加强基层财务管理的对策

处于21世纪的中国企业经受着前所未有的考验,信息网络化的兴起,知识全球化的形成,使企业不仅面临国内同行的挑战,更要接受国际市场的竞争,企业要适应现代化的市场,必须具备现代化的管理水平,从原来以生产管理为核心的管理体制向以财务管理为核心的管理体制转变.只有确立财务管理的中心地位,企业才能适应市场的发展,因此,要使企业整体财务管理工作卓有实效,全面、完整、准确地反映企业的经营状况及财务成果,有效地促进企业管理水平和经济效益的提高,必须使基层财务管理工作核算准确,扎实稳固.所以,从源头上治理基层财务管理工作存在的问题,就显得尤为重要,本文拟就林区基层财务管理工作存在的问题及解决的办法进行一些有益的探讨.     

加强基层财务管理的对策

处于21世纪的中国企业经受着前所未有的考验,信息网络化的兴起,知识全球化的形成,使企业不仅面临国内同行的挑战,更要接受国际市场的竞争,企业要适应现代化的市场,必须具备现代化的管理水平,从原来以生产管理为核心的管理体制向以财务管理为核心的管理体制转变。只有确立财务管理的中心地位,企业才能适应市场的发展,因此,要使企业整体财务管理工作卓有实效,全面、完整、准确地反映企业的经营状况及财务成果,有效地促进企业管理水平和经济效益的提高,必须使基层财务管理工作核算准确,扎实稳固。所以,从源头上治理基层财务管理工作存在的问题,…     

财务管理如何成为企业管理的中心

处于２１世纪的中国企业经受着前所未有的考验。信息网络化的兴起，知识全球化的形成，使企业不仅面临国内同行的挑战，更要接受国际市场的竞争。企业要适应现代化的市场，必须具备现代化的管理水平，从原来以生产管理为核心的管理体制向以财务管理为核心的管理体制转变。浙江省遂昌县纤维板厂和遂昌县林化厂同为创建于计划经济体制下的中小型企业，在当时的情况下，产、供、销均受国家计划控制，企业以追求产值最大化为目标，忽视企业的财务状况，导致资金经常处于紧张状态。改革开放以来，企业面临激烈的市场竞争，纤维板厂的领导及时转变…     

职能转换 体制转型 探索国有林区改革新途径

论述了十八站林业局以科学发展观为指导,以体制、机制创新为核心,以建立完备的林业生态体系、发达的林业产业体系、和谐的林区社会体系为目标,重点推进国有林区森林资源监督管理和经营利用分开、政府社会事务管理与林业企业分开、社会事业发展与企业经营分开,理顺林区管理体制,加强生态建设,转换林区管理职能,创新企业经营机制,实现林区体制架构社会化、管理理念现代化、接续产业市场化、职工身份合同化、分配机制多元化。     

"以人为本"撷英

随着现代企业制度的建立,不仅需要有现代市场意识,而且要树立先进的企业文化理念.其中,最重要的就是坚持"以人为本"方针,使企业形成强大的凝聚力和向心力,从而增强企业的核心竞争力,以立于不败之地.     

农垦体系现代企业制度构建与优质企业培育

农垦集团化和企业化改革的核心是现代企业制度的构建和优质企业的培育。农垦体系要通过产权结构的多元化(混合所有制)和公司治理结构的完善化来实现体制机制的转型,建立有效的激励—约束机制和多层级管理体制。农垦还要从资本运作、产业链整合、人力资本培育机制、农垦企业文化品牌建设、技术创新等五位一体格局,来全面塑造优质农垦企业,全面提升农垦的市场竞争力。     

中国林业管理中利益机制的运用探讨

目前以行政管理手段为主的林业管理体制难以适应市场经济的要求,更应注重市场利益和竞争机制的运用。利益机制有宏观、中观和微观三个层次。宏观利益机制主要有税收、财政补助和必要的价格管制;中观利益机制要求理顺投资渠道、合理收益分配以调动各方建设林业的积极性;微观层面的利益机制则要求激活林业建设的微观主体。林业管理体制中应广泛运用市场利益机制:强化利益约束实质上是明晰产权,即所有权、经营权和支配权;公益林建设中完全可以引入市场利益机制;林业企业制度中大力加强利益机制;林业经营制度应以物质利益原则为核心,以利益机制驱动林业的发展。     

黑龙江垦区企业母子公司产权关系探索

黑龙江垦区企业母子公司产权关系探索赵福春，张秀林，李玉凤按照建立社会主义市场经济体制的要求，农垦企业实行集团化经营，政企分开。黑龙江垦区正在组建集团公司．在这种由行政管理体制向企业管理体制的转变过程中，产生了以产权关系为核心的母子公司关系如何正确处理...     

有机农业示范园区管理体制与运行机制研究——以江西万载县为例

[目的]有机农业在全球范围内迅速增长,具有良好的发展前景。进行现代农业示范园区建设,对于促进农业现代化转型具有重要意义。[方法]以万载县现代有机农业示范园区建设为案例,基于实地调研和文献材料,对万载县有机农业示范园区的管理体制和运行机制进行分析。[结果]江西省万载县利用生态资源优势,建设了以有机农业为特色的现代有机农业示范区,并逐步探索形成了有机农业示范园区的管理体制和运行机制,以此构建起了有机农业产业体系。[结论]该示范园区的管理体制与运行机制由管理考核体系、进行有机生产时的生产监控体系和产品追溯体系以及特色农业科技示范基地农业推广体系等部分构成,以产品质量监控为核心,园区建设与有机生产高度结合,政府与市场在园区建设中的角色因发展阶段而变化。在总结前述园区建设经验的同时,文章还提出了相应政策启示。     

印度煤炭勘探管理体制及对我国的启示

印度煤炭资源丰富,是煤炭生产大国,其煤炭工业政策法规比较完善、煤炭勘探管理体制比较健全,对我国有借鉴意义。借鉴印度的经验,我国的煤炭工业及勘探管理体制应是以市场为导向,以经济效益为中心,以人才和技术发展为支撑,以混合型控股为出发点,在巩固和扩展煤炭地勘延伸业现有市场地位的基础上,加大勘探设备和其他矿种的研究力度,培养不相关产业的经济增长,与同行企业合作或结盟,力争实现勘探工作的综合化和企业生产的规模化,最终实现国际化经营。     

高校后勤社会化改革中的财务管理改革

全国高校后勤社会化改革工作会议以后,各级政府和高等学校党委,对学校后勤社会化改革高度重视,不少地方和高等学校,在后勤社会化的改革方面迈出了可喜的步伐,积累了不少成功经验.本文就高校后勤社会化改革中的财务管理问题谈一点粗浅的看法.高校后勤服务工作社会化,其核心标志是:人、财、物逐步实现与学校行政管理体制脱钩,其现有的后勤管理体系,参与社会范围的平等竞争,变无偿服务为有偿服务,改行政拨款为收费服务.形成市场驱动,自主经营,有偿服务,自负盈亏,并以专业化、集约化、企业化的形式组建成下设若干个服务经营实体的高校后勤服务集团.转制后的学校与后勤在管理体制上形成以契约为主的甲、乙方关系.由此而带来的财务管理也要进行必要的改革,以适应高校后勤社会化改革.     

虚拟企业战略成本管理

21世纪是以高速发达的信息技术为核心的网络经济时代,企业外部市场环境竞争越来越激烈,市场机遇稍纵即逝,企业越来越感到单靠自身的力量难于适应这种环境的变化。因此,以“双赢”为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式。虚拟企业就是企业的多种合作模式之一。虚拟企业是指两个或多个拥有核心能力的企业或项且组,依托信息网络资源,以业务包干形式独立完成策略联盟的某一子任务块.     

“米袋子”省长负责制与地方粮食部门的任务

实行“米袋子”省长负责制是我国粮食管理体制的重大改革。它的核心，是通过正确处理中央与地方的粮食事权，在搞好地方粮食平衡的基础上，更好地实现全国粮食平衡，以保证供应，稳定市场。实行这个管理体制之后，在粮食流通上将出现哪些新变化呢？第一，地方粮食平衡由省一级政府安排，并层层建立责任制。地区间的余缺调剂，也是主要靠余粮区与缺粮区通过购销活动来调剂。第二，粮食经营实行“两线”运行，政策性业务由各级粮食局、粮管所（站）、储备粮库等负责；其他国有粮食企业要面向市场，搞活商业性经营。第三，粮食商品流通市场更加…     

浅析地勘单位如何“走企业化路子”

地勘单位改革方向是"戴事业单位帽子,走企业化路子".目前的关键问题是怎样走好企业化路子.地勘业形势好转仅有三四年,走企业化路子,进入市场运作,必须首先考虑资本积累问题,没有"造血"功能的企业是无法成为市场主体和长期生存发展的.其次要有发育良好的外部环境-地勘市场.地勘单位企业化必须以发育完善的地勘市场、融资投资、勘查合作、矿业权转让等要素市场为依托,以规范化的市场运作保证有序竞争,实现合理分配,各得其所.另外,地勘单位企业化的自身条件是建立现代化企业制度.建立健全并完善"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的公司治理结构,才能从本源上革除历史形成的各种滞障,确保地勘单位长期健康稳定发展.     

企业化是农业现代化的一条重要途径

企业化是农业现代化的一条重要途径所谓农业企业化，是指企业式农业在农业生产和经营中的绝对优势程度，是指农业的大部分生产经营过程是以现代化企业式的生产经营方式为主，农业的生产经营过程、管理体制及管理方式，产前、产中、产后相关的协作体系是以现代专业分工协作...     

林业企业集团如何建立有效的财务机制

一、加快产权制度改革,为创建有效财务机制提供政策和体制保证 从江西省鹰潭市林业系统来看,目前正在积极探索内部政企分开实现形式,建立集团母子公司管理体制,强化企业现代化管理.这就必须分离企业办社会职能,在各林场建立相对独立的社会管理委员会,把企业办的学校、医院及其他社会管理服务机构交给社区管理委员会管理.社区管理机构与企业经营机构分设,职能分离、财务分开.政社经费实行预算管理,暂由企业和上级补助拨款共同承担,核定基数、定项定额、包干使用.总场与总公司,分场与分公司,实行"一套机构、两块牌子".在推进政企分开和国有企业产权制度改革的基础上,以集团总公司为母公司组建木竹加工集团,集团总公司作为国家授权投资的机构,代表国家行使出资人的权力,负责集团国有资产运营和保值增值.同时,理顺母子公司产权关系,建立健全母子公司法人治理结构,构建以资产为主要连结纽带的集团母子公司管理体制,完善集团母公司功能,使其成为集团的战略管理、投资融资、科技开发、对外贸易和经济技术交流等重大经济活动的决策、管理、服务中心.要突出抓好以资金为重点的财务管理、投资管理、成本管理和营销管理,为创建有效财务机制提供政策和体制保证.     

农业企业管理的困境与对策研究

农业企业发展状况直接影响我国农业现代化步伐.我国加入WTO后,农业面临着更加激烈的国际竞争,农业企业所面临的竞争问题亦越来越激烈.通过农业企业管理创新,可以有效增强农业企业核心竞争力.本文以贵州省农业企业为例,根据其农业企业发展在技术、规模、资金、管理制度和人才等方面的困境,提出了对应管理创新策略.     

烟草企业实施精益财务管理的意义与措施

精益财务管理是提高企业核心竞争力的关键要素,在烟草企业财务管理中具有重要意义。烟草企业要积极采取举措,以财务精益管理来推动企业向现代化迈进。总结烟草企业财务管理存在的问题,提出创新财务稽核手段、提升精益财务管理水平的措施。     

我国电子商务环境下的供应链管理

以信息和网络技术为依托的电子商务的发展,使市场竞争更为激烈,也使企业与供应商、消费者之间的合作成为企业参与竞争的关键因素.越来越多的企业认识到21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争,而是以核心企业为中心的供应链之间的竞争.因此,供应链将成为企业在新世纪竞争中立于不败之地的市场切入点和立足点.     

工厂化农业企业核心能力研究

工厂化农业是一种农业现代化生产方式。本文分析了工厂化农业企业核心能力的结构、特点以及实现方式，研究了工厂化农业企业核心能力的管理结构，最后以具体的工厂化农业为例来研究工厂化农业企业的核心能力问题。