信息化技术结合起来,推动财务转型.财务人员的角色应当从传统的“核算型”、“保值型”、“执行型”转变为“管控型”、“理财型”、“决策支撑型”,财务人员要不断加强全局意识、主动学习、风险管理、分析判断、业务融合等能力的锻炼.企业应当突出财务管理在企业战略中的重要地位,逐步完善财务管理体制,为财务人员提供良好的成长空间.     

浅谈项目合同管理

市场经济是契约经济,建筑施工企业的经营管理活动实际上也就是签订合同和履行合同的过程.作为企业与各方发生经济关系、明确经济行为、承担经济责任的法律文书,合同从某种意义上关系到项目成败和企业存亡.因合同不完善而引发经济纠纷,令企业焦头烂额、疲于应付甚至陷入泥潭的教训比比皆是.强化合同管理,防范各类风险,目前已成为施工企业规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞、确保安全稳定发展的重头戏.要做好项目合同管理,应重在以下八个环节上下功夫:     

基于财务共享的电力企业财务管理转型研究

财务共享服务中心通过将具有高度相似性的财务业务进行流程再造，将易于标准化的财务业务标准化，由财务共享服务中心进行业务处理。将会计业务集中起来进行处理，是一种有序、高效的财务管理模式，可显著提升企业管理水平。文章分析了财务共享服务的概念，并从几个对应角度分析了基于财务共享的电力企业财务管理转型路径。