供应链联盟合作效率与推进策略研究

20世纪90年代以来，随着企业所面临的内外部产业环境的巨大变化，市场竞争已经转化为供应链之间的竞争，经济全球化、客户需求多样化、竞争态势激烈化以及通讯网络技术的发展等，使得供应链上的企业合作更加紧密。合作企业通过有效的资源整合可以实现风险共担、知识共享、合作研发等目的，这种新的企业组织形式就是供应链联盟。     

Extranet在供应链管理中的应用

供应链管理是企业获取竞争优势的一项主要策略，Extranet或组织协作系统提供了供应链上信息流的技术基础。从而也为物流的畅通提供了条件，两者的有效结合具有巨大的潜力。将带来极大的经济效益。     

供应链履行企业社会责任的自组织思想与实践

正确的企业社会责任导向和实践方式可以给全社会带来持续的福利增进,甚至积极的社会变革。文章基于供应链视角,提出了以自组织的思想和方法履行社会责任的观点,指出供应链上下游企业形成自组织,加强竞争和协同,明确涨落因素,可以促进供应链较好地履行社会责任。     

网状供应链上企业间合作竞争优势分析

在目前企业之间的合作竞争关系凸显的情况下，网状供应链组织模式更能适应环境迅速变化的时代发展要求，它在交易成本的节约、企业间优势力量的互补方面都有其独特的比较优势，要保证网状供应链合作竞争优势作用的发挥，应该注意信息对称、节约成本、文化整合等问题，并采取有关的政策措施。     

基于企业关系分析的供应链交易成本研究

企业竞争模式逐渐被供应链竞争所取代,原来作为企业竞争力量的供应商和购买者现在成为了供应链上的合作伙伴。然而作为不同的独立个体,上下游企业间存在交易成本,且构成了供应链组织间成本的最主要部分。通过对影响交易成本因素的分析,研究供应链中的企业间关系对交易成本大小的影响,进一步将广义的交易成本中作为质量保证价值活动的部分分离出来作为关系成本独立研究。以期秉承战略成本管理和系统管理的思想,通过付出关系成本更大幅度的降低交易成本,提升整体供应链的价值和竞争优势。     

小议精益成本管理理念在企业成本管理中的应用

现代企业的竞争，不仅仅是产品或服务的竞争，已扩展到企业的整个供应链之间的较量。企业之间的竞争，实质上表现为企业供应链之间的竞争。企业供应链中的有关各方如供应商、制造工厂、分销商、客户等各环节的资源合理安排和有效利用，整个供应链成本低于相互竞争的其他供应链，该供应链具有较强的竞争能力，处于供应链上的各节点企业的成本随着供应链成本的优化而降低，企业的竞争力会得到加强。     

浅议我国物流供应链组织机构的现状及其转型

目前我国物流供应链组织机构多数是以扁平化、网络化以及虚拟化状态存在．尽管有着自身的一些优点，但这种缺乏管理力度的组织机构是多数物流供应链管理失败的重要原因之一，因此实现组织机构的转型势在必行。本文提出了精益化、敏捷化和柔性化的转型目标，并提出了建立以物流供应链核心企业为中心的面向流程的团队组织的物流供应链组织机构。     

加强供应链中的供应商管理

随着合作竞争时代的到来,市场竞争已经不再是单个企业之间的较量,而是整个供应链之间的竞争,合作已成为企业的生命纽带.企业与供应商双赢已成共识,因为企业间的竞争越来越取决于供应链成本与效率的竞争.供应链的整合能为企业减少库存、节约成本,能够更快捷地反映客户和市场的需求,那么加强供应链中的供应商管理就成为关键.     

基于AHP的组织创新影响因素之排序

随着全球竞争的加剧,竞争环境的不断复杂化,组织创新将成为企业获取竞争优势的一项利器,因此什么因素能使组织更具有创新性成为企业关心的重要项目。本文试图通过AHP方法对于影响组织创新的因素进行评估排序,从而有助于对于相关因素如何配合以加快组织创新以及提升组织绩效的更深层次的研究。     

服务供应链动态能力、组织学习与合作绩效关系研究

在服务业竞争日趋激烈、市场环境多变的背景下,如何通过组织学习来构建动态能力,从而提升合作绩效是服务企业不可回避的焦点问题。在梳理动态能力理论研究的基础上,提出服务供应链动态能力由环境感知能力、资源整合能力和组织变革能力3个维度构成,探讨了组织学习对服务供应链动态能力形成的作用机理及其对合作绩效的影响,从树立共同目标、强化合作联盟、培养组织学习氛围等方面提出了服务供应链协同发展建议。     

全球化视角下的供应链管理

随着全球经济一体化和网络信息技术的发展，企业之间日益相互依赖。供应链管理将成为全球化市场竞争环境下企业的一种新的最有效的竞争战略。企业和企业之间的竞争，将为供应链与供应链之间的竞争所取代。本文基于供应链管理的战略意义，就如何构建和运作管理供应链进行了较为深入的探讨。     

供应链网络竞争优势分析

文章从规模经济竞争优势、范围经济竞争优势、协同效应竞争优势、低成本竞争优势、创新竞争优势、柔性竞争优势六个角度对供应链进行分析。通过研究得到以下启示:单个企业要融入到一个相互信任、相互依赖的网络之中,通过相互合作,共同承担财务等各种风险,提高整个供应链的核心竞争力,才有持久发展的可能。     

基于供应链的企业边界分析

竞争环境的深刻变化以及供应链管理的发展对企业边界产生重大的影响，动摇了原有企业组织模式经济合理的基础。运用交易成本学说，从供应链的角度对企业外部边界进行了分析，指出在新的环境下影响企业内部边界的要素和作用力，阐述了企业内外部边界的发展趋势。     

超组织环境下员工关系分类管理研究

首先分析了在供应链管理、业务外包以及客户关系管理等超组织经营环境下员工关系的发展趋势，即管理范围扩展和忠诚度转移；然后，根据员工贡献力和企业控制力建立二维矩阵，将超组织的员工划分为明星类员工、问号类员工、金牛类员工和瘦狗类员工四大群体；最后，提出应针对具有不同特征类型的员工群采用不同的管理模式，适时地调整管理策略，实现集思广益，赢得可持续的竞争优势。     

延边地区进出口企业供应链的形成特点及发展战略研究 ——以珲春市为例

随着经济全球化的不断发展和信息技术、知识经济的深入开展,供应链竞争成为了企业未来竞争的关键.因此,站在供应链及供应链管理层面上研究企业运行发展问题,对延边地区经济及企业具有重要意义.本文以以延边地区珲春市进出口企业的采购、生产、分配过程中所遇到的问题为切入点,分析其现有的区域企业组织的供应链的现状、特点、存在的问题,并对延边地区进出口企业的供应链发展提出建议.     

基于供应链管理的营销渠道研究

供应链管理是企业管理的创新,也是对营销渠道的整合。从营销角度来看,供应链管理本身也是种营销管理过程。随着经济全球化和竞争的加剧,基于供应链管理的营销渠道变的越来越重要,能给企业带来更多更关键的竞争优势,具有重要的战略价值。     

基于供应链管理下的企业物流管理

企业之间的竞争已从个体与个体之间的竞争演变成集群与集群之间的竞争，传统的规模与成本优势已被供应链优势所取代，供应链管理效率的高低已经成为决定企业竞争胜负的关键。供应链管理是建立在合作信念之上的，即通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。文章通过对供应链管理的特性以及目前我国物流企业管理现状的分析，阐述了建立有效的供应链管理体系及其所能产生的巨大作用。     

供应链企业间战略合作关系探讨

企业的竞争实际上是供应链之间的竞争。本文对供应链企业之间的战略合作关系进行了分析。供应链企业之间形成战略合作关系的动因主要缘于业务外包，它采取的是一种外伸企业的运作模式；这种战略合作关系能够产生供应链的整体竞争优势和企业的个体竞争优势，也是企业提高核心竞争力的关键。而建立成功的供应链企业间战略合作关系涉及到选择合适的合作伙伴等几方面的关键因素。     

基于动态环境的供应链战略研究

供应链战略是企业竞争战略的重要组成部分。传统的供应链战略研究建立在经典竞争战略分析基础上，对企业供应链战略的研究主要强调战略的概念类型或者一般战略。网络时代，随着经济全球化步伐的加快及信息技术的飞速发展，供应链战略规划中的决策变量日趋复杂化，市场环境、消费需求的多变使得供应链系统内部各环节的资源库存、流通管理难度增加，经济运行中的不确定性也越发显著，传统的供应链战略思维已越来越不能适应瞬息万变的企业竞争需求。因此，探讨动态环境下的供应链战略对于现代企业长期竞争优势的确立具有重要的现实指导意义。动态供应链战略就是基于电子供应链管理模式和第三方物流基础上的供应链战略柔性。可认为是应对不确定性最为有效的供应链策略。     

DEA方法在企业供应链竞争力评价中的应用

随着企业由单打独斗到供应链之间竞争形式的变化，原有的企业竞争力评价体系已不能适应供应链竞争的要求。根据影响企业供应链竞争力的主要要素，建立新的企业供应链竞争力评价指标，并运用DEA方法建立企业供应链竞争力评价模型对企业供应链竞争力指标进行评价。最后运用实例根据所建立的企业供应链竞争力评价模型进行分析和计算，并将所得结果与运用神经网络计算的结果进行比较，得出与实际基本相符合的结果。