韩国投资企业供应链伙伴关系的形成因素及绩效案例研究——以中国延边地区K公司为例

随着企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争,供应链管理已逐步成为制造企业提升企业竞争力的重要战略.通过对韩国投资企业供应链伙伴关系的现状进行案例研究,发现延边地区的韩国投资企业的供应链伙伴关系形成阶段主要有最初的战略分析阶段、伙伴评价和选择阶段、供应链伙伴关系开发阶段、维持与评估阶段、主要因素包括环境因素、企业组织因素,信息因素,交易因素等.为了竞争中获取优势,企业必须建立好供应伙伴关系,提高互相之间的信任度和协调能力.韩国投资企业只有控制好供应链伙伴关系的各个阶段并加强供应链合作伙伴关系形成的各种因素,才能走出困境,为长期的发展打下坚实的基础.     

完全补给型合作伙伴关系的供应链协调研究

根据供应链成员间供需模式，供应链舍工作伙伴关系可划分为三种类型。只有在假设供应链由单一供方和单一需方组成，且买方面临的需求具有价格弹性的条件下，方能够研究基于完全补给型合作伙伴关系的供应链协调问题。通过时非协调情形下与协调情形下供方、需方和整个供应链三方利润的分析。可识别供应链协调效果。     

供应链伙伴关系、整合能力与合作绩效的实证研究

通过问卷调查的方式探讨伙伴关系、供应链整合能力对合作绩效的影响。研究结果显示,透过供应链内部和外部整合力对合作绩效的间接影响高于其直接影响,外部整合能力是企业利用伙伴关系提高合作绩效、形成竞争优势的关键。     

浅析中国汽车制造企业供应链绩效内部影响因素

以国内主要汽车制造企业供应链为研究对象,从汽车制造企业供应链运行特点出发,从供应链类型、组织结构、伙伴关系等多角度分析了中国汽车制造企业的供应链绩效的内部影响因素,力求从总体上把握中国汽车制造企业的绩效影响因素。     

浅析中国汽车制造企业供应链绩效外部影响因素

以国内主要汽车制造企业供应链为研究对象,从汽车制造企业供应链运行特点出发,从行业、竞争者、客户关系、流程机制、伙伴关系、组织结构等多角度分析了中国汽车制造企业的供应链绩效的外部影响因素,力求从总体上把握中国汽车制造企业的绩效影响因素。     

供应链企业竞合策略分析

在构建供应链的过程中 ,企业是基于合作博弈来选择合作伙伴的 ;而形成“双赢”的利益机制是供应链结构变迁和优化的动因。因此 ,国内企业成功实施供应链管理的关键之一在于观念的转变 ,同一链条上的企业要强调的应是信任与合作 ,强调建立伙伴关系 ,强调实现“双赢”。     

供应链中制造企业与供应商的战略合作伙伴关系研究

供应链企业间的合作与竞争是同时并存的,其中制造企业与供应商之间的战略伙伴关系是实现两者双赢的保障.本文通过对制造企业和供应商战略伙伴关系给双方带来的利益分析,提出了制造商选择供应商的标准,以及建立双赢伙伴关系的管理措施.     

供应链企业间的冲突问题研究

经济的全球化和科学技术的进步，供应链与供应链之间的竞争成为企业间竞争的主要内容，谁的供应链运作更有效率，对市场的适应能力更强，谁就能在竞争中抢占先机，获得市场竞争优势。供应链中的合作企业应该是一种亲密的伙伴关系，但由于各企业的目标不尽相同，各自的工作方法可能因组织管理方式、思维模式以及组织文化等方面存在的差异而有所不同，     

基于径向基函数神经网络的物流企业供应链合作伙伴选择研究

提出了物流供应链企业合作伙伴选择问题的多目标决策模型,结合物流企业的行业特点,设计了符合物流企业供应链特点的合作伙伴选择指标体系,从伙伴关系、伙伴特性和合作柔性三个方面对物流企业供应链合作伙伴进行分析,将伙伴分类为核心伙伴、重要伙伴、潜力伙伴、基础伙伴,通过构造基于径向基函数神经网络的选择模型对合作伙伴进行归类选择。通过实证研究,结果表明该方法有效、实用。     

加强内部控制降低采购风险

采购是企业供应链的源头,采购过程中的任何一个环节出现偏差,都会影响到采购预期目标的实现。为了更好地实现企业的采购目标,企业应该加强采购供应链的科学管理,规范采购业务流程和采购人员行为,与供应商保持长期供需双赢的伙伴关系,全面改善和大力提升企业采购管理水平,降低采购成本。     

供应链风险预警及风险防范控制研究

由于供应链内部和外部存在不确定性因素，使得供应链在运作中产生诸多风险。这些风险造成供应链效率下降、成本增加，给整条供应链成员企业造成损失。本文在分析供应链风险产生的客观性及供应链风险种类的基础上，提出了供应链风险预警体系框架，并给出了供应链风险防范控制的相关策略。     

供应链的分类法研究

供应链分类是供应链管理和供应链集成研究的重要基础。通过对供应链典型定义的分析。指出供应链的形成是由客户需求驱动引发某些实体组织起来对一些增值对象进行的一系列努力，从而基于客户需求、实体组织和增值对象3个基本物理要素分别按照不同的原则提出了供应链的分类，继而引出在此供应链分类法下对供应链管理和供应链体系结构研究的一些思考。     

商业银行供应链金融风险控制的内生性机理研究

自2006年深发展开始提供供应链金融服务之后，各大商业银行也陆续推出类似业务。供应链金融在供应链合作关系的基础上改善了信息的不对称，缓解了委托一代理问题，并运用信息共享、隐含担保原理降低了商业银行的信贷风险。     

产品供应能力、服务集成能力与合作绩效的关系研究:服务供应链的视角

本研究从服务供应链的视角,将价值协同创造拓展到服务供应链上进行研究。探讨在价值协同创造驱动下,供应商的产品供应能力、服务集成能力与合作绩效之间的作用关系,并分析伙伴关系合法性在供应商的产品供应能力、服务集成能力与合作绩效之间的中介作用。通过理论与实证研究发现,产品供应能力与服务集成能力都会促进合作绩效,同时伙伴关系合法性还分别对产品供应能力与合作绩效,以及服务集成能力与合作绩效之间起到部分中介效应。最后针对研究的结果进行讨论,指出研究的理论贡献与实践意义。     

全渠道模式下农产品供应链整合的实现路径研究——基于双汇与百果园的双案例分析

采用案例研究的方法，选取双汇、百果园两家企业作为研究对象，从组织整合、信息整合、资源整合三个层面对其供应链整合过程进行了分析比较，梳理了整合的一般性规律和差异化特征，在此基础上，提出了全渠道模式下农产品供应链整合的实现路径。研究认为，全渠道模式下农产品供应链整合强调农业企业以消费者为中心，依托信息技术，通过对供应链组织、线上线下业务流程和资源信息的整合，推动供应链一体化运营的过程，但不同类型的农业企业在进行供应链整合的过程中在上游把控程度、渠道建设重点、供应链复杂程度以及产品流转效率等方面存在着明显的差异。推进全渠道模式下的农产品供应链整合，应以全渠道协同为保障，通过建立供应链联盟，实现组织整合；以信息技术为手段，通过打造信息管理平台，实现信息整合；以消费者为中心，通过构建差异化供应链，实现资源整合。     

实施供应链管理增强企业竞争力

通过引进现代供应链和供应链管理理论与实践，分析了我国企业供应链管理的现状与问题，并提出了通过实施供应链管理来增强我国企业竞争力的几条主要途径。     

面向供应链的客户知识管理

目前的市场竞争已经从企业之间的竞争转变为一组企业的供应链同其它几组企业供应链之间的竞争。从供应链的角度有效地管理客户知识对提高企业成本有效性和供应链效率至关重要。给出了供应链中客户知识的概念；提出面向供应链，客户知识可分为基本信息知识、交互知识、流程知识、行业知识；在分析了客户知识管理与供应链管理关系的基础上，进一步给出了面向供应链的客户知识管理过程框架，并结合实际案例作了相应的分析。     

供应链联盟研究

供应链联盟是未来企业供应链管理的重要模式。我国加入WTO后，企业实施供应链联盟是其制胜的重要措施。本文阐述了供应链联盟的概念、特征及其所产生的竞争优势，提出我国供应链联盟的发展对策。     

供应链企业冲突研究

分析了供应链企业间冲突的内涵、特性和分类，揭示了供应链企业冲突产生的诱因，并对供应链企业间冲突的二重性进行了剖析。供应链企业间的冲突是客观存在、不可回避的，适度的冲突有利于供应链的生存与发展。供应链企业应了解冲突产生的诱因，从而诱发积极性冲突、抑制消极性冲突，提高供应链的整体效率与效益。     

绿色供应链 信任供应链

本文首先介绍了供应链的含义，指出了环境污染和信任危机两个影响供应链发展的因素，并在此基础上着重介绍了实现绿色供应链的基本途径与供应链成员信任机制的建立，对供应链的健康、有序发展具有一定的指导意义。