信贷服务“无缝隙”

潍坊市农信社站在小微企业的角度审视信贷服务,创新推出了"无缝隙"服务,有效满足了8000多家小微企业和农民专业合作社的信贷需求来到山东潍坊,无论是在一望无际、高密如林的高梁地边,或是在成片成行的昌乐瓜果种植大棚里,还是在诸城的小微企业厂房中,都能看到潍坊市农村信用联社(以下简称潍坊市联社)员工的身影,他们进村入户、拜访客户的匆匆身影展示着农信人支持"三农"的风采。近年来,潍坊市联社充分发挥信贷审批链     

江西 奉新县联社启动小微贷款事业部试点

近日，奉新县联社率先启动小微贷款事业部试点工作。小微贷款事业部创新抵押担保组合方式，允许小微企业采用厂房、土地、设备、存货等抵押贷款，并积极推广企业联保、信用共同体及专业担保公司担保贷款等信贷产品，实现产品与小微客户信贷需求无缝对接。并通过开通小微贷款“绿色通道”、实行差别化利率定价机制、落实小微客户“名单制”管理、推行“4S”（满意、微笑、速度和诚心）服务等措施，     

基层动态

<正>河北望都县联社打出节日宣传营销"组合拳"河北省望都县联社打出节日宣传营销"组合拳",以传统节目为契机,在当地客流量较大的超市开展刷农信卡超值有礼活动,提升农信社信通卡的社会认知度,引导客户形成刷卡消费习惯,取得了预期的营销宣传成效。(崔琳)山西盂县农商行定向降准成效初显自央行下调人民币存款准备金率以来,山西盂县农商行法定存款准备金从17%降至15%,共释放信贷资金2.20亿元,进一步增强了金融服务实体经济的能力。涉农贷款和小微企业贷款均有所增长,截至目前,涉农贷款增长23.06%,比各项贷款增速高0.3个百分点;小微企业贷款增长     

“小银行+大平台”的航母战略

<正>在"小银行+大平台"新发展战酪下.作为行业管理与服务平台的省联社.其履职方式需要作出怎样的转变?"小银行+大平台"的"航母"发展模式,使得省级平台与县级法人既保持了相对独立性,又提升了协同作战能力,保障了系统整体完整,全面提升了市场竞争力吉林省联社成立以来,一直积极探索两级法人体制下的职能定位及履职方式。省联社转换履职方式,强化服务功能,有效发挥省级联社的"大平台"支撑     

同业资讯

中国工商银行INDUSTRIAL AND COMMERCIAL BANK OF CHINA工行推出"小微商户逸贷公司卡"近日,工商银行创新推出国内第一款完全依靠大数据、无担保、无抵押的小微商户融资产品——"小微商户逸贷公司卡",为信用良好、管理规范的商户提供融资服务,拓宽小微商户的融资渠道。截至2014年12月上旬,工商银行已通过"小微商户逸贷公司卡"向近9000家小微商户提供了超过50亿元的贷款资金支持。中国农业银行农行试点小微信贷"批发"服务模式农业银行在14家分支行试行小微企业信贷"工厂化运作",将过去多点作战、全面开花的零散服务模式,向整体营销、重点推动的批发服务模式转变,实现客户批量营销、授信批     

未雨绸缪构筑风险防波堤

浙江省联社以"定方向、转理念、强手段、管队伍、塑文化"等举措,全面推进控风险工作浙江农信系统坚持服务"三农"和小微企业的经营方向,强化金融服务实体经济发展的宗旨,深化改革,开拓进取,以"定方向、转理念、强手段、管队伍、塑文化"等五大举措,全面推进风险防控工作,积极应对复杂多变的形势环境,实现了大跨越、大发展,为促进浙江经济社会发展、维护地方金融稳定作出了应有的贡     

基层动态

<正>河北鸡泽县联社普惠金融出新招WiFi连接你我他为全面提升服务水平,进一步拓宽服务渠道,鸡泽联社辖内各营业网点于今年陆续开通无线网络,实现营业厅无线网络全覆盖。只要是在营业厅办理业务的客户,都可以免费享受手机无线上网服务。客户在等待办理业务时可以用手机上网,最大程度上消除了客户等待办理业务的焦躁情绪。同时,也为银行卡客户当场开通快捷支付、绑定支付宝业务等提供了便捷。     

舞动“龙头” “贷”出产业大市场

<正>发挥龙头企业的带动作用,培育专业合作社长壮变强,"贷"出了具有地方特色的产业群山东省平邑县联社立足于支持"三农"和小微企业,以信贷杠杆有力撬动"中国金银花之乡"的经济发展,促进当地形成了金银花、罐头、石材等特色产业,培育了一大批特色产业群,推动当地不断创造绿色传奇,谱写了信贷助农的新篇章,为地方经济插上了腾飞的翅膀。支持龙头企业发挥辐射带动作用平邑县联社在促进农业产业化经营中,以支持农业龙头企业为发展先导,重点发挥龙     

唱响“123”产品创新之歌

<正>湖北省农信社以创新一套管理机制、创新两大产品体系、创新三种产品模式的"123"产品创新工作法,成功启动了地方经济发展的新引擎湖北省联社积极研究农村金融需求的特点和发展趋势,加大金融创新工作力度,通过深入基层调研,征求农村客户意见,形成了建机制、创体系、成模式的"123"产品创新工作法。创新一套管理机制以前信贷产品的研发集中在省联社,对辖内行社没有给予授权,辖内行社只能按照省联社要求对研发的信贷产品去推广应用。即便辖内行社     

四川:开启理财“私人定制”时代

<正>日前,四川省联社为县级联社单独开发并实行定向定点销售的首款理财产品成功发售,标志着四川省农信社理财产品"私人定制"时代正式开启。据了解,本期理财产品的发售并不在四川省联社原有的发售计划当中。2014年4月上旬,达州市通川区联社了解到辖内一大客户拥有一笔高达1个多亿的闲置资金。得知这一消息后,通川区联社班子第一时间组团上门拜访营销,营销过程中,该客户被班子的诚心所打动,同意将存款转入农信社账户,但表示活期利率过低,希望购买保本型理财产品。然而不巧的是,当期在售理财     

大平台 大未来

<正>"小银行、大平台,代表了我国农信社未来的发展方向和发展模式。"——2013年11月1日,中国银监会周慕冰副主席在浙江省联社调研时如是说。这既是对浙江省联社近年来全面践行"一条道路、两场革命"战略构想的高度认可,更是对全国农信社十年深化改革管理体制机制,为法人行社搭建大平台,打通发展大通道,所取得令人瞩目成就的充分肯定。表明在承前启后的农信社改革发展历史关头,全国农信走准了方向,走对了路子,走出了未来。     

多一句提醒 多一层保护

<正>面对当前电信诈骗居高不下的严峻形势,山西省阳城县联社充分利用柜面这一最后关口,对客户在办理短信签约、异常汇款、大额预约取现等业务中存在的风险,在全联社柜面开展"多一句提醒,多一层保护"活动,切实保护了金融消费者的合法权益。     

“帮而不绑”搭建大平台——专访北京大学经济学院副院长王曙光教授

<正>在现有体制框架下,省联社打造"大平台"时应把握的原则是什么?如何实现小银行与大平台的利益联动?"小法人+大平台"就是让省联社通过大平台为更多小法人服务,然而,所有体制性改革背后,起作用的都是产权改革,如果县域法人的产权发生了质的变化,那就会倒逼省联社体制改革"现在讲‘小法人+大平台’,我认为就是让省联社转变职能,去做服务,通过大的服务平台为更多的小法人服务。""一些县级法人对省联社存在抱怨,核心     

履职转型:让行业服务更有力量

<正>当前,省联社履职方式向强化服务转型的方向已经明确,在新形势下.省联社平台的服务职能强化和努力的路径有哪些?"小法人+大平台"的体制机制,有效解决了县域法人机构自己"做不了""做不好"的难题,实现了"低成本运营,高效率服务",整合放大了农信社系统整体力量十年来,山东省联社认真落实科学发展观,坚持寓管理于服务之中,健全完善"小法人+大平台"体制机制,强化服务能力建设,形成了"省联社提供中后台支撑     

建设高效稳健富有活力的农村金融服务体系

正面对农业供给侧结构性改革的新形势和新的服务需求,特别是在大中型银行拓展农村的力度不断加大、农村金融机构面临利差缩小和客户流失压力的情况下,农村金融机构必须加快改革创新,不断提升竞争力和服务能力,为"三农"提供更好的金融服务。一是创新支农服务模式,提高专业化服务能力。农信社等农村中小金融机构要提供综合服务,省联社     

惠风春雨润乡土

<正>东阳联社横店园区分社坚持"支农支小"的市场定位,走出一条以"网络联通城乡、服务便民惠民、支持百姓创富"为特色的"普惠金融"之路近年来,浙江省东阳市联社园区分社充分发挥地处横店电子工业园区"腹中"的地域优势,通过金融产品、技术、服务等创新,降低金融服务的门槛,为"三农"输送"金融血液",全方位扶持工业园区所辖的各类小微企业发展壮大,为地方经济发展注入了一股强劲的力量。做新:工业园区"迸"活力个体经济和小微企业是东阳经济的基础,占市场主体总量的七成以上。园区分社所辖横店电子工业园区占地3000余亩,有各类中小企业300余家,外来务工人员上万。为全力打造东阳地区     

发挥比较优势 实施错位竞争

四川宜宾翠屏农商行遵循"发挥比较优势,实施错位竞争"的原则,专注于服务辖内农户、社区居民、小微企业,致力于建设离客户最近、与客户最亲、客户最尊敬的社区银行宜宾翠屏农村商业银行于2011年7月19日在原宜宾市翠屏区农村信用合作联社基础上改制成立。作为地处西部地区的一家小银行,其发展遵循"发挥比较优势,实施错位竞争"的原则,专注于服务辖内农户、社区居民、小微企业,为他们提     

农村金融机构如何“与狼共舞”

农村中小金融机构要按照互联网逻辑深化"三农"和小微企业服务,如此才不会惧怕所谓互联网金融企业的蚕食,真正做到"与狼共舞"在未见客户、无任何抵押的条件下发放信用贷款,这在过去是无法想象的,但互联网时代的金融做到了。金融互联网确切地说是一个"金融互联网化"的过程,在这一过程中,商业银行充分认识到     

靠战略转型回归服务本位

"融资难、融资贵"是小微企业发展中的主要障碍,农信社应大力推进客户战略、产品战略、渠道战略和服务战略转型,优化金融资源配置,回归金融服务小微企业的本位小微企业是实体经济的重要基石,农村信用社要实现可持续发展,必须从解决当前小微企业融资方面存在的主要问题出发,在有效防范风险的前提下,大力推进客户战略、产品战略、渠道战略和服务战略转型,进一步优化金融资源配置方向,提高金     

开垦商务转型“试验田”

<正>作为江苏省联社商务转型的首批试点单位,如皋农商行以信贷管理转型为切入点,抓住以客户为中心的多元化营销和以过程管理为中心的全面风险管理"两条主线",初步实现了发展模式转变作为江苏省联社商务转型的首批试点单位,在没有任何先例和经验借鉴的前提下,如皋农商行以信贷管理模式转型为切入点,根据省联社的统一部署和自身实际情况,将五大模块延伸扩展成十大模块,并按条线梳理细化为51个子项目,现阶段初步实现了业务发展模