基于核心竞争力提升的企业家精神研究

锻造企业核心竞争力需要各种资源.然而,有一种资源是难以在市场上买到的:它是存在于锻造者身上的"企业家精神".     

企业家精神与企业可持续发展

企业家精神关系到企业的生死存亡,关系到企业的可持续发展.在企业的生存和发展过程中,企业家精神的作用至关重要,它能够提高企业适应环境变化的能力,能够持续地增强企业的核心竞争力、创新力和控制力,能够不断地提高企业自身的生存和发展能力,所以,企业家精神与企业可持续发展关系密切,企业家精神是企业生存和发展之本,是企业之魂.     

企业生命周期与企业家管理周期匹配下的动态竞争力模型

对企业持续竞争优势的研究,主要采用的是经济学的研究方法,其中资源基础论和核心能力理论从企业内部对企业持续竞争力的来源进行了分析。能力理论在此基础上进一步引入了“动态竞争力”的概念,指出企业能力应与动态环境相适应。但是已有研究所没有考虑的是:由于企业在自身不同发展阶段面临不同的挑战,需要解决不同的问题,因而在不同阶段需要不同的能力与之相适应;同时,由于企业竞争力与企业家能力之间存在的密切联系,企业家能力与企业生命周期的匹配对企业竞争力具有重大影响。本文借鉴企业生命周期理论,通过分析企业家在企业不同发展阶段的不同角色,试图初步构建企业生命周期与企业家管理周期匹配下的动态竞争力模型。     

提升河北省大中型工业企业核心竞争力研究

大中型工业企业在河北省经济发展过程中起着决定性的作用,但与国内外企业相比,存在的主要问题是核心竞争力不强,究其原因是技术创新能力不足。“十一五”期间,通过技术创新提升河北省大中型企业核心竞争力,需要科学选择技术创新的方式;建立以大中型企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系;培养优秀的企业家群体和创新团队;加大知识产权保护力度;加强大中型企业间的技术交流与合作。     

高校衍生企业的企业家能力、资源基础与企业绩效

在影响企业绩效的各种因素中,企业家能力是最为核心的内容。现有研究普遍认为,高校衍生企业作为一种特殊形式的衍生企业,其从高校获取的一系列战略资源有利于提升企业绩效,但对于企业家能力在这一过程中的正向促进作用鲜有触及。从衍生企业与资源继承、企业家能力与绩效等相关理论视角入手,以我国3家典型高校上市公司为对比案例,分析验证企业家能力在高校衍生企业资源—绩效关系中的核心地位。     

大力提升企业核心竞争力以促进产业结构调整

一、企业核心竞争力的提出核心能力理论是 1990年由C·K·普拉霍莱德、G·哈米尔在他们的经典论文《公司的核心能力》中首次提出的。它指企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源 ,是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系 ,是公司在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系 ,是公司一切竞争能力的基础。企业核心竞争力形成于企业各种能力的整合优化的过程中 ,一个企业可能拥有多种能力 ,但这并不表明它拥有核心竞争力。在这个问题上 ,张维迎教授将现代企业的核…     

中国企业核心竞争力的现状分析及建立

据中国最新一项研究成果表明:中国企业平均寿命只有6.5岁～7.0岁,民营企业只有2.9岁。曾经是民营企业代表的巨人集团,在积累了数亿万资产之后的短短数年就急剧衰退。在激烈的市场竞争中,企业有“生”有“死”本是自然现象,然而为何中国企业如此“短命”?归根到底,缺乏核心竞争力是其主要原因。一、核心竞争力的概念和特征核心竞争力,也称核心能力或核心专长,它是企业独特拥有、能为消费者带来特殊效用,是企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源。它以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部协调管理的相互作用而使企业保持持续竞争优势     

人力资源管理与企业核心竞争力

当今世界是一个竞争的世界,企业为了自身的生存和发展。必须不断提高竞争力和核心竞争力。企业要想在激烈的竞争中持续、健康地发展,必须降低成本,提高管理效能,必须有一套自己的人的管理方法,企业第一资源要素是人力资源。是产生核心竞争力的关键,改进和提高企业人力资源管理的职能及层次、优化人力资源能力是核心;加强企业资源合理开发和利用,是企业家们最为关注的问题。本文主要论述了什么是人力资源管理以及介绍了什么是企业核心竞争力。人力资源管理在企业核心竞争力中所起的重要作用,怎样能提高企业核心竞争力。     

基于企业家精神的中小企业成长机理探析

中小企业成长是企业研究的核心命题,本文从企业家精神的视角对中小企业成长机理进行探究,提出企业家精神包括的四个描述维度,即企业家的创新性、觉察性、先动性和应变性,认为中小企业成长机理是以企业家精神为核心及“源点”,“引爆”和驱动企业内外成长要素而实现中小企业成长.     

论知识经济时代的企业家核心能力

知识作为一种经济资源与一般的物质相比，具有非稀缺性，共享性，非消耗性，易操作性，易于传播与处理等特性，同时，知识经济是继农业经济，工业经济是以知识（主要是智力）资源的占有，配置，生产，分配，消费等为最重要因素的经济时代，是以高技术产业为第一产业支柱，以智力资源为首要依托的可持续发展的经济，所谓企业家的核心能力，就是企业家经营企业过程中所具有的对企业持续稳定与和谐发展起重大决定作用的能力，即观念更新能力，市场应变能力，综合决策能力，协调能力，“借脑”和“集智”能力，创新集成能力及持续学习能力，知识的特性及知识经济的内涵要求企业家在知识经济时代必须具备一定的核心能力。     

企业核心竞争力的培育

企业核心竞争力是企业在市场经济中竞争取胜的决定因素。企业核心竞争力包括三个层次,即:获取构成核心竞争力所需资源的能力;整合构成核心竞争力要素的能力;创造核心产品的能力。文章介绍了企业核心竞争力的培育。     

日本成功企业的企业精神

日本企业精神主要有以下基本点:(一)家族主义是日本企业精神的核心。(二)精神资源胜于金钱。日本企业家普遍认为,企业不仅是为了销售产品获得好价钱,而且十分重视组织、个人有机的生长以及他们在公司内外的地位,重视内部的人     

中国企业缺乏核心竞争力的反思与对策

竞争优势源于企业的特有资源和能力，而竞争对手很难模仿或购得。核心竞争力是引导企业成功的关键因素，成功的企业几乎无一不在技术诀窍，创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。这些公司成功的过程，就是核心竞争力培育和发展的过程。本文分析了核心竞争力的特征，并指出中国企业缺乏核心竞争力的关键在于对核心竞争力认识错位。     

浅议企业打造核心竞争力的途径

在日益开放和日趋激烈的市场竞争中,有的企业如昙花一现,有的企业却日益壮大,长盛不衰。出现这种现象的原因固然很多,但关键还在于企业有无核心竞争力。美国经济学家普拉哈拉德和哈默于1990年在《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力的概念。他们认为,“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特技能或技术。     

价格战与企业核心竞争力

企业核心竞争力（The Core Competence of the Corporation）是由美国密执安商学院普拉哈德（C．K．Prahalad）教授和伦敦商学院哈默（GaryHamel）教授1990年在《哈佛商业评论》上发表的“公司核心能力”一文中提出,并就“核心竞争力”作为竞争优势的源示进行了精辟的描述和论证,1994年哈默与普拉哈拉德又发表专著《竞争未来》。他们认为,所谓核心竞争力是指企业内部经过整合了的知识和技能,尤其是协调各方面资源的知识和技能。     

浅析我国民营企业核心竞争力

企业的核心竞争力是企业发展的根本。民营企业在培育核心竞争力中存在着企业定位、企业重组、企业品牌建设、企业激励等问题。提升民营企业的核心竞争力的主要途径是塑造杰出的企业家精神,培育优秀的企业文化,树立先进的管理理念,实施适当的技术创新战略,形成科学的激励机制。     

企业文化提升企业核心竞争力路径的钻石模型研究

企业文化作为一种以人为中心的管理思想和方式,是企业核心竞争力的核心因素,企业文化与人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、战略管理能力、生产服务能力等六大外围因素构成提升企业核心竞争力的六大路径,由此构成企业文化提升企业核心竞争力路径的钻石模型。拥有高素质的企业家队伍、企业体制和市场机制的进一步改革是保证六大路径通畅、钻石模型有效运转所需的政策条件,才能使企业文化提升企业核心竞争力。     

论企业核心竞争力与人力资源管理

企业核心竞争力是“一组先进技术和谐组合”,它是企业内部资源要素与外部环境条件的有效结合。企业第一资源要素是人才,是产生核心竞争力的基础。改进和提高企业人力资源管理职能及层次、优化人力资源能力是关键。     

谈企业人力资源管理中存在的问题与对策

“人力资源是第一资源”,是企业最宝贵的资源,人力资源对生产力的发展起着决定性作用。企业能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展,关键在于企业是否具备核心竞争力,而核心竞争力主要来自于企业中的人力资源。人力资源管理工作如此重要,然而,一些企业在实施人力资源管理过程中存在许多困惑,下面就人力资源管理谈几点粗浅认识。     

企业家能力、关键资源获取与新创企业成长关系研究

资源是创立新企业的关键,而企业家是创业资源的组织者。综合探索新创企业绩效来源的企业家视角与行为视角,探讨企业家能力与关键资源获取、关键资源获取与新创企业绩效、企业家能力与新创企业绩效等之间的关系以及关键资源获取在企业家能力与新创企业绩效之间的中介作用,并在此基础上构建“企业家能力—关键资源获取—新创企业成长”之间作用关系的概念模型。