经济新常态背景下农村人力资源管理存在的瓶颈及对策

人力资源是区域发展的重要战略资源。经济新常态背景下，农村地区要想实现可持续发展，必须注重人力资源水平的提高。目前农村地区进入了高质量发展的关键时期，而要推动乡村振兴，人才是最为关键的因素。文章分析了农村人力资源管理的必要性，并根据当前农村人力资源管理存在的瓶颈，探讨相应的解决措施，为农村的高质量发展提供人才支持，助力实施乡村振兴战略。     

农村金融支持乡村企业应实现‘四个转变’

作为为发展乡村企业提供信贷支持的农村金融部门来说,在新的形势下,支持乡村企业适应市场经济发展、增强其活力和后劲已成为当务之急。笔者认为,农村金融部门支持乡村企业大发展应该实现如下“四个转变”: 一、由“输血型”转变为“造血型”支持 过去一讲银行支持,就离不开投入贷款。当然,投入资金是必要的,也是金融部门支持农村经济发展义不容辞的责任,但把贷款作为“唯一”的支持手段,离开它就“别无选择”的思想是不符合市场经济对金融企业的要求的。目前,一些乡村工业企业设备陈旧、耗能指标高、基础管理差、费用支出多,从某种意义上来说,这本身就有潜力可挖。农村金融部门要充分发挥企业信贷员参与社会活动多、接触经济领域广、市场供求信     

农业企业人力资源管理信息化的应用研究

在新时代,人力资源对农业企业的发展有非常关键的作用。如果农业企业有高素质的人力资源作为支撑,就能够在市场竞争中获得优势。信息化时代的到来对农业企业人力资源管理提出了新要求,信息化建设能够使农业企业人力资源工作更加高效,充分发挥人力资源的作用,满足新时期农业企业发展的需要。介绍了人力资源管理信息化的概念,分析了农业企业人力资源信息化管理的作用以及现状,提出了农业企业人力资源管理信息化的措施,希望能够为农业企业长远发展提供支持。     

农信社人力资源管理机制的重构

农信社作为服务“三农”的金融主力军，在推动农村金融变革、支持“三农”发展、繁荣农村经济中起着不可替代的作用。要提高农信社的市场竞争能力，改变其在金融行业中的弱势地位，关键是要改革农信社体制中的种种制度性问题，其中的首要课题是建立适应市场竞争要求、适合自身特点和符合企业战略发展规划的人力资源管理整体模式，从而有组织、有分工地开展现代人力资源管理，充分发挥人力资源在创造财富中的作用，真正做到“以人为本”。     

现代人力资源管理理念应用

一、现代人力资源管理的精髓理念相对于传统人事管理,现代人力资源管理的根本特性总的来说是“战略性”的,相对于其他非人力资源管理,现代人力资源管理是以激励为核心的。与传统劳动人事管理不同,现代人力资源管理的主要特性表现在“战略性”层面上。在战略指导思想上,现代人力     

基于SWOT分析法的现代林业企业人力资源管理的必要性分析

人力资源是企业赖以生存和发展的必备资源,是林业企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地的根本。鉴于此,林业企业必须要重视人力资源的开发和研究。通过SWOT分析法,根据企业自身的既定的内在条件和外在条件,合理分析企业内外部因素,针对林业企业实行现代人力资源管理的必要性提供支持和依据。     

对企业人力资源管理实践与分析——以山西汽运集团华运房地产开发有限公司为例

人力资源管理,是指在经济学与人本思想指导下,通过企业招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运行,满足本公司当前及未来发展的需要。本文通过调查诠释本公司人力资源管理部门的核心思想、制度,旨在协助公司领导掌握员工管理及人力资源管理与使用。     

招聘问题探讨

现代社会中，人力资源日益成为生产中的第一要素，拥有更多更好的人才就能在竞争中赢得主动、赢得未来，人力资源的管理越来越具有战略性意义。人力资源管理中各个环节的工作，也逐渐被纳入战略意义上的思考范畴，赋予更加现代化、高效率、专业化的内涵。如果将人力资源管理看成是一个动态系统的话，那么人员的招聘和录用工作就可称为人力资源管理系统的输入环节。人员招聘和录用直接影响人才引进的质量，从而决定组织的兴衰成败。     

城市周边闲置宅基地盘活利用影响机制及治理对策 ——基于长三角城市群三个典型乡村的案例分析

研究目的：探索在“人才—文化制度子系统—资源产业子系统”理论模型指导下城市周边闲置宅基地盘活利用的治理对策,为实现乡村振兴提供有效路径。研究方法：案例研究法、扎根方法。研究结果：宅基地盘活利用是一个涉及资源、产业、文化、制度、人才等维度的综合系统。其中人才是连通其他子系统的枢纽;文化子系统为宅基地盘活利用提供了行为规范;制度子系统形成“自上而下”的宅基地盘活利用制度体系,并通过绩效考核和部门任务两个途径落实;资源子系统围绕宅基地整合了经济资源、生态资源和人力资源等多维度要素,成为盘活利用的基础条件;产业子系统则给出了以产业带动宅基地盘活利用的三条路径,即发展特色产业、搭建产业平台、对接产业园区。研究结论：城市周边乡村宅基地盘活利用在治理上强调乡村人才的统筹作用,使乡村振兴的多维度因素形成“合力”,实现发展要素的优化配置,为乡村振兴提供动力。     

国有企业人力资源管理

人力资源管理是国有企业管理的一项关键性工作,起着“牵一发而动全身”的关键作用。现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争,人力资源是各种资源中最重要、最宝贵的资源。人的知识能力和创造性有着超越于物质资本的巨大能量,是企业发展和技术全面进步的动力。企业的兴与衰都与人有着直接关系,有了人才,企业发展才有保证。我们的社会正在步入知识经济时代,人力资源作为生产要素,在企业和社会中越来越发挥着举足轻重的主导作用,成为企业创造超常效益和增值的最基本的源泉。人力资源的开发、利用和管理,人力资源价值的确认、计量,以及根据人力资…     

加快探索中国企业跨文化人力资源管理之路

随着跨国公司的海外经营，跨文化人力资源管理已越来越受到重视，大凡跨国经营成败的原因，除了市场营销战略和市场把握等原因外，最主要的原因就是有没有有效地开发和管理好人力资源，纵观世界经济的发展，都与人力资源的开发利用和有效管理有关，企业之成，成于人才；企业之败，败也在人。事业造就人才，人才开创事业，人力资源是第一资源，现代人力资源管理是随着知识经济的兴起而逐步发展起来的，随着企业跨国经营的发展，有效地进行跨文化人力资源管理，已是国际经营企业在跨文化背景下成功运营的保证。     

人才是振兴兵团工业经济的基础

做大、做强兵团经济，就不能不重视兵团工业经济的发展，实施人才战略，优化人力资源是振兴兵团经济的必由之路。经济学家徐奉贤，在历时七年，实地考察东西部30个县后得出“东西部综合人才差距是10：1。开发西部再多的钱，再好的项目，如果没有人才，都可能打水漂”。一     

郑晖同志在中国农业发展银行组织和人力资源工作会议上的讲话

2004年7月以来,总行党委认真贯彻落实国务院第57次常务会议精神,按照现代银行要求积极推进内部综合改革.组织和人力资源工作按照总行党委部署,逐年稳步推进.2005年5月,我们召开了组织人事工作会议,对组织体系和"三项制度"改革作出了全面安排,改革取得了明显成效.在此基础上,2007年4月,又召开了人力资源工作会议,进一步研究部署了收入分配制度、岗位绩效考核、业务岗位管理、员工持证上岗等项改革,在各级行党委及人力资源部门的共同努力下,这些改革也都取得了预期效果,为助推全行改革发展注入了强大动力.     

组工干部应做到公道正派和与时俱进的统一

近年来,各级组织人事部门在总行党委的统一领导下,在干部制度改革、干部培养教育、党的建设等方面取得了一定的成绩,为农业银行的改革和发展提供了重要的组织保证和人才支持。但是,也应该看到,在一些组工干部的身上还存在着与“三个代表”要求不相符的问题,有的甚至严重损害了组织部门的形象,影响了党的建设和干部队伍建设的大局。在深入学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮中,农业银行在全系统组织人事部门开展以公道正派为主要内容的“树组工干部形象”集中学习教育活动。对于在组织部门贯彻落实“三个代表”重要思想,建设一支高素质的组…     

构建有农发行特色的培训体系

郑晖行长在2006年全国分行长会议讲话中指出“按现代银行要求打造农业政策性银行……从我行自身来讲,经营管理水平还有很大差距;管理人才和专业技术人才都很缺乏。”提出要“加强员工队伍建设,大力实施人才强行战略。要牢固树立人才资源是第一资源的观念,大规模、多层次、系统性地开展培训工作。要加强‘学习型银行’建设,从战略高度重视和抓好培训工作。”要做好培训工作,必须打破“瓶颈”,构建适应农发行的教育培训体系,全面提高员工队伍素质,为农发行的改革发展提供人才储备和智力支持。就农发行当前面临的形势任务和员工队伍教育培训情…     

试析人力资源管理在事业单位的有效应用

人力资源的合理配置能够使整体工作效率获得提高,有利于促进事业单位的发展。建立绩效考核体系,能确保各项管理内容优化、帮助员工改正错误、提升员工工作能力,使人力资源管理能够落实到实处。有效选拔人才,可以为事业单位发展提供源源不断的高素质人才。     

劳动经济学视角下人力资源管理探究

随着社会经济快速发展和行业竞争加剧,面对变化莫测的市场环境,劳资关系日益多样化、复杂化,企业对于人力资源管理越发重视。由于劳动经济学与人力资源管理关系密切,前者的理论可以在后者的实践当中得到印证,因此企业可以在劳动经济学理论指导下完善人力资源管理体系。本文从两者的关系出发,立足于劳动经济学的经典理论,通过定性分析的方式,对人力资源现存的关键问题进行刻画和剖析,进而提出企业应当合理配置人力资源,完善培训与开发,做好人力资源发展方案规划和人才评估等,旨在获得具有普遍性质和具有指导意义的规律和判断,以提高企业人力资源使用效率,为人力资源管理提供依据,推动企业更好地经营和发展。     

开发利用农村贫困地区人力资源建设社会主义新农村

农村贫困地区人力资源的开发利用是建设社会主义新农村的重要环节。本文探讨了与农村贫困地区人力资源开发利用的多个相关问题：贫困问是与人力资源的关系；农村贫困地区人力资源开发利用的多元化模式；农村贫困地区人力资源开发利用的瓶颈与对策；“人口红利”、“教育红利”和“人才红利”；农村贫困地区人力资源开发利用的参与者；农村贫困地区人力资源开发利用的层次性和部门分工。     

浅谈企业加强人力资源管理与创新的途径

在企业发展中,人力资源管理与创新始终伴随企业运转过程,在以"知识"为主要要素的时代,企业之间的人才竞争越来越激烈。分析当前企业在人力资源管理方面存在的主要问题,为企业在新形势下加强人力资源管理与创新提供对策建议。     

推行信贷员等级管理促进业务发展和队伍建设

丰富的人力资源是农发行封闭管理工作开展的基石。为构筑农发行业务发展的人才高地,确保封闭管理各项政策、规定的有效落实,自1998年以来,镇江市分行在江苏省农发行系统率先推行了信贷员等级管理,促进了全行信贷管理工作制度化、规范化建设,在较短的时间内取得了“双促进、双提高”的效果,即:促进了信贷队