油茶加工小作坊经营模式的分析——以湖南省为例

文章以湖南省油茶加工小作坊实地调研为依据,运用参与式调查和典型调查的方法,概述了现有两种经营模式的油茶加工小作坊生产经营条件、经营效益及其存在的问题,并利用SWOT分析方法对两种经营模式的油茶加工小作坊进行了分析,在此基础上探讨了油茶加工小作坊在油茶加工产业中的地位及其作用。     

广西石漠化地区贫困户与核桃产业新型生产经营主体合作模式创新研究

基于广西石漠化地区核桃产业及其新型生产经营主体的发展特点,研究设计具有带动能力强、可持续性好、预期效益明显的贫困户-新型生产经营主体合作模式,即家庭农场主导的"林下种植牧草+养牛"模式、合作社主导的"林下养蜂"模式以及龙头企业主导的"企业+科技小院+合作社+贫困户"模式,并提出了相应保障措施。     

油茶林经营模式小规模或大规模之辨——基于江西省宜春市案例分析

面对油茶林大规模经营模式受到推崇而家庭经营模式受忽视的状况,以江西省宜春市为研究范围,基于抽样调查和典型调查的数据,测算不同经营模式的投资回收期和内部收益率,运用典型案例分析不同经营模式的特点和发展趋势。结果表明:油茶林大规模经营不可行,小规模经营才是保障原料供应的关键,建议完善现行补贴政策,结合精准扶贫,引导农户进行集约化经营,以实现油茶产业发展规划目标。     

农户油茶经营行为特征研究——以福建省油茶种植户调查为例

以油茶种植户这一微观经济主体为调查对象,对中国油茶种植主要省份——福建省的农户油茶树经营行为特征进行统计分析,以期通过描述性统计分析来展现农户的油茶经营行为特征,为整体把握油茶产业发展提供微观基础。研究表明:现有油茶林中,老油茶林比重最大,家庭经营规模较小,土地利用类型以荒山荒地为主,油茶经营在农户家庭林地资源配置中处于劣势地位,大部分规模较小的油茶地块的经营管理方式粗放。近5年来新造油茶林经营规模有扩大的趋势,规模化油茶经营农户对油茶抚育技术采纳行为增多。     

华日合作社精品大配送

上海华日农产品产销合作有限公司是专门从事农副产品生产销售的合作社,实行"公司+基地+农户"的经营模式。合作社现有社员107户,带动农民325户。拥有本部蔬菜生产基地300亩及周边水产、食用菌、禽蛋等八大生产基地。目前。产     

袁州区油茶产业化经营分析与思考

从袁州区油茶产业发展现状出发,在分析总结的基础上,针对袁州区油茶产业在实行产业化经营过程中面临的问题,提出了推进袁州区油茶产业化经营的思路。     

河北省农业保险发展模式及经营技术研究

导致河北省农业保险发展滞后的原因很多,本文主要从农业保险发展模式和经营技术两个方面的局限性进行了分析.借鉴国内外农业保险发展的典型模式,提出河北省的农业保险发展模式应选择"政府主导+农民互助+商业保险补充+主要品种强制+龙头企业带动"的综合发展模式,并从险种开发、承保技术、定损理赔等方面提出了完善农业保险经营技术的建议.     

基于农户的竹林经营模式及成本收益分析——以浙江省为例

以浙江省2个"竹子之乡"安吉和临安为案例点,通过227户农户的调查,总结分析了农户现有的竹林经营模式及其成本收益。结果表明,笋用林经营和材用林经营是浙江目前主要的竹林经营模式,笋材两用林经营目前尚处于试点阶段;笋用林经营的经济效益相对较高,材用林经营相对较低;另外,劳动力成本是3种竹林经营模式面临的共同问题,为此需要更加重视相关技术和林道等基础设施建设。     

基于农业经济风险保障能力提升谈我国农业保险经营模式完善

农业保险作为有效的农业风险分散制度,在补偿农业经济损失、促进农村经济发展等方面具有重要作用.本文在分析我国现有农业保险经营模式基础上,从法规建设、大灾风险防范机制建设等方面提出了完善农业保险经营模式的基本构想,以期达到进一步推进我国农业经济健康有序发展之目的.     

补贴政策对农户油茶经营供给时间影响实证分析

基于福建省5个县市的216户油茶种植户的微观调查数据,采用截取回归模型定量分析油茶补贴政策对农户油茶经营供给时间的影响。研究结果表明:油茶补贴收入对户主油茶经营供给时间具有高度显著的正向影响,油茶补贴政策很大程度上调动了农户经营油茶产业的积极性;此外,家庭平均年收入、户主从事非农劳动时间、加入油茶专业经济合作组织、户主时间贴现率对农户油茶经营供给时间具有显著的负向影响;具有社会资本、户主懂得油茶经营管理技术则具有显著的正向影响。因此,提出加大不同形式补贴的力度、加大经营管理技术培训的力度、鼓励发展油茶专业合作社、加大技术研发力度的建议。     

城市边缘区耕地经营与流转研究——基于农户意愿的调查分析

以南京市郊区浦口为例,将研究区农村划分为"非农带动型"和"农业带动型"两类,调查并分析农户的耕地经营及流转意愿,分农村类别对城市边缘区农村耕地的经营方式与流转管理进行研究.研究表明:"非农带动型"农村:小范围内实现耕地承包权商品化,有利于提高耕地利用效率;当地政府还需出台系列配套措施,鼓励耕地流转,为农业规模经营提供资金、技术、政策援助;"农业带动型"农村:可探索合作社经营模式.在村内形成"合作社+种田大户+散户"模式,提高劳动生产率,促进农村劳动力向非农产业转移.     

关于农业组织化的战略思考

农业的小规模分散经营格局对中国的农业现代化进程构成了严峻约束。因此,如何推进农业的组织化,已经成为农业经营制度创新的重大战略问题。文章通过相关经验的简要评述,提出了"公司+农场+农户"的可能模式。     

广西木薯产业化发展模式实证研究

该文以广西木薯产业化发展模式中的主导模式"公司+基地+农户"以及"龙头企业+合作社+农户"为例,分析了广西木薯产业化模式中参与主体之间的联结问题。针对两种模式中优点与不足,该文就生产基地、龙头企业、农户和政府等产业化经营参与主体方面的建设提出了一些合理的政策建议。     

我国当前农业经营方式的缺陷与改革模式

本文主要论述了当前我国农业生产经营中以一家一户为生产经营单位的模式已不适应现代市场经济条件下对农业产业化的要求,这种缺陷主要表现在三个方面:一是农产品的大市场与农户小生产的矛盾;二是市场竞争与农业生产专业化水平低的矛盾;三是品牌、物流业的日益重要与农户经营被限制在生产领域中的矛盾,分析了产生这些问题的原因,并提出了改革这种状态的思路和模式。     

现代农牧业纵横一体化综合效益及创新模式  ———以北方农牧交错带为例

该文基于农牧交错带的资源特点、产业特色、地理位置特殊与生态脆弱的区域特征,分析了该区域各种农牧业一体化经营模式的综合效益,以及一体化经营模式创新。结论显示:农牧业"横向一体化"是增加农户收入较优的经营模式,农牧业"纵横一体化"是增收型、资源节约型和生态保护型的现代农牧业经营模式,现代农牧业"纵横一体化"创新型模式为:"种养业农户+合作社+公司+专业市场+产业协会"经营模式。     

农业产业化国家重点龙头企业 江苏高邮鸭集团

江苏高邮鸭集团是首批农业产业化国家重点龙头企业,自1996年成立以来,按照"公司+基地+农户+合作社"的模式,大力发展高邮鸭产业化经营。通过"订单农业、保护价收购"等形式,为鸭农提供产前、产中、产后一条龙服务。集团现有四大中心:一是良种繁育中心,是国家级种质资源场;二是蛋肉加工中     

新中国成立70年农村基本经营制度的历史演进与发展取向——基于农村土地制度和农业经营制度的改革联动视角

研究目的:剖析农村土地制度和农业经营制度的关系,为完善农村基本经营制度提供参考。研究方法:比较分析法、文献研究法。研究结果:新中国成立70年来,农村基本经营制度先后历经新中国成立初期的"农民所有、家庭经营"、改革开放前期的"集体所有、集体经营"到改革开放后期的"集体所有、均田承包、家庭经营",再到现阶段的"集体所有、均田承包和多元经营"4个阶段。在这个过程当中,农村基本经营制度既遵循人口与土地关系、生存与发展关系以及政府与市场关系的大逻辑,又遵循着农村土地制度的"产权逻辑"、农业经营制度的"生产逻辑"等小逻辑。研究结论:为深化农村基本经营制度变革,需加强农村土地制度与农业经营制度联动改革的制度设计,发挥要素、组织和制度的作用,发展多种形式的适度规模经营,实现小农户与现代农业发展的有机衔接。     

“职业农民”渐成种地主力军

<正>作为耕地面积达2800余万亩的农业大市,绥化曾经面临农业生产效益低、务农劳动力素质下降、农民种地积极性不高等难题困扰。近年来,绥化市总结探索了"农业企业+合作社+农户""农业企业+种植大户(家庭农场)+农户""村集体+合作社+农户"等经营模式,同时,加速培育有文化、懂技术、会经营的新型职业农民。     

中国农业经营制度变迁的逻辑与方向——基于产业链整合的视角

"公司+农户"、"公司+中介组织+农户"等农业经营模式的出现,实际上是对农业产业链整合方式的创新,这将促使农业产业组织由单一的纵向或横向一体化向纵横兼有的混合一体化的重要转变。本文认为,产业链整合机制的深化,导致以企业为龙头、合作社为载体、农户为单元的"公司+合作社+农户"的混合一体化经营成为现代农业发展的重要趋势,它将成为中国未来一段时间内的农业经营制度变迁的主要方向。     

山东省茶产业组织模式与新常态下的经营策略

茶产业成为山东省茶叶主产区推动农村经济发展的特色产业。在对山东省茶产业发展的内部条件与外部环境进行SWOT分析的基础上,提出相应的发展战略。具体分析了山东省茶产业的3种生产组织模式,即"企业+茶园+农户""专业种植大户+茶叶专业市场""农民专业合作社+农户"型组织形式的特点与优劣势。并对新常态下山东省茶产业规模化、产业化发展提出经营策略,延伸茶叶衍生品链条、推进茶旅一体化经营、形成完整的品牌体系、拓宽茶叶流通渠道、实践"互联网+"的运营模式等。